常言道：“生意做漏，不如开店。”

如果你正在经营自己的企业却深感缺乏管理知识，孙朦著的《给你一个公司你该怎么赚钱》这本书能给你一个系统的学习机会；如果你打算加强管理却感到无从下手，这本书会告诉你怎样去规划和操作。

对于那些处于经营困境的企业，可以从书中找到错误经营的根源所在，从而走上正确的经营之道；对于那些期望创业成功的新企业，则可以系统学习到一套经过实践检验的正确经营之道，少走弯路迅速发展壮大。让读者真真正正读懂该怎样经营一家公司，怎样更好的创造收益。

孙朦著的《给你一个公司你该怎么赚钱》力求知识新颖，观点明确、简明务实。不仅仅局限于经典管理学中的战略、执行、营销或者管人用人等层面，而是来自企业内外的各个层面，甚至是生意场、为人处世中的各种规则。结合大量实例，总结出一套成功的企业经营管理思路，并据以出版奉献给大家

第一章 赚钱——商人的天职

 敢于同财富做朋友

 成功来源于自信

 没有什么是做不到的

 增加那么点野心

 赚钱源于强烈的欲望

 学会像亿万富翁一样思考

 做金钱的主人

 决不能成为金钱的奴隶

 金钱是一种思想

 从小钱开始起步，切忌好高骛远

 成功的人往往敢于冒险

 奇思妙想的赚钱金点子  

 一个小创意，换来大把钱

第二章 与团队共同创造剩余价值

 倾听让真理越来越近

 领导能力九大自然法则

 总经理要善于内省

 面对错误，勇于承担

 是老板，也是普通人

 抑制工作中的自负

 立即行动，拒绝拖延

 做一名销售领袖

 企业发展首先要明确目标

 对员工进行目标管理厂

 编制计划的基本步骤和方法

第三章发扬创新精神，在竞争中成就自我

 制订多元化定价目标

 了解价格策略的内涵

 管理者应掌握的几种定价方法及应用

 如何选定最终价格

 竞争性调价的技巧

 商务谈判的特点

 商务谈判的基本原则

 成功谈判的黄金法则

 谈判人员的选定

 企业服务意识问题

 以顾客为中心的具体措施

第四章诚实守信，随机应变

 诚信为本

 品德是信誉的担保

 增加你的无形资产

 品格是人性的桂冠

 做一个有原则的人

 豁达，你会更有财运

 财富与机遇的相互亲吻

 修炼捕捉机遇的能力

 抓住机会就是抓住财富

 处处留心皆财富

 信息就是机会和财富

第五章战略谋划，优化策略技巧

 制定战略规划的方式、步骤

 品牌战略规划八步棋

 减少战略规划中的认知偏差

 将高层战略转化为团队行动

 向短期思维宣战，

 聪明的错误不会招致惩罚

 让销售具有战略性

 企业如何实现顶线和底线增长

 如何让战略实实在在

 注意经济衰退期的“洗牌现象”

 不要逃避现实

 外包是否能改善行业竞争态势

 沟通在管理中的作用

 全面质量管理

 6S品质管理

第六章开发思维，努力创新

 全面强化创新意识

 努力适应全新思维

 预见危机，防患于未然

 选择时机，压缩经营规模

 发动全员，共渡难关

 果断应对突发事件

 及时更新管理方式

 开发执行官的领导艺术

 领导能力开发

 技术≠知识管理

 员工是强大知识体系的载体

 给予下属充分授权

 选择正确管理模式

 采用优秀的管理原则

 改善工作环境，提高效率

第七章企业赚钱离不开合理的人力资源规划

 提升面试技巧

 评估求职者的适应性

 性格测试中的设计

 招聘高情商的人才

 构建高效团队

 让团队运作有效

 让员工树立主人翁意识

 企业文化是一种软性管理

 价值、信仰决定绩效

 连贯的经营理念

 变考核为管理

 采用个性化绩效管理体系

 360度反馈评估

 绩效管理中的“皮格马利翁效应”

做金钱的主人

生存是人类的第一要义，所以作为穷二代的我们首先要学会怎么赚钱，但仅仅学会赚钱是不够的，最重要的是还要学会做财富和金钱的主人。当我们通过努力，用正当的手段正当的途径获得一定的物质基础后，还要学会正确的使用和支配它们，让金钱为我们服务，而不是被金钱左右，沦落为它的奴隶。

不可否认，钱在我们的生活当中的确占据着很重要的地位，它能保障我们的衣食住行，使我们免受流离之苦；它能提高我们的生活质量，让我们生活得更加幸福快乐。所以，无论你是达官显贵，还是贩夫走卒，都离不开钱。所谓有钱男子汉，无钱汉子难。没有钱几乎寸步难行，因此一个人无论怎样标榜自己的清高，都掩盖不了一个事实。那就是没有强大的物质财富，人就无法真正幸福，无法真正开心快乐。

