如何提升经营管理智慧、打造成功企业？如何才能让改变发生？

付祥编著的《总裁经营管理智慧》从总裁经营智慧、总裁管理真相、总裁管理力提升和总裁管理力驾驭四个方面来告诉企业的经营者们，应该在经营企业时学习哪些管理智慧、关注哪些企业发展的真相、如何提升管理力、如何驾驭管理力，并将其运用到企业管理中。

付祥编著的《总裁经营管理智慧》每个小节都按照“是什么，为什么，怎么样”的逻辑顺序，对企业总裁在管理中经常遇到的一些问题进行发现和探讨。同时，本书以全新的视角对这些问题进行了科学、全面的分析，并找到解决问题的最佳方法和思路。通过阅读本书，管理者可以在遇到某些棘手的问题时马上找出对策并予以解决。

此外，本书不只是单纯的讲道理，还结合了古今中外企业总裁经历的一些真实事例以及国内外大型企业的发展历程，对管理智慧进行总结和反思，从而使得每一个论证都饱满而且有说服力。例如，通过对马云、乔布斯、李嘉诚等成功人士在企业管理中的表现，来研究他们对管理智慧的运用；通过对微软、海尔、摩托罗拉等大型企业的研究，论证管理智慧对于企业发展的重要性。

《总裁经营管理智慧》对于任何一个想要获得成功的企业家来说，都是一门必修的课程；对于任何一个想要学习管理智慧的企业家来说，都是一本必不可少的宝典；对于每一位现任总裁来说，都是一本必备的经营手册！

