2015年10月，根据网友微博爆料，在北京知名连锁快餐店庆丰包子铺用餐时吃出了“小强”，后来，涉事的店铺被停业整顿。这则新闻在百度上的收录将近5万条。
显然，这两个“势”，一个是飞来横财的“好势”，一个是飞来横祸的“坏势”，庆丰都没有把握好。互联网时代是一个趣味经济的时代，在硬广告时代已经逝去的当下，你要找到可借的势，才能找到入口。
在碎片化信息传播的今天，过去的电视、报纸、杂志、楼宇媒体等传播媒体都被打了折扣，倘若我们的产品仅仅让客户感觉到满足，并不能让他们记住，而让他们记住的办法只有让他们感受到你的真诚。犹太人有句谚语说，猫饿了找鱼吃，鸟饿了找虫子吃。站在商业的角度理解这句话的意思就是要满足用户的需求，但在猫除了鱼之外，还有猫粮等更好的选择时，在鸟除了虫子之外，还有更美味的替代品时，我们怎么办呢?况且，我们面对的用户是拥有复杂的情感的人。因此，倘若我们的口袋里只有鱼和虫子时，我们就要想办法来“造势”，塑造一只性感的虫子和一条美丽的金鱼。
在这里我们就要明白一个道理，我们的产品不等于品牌。比如一个姑娘，她手里提着个Lv的包，是为了通过这个品牌来传递自己的身份；凉茶中的红罐已经成了一个代名词，加多宝和王老吉的红罐设计所有权之争可以称得上是商战中的经典案例；可口可乐的瓶子，那个经典的外形，最初开始设计出来的时候，它的创意来源于一个少女的体态……我们生活的世界首先是被品牌包围，其次才被产品包围。然而，我们很多企业却不明白这个道理，比如，庆丰不等于包子，包子界除了庆丰之外，还有天津的狗不理、上海的灌汤包、浙江的小笼包，等等。那么，庆丰的品牌外延有哪些呢?在于其历史悠久，它创立于1948年；在于老北京的地道口味传承；在于习主席亲临本店；在于健康、卫生……．倘若我们将产品与品牌这样区隔开，那么营销的入口不就显现了吗?这个时候，好的势可以让我们乘风而起，坏的势同样可以让我们借机营销，同样博得眼球。
危机就是机遇，．这是犹太商人的生命格言。犹太人说，人的眼睛是由黑白两个部分组成的，但为什么只能透过黑色的眼球才能看到东西呢?因为人只有透过黑暗才能看到光明的存在。因此，正是犹太人顽强的意志和勇于挑战的精神造就了犹太商业思维中最宝贵的智慧。当今美国新闻界最高荣誉普利策新闻奖的命名者普利策就是一名白手起家、历经艰辛的犹太人，他21岁时从一个小报记者开始做起，受尽了冷眼与屈辱，后来，他用所有的积蓄买下一家快要倒闭的小报社，开始独立办报，直到他将《纽约世界报》《西方邮报》等办成了当时美国首屈一指的大报。
在传播学中，有两种理论，一个叫沉默螺旋理论，意思指当你认为自己是持有异见的少数派时，大多会选择沉默，因为害怕被孤立；另一个叫反沉默螺旋理论，意思指当庭抗争，勇敢地发表不同意见。在碎片化信息的互联网时代的新媒体平台上，少数人的意见反而能演变为舆论的焦点，比如凤姐事件、华南虎事件，等等，无一不是如此。
我们的产品对应着用户的基本需求，品牌则对应着用户心灵层面的需求。用户购买产品的根本原因在于基本需要和心灵需求两个层面，比如说，有的人喝酒只喝茅台却不喝五粮液，因为茅台能带给他心灵层面真正的满足。我相信，那个故意在世界白酒博览会上 “砸酒”的营销行为足以载入营销史册了，这和犹太人的逆向思维与创造力不谋而合。获得英国小说界最高奖的犹太作家霍华德‘雅各布森曾经这样说：“我希望贴近大地，我要安静地躺在墓地里。P7-9
自2015年追随潘伟成院长学习后，我运用“互联网 众筹”商业资本运作模式，让沙米在短短一年时间从一个只会“买卖大米赚差价”的产品变成一个市值8亿元的品牌。《犹太奇迹》这本书涵盖了潘院长海量的犹太商业智慧，相信你一定会从中获得启发。——内蒙古新中农农业投资有限公司 董事长 滕 飞
五年前，我盲目投资了一个1000万元的项目，结果不仅打了水漂，还惹了一身麻烦。三年后，我追随潘院长学习犹太商业智慧，不仅把钱赚回来，还创造了仅用8个月的时间就将美德鲜做到市值2亿元的奇迹。——美德鲜生态农业有限公司 董事长 庄仲锐
深入学习犹太商业思维后，我终于找准了HANMAC的产品定位，做好布局，并将原来的重资产战略转变为轻资产战略。我坚信，与犹太商学院达成战略联盟将有助于HANMAC更快地成为中国轻奢手机行业的第一品牌。——上海统宁科技发展有限公司 董事长 邢绍春
在这里，我不仅颠覆思维，学会市场运作，还懂得运用资本让企业更值钱；医院还引进和落地了一套完整的企业科学化体系，彻底改变了医院过去20年传统、单一的运营模式，实现自行运转并收入翻倍，真正解放了我的身心，让我有更多的时间和精力去做老板应该做的资本和布局。——黑龙江省大庆中医骨伤病医院 院长 王敏慧
