◎你活着，我可以活得更好
商场如战场，但商场不是战场，战场上只有你死我才能活，而商场上是你活着，我可以活得更好。
——马云
在马云的心中，竞争的最大的价值不在于战胜对手，而在于强大自己。他说：“竞争是你的磨刀石，把你越磨越快，越磨越亮。”所以在竞争时，最重要的是选择好的竞争对手，然后向竞争对手学习。
在“双十一”购物狂欢节开启之前，马云接受央视采访时表示，天猫并不想成为消灭竞争对手的“职业杀手”，而且消灭竞争对手也未必会赢。“双十一”不是电商大战，而是新经济、新商业模式对传统商业模式的大战，“它让所有的制造业贸易商知道，今天形势变了，对于传统行业来说，这场大战已经展开”。他认为，现阶段对于传统商业生态系统是一次革命性的颠覆，“这个就像狮子吃掉森林里面的羊，不是因为恨羊，而是生态的必然规律，现在新经济起来的时候到了”。在这场商业模式大战中，天猫并不想成为消灭对手的“职业杀手”，“这是一个生态系统，没有对手活得不会简单”。马云表示，阿里今天做的不是一家公司，而是一个生态系统，在这个系统中，需要各种各样的角色，以使整个体系变得完整。
在首届中国创业者论坛上，马云曾说过这样一段话：
“竞争者是一个最好的老师，我认为选择优秀的竞争者非常重要，但是不要选择流氓当竞争者……
“所以当有人向你叫板的时候，你要首先判断他是一个优秀竞争者，还是一个流氓竞争者，如果是一个流氓竞争者你就放弃。但是在我们这个领域里，首先自己选择竞争者，我不让竞争者选我，当他还没有觉得我是竞争者，我就盯上他了。所以我觉得在我们这个行业里，我自己的心得体会就是你去选谁是你的竞争者，不要让人家盯着你，人家盯着你，人家一打你就跟着稀里糊涂地打。所以这几年人家模仿我们，但是不知道我们究竟想做什么。”
在马云看来，eBay无疑是一个非常好的陪练员和老师。通过与eBay的竞争，淘宝不仅赢得了胜利，更重要的是从中学到了重要的经验。
不过，商场没有永远的朋友，也没有永远的敌人。这句话告诉我们竞争与合作既对立又统一，在合作中有竞争，在竞争中有合作，二者相互渗透，相辅相成。竞争不能忘记合作，没有合作的竞争称不上是积极向上的竞争。只有既竞争又合作，我们的事业才能取得成功，经济才能繁荣，社会才能进步。
2010年马云和eBay总裁约翰?多纳霍一同出席了“西湖论剑大会”。eBay总裁兼首席执行官约翰?多纳霍跑上主席台，握住马云的手笑着说：“人们会问，约翰是阿里巴巴的竞争对手，我来这里干吗呢？”
确实，eBay是阿里巴巴和淘宝网最大的竞争对手，马云也笑言：“你开口之前，我收到一条短信，说eBay是我的竞争者，怎么可以邀请他来参加我的网商大会？你脑子出问题了？你怎么可以和他谈？可以谈些什么？”
场内来宾们的胃口被吊得越来越高，大家期待的激烈碰撞并没有出现，而是听到二人多次提起“合作”一词。
马云说，阿里巴巴和eBay面对的客户都是中小企业，他们是用不同的角度来帮助同样的一群人，eBay是从中国之外的市场，阿里巴巴是从国内的市场，但两者有同样的梦想，同样的宗旨。
约翰?多纳霍很赞同马云的观点：“互联网现在还处在非常早期的阶段，我们的挑战是不断创新，让市场变得更大，把更多的机会创造出来，我和马云在一起，和亚马逊、谷歌的领导在一起，我们讲的是如何用我们的能力创造更大的机会，就是把蛋糕做得更大，这就是互联网未来的发展所在，也是我们的成功所在，有些地方是有竞争，但是更多的是合作，通过合作我们可以创造更多的机会。”
巨头们的举动很好地诠释了网址上3W的意思，其实是赢（win）赢（win）赢（win）三个缩写，第一个赢就是赢客户，第二个赢是合作伙伴的赢，第三个赢是我们自己的赢，任何一家如果是输家的话，其他两家也要输，所以必须是3W。
