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资本市场的神奇操盘手，微软中国终身荣誉总裁，十亿元天价转会，中国第一职业经理人的神话，掀起打工世界的头脑风暴……本书再现了“打工皇帝”唐骏的传奇人生，启迪并激励这个伟大时代中国亿万青年的创业激情与梦想。

全书共分五个部分，第一部分为“天价转会”，精彩再现唐骏从盛大转会至新东家新华都的方方面面。第二部分“微软岁月”、第三部分“盛大记忆”、第四部分“突袭新浪”则分别讲述了唐骏在微软和盛大的“打工”历程，深度剖析了“收购新浪”、“盛大上市”、“盒子计划”、打造免费游戏模式等一系列重大财经事件的内幕。第五部分是“那些远去的日子”，还原这位“打工皇帝”在进入微软前的生活及奋斗历程，揭示众多不为人知的年少故事。全书再现了这位才俊的传奇人生，启迪并激励这个伟大时代中国亿万青年的创业激情与梦想。

序一 友情的美

序二 商业智慧需要“市场化”

序三 对话唐骏：中国土壤还不适合职业经理人

第—章 天价转会

 一、10亿元天价转会新华都

 二、试水“新华都系”

链接 陈发树简介

 三、重回IT行业

 四、职业经理人现状

 五、金牌职业经理人

链接 对话唐骏：离开盛大，我与陈天桥仍是好朋友

第二章 微软岁月

 一、微软中国区总裁

 二、唐骏PK盗版

 三、新官“三把火”

链接 微软中国三个阶段

 四、辉煌的2002年

 五、更中国的微软

 六、微软高层访华

 七、卸甲微软

 八、后唐骏时代

链接一 陈永正简介

链接二 外企中国2.0

链接三 唐骏好男人

第三章 盛大记忆

 一、牵手盛大

 二、盛大初体验

链接 陈天桥传奇

 三、纳斯达克登顶

链接 对话陈天桥、唐骏

 四、盒子计划

 五、收购Actoz

 六、盛大巨亏反思

 七、盛大回暖

链接 对话陈天桥：我也不容易

第四章 突袭新浪

 一、闪电收购

 二、幕后博弈

 三、新浪反攻战

 四、陈天桥的难题与野心

 五、盛大撤兵新浪

 六、李嘉诚潜攻新浪

 七、新浪新格局

 八、唐骏遗憾

链接 盛大上市当年的收购表

第五章 那些远去的日子

 一、童年记忆

 二、少年唐骏

 三、留学生涯

 四、微软岁月

 五、职业经理人之路

链接 唐骏小档案

实现我的梦想

跋

唐骏需要说服微软总部，对微软中国区的总裁考核不重在业绩上，特别是短期考核。这样，他才有做事的空间。

唐骏是这样说服微软美国总部的：盗版对微软营收的影响并不大。2001年，即唐骏任微软中国区总裁的前一年，微软全年共赚了158亿美元，合1400亿人民币。对于微软来说，在中国丢掉一个亿(美元)，等于全公司放假半天。

短期不注重业绩，并不代表长期不注重业绩。微软当下的任务是让中国人用微软的产品，等产业环境变好了，微软自然就能收到钱。

与盖茨的原话相比，唐骏的话不含道德批判，不会对中国企业、中国人造成情感上的伤害。事实上，中国软件产业界也明白：任由盗版横行，受伤的除了微软外，还有中国软件产业。

唐骏之后，中国的企业，包括金山、用友等中国本土企业也开始呼吁打击盗版、净化中国软件产业环境。在这些企业之后，加入打击盗版行列的是中国政府，然后是产业界的知识分子。

微软、企业、政府、知识分子四股力量，最终推动着中国打击盗版事业缓慢向前，微软一进中国就开始了这项事业，但唐骏最先考虑将这四股力量结合起来。

唐骏领导下的微软中国对待盗版的态度与前任不同。他不主张依靠打击盗版来作为业务增长的手段，他希望通过教育来引导，加强人们保护知识产权的意识。盗版对微软的损害并不是很大，只是一点点利益的损害，1％也不到。但盗版及知识产权意识薄弱，会危及中国软件发展的根本利益。唐骏的话，这在2001年已成中国软件产业内的有识之士的共识。

唐骏对中国企业、中国政府、中国媒体讲：中国拥有世界上首屈一指的软件发展资源、人才和市场。发展软件产业的关键是树立人们的软件消费意识——即保护知识产权意识，这个意识对于软件的发展具有决定性作用。不保护知识产权，做出来的东西没人买怎么发展？谁还会再投资做研发呢？那样中国的软件如何进步呢？保护知识产权这是最起码的软件行业规矩！

