李治的这本《不懂项目管理，还敢拼职场》算不上一本系统描述如何进行项目管理的课程读物，而是一本凝结了项目管理精华和李治个人成长心得的启示录：职场中，怎么把平凡的事做得不平凡，怎么把复杂的事变简单？怎么运用PPT、Outlook、Excel等五花八门的职场小工具，极大提高你的工作效率？怎么打通人脉，调动全公司的力量为你的项目开路？怎样让利益不同、价值观不同的一群人快乐地和你一起工作？事事皆学问，人人都是你的老师。

李治的这本书，对于每一个奋斗在职场的人都有很正面很阳光的引导，更有可用于实战的N多小方法，以及她在工作中的痛和快乐，对职场和对人生的感悟。

刚入职场，如何在最短时间内赢得大家的认同，站稳阵脚？

五花八门的办公工具：Outlook、Excel、PPT、E-mail、E-room……你真的懂得如何高效地使用它们吗？

没有高职位，如果领导交给你一个大项目，你有本事带领大家和你一起干吗？

……

栗子面编著的《不懂项目管理，还敢拼职场》不是一本教你如何升职加薪的职场小说，也不是一本记录外企白领奋斗点滴的个人传记，更不是一本给经理人看的管理书，它是一本绞尽脑汁，集中了一个500强灰姑娘十年成长精华的职场启示录！

栗子，名校毕业，凭借独特的简历叩开了百事的大门，上班第一天就干了一件一鸣惊人的大事，令整个百事为之刮目相看。随后，又凭借出色的工作能力赢得老板的信任，接手并顺利完成了一个新人“不可能完成”的大项目，成为百事第一个年度业绩测评满分员工！《不懂项目管理，还敢拼职场》这本书就是她最独门的做事秘笈，里面没有职场厚黑，没有勾心斗角，有的只是一个勤奋又爱动脑筋的职场小虾米，与大家分享她最实在的工作窍门，在工作中的痛和快乐，以及对职场和对人生的感悟。请相信，读完这本书，你可以和栗子一样出色！

第一章 我不要当女博士

 选择决定命运

 1.没有人可以轻松面对人生的拐点

 2.失败了生活只是原样，但万一成功了呢？

 3.偷来的面试机会

 4.睁大眼睛逛500强的大观园

 5.interview(面试)就是互相看

 6.真的要和美国说再见吗？

第二章 勇当出头鸟

 工作，要的就是乐趣！

 1.终生受益的放羊式入职培训

 2.新人就要上得厅堂，下得工厂

 3.把不起眼的活干得有声有色

 4.在会议记录中快速成长

 5.救老板的火，让别人煽风点火去吧

 6.能力再强，也要尊重上司

第三章 我是健康油女王

 自愿上大项目的“贼船”