与竞争对手“死磕”还是“合作”是商业社会下一个很重要的选择，如果竞争对手掉进河里就要淹死，你该怎么办？“痛打落水狗”是当下一些企业常用的看起来霸气十足的行为。其实，除了与竞争对手“死嗑”外，还可以通过共同利益，把竞争对手变成合作伙伴。
当初，通用汽车和戴姆勒?克莱斯勒都分别觊觎着电气混合动力型汽车这一快速增长的新市场，但是这两个汽车巨头又同时面临着与丰田和本田的一场硬仗，丰田和本田都在早期进入该市场并处于领先地位。因此，它们必须找到一种方法来加快产品开发的速度，以便在最短的时间内向市场推出具有竞争力的混合动力技术。最后，它们找到的方法是合作。
铁姆肯公司旗下的工业集团总裁阿诺德（MikeArnold）认为：“企业可能无力独自承担做某些项目的成本，但是如果与其他企业合作，就可以由大家共同分担这些成本。竞争对手之间的联手合作并不会损害各自的竞争优势。”
商场不是战场，商场上的对手不是敌人！在商场中，要学会尊重你的竞争对手，始终都以钦佩的目光来看待他们，因为他们所做的每一项决策，都能使我们获得成长。另外，竞争对手还是企业最好的实验室，因为竞争对手会研究你，而你也会从他们所提出的创新点子中吸取经验，但千万不要模仿，而是学习他们的优点。
马云微语录
“我喜欢我的竞争者，没有竞争对手，我们也不会成长得这么快，2003年，我们的淘宝开始上线，而当时我们的竞争对手eBay当时的市值高达800亿美元。而我们，则是刚刚蹒跚学步的小公司，我们面对众多的市场大鳄的时候，我会感到非常荣幸，因为如果能与强大的竞争对手面对面，自己也能学到很多。”
……
P153-155
上篇 机会哲学：做好准备，创业可以走直线
第一章 谈人生规划：人生没有B计划，蠢蠢欲动之前，要先认清自己
◎如何拥有一个与众不同的人生
◎摆正动机再开始启程
◎你会成为什么样的人？
◎想要创业，5年后再回来吧
◎梦想是你创业的唯一理由
◎认准了，选择了，就要全力以赴
◎演讲实录：人生唯有梦想与坚持不可辜负
第二章 谈企业家修为：创业拼的是眼光、胸怀、人品与实力
◎要想笑傲江湖，就要有足够的胸怀
◎要有吃20年苦的心理准备
◎眼光的位置比公司的地址更重要
◎宁可淘不到宝也不能丢诚信
◎宁可舍弃5000万也要关照客户
◎演讲实录：看到浩瀚的宇宙，你就有了远见
第三章 谈危机意识：冬天有棉衣才不会被冻死
◎创业要随时做好失败的准备
◎不要沉溺在所谓的成功里
◎看到灾难比看到机会更重要
◎危机只不过是一个淘汰机制
◎化解危机比存活更令人骄傲
◎演讲实录：别人淹死的时候，你要学会克服内心的恐惧
第四章 谈创业心态：万变的是方法，不变的是永不放弃
◎创业如此艰难，你要内心强大
◎像追求初恋一样追求梦想
◎用左手温暖你的右手
◎绝望的人不会有成功的希望
◎永远为你所激情的事情激情下去
◎坚持不是愚蠢的偏执
◎演讲实录：对坚信的事永不放弃
第五章 谈创业忠告：人要在诱惑面前学会说“No！”
◎像兔子一样快，又要像乌龟一样耐跑
◎一次只抓一只兔子
◎君子爱财，取之有道
◎只和政府谈恋爱但不结婚
◎不要因为对手去制定战略
◎演讲实录：未来10年的梦想
第六章 谈市场学习：及时补上“市场意识”课
◎全国的眼光也要当地制胜
◎在市场中寻求机遇
◎不被别人看好也是一种福气
◎市场上“变化”是唯一不变的
◎演讲实录：你不学习，不要相信你的企业会提升
中篇 经营哲学：做好CEO该做的事，让天下没有难做的生意
第七章 谈合伙之道：要找最适合的人，不要找最好的人
◎一个人赢不了一场战争
◎做企业应避免“兄弟党”