虽然我们说金钱是幸福生活的首要条件，但金钱并非万能的，金钱也不能和幸福画等号，在这个世界上，远远有比金钱更重要、更宝贵的东西值得我们珍惜。居里夫人在历经千辛万苦发现了“镭”后，却放弃了它的专利能带来的巨额财富，毅然将其公诸于世，还把价值1OO万法郎的世界第一克镭无偿捐献给了治疗癌症的研究所；著名科学家钱学森放弃美国的优厚待遇，不惜冒着身家性命的危险回归故土，投身于祖国的国防和科研事业。正如迪安·斯威夫特所说的：“我们脑子里必须有金钱概念，但是，不能一心想的都是金钱。”如果一个年轻人，他的眼光只盯在如何赚取金钱上，那他就是一个地地道道的拜金主义者，即使他再有能力，也会很容易失去做事业和进一步发展的机会。这样的人一旦遭受挫折，最容易一蹶不振。因此，我们对待金钱必须有个正确的态度，年轻人树立正确的金钱观很重要，只有正确认识金钱以及如何运用金钱的规律，才能真正做金钱的主人。

年轻人在找工作时，不要只看到能挣多少钱，要先仔细看看脚下的道路，弄清楚自己到底需要获得什么技能，更不要忘记培养自己成为金钱主人的创富能力。

多明奎兹就是能主动掌控金钱，做金钱主人的典型。

20世纪40年代多明奎兹出生在美国科罗拉多州，因为他家境优越，所以从小就过着衣食无忧的生活。但随着他一天天长大，他觉得这种衣来伸手，饭来张口的生活很没意思。所以当他18岁时，他就去找了一份工作，那份工作的报酬极其微薄，甚至比不过当时的贫民收入，但多明奎兹却很自豪，因为不管怎么说，这是他生平以来第一次养活自己，起码实现了经济独立。

他长期以来，就一直靠他每个月500美元的工资生活，尽管生活得很清贫，但他拒绝家里人的任何援助。到他29岁那年，他就实现了经济独立从而退休了。他的生活轻松而坦然，也从没感觉什么压力和恐慌，可是他竟然还攒了6000美元存款，这是怎么回事呢?原来他把有限的积蓄做了投资，这钱是他在国库债券所得到的利息。

一个人的经济独立和收入并无太大关系，有的人以为只有高收入和富翁才能实现经济独立，一个月光族如何能够做到?多明奎兹的理解是：“真正的经济独立无非是量人为出，如果你每个月只挣500元，但能够把开支控制到499元，你就是经济独立了。”相比于他，如今一些做啃老族的年轻人应当感觉到汗颜。

卡耐基年轻的时候，在密苏里州从事高强度的体力劳动，而且每天都要超过10个小时，累得快要散架了，然而他每天的所得却很有限。生活的艰辛，让他总想有一份自己的存款。为了节省5分钱的电车费，他开始每天步行十几里路。后来，他用步行了20天省下来的一美元电车费，在附近的银行里立了一个户头，卡耐基拥有了自己的第一笔存款，他的……

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现金为王。开公司，并不仅仅只是为了养家糊口，它也是衡量一个人的人生态度。公司能不能赚钱，靠的是我们的经商头脑，而公司能不能长久发展，靠的是我们的经营理念。只有将两者结合起来，才能“开一家赚钱公司”。

企业的最高目标是利润，这是任何一个企业的经营管理者都无法否定的，但企业如何才能实现盈利的目标，企业的营利能力如何才能得以不断地提升，却并非是每个企业的经营管理者所能把握的。

如果一个企业不能盈利，或者说其盈利的能力不能不断地得以提升，那么，这个企业的市场竞争能力就会十分弱小，其生存或成长的空间可想而知。因此，提高企业的盈利能力，当是企业在经营管理中的首要目标。

那么，企业如何才能提高盈利能力呢?

一是企业的战略选择，即如何选择自己既具优势又有较好的市场空间的行业或项目，以避免低层次的重复建设而使自己陷入被动的恶性竞争之中；二是企业经营模式的调整与变革，或者说企业盈利模式的选择与建设。采用什么样的企业经营模式，不是以简单的形式，它关系到企业经营质量与经营能力的成长问题；三是企业组织架构的现代化，传统的组织结构已经成为影响企业发展的一个重要因素，很可能使企业坐失发展的良机；四是科技的发展与进步。企业的竞争，说到底还是产品在说话，没有科技的进步，企业的发展就缺乏坚实的基础；五是人才的培养与使用。企业的盈利能力归根到底，还是人才的作用，有好的营利模式而没有好的执行人才，那也一句空话。

本书力求知识新颖，观点明确、简明务实。不仅仅局限于经典管理学中的战略、执行、营销或者管人用人等层面，而是来自企业内外的各个层面，甚至是生意场、为人处世中的各种规则。结合大量实例，总结出一套成功的企业经营管理思路，并据以出版奉献给大家。

对于那些处于经营困境的企业，可以从中找到错误经营的根源所在，从而走上正确的经营之道；对于那些期望创业成功的新企业，则可以系统学习到一套经过实践检验的正确经营之道，少走弯路迅速发展壮大。让读者真真正正读懂该怎样经营一家公司，怎样更好的创造收益。