无论你是基层员工还是一线班组长，无论你就职于民企、国企、外企还是社会组织，无论你是刚刚入职不久的职场新人还是怀才不遇升职无望的老员工，你都可以从房伟的《决胜中层--员工如何迅速成为骨干中层(员工版)》中找到迅速成为中层的方法、技巧、力量和信念，助你早日晋升为企业中层，成为老板最得力的助手和推动企业发展的中坚力量。

房伟的《决胜中层--员工如何迅速成为骨干中层(员工版)》从业绩、思想、细节、执行、创新、沟通、合作、忠诚——晋级中层的八大秘诀，早一天掌握，早一天受益!

《决胜中层--员工如何迅速成为骨干中层(员工版)》语言清新活泼、内容精练新颖，全方位、多角度地教会员工在工作中少走弯路、超越自我，提升职场竞争力，成为企业无可替代的中流砥柱。

第1章 做出成绩：打铁仍需自身硬，用业绩为你代言

 第一节 工龄不是资本，业绩才是资本

 第二节 用业绩来证明能力的大小

 第三节 良好的业绩产生于精业的工作目标中

 第四节 积极努力，靠业绩让自己成为发光的金子

第2章 转变思想：从“要我干"到“我要干”

 第一节 加班并不是件糟糕的事情

 第二节 你是不会干，还是不愿干

 第三节 平庸者往往会说“我只是打工的” 

 第四节 工作不只是挣薪水，更是挣未来

第3章 把握细节：细节是最有力的竞争砝码

 第一节 1％的错误导致100％的失败

 第二节 “差不多”就会“差很多” 

 第三节 小题大做，牛刀杀鸡

 第四节 竞争时代，要善打“针尖上的擂台赛”

 第五节 细节上超过别人，结果就超越别人

第4章 高效执行：没有结果，付出再多也是零

 第一节 没有卓越的执行力，就难以成为中层

 第二节 立即执行，准确到位

 第三节 领导要的是结果，你别给过程

 第四节 有责任心才有执行力

 第五节 心动不如行动，打造高效执行力 

第5章 积极创新：人才和庸才的区别就在于创新

 第一节 创新力，职场人士的价值源泉

 第二节 做最有想法的人

 第三节 一流员工善于创新，末流员工故步自封

 第四节 提升创新力。打造职场晋升的利器

第6章 良性沟通：晋升从沟通开始

 第一节 良好的沟通力能让你在工作中游刃有余

 第二节 多和领导沟通，让领导看到你的价值

 第三节 领导有错时也要给他留面子

 第四节 有效的沟通始于倾听

 第五节 日常沟通中的5大禁忌

第7章 精诚合作：不懂合作的员工，做不了中层

 第一节 要想成功，就先把自己融入团队

 第二节 精诚合作，与团队成员共创双赢

 第三节 不能将个人利益凌驾于团队利益之上

 第四节 注重培养自己的团队协作精神

第8章 勇于承担：不敢承担责任，就没有职场未来

 第一节 拒绝承担责任的员工无法担当重任

 第二节 敢于承认错误，担负责任

 第三节 学会承担工作责任

 第四节 不找借口。只找方法

第9章 铸造忠诚：想做中层骨干，先做忠诚员工

 第一节 忠诚的最大受益者是自己

 第二节 忠诚比能力更重要

 第三节 忠诚不能停留在口头上

 第四节 要把忠诚当成职业名片

第10章 中层从主管开始：管人先管己，带人先带心

 第一节 培养自控力，主管要学会管理好自己的情绪

 第二节 组建一支精诚协作的团队

 第三节 凝聚力越大，团队越有活力 

 第四节 强大的团队需要铁一样的纪律

 第五节 灵活变通，激励方式要因人而异

 第六节 培养人才是企业主管的天职

 第七节 培养副手，对有才华的人委以重任

 第八节 树立符合自己个性的领导风格

第一节　工龄不是资本，业绩才是资本

不少老员工一年中情绪最低落的时候，往往是在年终分红的时候，因为公司那些优秀的员工一直都是年终分红的主角，不仅得到了鲜花、掌声，还有丰厚的奖金，甚至是晋升。而很多老员工此时只有羡慕的份儿。因为他们不仅得不到丰厚的奖金，不会获得晋升，甚至还会被当成反面教材来宣传或者辞退。