 1.别轻易对老板说NO

 2.多问老板我能帮你做什么

 3.制定时间表是项目启动的第一步

 4.对帮了倒忙的人也要心存感谢

 5.了解冷冰冰时间表背后的期望值

 6.长角的都是食草动物

第四章 不打无准备的仗

 项目不能跟着感觉走

 1.项目总是加法容易减法难

 2.项目启动会上先约法三章

 3.做好风险防范与管理

 4.通过镀金让客户变粉丝

 5.用时间表抓住项目的七寸

 6.用RlACI矩阵明确团队职责

 7.作决定不是为了让所有人满意

 8.直率是最大的优点，也是最大的缺点

第五章 磨刀不误砍柴工

 巧妙打磨小工具，让工作事半功倍

 1.多问问题是不会死人的

 2.把E—room从仓库变成温馨的家

 3.高效会议的第一大原则：拒绝扯淡

 4.会议记录是项目的航海日志

 5.制定预算讲究抓大放小

 6.亲兄弟要不要明算账？

第六章 项目是细节堆起来的

 一个好汉三个帮

 1.事前就做诸葛亮

 2.学会用他人的方式处理问题

 3.文化差异决定风险承受力

 4.使你疲倦的，是鞋里的一粒沙子

 5.一线工人也是大专家

 6.实践比点子更重要

 7.项目就是沟通、沟通、再沟通

 8.看咱这开会的效率！

第七章 项目倒计时

 黎明前的黑暗

 1.工厂里别玩白领那套

 2.百密仍有一疏

 3.半路杀出个出口税

 4.成功的项目背后是成功的后勤保障

 5.把细节安排到傻瓜也能做好的份上

 6.War room不是作战室，这是咱的窝

 7.别让安全事故变成鬼故事

 8.不堪回首的工厂连轴转

 9.就差最后一哆嗦

 10.感谢会上演真实版《不差钱》

第八章 “女王”凯旋

 成熟比成功更重要

 1.给方PPT报告搞定老板

 2.在职场，要学会游戏规则

 3.E—mail吵架，星巴克解决

 4.全是E—mail惹的祸

 5.用Oudook把凌乱的测试归拢得井井有条

 6.信息发布要同一个团队同一个声音

第九章 不想说再见

 不当女强人，我要的是工作与生活平衡

 1.看到年终测评结果我哭了

 2.一只手是满的，一只手是空的

 3.用打分选择新东家

 4.大老板来电：栗子，给我一个月时间！

 5.打动维多利亚的报告

 6.请原谅我不辞而别

附录 解密跨国项目管理的组织结构

 1.让学习成为一种习惯

 2.别以为矩阵组织结构是万金油

 3.跨国项目天生就是块难啃的骨头

 4.3—2—1，1—2—3，几步理清组织结构

 5.命令往低处走，信息往高处流

 6.权力的美不在于强，在于平衡

后记：安排的是命运，奋斗的是人生

栗子的职场语录

索引

但正当大家自信心膨胀的时候，四个月的时候，终于出了点状况。泰国油测试样品的理化指标中有一项到了警戒区，接近了红区。我们都把心提到了嗓子眼，这离我们的保质期还有一半时间呢，难道我们的项目要天折？我们召开了紧急会议。第一件事就是要确认，样品是不是真的能吃出区别。我准备了六个盘子，分别是三种油的参照样和存放了四个月的样品。每个盘子上只有一个随机的标号。这个号只有我知道所对应的样品。马克第一个挨着尝了一遍。我用期待的眼神眼巴巴地瞪着他。他一扭脖子，一皱眉头：“嗯？！”“怎么样？”我紧张地问。“好吃！”马克一个鬼脸，冲我笑笑。“别闹了，这次不开玩笑了！”“我没吃出区别。你们尝尝。”我和瓦丽还有其他几个试验室的小姑娘凑过去，闭着眼睛仔细地咂摸滋味。“我也没吃出区别。”大家都这么说着，我才把心放回肚子里了。虽然这不是一个专业的正规的测试，但这至少给了我们底气。

接着，我、瓦丽和马克留下来，拨通了黄志和小邱的电话。到了项目的尾声，我们的电话会议变成了有事才召开。我首先通报了近一段时间内测试的结果，又说了由于有一个参数接近红区，我们作了一个简单的品尝测试，至少我们几个都没尝出区别。但这给我们发出了一个警告，也许真实的保质期就在未来的一至两个月内，要注意观察。我们要求专家品尝测试团队为我们加了一个测试。马克要求在他们的测试报告出来后，得到项目团队认可前，不得对外发布信息。

很快，专家测试的结果出来了，十二个人里面有两个人发现现在用的油的薯片对比标准样有轻微的差别，而两种新油的没有任何问题。但是依照我们的经验，如果这个参数有这样大的区别，非常敏感的专家团队是应该能够尝出区别的。问题出在了哪里？如果我们把这样的数值报到总部，肯定会迎来一堆质问和拍砖。但我们觉得样品没有问题，那么究竟是怎么回事？我曾经被马克叫做谷歌小姐，就是因为我特别能在网上“钩”东西。这回我又拿出了我的看家本领。我去读了很多关于这种油的研究文献。自从毕业以后，很少这么啃文献了，真的要感谢导师们的训练。想起马克告诉我百事这里没有高科技，其实这里不乏对高科技的实际应用，更少不了科学严谨的作风。你不妨试试