Part 1 总裁经营智慧

第一章 两个经营决策的法宝

◆何为决策？／3

◆总裁决策需要怎样的战略眼光？／7

◆罗斯柴尔德家族的战略眼光／11

◆忠旺铝材战略转型的超前眼光／13

◆马云的战略眼光／15

◆毛泽东的战略眼光／17

◆李嘉诚的战略眼光／20

◆总裁经营决策必需的两大法宝／23

◆精准全面的信息／26

◆科学的思维方式／28

第二章 经营的竞争不仅仅是资本实力的竞争

◆未来的商战将主要是信息战／31

◆英国某软饮料厂商的商业情报及信息分析案例／34

◆中澳“力拓”经济间谍案／37

◆美国波音和麦道对中东的一场情报战案例／40

◆摩托罗拉公司的情报战案例分享／42

◆日本三井物产商社对中美小麦进口的情报战案例／46

◆日本商社商业情报体系的特点分析／48

第三章 企业竞争情报标杼实践

◆世界500强对竞争情报的重视／51

◆中国海尔重视专利情报的分析／54

Part 2 总裁管理真相

第四章 走进总裁与管理的新视界

◆总裁管理管什么？／59

◆总裁管理力是企业软实力／61

◆管理是零，每个人都需要从零开始／64

◆企业组织中的总裁管理力要领／66

◆成功总裁必有管理势能／68

◆不破不立，淡定是真／70

◆成熟是一种亮而不刺眼的光辉／72

◆你能否读懂80后、90后？／76

第五章 总裁展开管理工作的基础

◆总裁性格VS种子力量／80

◆是不是硬石头？有没有温度？／83

◆要有野心，更要有分寸／85

◆是企业家，是管理者，还是“混血儿”？／87

◆为企业的未来点亮一盏明灯／90

第六章 总裁管理力是企业发展命脉

◆企业成长靠什么？／93

◆你的企业能否可持续发展？／95

◆管理企业中的“变”与“不变”／98

◆管理给力，企业发展添动力／101

◆企业上下一心，未来必有晴天／105

Part 3 总裁管理力提升

第七章 找到正确价值取向是提升管理力的本质

◆总裁管理重在指引方向／111

◆员工让你的管理更有价值／114

◆领导理论，你怎么看？／117

◆怎么做，下属才跟随？／120

◆变革管理力的循环效应／123

第八章 总裁管理与普通管理有什么不同特质

◆总裁人格特质与领导魅力／126

◆价值链、执行链并行／129

◆没有精神信仰的总裁不是好领导／132

◆管理可以完美，但无需做完人／135

◆不做董事会的“秘密情人”／138

第九章 先有责任，再有利润

◆管理本身就是一种使命感／142

◆一流总裁的责任／145

◆承担责任才能创造价值／148

◆先有责任，才会有更多财富／151

Part 4 总裁管理力驾驭

第十章 统领全局：走动式管理的魔力

◆走动式管理，顾全大局很重要／157

◆在走动中出成绩／159

◆改善流程，总裁管理靠智慧／162

◆深人群众，切实解决问题／164

第十一章 开启愿景：心中有未来管理才不会那么难

◆企业愿景在哪里，管理重点就在哪里／167

◆为何执行总是那么难？／170

◆总裁性格决定管理能否迅速落地／173

◆达成目标愿景需要全体配合／176

第十二章 激励沟通：培养企业核心高管的管理技术

◆第一时间找到领导型员工／180

◆有号召力和感染力的“老大”好沟通／183

◆别在危机时刻才想起激励员工／186

◆企业未来接班人计划书／189

第十三章 与众人行：管人管事管组织，带人带心带团队

◆管理团队时是否收放自如？／192

◆于点滴中让他人看到总裁的企业家精神／195

◆让团队敢于站出来并跟着总裁前进／197

◆“以人为本”才能与众人行／200

李嘉诚14岁丧父，为了养家糊口照顾年幼的弟妹，他选择辍学去谋生，从开始做跑堂小二到钟表店的学徒，再到五金厂的推销员，每干一份工作都会全力以赴，用心学习，做到极致，直到他认为这个行业已经没有什么吸引力的时候，再跳槽去更好的行业发展，他是一个有理想有抱负的优秀青年，绝对不会因为一个舒服的工作或者是比较诱惑的工资就停止向前的脚步，他知道自己想要的是什么，他要的是向这个世界证明自己的价值和能力。

1948年，不到二十岁的李嘉诚便坐上了一家塑料玩具厂的总经理职位。由于工作上的关系，李嘉诚经常订阅英文版的塑料知识杂志，对塑料行业有了深刻的认识，“二战”后，各国经济开始进入复苏阶段，塑料行业也迎来了需求旺盛期，这时的李嘉诚认为进军塑料行业是一个很好的机会，于是他便将自己多年来的积蓄和从舅舅处借来的几万元全部拿出来，在香港开设了长江塑料厂，开始了自己的事业，最初的一段时间，企业发展的很不错，但是好景不长，因为扩张太快以及管理不善等原因，企业面临着倒闭的危险，但是李嘉诚没有放弃塑料行业，因为他深信塑料行业必定会有很大的商机。

1957年，李嘉诚从专业杂志上看到一个新的产品，叫做塑料花，这个新的产品在意大利市场刚刚上市，李嘉诚一下子就被这个产品吸引住了，为了学习这种产品的生产技术，他亲自出国，跑到意大利的工厂做学徒，夜以继日地学习，终于功夫不负有心人，在学成之后，他将最新的塑料花生产技术带回了自己的工厂，这种新产品一上市便赢得了香港市民的喜爱，公司产品经常处于供不应求的状态，就这样，李嘉诚掘得了人生的第一桶金。

李嘉诚超高的战略眼光始终是其商业生涯的闪光点，每一次的转型都很成功。总结其战略眼光的独到之处，有以下三个特征：

·明确的目标和执著的追求

由于少年过早地失去父亲，被迫辍学养家糊口，李嘉诚很早便学会了坚强，这样的经历使他的成熟期大大缩短，也锻造了他刚毅果敢的性格。由于不愿意长期寄人篱下，他便早早给自己定下目标，一定要努力拼搏，做出一番属于自己的事业，出人头地，用自己的能力向这个世界证明自己。怀抱着这样明确的目标，他开始勤奋的学习每一项生活技能，而不是像一般人那样小富即安，领着可怜的工资，重复着索然无味的工作。李嘉诚为钟表店当学徒、为塑料厂做销售员，就是为了学习知识和技术，以为日后的事业打基础，当他认为这个工作已经完全掌握之后，会毫不留恋地离去，奔向新的未来。