此时他们往往会抱怨公司领导做事缺乏公平，不讲情面，就算自己没有骄人的业绩，但自己在公司干了这么多年，至少也有苦劳吧。其实，这并非老板的过错，因为在这个竞争激烈的时代，要想让自己的企业生存下去，他只能如此。

试想一下，如果老板为每一个员工都提供丰厚的奖金、晋升通道，那以后谁还会拼命干活呢?既然干不干活都可以得到很好的待遇，何必还要如此辛苦呢?要知道，职场是不讲究公平的，它只讲究竞争。

老洪在一家企业干了十二年了，这十二年间，不仅没有得到升职，薪水也仅仅象征性地涨了一点点。2012年公司又要提拔部门主管，但老洪依然不在被提拔的员工之列。老洪眼看着自己曾经辅导过的新员工一个个都升职加薪，成为自己的上司，他忍无可忍了，自己在这家公司干了十二年了，没有功劳也有苦劳吧?领导怎么能这样对自己?不行，我得找他问个明白!老洪心想。

老洪找到经理，气愤地说道：“经理啊，你看我来公司已经十二年了，对工作兢兢业业，对公司忠心耿耿，没有功劳也有苦劳吧，为什么每次升职加薪都没有我的份呢?这太不公平了吧?”

经理也是个和善之人，并没有对老洪发火，而是平静地说：“老洪啊，你确实对公司挺忠心的，我也想为你升职加薪，可我一直没有找到合适的理由啊。因为你的能力并没有很好的提升，那些新来的员3-只要培训一个月，就可以代替你。你不妨把自己给企业创造的利润拿出来和那些加薪升职的员工比一下，看有没有差距?”

老洪听后哑口无言，因为他知道自己除了在公司工作的时间长以外，别的方面确实没有什么优势了。

俗话说：革命不分先后，功劳却有大小。工作中虽然有新老员工之分，但是企业中的工作却不是论资排辈的，工作业绩才是成就事业的唯一保证。如果你没有良好的业绩，那不管你拥有多好的资历，都依然是一点价值都没有。领导是不会提升这种不能创造业绩的员工为中层的。

海尔集团的创始人张瑞敏曾经说过这样一段话：海尔就像一辆在发展和改革的大道上疾驶的汽车，每到一个急转弯处，总会有人掉下来。在海尔内部，他们从来不看员工的学历和资历，唯一的评价标准就是业绩，以绩效论英雄，真正做到能者上，平者让，庸者下。

在海尔企业每年的年终总结大会上，我们常常可以看到这样的情景：有一部分中层干部因为没有完成企业制定的销售目标，被迫从中层职位上撤下来；有一部分员工因为超额完成任务，并且业绩非常出色，因而获得晋升和加薪。

对于这种现象，有一位专门研究企业管理的大学教授曾经问过张瑞敏：“那些中层曾经为这个企业付出了那么多，都是你的得力助手，你就忍心撤他们的职啊?”

张瑞敏淡淡地笑道：“企业的生存不能靠优柔寡断，必须要有自己的准则。海尔企业是靠业绩说话的。主要表现在两个方面，一个是企业实行等距离原则，企业内部并没有亲疏之分，员工与所有的领导干部都是相同的，谁上谁下完全由制度决定。在海尔，如果一名中层连续四五次排名都垫底，他要还不下台这正常吗?通常他自己就会要求下来，完全由制度说了算。另一个是这种用人制度绝不是残酷，而是最大的仁慈。如果因为情面迁就一个人，那时间一长海尔势必破产，惩罚一个人和毁掉一个企业，哪个更残酷?”