在中国，“挑战微软”的除了方兴东的书外，软件产业界还有两个公司试图挑战微软：一个是金山软件公司，这家公司推出的办公套件WPS被视为微软办公套件Office的替代品；一个是四通利方，微软视窗Windows需借助其产品《中文之星》才能在中文环境中运行。

前者的领军人物叫求伯君，后者的领军人物叫王志东。他们是中国优秀程序员的代表，在与微软的角逐中，他们先后失败。他们的失败，因为微软，更因为中国盗版横行的软件产业环境。但失败成就了他们，王志东后来进军门户网站，求伯君后来进军网游。

新浪与金山先后成功上市，作为中国程序员的代表，他们的成功不是因为编写出优秀的软件，而是因为避开了与微软的正面竞争。

这是一代软件人的悲剧。求伯君、王志东、王江民(程序员，江民科技创始人)、鲍岳桥(程序员，中文平台软件CCDOS创始人)、刘迎建(工程师，汉王创始人)等一代中国软件人，他们无不感慨前有微软，后有盗版。

中国加入WTO以后，中国出台了几个保护知识产权的文件，让唐骏感觉很好。也有言论称，中国保护知识产权过分了。但他认为：“如果认定一定要与国际接轨，那长痛不如短痛。”不改善产业环境，中国面临两方面的问题，一是国内软件产业始终发展不起来，二是无法与国际接轨。

尽管中国保护知识产权的氛围正在形成，但唐骏依然不敢将希望寄托在这方面。在他看来，打击盗版是政府的事情，他帮不上什么大忙，他要做的不是打击盗版，而是帮助中国将软件产业做大。

微软当时在中国软件与服务市场中，只占3％的份额，唐骏将希望寄托在中国软件与服务市场的增大上。“盗版率是在下降，但盗版率的下降不以微软的意志为转移，而如果中国软件与服务市场增大一倍，微软的市场占有率即便不增加，收入也会增加一倍。”

所以，唐骏一来到北京，一会儿见用友，一会儿见金蝶，希望获得企业的支持与理解。

唐骏当然还要见政府官员。唐骏向政府保证，微软要做“好的企业公民”，“不仅做纳税大户，还会帮助中国发展软件产业，办更多的合资公司，捐献更多的网络希望小学，帮助中国培养更多的软件MBA。”唐骏领导的中国微软要融入中国本土，以改变原来竞争者的角色。

P54-56

“唐骏，《21世纪经济报道》已经报道了你确认加盟新华都集团的消息了，你怎么把这个独家新闻给了《21世纪经济报道》的侯继勇？”“怎么侯继勇经常可以拿到你的独家报道”……这是在2008年4月15曰当天很多记者问我的问题，因为大家都希望得到独家的……

不是我把独家给了小侯，是小侯用他独特的提问方式获得了所谓的独家，他从我的回答中得到了他想要的答案……这就是小侯……因为我的风格就是，只要你想到了，问到了，我就会告诉你……不能告诉的，我会暗示的……

认识小侯是微软时期的事了，喜欢读他的文章，他对事件的敏感、对事物独到的见解以及对事态独特的切入点、对人物不同的视角都是我所欣赏的。他还是个快手型的记者，这点和我很像，就像写这本书一样，一个字一快。

最近一阶段大家比较关注我，应该说更关注我的一些“惊人”的举动和背后的故事，大家好奇为什么我不去创业，大家希望知道为什么我能和微软以及盛大都保持友好的关系，大家都想了解中国职业经理人的生存状态，大家都想知道中国民营企业的潜规则，大家都想知道微软和盛大，大家都在议论这“十亿天价转会”意味着什么……

也许这本书可以给你一些答案，因为他从一个资深记者的角度去解明问题、观察问题，这本书更多的是通过他本人的采访获得的第一手资料，这本书的核心就在于此。

小侯不只是经常关注业界、关注微软、关注盛大的优秀记者，更是我的好朋友。

刚才他还在MSN上给我发短信说：“唐总，你既然到了青海，一定要去青海湖，我上个月刚在青海的格尔木跑了奥运火炬，然后去了青海湖……太美了！青海湖。”

虽然我这次没有时间去看青海湖了，但是小侯的短信让我感到温暖，感觉我已经梦游了青海湖……

一样的美，友情的美。

写于兰州去嘉峪关的火车上

2008年7月17日

还是从—个小故事讲起。

2007年初作者花了—个月时间，走访浙江企业，足迹遍及温州、宁波、杭州。在杭州一家公司，意外地遇见了一位大学同学，他竟是这家公司的副总裁。毕业七年，还是第一次见面。青春重现，时光似乎又回到冰城哈尔滨。晚上约在一起吃饭，才知道他不仅是这个公司的副总，还是公司董事长的女婿。董事长家只有独女，公司近年来业务拓展迅速，这位同学目前主管公司运营，董事长希望他快速成长，负责更多业务，甚至未来继承偌大产业。

