经典的团队，是每个成员都经过选拔组合，特别配备的，每个成员都做着与其他人不同的事情，最重要的是团队的管理者区别对待每一个成员，通过精心设计的相应的培训，使每一位成员的个性，特长能够不断的得到发展并发挥出来，这才识名副其实的团队。任南著的《团队管理三要诀(聚人气拢人心做人杰)》共5章，分别从团队分析、团队士气、团队凝集力、团队人才培养和团队创新这几方面来说明团队管理的核心和团队管理方法，最终来表明企业的成功源于人才这个观点！

任南著的《团队管理三要诀(聚人气拢人心做人杰)》主要为大家解说在团队中怎样进行人才管理，组织如何通过人才管理持续保持竞争优势。发现人才、留住人才和培养人才，使企业在激烈的商场中起着举足轻重的作用。人才是团队中最重要的资源，只有把人才管理好了然后再考虑绩效，理由很简单，因为人才能够创造绩效。企业的成功源于人才，因为最终的目标要靠他们来实现。

第一章 团队分析

 1.团队的概念

 2.团队的结构

 3.优秀团队的重要性

 4.团队的常见类型

 5.团队案例分析

 6.团队精神的重要性

 7.团队发展过程

 8.培育团队精神

 9.做好团队领头人

 10.领导的激励管理

 11.领导的高效管理

 12.团队沟通

 13.团队合作

第二章 团队管理之聚人气

 1.调动团队士气要避免雷区

 2.补救团队士气

 3.调动团队士气，要讲究方法

 4.做好团队的总指挥

 4.保持好团队的士气

 5.保持士气更要保持快乐

 6.团队不能没有信心

 7.领导者首先要有信心

 8.激发员工的自愿

 9.要让每一位员工都充满信息面对挑战

 10.对不同的人要采取不同的激励措施

 11.乐观就是信心

 12.不管遇到什么都要乐观

 13.每人奉献一点，就能积少成多

 14.打造有奉献精神的企业

 15.聪明的领导要把员工放在合适的岗位上

 16.奉献是一种力量

 17.激发团队的奉献精神

 18.打造团队的竞争优势

 19.走出团队建设的误区

 20.健全团队建设

第三章 团队管理之拢人心

 1.把团队成员凝聚在一起

 2.建设高效团队

 3.领导一定要会管理团队

 4.团队有凝聚力才不会散

 5.发挥团队力量最大化，就要提升团队凝聚力

 6.增强凝聚力

 6.建设凝聚力团队

 7.加强企业战斗力，就要加强企业文化

 8.妥善解决跨文化冲突

 9.文化发展的根本是创新

 10.说到不如做到

 11.找出影响执行力的因素

 12.用执行文化调动每一位员工的执行力

 13.领导一定要抓好策略和执行力

 14.企业文化也是企业执行力的关键

 15.培养部下的执行力，强化监督

 16.善于学习

 17.构建合理的工作流程

 18.最有效的管理是人心的管理

 19.从历史中吸取教训

 20.人心管理是企业成败的关键

 21.先计划后控制

第四章 团队管理之做人杰

 1.管理员工首先要管理自己

 2.提升自己的领导素质

 3.提升自己的领导力

 4.好的领导是员工的榜样

 5.激发员工的工作热情

 6.领导力的提升一定要深得人心

 6.搭建好自己的团队构架

 7.打造团队的向心力

 8.加强团队建设，促进团队合作

 9.提升领导力首先要有领导艺术

 10.工作氛围很重要

 11.取得下属的信任

 12.要注意塑造团队整体的信心。

 13.成为一个卓越领导人，对员工的培训必不可少。

 14.做好带头人

 15.加强团队精神，才能成为卓越领导人

第五章 团队创新

 1.企业要发展就要发展创新型人才

 2.企业要积极引进创新人才

 3.创新人才的培养

 4.在团队中强调创新意识

 5.多方位的培训

 6.管理只有创新，才能适应新的发展

 7.管理创新理论

 8.转变管理创新的理念

 9.管理的两个层次

团队案例分析

一个人的力量总是渺小的，只有汇集团队的力量才有可能发挥个人所不能发挥的威力，在战场上如此，那么在当今的商场上更是如此，楚汉之争中，刘邦成功建立起一个功能全、效率高、目标一致、利益一致的团队，因此，刘邦很快取得了胜利，但是，项羽始终没有这样的团队，基本上是靠自己，而一个人势单力薄，即使能力再强，也无法战胜一个高效的团队，可见，一个高效的团队在争斗中占有非常重要的作用，光有蛮力是不行的，关键还是要讲究技巧。