认识潘院长是我这辈子最大的幸运，潘院长的犹太商业思维是我们健康医院发展的核心理论，犹太商学院是我们成长的“最强大脑”。造船过河不如借船过河，借助“最强大脑”的力量，我坚信健康医院一定会成为中国医院领域的第一品牌。—— 哈尔滨市健康医院 院长 赵丛笑
成功的秘密
——我不行，但我们行！我没有，但我们有！
在商界，有句话叫“犹太人就是华尔街的大脑”，用美国人自己的话说就是犹太人是“The Brain of the WallStreet”。华尔街80%以上的投资产品都出自犹太人之手，可以毫不夸张地说，犹太人几乎掌握了这个世界上绝大部分的金融命脉。犹太人曾经几乎惨遭灭绝，人口不足2000万，既没有得天独厚的资源优势，也没有地域优势，却可以把商业的触角延展到世界的每一个角度，并控制整个世界的经济命脉，创造整个商界的奇迹。有句俗话说，世界的财富装在犹太人的口袋里，犹太人的财富装在犹太人的脑袋里。那么，装在犹太人脑袋里的商业思维究竟是什么？
在过去的十年间，我为上万家企业做过培训，期间一直在思考中小企业以及企业家的新出口。即使在每天都有新的市场运作模式诞生的当今互联网时代，中国很多的企业家始终还是用传统的市场思维去经营企业，导致传统企业无法跟上市场的步伐，而处于苦苦挣扎的淘汰边缘。为帮助更多中小企业找到适合他们的发展之路，实现“以商养善，强企富国”的伟大愿景，中小企业一站式国际资本孵化平台——犹太商学院——应运而生。我投资一千多万，足迹踏遍世界各地，亲自拜访50多位世界顶尖的犹太商业精英，共同参与项目的评估与投资，深入了解并钻研犹太人经商智慧的精髓，终于发现了犹太人经商繁荣不息的秘密。
十年前，靠胆量、靠勇气、靠人脉、靠关系或许可以打天下，但是，今天变幻莫测的市场除了要求靠思维、靠实力、靠谁能真正理解市场发现客户需求、痛点之外，还要求我们必须通过为客户创造更大的价值牢牢掌握消费者，掌握企业的经济效益。
犹太人对其坚定的信念和精神世界的追求非常执着，最重要的便是分享、感恩、双赢甚至共赢。他们非常愿意分享，并擅长分享，当他们发现一个项目可盈利的时候，他们会将这个项目分享给身边的人，让大家一起来投资。因为一个人的能量是有限的，资源也是有限的，但是大家的资源是无限的，所以犹太人无论走到哪里，都有做不完的生意。
除此之外，不畏风险，勇于颠覆、变革，则是犹太人经商精神的精髓。犹太人德鲁克先生在《旁观者》中总结道：创新者是唯一真实的利润创造者，但是创新者所创造的利润总是稍纵即逝，而创新是企业的精髓所在；企业真正的宗旨是创造用户，想要创造更多的用户，只有两个方法：营销和变革；高效的基础是专注，而专注的第一原则就是要抛弃行将就木的过去，摆脱过去的羁绊，才能创造未来；不变则亡，没有变革，就可能被市场淘汰。
在“共享经济”时代的今天，你的企业如何才能值钱？没有故事的企业不值钱！没有布局的企业不值钱！没有包装的企业不值钱！没有感性的故事如何吸引顾客的眼光？没有布局如何整合和“借”到我们需要的资源？没有包装如何能将自己的商业计划清晰地展示出来？
互联网时代，要颠覆，先变革；要变革，先思考。犹太人的生意做遍世界各个角落，但是他们却没有自己的工厂，为什么？因为他们善于借和整合。造船出海不如借船出海，犹太人经商智慧的高明之处就在于：没有资源就整合资源，没有平台就加入平台，无势可以造势！
创业需要勇气，相比之下，在当今的互联网时代，经商智慧要比勇气更重要。最后，感谢平台上的所有企业家学员，没有你们的配合与支持，平台就没有存在的意义！感谢平台上的所有咨询顾问团队，没有你们的鞠躬尽瘁，就听不到项目落地花开的声音！感谢平台上的所有家人，没有你们的全力以赴，“传播犹太智慧，创造华人奇迹”的使命始终遥不可及。漫漫前路，需要我们一如既往地并肩前行！我不行，但我们行！我没有，但我们有！
共勉之！谢谢大家！
潘伟成
2016年9月于中国·广州
《犹太奇迹(精)》是犹太商学院创始人潘伟成先生关于犹太经营哲学体系的第一本著作，书中从犹太商学院的平台上选取的最佳商业案例入手，如沙米、HANMAC、美德鲜等，不仅将作者本人十余年来研究与实践犹太经营哲学体系首次公布于众，更从宏观的角度讲述中国本土企业如何做品牌，如何做“互联网 ”，如何实现从传统经营模式向互联网时代的企业转型，如何实现颠覆性行业竞争策略，等等，希望对广大的创业者、企业家以及企业的中高层管理者有所帮助。
十年前，靠胆量、靠勇气、靠人脉、靠关系或许可以打天下，但是，今天变幻莫测的市场除了要求靠思维、靠实力、靠谁能真正理解市场发现客户需求、痛点之外，还要求我们必须通过为客户创造更大的价值牢牢掌握消费者，掌握企业的经济效益。
《犹太奇迹(精)》是犹太商学院创始人潘伟成先生关于犹太经营哲学体系的第一本著作，书中从犹太商学院的平台上选取的最佳商业案例入手，如沙米、HANMAC、美德鲜等。