◎谁是你的最佳搭档？
◎以江湖方式进入，以商人方式撤出
◎建立一个完善的合伙人制度
◎演讲实录：我只关心控制这家公司的人
第八章 谈赚钱秘诀：让别人跟着鲸鱼跑吧，我们只抓虾米
◎最赚钱的模式往往是最简单的
◎如果蚂蚁走得好，大象也搞不死它
◎没有产品质量作保障，冲得快，死得快
◎成功始于口碑，服务决定未来
◎演讲实录：阿里人必须看到后天的太阳
第九章 谈竞争哲学：没有对手的市场不好玩儿
◎人要被狠狠PK过才会有出息
◎竞争只是开胃小菜
◎机会是留给进攻者的
◎千万别把自己当作聪明人
◎你活着，我可以活得更好
◎演讲实录：碰上优秀的对手是你的运气
第十章 谈带队策略：会领导人，才不至于自己干到死
◎别把飞机引擎装在拖拉机上
◎领导不要自己当劳模
◎外行领导内行
◎别拿自己太当回事
◎慷慨一点儿员工会更卖力
◎演讲实录：我不希望有人对我说“拜拜”
下篇 成长哲学：如何带领你的企业走向更远的地方
第十一章 谈资本运作：永远不要让资本说话，要让资本赚钱
◎学会借助资本的力量起飞
◎说话就是生产力，要学会自我营销
◎真正的企业家能绑架资本
◎VC不是爷，永远只是舅舅
◎演讲实录：永远要有自己的主意
第十二章 淡营销心得：办一个市场就是办一次舞会
◎好玩儿，好看的才好卖
◎让名人成为免费代言人
◎服务是世界上最贵的东西
◎演讲实录：让天下没有难做的生意
第十三章 谈创新发展：做出别人不能模仿的味道
◎创新不是设计出来的
◎希望员工像姜大牙一样
◎企业不一定要转型，一定要升级
◎独特的“控制”哲学
◎演讲实录：怕犯错，我们就不会有明天
第十四章 谈企业的DNA：打造一万人的believe，让企业稳走102年
◎给大家做梦的机会
◎阿里巴巴也要搞一搞整风
◎一定要让员工“爽”
◎一万个believe那是信仰
◎演讲实录：企业文化没有最好的，只有最合适的
附录：马云人生哲学Q&A
关于IPO：婚礼不重要，婚姻美满才重要
关于用人：我要找到叛逆者
关于竞争：争得你死我活的商战是愚蠢的
关于交接：兵权已经在人家手上，就要信任
关于信贷：我要把投资失败的机会留给自己
关于成功：从来没成功过，只是我们现在还活着
关于创业：会舔自己伤口的人才适合当老板
关于挑战：我不想挑战谁而是希望完善别人
关于工作：人来到世上是享受人生的，工作不要太较真
关于困惑：不和比尔·盖茨比钱，要和他比快乐
关于梦想：梦想是可以喝着酒说的
关于抱怨：机会就在人们抱怨的地方
提起马云，最通俗不过，也最恰入其分的描写如下：
他是互联网江湖的风清扬，手据阿里七剑，从无到有；他是运作平台经济的顶级高手；他站在数据的云端眺望未来；他的目标不多，只有一个，那就是“让天下没有难做的生意”；他坚信新经济时代的到来，未来十年商业会更美好；他希望有一个机会能够给大家分享这么多年一路走来的辛酸坎坷和如何带着希望努力前行。
来自天猫官方微博的最新数据显示，2013年“双十一”支付宝总成交金额达到350.19亿!每一个参与网购的消费者共同创造的新消费时点诞生了。
正如阿里巴巴董事局主席马云在“双十一”前夕所言：“300,Z~个悬念，如果真正要想做，我觉得未来几年内，做到1000亿也不是说做不到的数字。但数字并不是我们今天所关心的。我们今天最关心的是数字背后的东西。通过数字我们怎么样去真正地理解市场的力量。我希望‘双十一’能够真正成为中国消赞者拉动需求、发现需求、拉动消费的一个重大节目。”
信息显示，在阿里集团平台化的电商新经济引领下，中国网络零售过去5年涨了19倍。马云坚定而自信地说：“我们还会不断地做，但是我们不会为数字而做，为500亿、800f~，即使有一年我们做到1000亿，我们也希望它是一个健康自然达到的结果，而不是一个追求的目标。”