最近看到很多关于学术作假的报道，让我想起了我在清华的日子。导师谢续明教授是出了名的严谨，他对学生毕业的标准并不是发表多少文章(我们一般都会发表比学校要求多得多的文章 数量)，而是你是不是有信心面对日后的挑战。曾经有个师兄，研究生第三年读到一半的时候，已经找到了一份很好的工作，如果半年内毕业，正式加入公司，就可以分到价值不菲的原始股。但当他提出提前毕业的要求时，被谢老师坚决地拒绝了。据师兄们传说，当时这位师兄气呼呼地把装满试验原料的小盆摔到了地上，而谢老师自己的说法却是：“他轻轻地把盆放到了地上。”好啦，不去追究无法还原的事实真相了。总之，这位师兄没有提前毕业，而是又做了半年才毕业，经济损失惨重。但谢老师说：“他当时不能毕业，因为他还没找到自信。”后来，这位师兄工作了几年后，在谢老师的推荐下去日本读了博士，现在回国后在一家500强的化工企业做高管。

所以那些混毕业的学生，作假的老师，你们也许做的是高科技，但你们有信心面对日后的挑战吗？教育的本质是为了那些最终沉淀下来的素质，是为了自信地面对教科书上没有的问题。P183-184

工作，要的就是乐趣

《杜拉拉升职记》作者李可

如果你是职场新人，如果你还不知道项目管理为何物，那你很有可能会把这本《不懂项目管理，还敢拼职场》误归到经管书的行列，如果你不幸这样做了，那你就错过了一次绝佳的学习和成长的机会。事实上，项目在我们的职场中，无处不在：做一份PPT报告是项目，组织一场产品展示会也是项目，开发一种新的产品，更是项目。项目可大可小，但如果懂得运用项目管理的知识，可以为你的职场增光添彩。

严格说，李治的这本《不懂项目管理，还敢拼职场》算不上一本系统描述如何进行项目管理的课程读物，而是一本凝结了项目管理精华和李治个人成长心得的启示录：职场中，怎么把平凡的事做得不平凡，怎么把复杂的事变简单？怎么运用PPT、Outlook、Excel等五花八门的职场小工具，极大提高你的工作效率？怎么打通人脉，调动全公司的力量为你的项目开路？怎样让利益不同、价值观不同的一群人快乐地和你一起工作？事事皆学问，人人都是你的老师。当栗子用自己稚嫩的肩膀扛起健康油大项目的时候，我仿佛看到了另一个杜拉拉，她的work hard(努力工作)不如work smart(聪明工作)的“懒蚂蚁”工作方式，她出色的解决问题的能力，她的小虾米勇敢挑大梁的无畏精神，她的“项目没有成败，只有项目成员下次还愿不愿意跟你一起干”的职场人际经，她在工作中一点一滴的心得与收获，一张张图表，一页页PPT，都给我留下了深刻的印象。

现在图书市场上讲职场厚黑的多，讲怎么踏踏实实把工作做好的好书少，李治的这本书，对于每一个奋斗在职场的人都有很正面很阳光的引导，更有可用于实战的N多小方法，以及她在工作中的痛和快乐，对职场和对人生的感悟。

阅读的过程中，恍然回到我自己的成长岁月。

读这本书吧，和栗子一样出色！

安排的是命运，奋斗的是人生

转眼间，我离开百事三年了。这三年里发生了太多太多的事。我不由得感慨人生就是这么的变幻莫测。

卡罗斯离开了百事，具体的原因谁也不太清楚。有人猜想是公司重组过程中政治斗争败下阵来。不管什么原因，他是我的恩人，他给了我一生中最高级别的职场教诲。我还和他保持着联系。

