本书为“施工现场管理控制100点系列”之一，系统地阐述了项目经理相关工作知识。主要内容包括：项目管理概述、项目范围管理、项目管理规划、项目管理组织、项目经理责任制、项目合同管理、项目采购管理、项目进度管理等。本书内容丰富，资料翔实，图文并茂，体例新颖，可作为项目经理、中高层项目管理人员、项目主要技术负责人等项目管理工作者的实用工具书，也可作为项目经理后备人才的培训教材，还可作为大专院校工程管理专业的教学参考书。

本书在理论与实践结合的基础上，系统地阐述了项目经理相关工作知识。本书主要包括项目管理概述、项目范围管理、项目管理规划、项目管理组织、项目经理责任制、项目合同管理、项目采购管理、项目进度管理、项目质量管理、项目职业健康与安全管理、项目环境管理、项目成本管理、项目资源管理、项目信息管理、项目风险管理、项目沟通管理、项目收尾管理。本书可作为项目经理、中高层项目管理人员、项目主要技术负责人等项目管理工作者的实用工具书，也可作为项目经理后备人才的培训教材，还可作为大专院校工程管理专业的教学参考书。

第一章 项目管理概述

 关键点1 项目、工程项目及其特征

 关键点2 项目管理与工程项目管理

 关键点3 项目管理的历史与发展趋势

 关键点4 项目管理术语及含义

第二章 项目经理

 关键点5 项目经理的地位、作用及素质要求

 关键点6 项目经理的工作内容与方法

 关键点7 项目经理的选择与培养

 关键点8 项目经理的责、权、利

 关键点9 项目管理目标责任书

第三章 项目范围管理

 关键点10 项目范围管理的概念、目的及过程

 关键点11 项目范围确定

 关键点12 项目结构分析

 关键点13 项目范围控制

第四章 项目管理规划

 关键点14 项目管理规划的概念作用及要求

 关键点15 项目管理规划大纲的编制

 关键点16 项目管理实施规划的编制

第五章 项目管理组织

 关键点17 项目管理组织的概念

 关键点18 项目管理组织形式

 关键点19 项目管理组织原则及程序

 关键点20 项目经理部的设置

 关键点21 项目经理部的解体

 关键点22 项目团队建设

第六章 项目合同管理

 关键点23 合同管理的概念及重要性

 关键点24 项目合同管理的内容与程序

 关键点25 项目合同管理制度

 关键点26 项目合同管理机构及人员的设置

 关键点27 项目合同评审

 关键点28 项目合同实施总体策划

 关键点29 项目分包策划

 关键点30 项目合同实施保证体系

 关键点31 项目合同交底、跟踪与诊断

 关键点32 项目合同变更管理

 关键点33 项目索赔管理

 关键点34 项目合同终止与评价

第七章 项目采购管理

 关键点35 项目采购管理概念的程序

 关键点36 项目采购计划的定义依据及内容

 关键点37 项目采购计划的编制程序与方法

 关键点38 项目采购方式

 关键点39 项目采购计价

 关键点40 项目采购认证

 关键点41 项目采购订单

第八章 项目进度管理

 关键点42 项目进度管理的概念

 关键点43 项目进度管理体系

 关键点44 项目进度管理程序与方法

 关键点45 项目进度计划的编制

 关键点46 项目进度计划实施步骤

 关键点47 项目进度检查的方法

 关键点48 项目进度计划的调整

第九章 项目质量管理

 关键点49 工程质量与工序质量

 关键点50 项目质量计划的编制

 关键点51 项目施工质量控制过程与方法

 关键点52 施工准备阶段的质量控制

 关键点53 施工工序的质量控制

第十章 项目职业健康安全管理

 关键点54 项目职业健康安全管理的概念及重要性

 关键点55 项目职业健康安全管理的内容

 关键点56 项目职业健康安全技术措施计划的编制

 关键点57 项目职业健康安全技术措施(方案)

 关键点58 项目职业健康安全生产责任制

 关键点59 项目职业健康安全生产教育

 关键点60 项目职业健康安全技术交底

 关键点61 项目职业健康安全技术检查

 关键点62 项目职业健康安全评价

 关键点63 项目职业健康安全隐患控制

 关键点64 项目职业健康安全事故处理

 关键点65 项目施工现场防火防爆

 关键点66 项目现场保安管理

第十一章 项目环境管理

 关键点67 项目环境管理程序与内容

 关键点68 项目文明施工

 关键点69 项目现场环境保护

 关键点70 项目施工现场环境卫生管理

第十二章 项目成本管理

 关键点71 项目成本管理基本概念

 关键点72 项目成本管理程序与流程

 关键点73 项目成本管理的内容

 关键点74 项目成本管理责任体系的建立

 关键点75 项目成本计划的概念及组成

 关键点76 项目成本计划的编制

 关键点77 项目成本控制的依据与要求

 关键点78 项目成本控制的程序、对象与内容

 关键点79 项目成本控制的方法

 关键点80 项目成本核算的概念要求及对象划分

 关键点81 项目成本核算的过程

 关键点82 项目成本核算的方法

 关键点83 项目成本分析的概念内容与方法

 关键点84 项目成本考核的目的、要求及内容

 关键点85 项目成本考核的实施

第十三章 项目资源管理

 关键点86 项目资源管理的概念

 关键点87 项目资源管理的内容

 关键点88 项目人力资源管理计划

 关键点89 项目材料管理计划

 关键点90 项目机械设备管理计划

 关键点91 项目技术管理计划

 关键点92 项目资金管理计划

 关键点93 项目人力资源管理控制

 关键点94 项目材料管理控制

 关键点95 项目机械设备管理控制

 关键点96 项目技术管理控制

 关键点97 项目资金管理控制

 关键点98 项目资源管理考核

第十四章 项目信息管理

 关键点99 信息与信息系统

 关键点100 工程项目信息的分类

 关键点101 项目信息管理的概念要求与方法

 关键点102 项目信息需求分析

 关键点103 项目信息编码系统

 关键点104 项目信息流程的组成

 关键点105 项目信息的收集

 关键点106 项目信息的加工、整理与储存

 关键点107 项目信息的输出与反馈

第十五章 项目风险管理

 关键点108 项目风险管理的基本概念

 关键点109 项目风险因素分析

 关键点110 项目风险评估

 关键点111 项目风险响应

 关键点112 项目风险控制

第十六章 项目沟通管理

 关键点113 项目沟通管理的概念、特征及作用

 关键点114 项目沟通程序和内容

 关键点115 项目沟通计划

 关键点116 项目沟通依据与方式

 关键点117 项目沟通障碍与冲突管理

第十七章 项目收尾管理

 关键点118 项目收尾管理的概念、内容及要求

 关键点119 项目竣工收尾

 关键点120 项目竣工验收的概念依据及条件

 关键点121 项目竣工验收的范围与内容

 关键点122 项目竣工验收的程序与方式

 关键点123 工程文件的归档管理

 关键点124 项目竣工结算

 关键点125 项目竣工决算

 关键点126 项目回访保修

 关键点127 项目管理考核评价

参考文献