海尔绝对是一家优秀的企业，从海尔的制度层面上，我们能够看到海尔集团并没有论资排辈，而是一切都靠业绩来决定。业绩作为企业的生命，也是每一位员工的工作生命。在我所服务过的很多优秀企业中，我发现他们都有一个显著的特点，就是非常注重将员工业绩的高低融入自己的企业文化中，并把这一点当成考核员工能力的重要标准之一。

业绩是企业的生命，也是员工的工作生命，这话一点也不夸张。我在给员工做培训的时候，就常常重复这句话。因为我发现很多员工总认为工龄是晋升的优势，这是非常片面的。员工的资历只能说明工作的年限，不能说明能力，也不能决定员工个人今后的发展。

我们一定要明白这样一个道理：企业要生存，就必须创造利润，而利润又是靠着业绩来实现的，一个没有业绩的企业，就是一条漏水的船，它……

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优秀，源自不断的成长和超越

十多年以前，在我还未成为培训师的时候，我从未想过自己能够取得今天的成功：拥有企业中高层管理培训专家、北京巨思特教育集团常务副总裁、北京企业管理研修学院副院长等众多头衔，学员遍及五湖四海，大江南北都有我的合作伙伴。唯一知道的是，我想通过自己的努力和奋斗，让自己成为一个成功的人。很幸运，我实现了自己最初的梦想。

从事中层管理十多年，虽然积累了丰富的经验，自己也已经成功跻身于中国一流的中层培训师行列，但这并不是我最想要的。我最大的梦想是帮助每一位有进取心的职场人士获得成功，走向辉煌。

尤其是当我每次听到那些基层员工的诉求时，我就辗转难眠。就在我写这本书的过程中，他们的声音也一直萦绕在我的耳畔，千言万语化为一句话：“房老师，我怎样才能从一名普通员工晋升为企业中层，实现我的中层梦呢?”他们的声音中带着对问题的困惑和对答案的渴求。

如今基层员工的普遍困惑就是不知道如何尽快成长为一名企业中层，在他们心中，中层梦是一个看似遥远其实很近的梦，他们想得到但是又得不到，在追求的过程中非常迷茫和无措，以致走了很多弯路，犯了很多错误，经历了很多失败，依然不得要领，难结硕果。

尤其是近年来，基层员工要想实现中层梦的呼声日益高涨，他们迫切需要一本职场指南，以此来指引他们走向光明的未来。在这种形势下，我的名字被他们提及的频率也越来越高，他们强烈建议我能站在他们的立场写一本如何成为企业中层的书。

我推出“决胜中层”这一培训课程到现在已经有十余年的时间，在课程中，我通过对中层管理者自身的管理技能上的劣势和不足进行深刻剖析，提出了打造最给力中层和提升中层的能力和素质的方法，帮助许多中层管理者突破了中层危机，成为老板最得力的助手和推动企业发展的中坚力量。我想，这就是他们选择我的最大原因吧。

虽然我绝大多数的时间都在做企业中层的培训，但我依然希望这些还未成为中层的员工能实现自己的职业梦想，并希望自己能在他们的职场生涯中贡献出自己的绵薄之力。这也是我写此书的动力。

为了更好地让员工读懂、读透这本书，我把此书分为十章来写，主要告诉员工如何做，应该具备什么样的条件才能成为一名企业中层。可以说，我在书中全方位、多角度地对员工如何成为企业中层提供了翔实的叙述和方法。我相信基层员工在书中不仅能学到很多知识，还能感受到一种关于成长和超越自我的生命气息。

当我写完这本书的时候，酷热难耐的盛夏已经过去，秋高气爽的季节翩然而至。娴静的秋月、累累的果实、飘香的谷物等一切美好的事物、希望都已经开始向我们走来。此刻，请让我们打开书，开始为了我们的中层梦去探索求知吧。

此序，是写给你，写给他，也是写给每一个看到此书，并依然在职场中奋斗不息，拼搏不止的人。请大家永远记住，优秀，源自不断的成长和超越。