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书名 管理就是搞定人
分类 经济金融-管理-管理学
作者 谢国计
出版社 成都时代出版社
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简介
试读章节

一个响亮的头衔会让他把工作干得更好

身在职场,每个人会对职业荣誉感有不同程度的渴求。所谓职业荣誉感,就是一个人在自己的执业范围内做好自己分内的事情,之后受到公司的某种认可、尊敬和表扬所获得的荣耀感。对员工来说,最高的评价和最能打动他们的荣誉感莫过于给他们一个响亮的头衔。一个响亮的头衔,就如同一个漂亮的顶戴花翎,会让员工变得熠熠生辉。

试想一下,你叫员工“小张”和叫员工“张经理”,这两种称呼给员工的感觉有什么差别?员工喜欢哪个称呼呢?答案不言自明。你也许会说:“公司哪有那么多经理啊?”公司当然不需要那么多经理,但你可以通过职位设定,给每个职位拟定一个响亮的头衔,即便这个职位实质上并不像他的头衔那么富有实权,员工也会因为你给了他一个响亮的头衔而变得精神抖擞、斗志昂扬。

陈先生年轻的时候就在外打工,后来开了间书店当起老板,每天顾客进门时就喊:“老板,这本书咋卖呀?”听到这个称呼,他心里别提有多美……再后来,市场不景气,陈先生的书店关门了。好朋友开了一家公司,叫他去打工,尽管给的工资不低,但是陈先生就是不愿意去。后来,好朋友给了陈先生一个响亮的头衔——副总经理,陈先生这才兴致勃勃地加盟了朋友的公司。

人人都热衷于竞争,人人都希望有一个响亮的头衔,你说他有强烈的进取心也好,你说他虚荣心强、死要面子也罢,这都是人的正常心理需求。而且越是自我价值认同需求高的人,越是看重头衔。

同样的职位,同样的工作内容,换个职称也许就不一样了。比如,把“文员”换成“经理助理”,给人的感觉就好了很多。全世界的人都知道,助理很有可能晋升为助理或总监,而文员只是一个处理文书工作和琐碎事务的不起眼的角色。

换位思考一下,如果你是经理,你干起活来肯定比普通打工仔卖力。如果一个公司有很多员工,每个员工的职称都叫普通职员,那么大家的工作热情是不是会减少一些呢?所以,管理者一定要认识到员工微妙的心理,给员工一个响亮的头衔,瞬间笼络人心。尤其是对含蓄的中国人而言,直截了当的口头赞扬不是随时随地都发生的事情。因此,需要一些场合、形式和媒介来实现。

美国IBM公司有一个“百分之百俱乐部”,这个俱乐部不是每个员工都能加入的,只有当员工完成了其年度任务,他才有资格被批准为该俱乐部会员,他将和自己的家人被邀请参加隆重的聚会。正因为“百分百俱乐部”是个很响亮的头衔,公司的很多雇员才会将此视为奋斗的目标,以获得那份高尚的荣耀。

在日本电气公司也重视给员工响亮的头衔,他们取消了“代部长、代理”和“准”等一般普遍管理职务中的辅助头衔,继而创造了“项目专任部长”和“产品经理”等与业务内容相关、可以灵活修改的头衔。

当你发现某个员工重视头衔时,在不违反公司管理原则的前提下,你不妨给员工一个恰如其分、高端大气上档次的头衔。正如一家著名跨国技术公司亚太区的CEO所说:“如果中国销售经理希望在名片上印‘大中华区商业拓展总监’,我觉得这没问题,如果这是他继续留在公司、继续达到销售目标的条件的话。”

当然了,给员工响亮的头衔没有什么,但最好要让这个头衔与他的权责利统一起来。你赋予员工的头衔是纸帽子,还是真实的桂冠,对员工的激励效果是大不同的。有的头衔还要附以相应的责任,否则,员工会觉得自己被架空了,头衔是有名无实的,这样的头衔就失去了意义。尤其对于事业心重,自我价值认同度高、社会认同感强的员工,徒有虚名的头衔无疑会让人很受伤,所以,管理者一定要避免这种情况发生。