刘邦队中，有萧何、张良、陈平等人，郦食其、陆贾、随何等一大帮辅佐，军事方面则有韩信、曹参、樊哙、郦商、王陵等一批将领。此外还时不时有外部人员为他出谋划策，如袁公这样的人。

“疲楚之计”就是袁公为刘邦想出来的，其要点很简单，就是让刘邦自己当靶子，吸引项羽率楚重军来攻打，刘邦不需要取胜，只要能抗住项羽的攻击就行。然后汉军分兵，在项羽的后方大搞多种形式的战争。如韩信进行战略大迂回，从战略上控制楚国周边，完成形式上对楚的战略包围。而陆贾则进入楚地，与彭越一起大搞游击战争。项羽往往顾此失彼，来回奔波。可以说这条计十分毒，十分有效。项羽不断的取得胜利，但却兵越打越少，越打越累。可以说项羽最终就是死在这条计上。

刘邦在建设团队的基础之上，还成功的建立起一条反项统一战线。九江王英布、衡山王吴芮、燕王臧荼等之前都是楚的盟友。刘邦派出的游说团成功的说服这些诸侯王与汉王联合，建成了统一战线，巩固了自己的团队力量。

然而，项羽只有一腔热情和豪气千云，却始终没有自己的团队，楚汉之争中只是凭借自己的力量，蛮打蛮干，最终累到丢盔弃甲。鸿沟议合后，项羽已经是无家可归，只好往东南撤军，撤到哪，估计他自己也不知道。就在垓下之围前两个月，他在东南的大司马周殷叛楚归汉，并且率军占领六安，成功与汉将刘贾和淮南王英布会师，其实项羽连江东也没得回了。

刘邦个人能力虽然很差，但是喜欢问问题，自己在承认自己的缺点和不足时，也非常谦虚，常说“固不如也!一点不敢到害羞，就是这种品质，使得他周围形成一个团队。项羽能力强，他不需要高参。但是，一个人的力量再强大，也比不过一群人的力量。在推翻强盛无比的秦帝国的过程中，自主创业，欲干出一番和秦帝国一样宏大事业的人如过江之鲫，多不胜数。其中值得一提的是三个人，一是陈胜，二是项羽，三是刘邦。三人之中，最有勇气、功劳最大的是陈胜，但是，他的下场也是三人中最惨的。

而项羽更是倒霉，事业成功后还没过上什么消停日子，就被刘邦折腾地左挡右遮，不停打仗，转眼间霸王被逼上粱山。最成功的人当然是刘邦了，所有人的牺牲都成了他成功的铺垫。从这三位创业者成功失败的经验教训可以看出，有没有自己的核心团队，是创业能否成功的关键。

刘邦创业初期从家乡带出的一帮人，都为他立下了汗马功劳。到最后也基本上跟他共享了胜利成果。这些人个个都不含糊，萧何，一个小吏，最后成为中国历朝历代都佩服的最高明的总理。 《史记·陈涉世家》载：陈胜称王总共六个月的时间，从前曾经与他一起雇佣给人家耕田的伙计听说他做了王，来到了陈县，敲着宫门说：我要见陈涉。守宫门的长官要把他捆绑起来。等陈王出门时，他拦路呼喊陈涉的名子。陈王听到了，才召见了他。陈胜倒是没忘自己当初说的苟富贵勿相忘的话，与此人同乘一辆车子回宫。走进宫殿，看见殿堂房屋、帷幕帐帘之后，此人说：夥颐!陈涉大王的宫殿高大深邃啊!楚地人把多叫做夥，所以天下流传夥涉为王的俗语，就是从此开始的。这个农夫在宫中出出进进越来越随便放肆，常常跟人讲陈胜从前一些偷鸡摸狗、不愿意让人知道的旧事。有人就对陈胜说：这个人愚昧无知，专门胡说八道，有损于您的威严。陈胜就把这个人杀了。从此之后，陈胜的故旧知交都纷纷自动离去，再没有亲近陈胜的人了。

就刘邦而言，除核心团队外，他一路任用了韩信、张良、陈平等众多人才，并能把这些人拢在手中。他当了皇帝后首封的异姓王，没有一个是核心团队的人，都是他后来招降纳叛拢来的人。

韩信最成功时，项羽派人游说他反刘，韩信的回答是：原先跟你时言不听计不用，跟了刘邦，他对我言听计从，他穿什么给我穿什么，他吃什么给我吃什么……我要是背叛他，不吉利……项羽的爱将黥布被刘邦挖到自己的团队里，刘邦召见黥布时自己靠在床上洗脚，黥布觉得十分羞辱，几番想自杀。但回到住处，见住的吃的所有待遇都和刘邦一样，大喜过望，从此跟定刘邦。可见刘邦笼络人确实有一手。

