有许多不同的理论试图解释组织怎样变革或组织变革为什么会失败，但是没有一种理论被人们广泛地接受，甚至那些主流学术思想和权威管理论文也仅仅解释了组织生活的一部分。

本书是关于“战略管理”与“组织变革”方面极具创造性的著作。

本本书还关注下列当代问题：

组织中微观和宏观活动之间的联系：

将注意力放在对“战略作为实践”的兴趣上：

如何处理战略管理中的伦理和价值观：

带有启发性的一系列管理故事说明了战略思考过程如何影响行为。

《战略管理与组织动力学》的显著特点体现在非传统的恩考上，对于研习战略管理方面的师生来说：如果希望挖掘如一些与众不同的思想，那么本书是很合适的读物。斯塔塞对美于有规划战略的正统观点提出了挑战，他转而把注意为集中在战略发展过程中更加复杂和不稳定的力量的影响上。

对于本科生和研究生的深入学习而言，这种带评述性的详细阐述方式能够解决新的同题，应对实践和理论中的复杂性的挑战。因此，在战略管理的教科书中，本书是独一无二的。

前言

1 战略和组织变革

 1.1 引言

 1.2 研究的现象

 1.3 现象解读

 1.4 组织演化理论的关键特征

 1.5 本书组织框架

第一部分 战略和组织动力学的系统方法

 2 系统思考起源

2.1 引言

2.2 科学革命

2.3 康德：自然系统和自治个体

2.4 二十世纪的系统思考

2.5 组织及组织的管理

2.6 系统思考对四大问题的解读

2.7 本章小结

 3 基于战略选择的思考——控制系统、认知心理学和人本心理学

3.1 引言

3.2 控制系统

3.3 制定和实施长期战略计划

3.4 认知心理学和人本心理学

3.5 领导和群体的角色

3.6 主要争议

3.7 战略选择理论对四大问题的解读

3.8 本章小结

 4 基于组织学习和知识创造的思考——系统动力学、认知主义、人本主义和构建主义心理学

4.1 引言

4.2 系统动力学：非线性和正反馈

4.3 自我超越和心智模式：认知心理学

4.4 建立共同愿景和团队学习：人本心理学

4.5 既得利益对组织学习的影响

4.6 知识管理：认知心理学和构建心理掣

4.7 实践团体

4.8 主要争议

4.9 学习型组织理论对四大问题的解决

4.10 本章小结

 5 基于组织心理动力学的思考——从开放系统和心理分析法角度

5.1 引言

5.2 开放系统理论

5.3 心理分析法和无意识过程

5.4 开放系统和无意识过程

5.5 领导者和群众

5.6 开放系统/心理分析观点对四大问题的解读

5.7 本章小结

 6 对参与系统的思考——二阶系统与自创生理论

6.1 引言

6.2 一阶与二阶系统思考

6.3 交互式计划和软系统思考

6.4 批判性系统思考

6.5 自创生理论

6.6 本章小结

 7 战略过程思考

7.1 引言

7.2 理性过程及其评论：有限理性

7.3 理性过程及其评论：试错行为

7.4 关于过程的偶然性观点

7.5 制度、惯例、政策、认知结构

7.6 过程和时间

7.7 战略过程综述

7.8 基于活动的观点

7.9 过程和实践的系统思考

7.10 本章小结

第二部分 复杂性对思考方式的撓战

 8 复杂性科学

8.1 引言

8.2 数学上的混沌理论

8.3 耗散结构理论

8.4 复杂适应系统

8.5 复杂性的不同解释

8.6 本章小结

 9 复杂性科学在组织中的系统应用

9.1 引言

9.2 复杂系统方式进行产业建模

9.3 从复杂系统角度理解组织

9.4 复杂性科学对四大问题的解读

9.5 本章小结

第三部分 思考战略和组织动力学的复杂响应过程

 10 响应过程思考

10.1 引言

10.2 响应过程思考

10.3 混沌、复杂性和类比

10.4 时间与响应过程

10.5 系统过程和响应过程的区别

10.6 本章小结

 11 在局部交流的相互作用中自然产生的组织战略——交谈的复杂响应过程

11.1 引言

11.2 人类交流和姿态的交谈：社会行为

11.3 组织中的日常交谈

11.4 交谈的动力学

11.5 领导者及制定战略的活动

11.6 本章小结

管理案例1

合并的战略发展：战略形成与战略实施同步进行

 12 制定战略的局部交流性相互作用和战略的全局模式之间的联系

12.1 引言

12.2 人类交流和姿态的交谈：一般化和特殊化的过程

12.3 局部相互作用与全局模式之间的关系

12.4 权威角色

12.5 本章小结

管理案例2

将组织开发作为员工相互学习的手段

 13 在局部交流的相互作用中自然出现的组织战略——思想意识和权力关系的复杂响应过程

13.1 引言

13.2 崇尚的价值

13.3 愿望、价值和规范

13.4 道德规范和领导

13.5 权力、思想意识和包含——排斥的动力学

13.6 关于决策的复杂响应过程的观点

13.7 本章小结

管理案例3

如何理解医疗卫生组织中的权力和冲突

 14 局部相互作用中组织战略的诞生——日常经历的叙事性模式

14.1 引言

14.2 叙事和知识

14.3 组织日常经历的叙事性主题

14.4 本章小结

管理案例4

电信公司的责任感和项目控制

 15 复杂响应过程和战略家的传统观点——技术、资源、市场、计划、控制及绩效

15.1 引言

15.2 把技术当成社会对象

15.3 资源和市场

15.4 计划和控制

15.5 推理、测量、预测与建模

15.6 绩效及改善

15.7 本章小结

 16 复杂响应过程——组织动力学和战略的启示

16.1 引言

16.2 复杂响应过程观点的关键特性

16.3 复杂响应过程理论对四大部分的解读

16.4 重新关注战略和变革

16.5 本章小结