要让员工看到自己晋升的阶梯,每个人都可以在组织中看到自己的成长路径,只要努力就总有“更上一层楼”的机会和阶梯。有许多公司的做法是重视技术头衔,只要技术能力到达一定的水平,甚至要比级别高的管理者能获得更多薪酬、待遇上的肯定,一样会赢得更多的尊重。

为了更好的激励员工努力工作,管理者不妨多鼓励员工去获得头衔,把头衔变成组织激励员工的手段,也让员工将此视为自我肯定的好方式。另外,关于头衔也可以明确等级,让员工在一步步努力之后,不断获得更加响亮的头衔,从而获得更多的权利和发展空间。

P118-120

目录

第一章 像大老板一样思考

 1 管理最重要的不是权力,而是智慧

 2 事必躬亲者,没有当领导的命

 3 心的境界决定管理的境界

 4 将帅无能,累死三军

 5 带出一群精兵强将是企业发展壮大的关键

 6 企业一定是先做精,再做强,后做大

 7 不要神化自己,偶尔暴露一下自己的缺点

 8 领导者个人魅力大小决定团队气场大小

第二章 制度第一,老板第二

 1 你不讲制度,别人就跟你讲条件

 2 没有规矩,不成方圆——制度才是真正的老板

 3 制度化:用铁的纪律约束每一个员工

 4 制度的设置应兼顾公平和效率

 5 明确告诉员工:什么该做,什么不该做

 6 制度要抓重点,要简洁、明确

 7 制度的生命力在于不折不扣地执行

 8 管理要人性化,制度要严格化

第三章 管事先管人,管人要管心

 1 一个管理大师首先应当是一位心理大师

 2 对下属要讲原则更要讲人情味

 3 常对下属说:“你的工作很重要”

 4 要让所有的员工知道,他们来就是要把公司做大

 5 给人甜头,一定不要等到第二天

 6 时间无情人有情,加班宜少不宜多

 7 记住每一位员工的名字,让他们体会到“被尊重”

 8 定期进行一对一“绩效谈话”,为下属指明进步方向

第四章 如何找到最好的人才

 1 选人不要只关注学历,会干事才是硬道理

 2 如何找到最好的人才

 3 敢于任用比自己优秀的人

 4 真正的天才,往往是有些“傻气”的人

 5 外来的和尚不一定会念经,多从公司内部选拔人才

 6 用人不疑,疑人不用

 7 任人唯贤,而不是任人唯亲

 8 没有任何把握的情况下,血缘关系就是最好的保证

第五章 小公司如何留住骨干——抓住关键的20%

 1 留住人最重要的是留住人的心

 2 对自己有用的人要舍得下血本

 3 用最高的位置把最有本事的人留下来

 4 培训是保持人才活力的“发动机”

 5 领导者的欣赏是员工进步的最大动力

 6 一个响亮的头衔会让他把工作干得更好

 7 解决员工的后顾之忧,与员工同甘共苦

 8 不想自己干到死,就把有潜力的人培养成“接班人”

第六章 有效激励,让员工的潜能发挥到最大

 1 带队伍的过程就是不断激励员工的过程

 2 感情投资是一本万利的无“薪”激励

 3 关于股份制、分红与年终奖

 4 逆反心理人人有,遣将不如激将

 5 激励员工的五项原则

 6 把握好激励员工的“生命周期”

 7 奖励不当就变成变相的惩罚

 8 别忘了,员工多数时候需要“以薪换心”

第七章 批评与问责,对事不对人

 1 没有什么比批评更能抹杀一个人的雄心

 2 要允许下属犯“合理”的错误

 3 以理服人胜于用权压人

 4 公平考核,让每一个员工放心

 5 批评时要力争做到心平气和

 6 “胡萝卜+大棒子”,让下属自己认错

 7 递进式处罚比一棒子打死更有效

 8 “千里马”不能用重鞭,冷落也要有个度

第八章 “沟”而不“通”,是因为你不懂得“沟通”