他说，浙江省有一大批这样的企业，公司从最初的员工数人，年营收数万发展到现在的员工数千人，营收超过十亿的规模。为适应公司的成长，原来的粗放式管理必须向精细化管理升级，需要专业的管理人才。最通常的做法是从家族内部遴选，就像同学所在的公司，女儿不愿承担公司日常管理工作的繁巨，就由女婿接手，或是由兄弟、子侄加盟。

大学一毕业他就来到了杭州，在杭州一杲就是七年。其间有两年在上海读EMBA，班上同学也多来自华东民营企业，对华东企业状况十分了解。据他观察，华东企业最初大都立足本地，业务模式也比较单一，比如生产继电器、螺丝钉、打火机、汽车零部件等诸多产品中的一种。随着企业的发展壮大，这些企业已经拓展到华东之外的地区，业务形态也不再单一：到东北建厂，就近利用丰富的农业、矿产资源；到西北、西南建厂，利用本土更廉价的人力资源；到北京、上海、广州、深圳投资房地产……

商业智慧缺位正制约着民营企业的发展。企业涉足的产业越来越多，面对新的产品、新的服务，需要的管理技能就越专业，就需要越专业化的管理人才。杭州的民营企业遇到的问题是所有的中国企业遇到的问题。这位同学说：都在说中国民营企业的第二代问题、权力转移问题，但专业化的管理、专业化的人才问题，是中国民营企业更普遍面临的问题。他甚至说，要解决第二代问题、权利交接问题，一定要解决专业化的管理、专业化的人才问题。

何处寻找商业智慧？目前中国民营企业的解决方式是在家族内部寻找。除了将孩子送到北京、上海，甚至海外求学之外，在杭州、在萧山，有许多企业家将子女送到银行上班。有企业家为了让子女到银行上班，先存1000万甚至更多的钱到银行，成为银行的大客户，支持银行的业务发展。一些企业家将孩子送到阿里巴巴、浙大网新这样的当地明星公司来上班。他们希望有一天孩子学成归来，继承自己打拼一生累积下来的产业。

他们始终将寻找商业智慧的眼光放在家族内部。这与西方、欧洲形成很大的差别，西方的公司，包括许多家族企业，比如IBM、杜邦、洛克菲勒，除了在家族内部寻求商业智慧外，他们更多的将目光投向家族外部，投向全社会。诸多原因形成了这种中西差别，最重要的原因是过去数千年来，东方社会以宗法、血缘维系，西方自文艺复兴后，资本主义制度一经确定，西方社会以契约维系，组织各种社会资源，包括经济资源的制度亦如是。

由宗法、血缘维系的东方社会，对于家族外的人很难建立信任感，对家族外商业智慧的信任缺失，使我们短视、逼仄。历经改革开放三十年，我们这个社会某些运行逻辑并未发生任何变化，其中包括中国民间的经济资源组织方式。正如前述那位同学所忧虑的：如何建立起对外部商业智慧的信任，吸引外部商业智慧加盟对于中国经济发展十分重要。

中国改革开放三十年，是国有企业、民营企业、外资企业三种经济力量博弈和消长的三十年。外资企业沿袭总部的做法，—进入中国就使用职业经理人，职业经理人是利用外部商业智慧最主要的方式与途径，改革开放三十年，外企为中国培养了第一批职业经理人，唐骏、吴士宏、杜家滨、周伟妮、孙振耀是这些人中的代表。国有企业曾试图突破，2003年12月，国资委成功地面向全球招聘7名高管，2008年7月，国资委又发文称，将面向全球招聘16名高管。

国有企业、外资企业，都有一套吸收商业智慧的机制，有一个成熟的人才选拔链条。国有企业有政府干部选拔机制做支撑，外资企业商业智慧全球流动。最缺少商业智慧的是中国的民营企业，传统思想给予他们的束缚也最深，他们最需要建立对外部商业智慧的信任感，建立这样的信任感，他们需要—个样板。

唐骏恰好就是这样一个样板。职业经理人制度经外资企业引进中国，但将职业经理人制度带进民营企业的，唐骏是第一人。与他同时代的职业经理人，大多在跨国公司坚持终老，或光荣退休，或无奈出局。唐骏不一样，从微软到盛大，从跨国公司到中国民营企业，唐骏开辟了一条同时代的跨国公司职业经理人没有经历过的道路。从盛大到新华都，唐骏创造了10亿元天价转会的纪录。这对于中国的民营企业有更深层的意义：从微软中国到盛大，唐骏将外部商业智慧引入民营企业；从盛大到新华都，10亿元天价转会，唐骏将商业智慧流动的制度引进了民营企业。