马云一向是喜欢把自己推在风口浪尖上的人，所以他是互联网时代不可映少的引领者，是永不放弃自己梦想的“狂人”，是一个运筹帷幄的战略家，是一个思维活跃的创新者，是一个抱有使命感和社会责任的企业领袖，是一个激情四射的演说家，也是～个幽默风趣的哲学家。马云和他的团队带着激情、带着梦想、带着责任和使命为创业梦奋斗着。在15年的颠簸起伏中，马云和他的团队沐浴过阳光明媚的春天，也经历过严酷的寒冬，终于把阿里巴巴从一个不为人知的小船锻造成一只世界级的航母，让人们的购物模式发生了翻天覆地的变化。尽管没有Facebook那么有名，但阿里巴巴在电子商领域赚的钱已经比亚马逊和eBay加在一起还要多，而且阿里巴巴的发展还在增速，其旗下的淘宝、天猫、支付宝等用户群极其庞大。
现在的马云的确是风光无限，成为人们心中的“创业教父”。被包括哈佛、斯坦福等众多世界名校请去演讲，还被布莱尔、克林顿邀请共进午餐。甚至还上了《福布斯》杂志的封面，他的微粉逾1500万。
2014年5月7日，阿里巴巴正式向美国证监会递交IPo申请，标志着阿里巴巴将进入新的挑战时代。马云表示，上市从来就不是最终目标，而是阿里实现自己使命的一个重要策略和手段，是前行的加油站。他说，让阿里丢在国际资本中去游泳，必将遭遇空前绝后的挑战和压力。但只要坚持该坚持的。相信自己相信的，一定能在压力和诱感中度过未来艰辛的87年。人生最有价值的投资是对未来和理想的坚持!
长得很浓缩的马云一直都是神一样的存在，创造了一个又一个商业神话，被无数心怀创业梦想的年轻人奉为偶像。人们在感叹马云缔造的一个又一个传奇的同时，很想知道这个中国最有“前途”的男人究竟有什么的人生观和价值观，他背后有着怎样的心酸和泪水，以及他独特的经营和管理智慧。
《哪里有抱怨哪里就有机会：马云给年轻人的14堂创业智慧课》结合马云的传奇经历，讲述他的经营智慧、领导智慧、竞争智慧、战略智慧，用人智慧、处世智慧等。深刻剖析在每一个关键时刻，每一个人生的岔路口。他是如何把握的。更为重要的是，首次写了他对年轻人的人生之路的悉心指点。相信你认真阅读这本书，吸收马云的智慧，可以秒杀在人生或创业路上的各种迷茫，成就一个更好的自己，成为一个离成功最近的人!
在这个人人都有可能成为创业者的时代，而几乎每个创业者都会经历困苦、迷茫、失落、坎坷……他们会遭遇资金、市场、团队、管理各种问题，他们渴望获得一些成功者的的指点和帮助，希望成功者沉淀出的宝贵经验能给让他们有所启发。
从“骗子”、“疯子”、“狂人”到打造出一个阿里巴巴王国，马云无疑是这个时代最具有代表性的草根英雄和创业偶像。李嘉的《哪里有抱怨哪里就有机会(马云给年轻人的14堂创业智慧课)》以商界奇才马云为主题，选取大量真实生动的故事，全面解析他的商业智慧与人生哲学，不仅让我们能看到马云的管理思路、才华，也能看到他名誉与成功的光环背后的困惑和迷惘。马云独特的见解，睿智的思想，一针见血的讲话风格，让正在路上的创业者和抱有成功梦想的年轻人备受激励。马云推行的创新、经营、竞争等商业智慧和随之输出淡定、幽默、坚持、大胆、快乐的人生哲学，在当今这个浮躁的经济环境中，更是值得每位创业者和企业家深思。
青年才俊李嘉，将在《哪里有抱怨哪里就有机会(马云给年轻人的14堂创业智慧课)》里为你全面解析马云的成功历程，向读者展现一个全面的、立体的、鲜活的马云形象。
让你见证一个创业者的理想和理性完美结合的榜样，一个真实的“阿里教父”。背景不重要，背影很必须。你的每一份付出都是礼物，你受的苦终将照亮你的路。