维多利亚也离开了百事，去吉百利做全球糖果研发副总裁。卡夫并购吉百利没有给她带来什么负面影响，但没想到在一次铁人三项运动中，她从自行车上摔下来，差点丢了性命。两个月后，我再问她最近如何的时候，她的回信是：“我做得很好！”我真受不了这样的女强人，都摔成这样了，还好呢！真是煮熟的鸭子——嘴硬。不过这就是她的性格，“放弃”“失败”“不可能”这些字眼早就从她的词典里抠去了。

戴希蕊也离开了；而且让人感慨的是，她是“借着金融危机的西北风”被公司吹走的，静悄悄地走的，干了十年曾经汇报给如今首席执行官的人，居然连封公告都没有就走了，比我还静。

马克换到了饮料组，手下多了不少人。我和他见过几面。上次见面的时候，他告诉了我一个好消息：他戒烟了！顿时，他在我心中的形象高大了N倍。我问他有什么感觉？他说就是会觉得压力大，但慢慢就好了。他还告诉我，他的办公室换到了从前戴希蕊的那间，搬过去的第一件事就是挪桌子，一来换换风水，二来偌大的办公室，还能分区出一个小会议室。

黄志工作还是老样子，不过最让他开心的是女儿被康奈尔大学录取。本来没想让女儿这么早就出国的，但没料到一直奔着清华北大去的女儿高考发挥失常。这反倒成塞翁失马了。真心地祝贺他！

小邱不但事业升级了——主管上了台湾的研发，人生也升级了——当了妈妈。她从结婚到生子可谓神速，让我掐着指头算了好久是不是补的票。哈哈！这当然是玩笑。她对她家的保姆特别好，本来给我留的世博会门票都送给了保姆。她告诉我人心都是肉长的，对人家好就是对自己好。

瓦丽也升级了，负责泰国所有的研发。听说我们的健康油快要在泰国上市了。为此，两年后的一天，我们的健康油项目团队得了一个亚太区研发的大奖。可惜没有我的份。瓦丽说啦：栗子你的功劳我们是不会忘怀的。

最后说说我自己。回到北京我好像又变回了高考前十八岁的时候，疯疯癫癫，快快乐乐，天天勇于尝试新的挑战。新工作比较按部就班，不需要项目管理，也不需要创新。回到北京，我只做了两件事：学习+分享。

人的确斗不过命运，老天安排了生命的大方向，但在这个大方向上我们可以选择不同的方式。每一次的转折，每一次的机遇，都没有好坏之分，所有的一切都是塞翁失马。我曾经在出国与回国的选择中失眠过，在生活与事业的抉择里彷徨过。我总想比较出哪个选择更好，但实际上我错了，选择没有好坏，而只是你沿途看的风景不一样。人生有得有失。关于幸福，太多的人有太多的说法，而我只信一种：

Misery person focuses on what he／she is missing，but happy peoplefocus on what they have.

悲伤的人关注他缺少什么，而幸福的人关注他拥有什么！

请继续关注爱死你的栗子。

项目管理原本是个大部头，不经过系统学习很难掌握其精髓，而李治的这本小书，用讲故事的方式就把项目管理的各个环节交代得清清楚楚，还把自己的独门做事秘笈和盘托出，相信这本书一定可以助你的职场一臂之力！

——曾固伟(新浪首席执行官兼总裁)

A mind that is stretched never comes back to the original sizel(拓展过的心灵，不会再退缩到七点！)

——维多利亚·斯帕达洛·格兰特(Victoria Spadaro-grant)(卡夫全球研发执行刮总裁、百事全球健康食品研发前高级副总裁)

跟者李治学完PPT，再学项目管理，发现其实PPT只是欢筷子，项目管理才是你职场上的佥饭碗！

——徐小平(真袼天使基金创办人、新东方创始人之一)

丰富实用的内容，充满阳光和灵气。与其对厚黑津津乐道，不如追随踏实和智慧。

——李可(《杜拉拉升取记》作者)