·快速准确地把握机遇并不断地创新

1967年，内地文化大革命思潮传播到香港，香港左派趁势煽动市民反英情绪，并开始四处张贴大字报，英国统治者采取了暴力镇压，结果左派强硬反弹，随即掀起了所谓的“无语革命”，据当时《明报》报道：“（他们）烧巴士、烧电车、杀警察、打巴士电车司机、烧贝夫人健康院、炸邮政、用定时炸弹炸大埔乡事局、攻打茶楼、大石投掷行人和汽车、向警察投掷鱼炮、爆炸水管、烧报馆车辆……”暴力行动在不断升级，很多香港人开始抛售家产，移民海外，就连当时的《明报》负责人金庸也因为被列入了暗杀黑名单而不得不暂时到国外躲避，随后又有消息传言中共要武力收复香港等。此时的香港房地产市场一片萧条景象，大家都争着往外低价抛售房产，而李嘉诚经过仔细分析和判断，认为中国共产党不会武力收复香港，如果要收的话，早在1949年横扫大西南的时候就应该一起收了，之所以当时不收复香港就是为了保留这个大陆的通商口岸，为之后的经济贸易留下活路。基于这样的判断，李嘉诚开始在香港房地产市场抄底收购，大量收购闲置的房地产，果不出其所料，两年之内左派被完全镇压下去，中国共产党也没有武力收复香港，这时的香港百废待兴，房地产市场开始走向旺季，直到这时人们才不得不佩服李嘉诚战略眼光的高明之处。

·敏感地预见机遇和可能面临的问题

其实在1950年开始开办的塑料厂并没有使李嘉诚一举成名，只是赚了一小笔钱，而且那时候由于塑料市场出现众多竞争者，市场开始趋于饱和，再加上管理不善导致出现大批残次品，企业效益急转直下，供货商又着急要货款，工人也要发工资，一时李嘉诚陷入了人生创业初期的痛苦挣扎阶段，然而这并没有压倒他，痛定思痛之后，他冷静分析了市场形势和产品竞争力，意识到塑料玩具行业已没有太大市场潜力，必须要创新，引进一种新的有竞争力的产品，而这时塑料花这个产品迅速出现在了李嘉诚的脑海里，他意识到这个产品将会带来巨大的效益。于是才有了后来的风靡香港一时的塑料花产业。

P20-22

卓越管理让改变发生

智者有云：“自古不谋万世者不足谋一时，不谋全局者不足谋一域。”一个企业老总如果只贪图眼前的利益，而不考虑企业的长久发展，那么，当下企业可能会活的很滋润，效益也会很可观，但是市场环境瞬息万变，当下一个变革到来的时候，没有做好充分准备的企业只能坐等被革命，残喘于乱世之中，苟活于风雨之列，任潮水拍来打去，无法把握自己的命运和方向，也无法成为时代的弄潮儿。

如何提升经营管理智慧、打造成功企业？如何才能让改变发生？这是令很多企业总裁痛心疾首且十分关注的问题。企业要想发展，就必须有一种管理方式和指导方针，企业总裁和管理者们必须要学会如何对企业实行卓越的管理。因为，唯有卓越管理，才会让改变发生！

本书从总裁经营智慧、总裁管理真相、总裁管理力提升和总裁管理力驾驭四个方面来告诉企业的经营者们，应该在经营企业时学习哪些管理智慧、关注哪些企业发展的真相、如何提升管理力、如何驾驭管理力，并将其运用到企业管理中。

本书每个小节都按照“是什么，为什么，怎么样”的逻辑顺序，对企业总裁在管理中经常遇到的一些问题进行发现和探讨。同时，本书以全新的视角对这些问题进行了科学、全面的分析，并找到解决问题的最佳方法和思路。通过阅读本书，管理者可以在遇到某些棘手的问题时马上找出对策并予以解决。

此外，本书不只是单纯的讲道理，还结合了古今中外企业总裁经历的一些真实事例以及国内外大型企业的发展历程，对管理智慧进行总结和反思，从而使得每一个论证都饱满而且有说服力。例如，通过对马云、乔布斯、李嘉诚等成功人士在企业管理中的表现，来研究他们对管理智慧的运用；通过对微软、海尔、摩托罗拉等大型企业的研究，论证管理智慧对于企业发展的重要性。

可以说，这本书不仅是一本管理理论方面的培训教材，更是一本经营案例集萃，书中所提及的每一个故事都有它存在的意义和价值，都会对经营者产生深刻的影响。

另外，在企业人性化管理方面，本书还多次阐述管理层对员工的激励给企业带来的变化。无论在总裁管理的基本内容中，还是总裁管理的方法中，都提到了“管理者如何提高员工的工作积极性”的问题，也提到了“员工个人才能的发挥对管理者的影响”的问题。更重要的是，本书还介绍了管理层和执行层对企业的发展有着何种推动作用，这一部分内容使得本书不仅适用于企业的管理人员阅读，也适用于广大员工阅读。

因此，本书对于任何一个想要获得成功的企业家来说，都是一门必修的课程；对于任何一个想要学习管理智慧的企业家来说，都是一本必不可少的宝典；对于每一位现任总裁来说，都是一本必备的经营手册！