是否写这本书，作者颇费思量。今年4月，唐骏加盟新华都，10亿元天价转会的纪录让所有人震惊。消息对外公布前，作者数次与唐骏通过电话做了很长时间的交流，他说了很多，从常州到日本，从美国到微软，再到盛大、新华都，他最终选择了做一名职业经理人，并将其当成一种理想坚持下来，—做就是十年，这让人感动。当时作者正在写另—本书，这是一本有关过去三十年，新技术、新产业向中国转移将给中国带来何种影响的书。当时作者正沉浸在一种宏大叙事的困境中不能自拔，痛苦而让人迷恋。

唐骏的故事让作者决定停下另一本书的写作，启动写作这本有关唐骏、有关商业智慧流动对当下中国的影响的书。唐骏当初并不愿意做这本书，他觉得一个商业故事、一部人物传记对于读者、对于他自己并没有太大的意义。最终让他同意这本书的写作的原因是，他认同了作者的观点，商业智慧的流动是一个经济体制健康发展的必备条件，将他的故事放在这个大背景下去思考有其特殊的意义。

写作这本书的过程是一个愉快的经历，它让我重温那些远去的历史，这些历史是唐骏的传奇人生的一部分，也是微软、盛大、新浪、新华都这些商业传奇的一部分。比尔·盖茨、鲍尔默、杨致远、马云、李嘉诚、陈天桥、汪延、段永基、陈永正等传奇人物都是本书所著故事的参与者。从这些商业传奇故事与商业传奇人物的历史中，作者有世事如棋，人生竟是如此奇妙的感觉。

这本书能顺利面对读者，首先要感谢唐骏本人。采访唐骏长达6年，6年来他为作者的工作提供了许多指导与帮助。与其说采访，不如说是向他学习。本书写作过程中，他多次接受作者采访，并提出了许多极为宝贵的指导意见。特别让作者感动的是，7月17日，从兰州去嘉峪关的火车上，他甚至不顾旅途劳顿，为本书写序。

感谢广天响石的刘世英先生，感谢上海文艺出版社的郏宗培、魏心宏和郑理先生，感谢湖南华文俪制的周艺文先生及简以宁女士，感谢本书的统筹陈曦女士，他们为本书提出了宝贵的意见。

感谢《21世纪经济报道》创始人、总编辑刘洲伟先生，在百忙之中为本书做序。加盟《21世纪经济报道》5年来，他一直在工作上给我以指导，在生活中予以关心。感谢马云、李开复、周鸿神、雷军，在百忙中为本书做推荐，并为作者的写作提出了许多宝贵的意见。

最后，感谢少敏。执子之手，已逾八年。八年来，有欢乐幸福，也有坎坷挫折，往事历历，蓦然回首，如在眼前。八年来，你给予我无私的关怀，给予我理解与宽容。在此，我诚挚地向你道声“谢谢”。未来有欢乐，也会有苦痛，只要我们携手，一切都会好。

是为跋。

候继勇

2008年7月29日于北京守愚斋

中国社会正处于剧烈的转型过程中，民营经济和中小企业发展的外部环境不断在变化，在这一新时期，中国企业尤其需要推动本土与全球商业智慧的融合。

《打工皇帝唐骏》一书展示了一个成功职业经理人的成长历程，更阐明了外部商业智慧对中国经济发展的重要性。

——马云(阿里巴巴集团董事局主席)

中国经济的继续发展需要大量高质量的职业经纪人。侯继勇的新书《打工皇帝唐骏》用一位成功职业经理人的传奇故事来描述职业经理人的关键性。希望这本书能够鼓励更多年轻人往这方面努力发展。

——李开复(谷歌大中华区CEO)

中国从来都不缺乏优秀的创业者，中国真正缺的是有职业精神的管理者。

唐骏的伟大在于他不仅仅是打工皇帝，更为重要的是他将激励更多人加入职业经理的行列，帮助更多的创业公司成功，从而影响未来几十年的中国经济。

——雷军(金山副董事长 前金山CEO)

中国很多年轻的创业者把创业理解成就是自己开公司当老板。唐骏的经历告诉我们：加入一个创业公司，跟别人一起合作共事，也可以像创业一样成功。希望更多人借鉴唐骏的经验。

——周鸿祎(奇虎董事长 前雅虎中国CEO)