 1 管理之道,在于把握员工的心声

 2 良好的沟通是管理的生命线

 3 换位沟通,相互理解了什么事都好办

 4 跟员工沟通:多用建议,少用命令

 5 不要用电话和网络代替面对面的沟通

 6 循循善诱,才能有力说服下属

 7 与顶撞你的人从容地打交道

 8 给员工留一点私人空间

第九章 学会授权,让员工在成长中创造奇迹

 1 管头管脚,但不要从头管到脚

 2 权力下放,给下属以施展的空间

 3 把握原则,让交办的工作有章可循

 4 科学分配任务,把正确的事情交给正确的人

 5 把工作量逐一分解,让员工的工作清晰而有效

 6 根据下属的特长进行授权

 7 授权收权,要做到收放自如

 8 授权之后不忘检查,监控并不代表不信任

第十章 找出团队中的“害群之马”

 1 果断清除团队中的“烂桃子”

 2 斩断员工的“第三只手”

 3 妒忌心强的人不能委以重任

 4 对于不知好歹的人不必一味退让

 5 及时向能力低下者亮红牌

 6 不淘汰平庸的员工,是对奋斗者的不负责任

 7 坚决不用与公司核心价值观不一致的人

 8 最好让每一个被解雇者,都能体面地离开

第十一章 如何打造一支打不垮、挖不走的铁血团队

 1 没有完美的个人,只有完美的团队

 2 团队建设就像揉面团,越筋道凝聚力越强

 3 用目标和利益把团队成员紧紧绑在一起

 4 优化组合,让每个人都能和谐工作

 5 强化整体,拆散三三两两的小圈子

 6 良性换血,让团队始终保持战斗激情

 7 拒绝“内讧”,整体利益高于一切

 8 以文化凝聚人心,让团队文化融入每个人的血液

第十二章 少管是最好的管,无为而治是管理的最高境界

 1 少管是最好的管,无为而治是管理的最高境界

 2 经营企业靠的是“王道”,而非“霸道”

 3 管理者要有所为,有所不为

 4 不要当救火队员,让员工自己解决难题

 5 管得越少,成效越好——让管理回归简单

 6 无为而治——自发的才是最有效的

 7 领导者加强自我修炼,是“简约管理”的第一步

 8 大胸怀、大气魄,成就卓越的领导者

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为什么有的员工不领情?为什么执行总是不到位?为什么看好的人干不好?为什么想留的人留不住……成功的企业为什么成功,失败的企业为什么失败,不单是有人才,更重要的是要搞定人才!

管理者的最高境界就是搞定人。搞定人不是整人,而是让下属心服口服,只有这样,才能发挥下属的最大潜能。要让下属心服,需要依靠的是行之有效的管理方法,而不是手中的权力。优秀的管理者,往往可以通过对员工表达关心、信任、理解和支持,赢得员工的忠心;通过感情投资、物质奖励、金钱匹配、满足员工自我实现的心理需求,从而激发出他们的潜能,使自己领导的企业团队变得更加强大。谢国计著的《管理就是搞定人》是理论结合实践,给你一套实用的打造精英团队与提高自身管理水平的方法。“大道理”不如“实战方法”,“操作步聚”胜过“宏观理念”!

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谢国计著的《管理就是搞定人》是基层晋级、中高层提升的管理经典。它教你如何把身边的庸才变成干将,教你如何在管理中让下属心服口服。

本书引用经典案例,逻辑严谨,说理透彻,深入浅出,娓娓道来,通俗易懂。理论与实践相结合,能让企业中高层主管即学即反思,提升企业战略的执行效率与效益,手把手教你打造精英团队。

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更新时间:2025/4/4 9:55:22