而项羽这一点就差了，虽然他还算有礼貌，对人客气，但是他老是自以为是，认为自己文武双全，什么都比别人强。连尊为亚父的范增的话都听不进去，他的风格，只能笼兵，不能笼将。他的心腹大将，最后都背叛了他，比如黥布。

但陈胜做得就太差了，连他的司机都要杀他，其平日待人，可想而知!在没有核心团队的情况下，他对笼来的战将，既没有刘邦那两下子吃吃喝喝论兄弟的拉拢手段，也没有项羽待人恭敬慈爱、言语温和、见部下生病会心痛流泪的本领。

据《史记·陈涉世家》载：陈王任命朱房做中正，胡武做司过，专门督察群臣的过失。将领们攻占了地方回到陈县来，命令稍不服从，就抓起来治罪，以苛刻地寻求群臣的过失作为对陈王的忠心。凡是他俩不喜欢的人，一旦有错，不交给负责司法的官吏去审理，就擅自予以惩治。陈王却很信任他们。将领们因为这些缘故就不再亲近依附他了。这就是陈王所以失败的原因。

有核心团队，又能不断发现、任用人才，是刘邦创业成功的根源；没有核心团队，又不能不断发现、任用人才，是陈胜创业失败的根源，话再说回来，不管是形成、巩固核心团队还是不断发现、任用人才，要想创业成功，必须能知人善任，笼络人心。

核心团队的建立，最初可能是靠亲情、友情、也可能是靠信仰、也可能是靠宗教、靠民族。总之是靠一种目标凝聚起一个利益共同体。

……

P19-21

在以前，很多人依靠自己单打独斗，闯出了一片属于自己的天地。但是那个依靠单打独斗的时代早就过去，新的环境需要我们有新的应对措施，现在这个时代是团队的时代，有一个好的团队，才使我们的事业更容易成功。

团队管理终归到底是对人才的管理，只有充分调动成员的积极性，鼓舞他们的士气，凝聚他们的实力，团队才能不像一盘散沙，而团队管理的好不好，这就需要看管理者的水平了，这就是管理者怎样做人杰，怎样从自身的修炼开始，达到对整个团队的修炼。

团队管理是未来管理的新趋势，但是团队管理中还有很多误区，有的领导者认为所有的团队都是好的，成员在一起就是一个团队、彼此会相互喜欢等。这些都不是务实的看法，只有在一个开放、沟通顺畅的环境下，才能发挥团队管理的功能。好的团队，都会有好的凝聚力，只有心往一处想，劲往一处使，我们的团队才能成功。

团队管理也是运用成员专长，鼓励成员参与及相互合作，致力于组织发展，所以可说是合作式管理，亦是一种参与式管理。我们每个人都有自己的专长，在团队中如果都能发挥出自己的专长，这样的团队是战无不胜的。

随着企业工作复杂性目益增多，很多工作实难靠个人独立完成，必须有赖于团队合作才能发挥力量，所以团队管理有时代需求性，成功组织建立各种不同功能性的团队管理。因此，组织若能善用团队管理，对于激发成员潜能、协助问题解决、增进成员组织认同、提升组织效率与效能，具有一定的功能，团队在以后会变得越来越重要。团队管理指在一个组织中，依成员工作性质、能力组成各种小组，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标。

一个具有良好团队精神的企业要有一个卓越的领导，一个优秀的团队少不了一名出色的领导，统帅素质的好坏很大程度上决定团队的战斗力的强弱。首先，企业领导要有个人魅力，有感召力；其次，领导者要有眼光、魄力和胸怀。领导首先是人杰，才能把他的手下培养成人杰。

在现实中，建立一支人尽其才的团队是最重要的，要注重员工的个人创造力，千万别让团队束缚住员工的头脑，当然应该有的纪律和合作也是不可少的。如果企业既有创造型员工也有操作型员工，那可将团队建设重点放到操作型员工身上。需要注意的一点是，越聪明的人越倾向个人主义，这个情况，企业管理者要注意有的放矢。

本书主要为大家解说在团队中怎样进行人才管理，组织如何通过人才管理持续保持竞争优势。发现人才、留住人才和培养人才，使企业在激烈的商场中起着举足轻重的作用。人才是团队中最重要的资源，只有把人才管理好了然后再考虑绩效，理由很简单，因为人才能够创造绩效。企业的成功源于人才，因为最终的目标要靠他们来实现。