权威编著:国家重点院校教授与Project项目管理专家联手编著,融合丰富的教研经验与先进的管理理念。
本书分为4篇,共22章。在【入门篇】、【技能篇】和【提高篇】中分别介绍项目管理与Project 2007、Project 2007概述、项目管理基础知识、项目规划和创建、任务和工期管理、项目信息提取与报表、美化项目信息、项目资源管理、项目成本管理、项目进度跟踪、多重项目管理、调整优化项目、Project 2007中的宏(VBA)、Project 2007与Office应用整合、Project Server 2007的安装、Project Server 2007的管理、项目沟通管理和使用Project Server 2007管理企业项目等内容,在【案例篇】中分别介绍单项目管理案例、多项目管理案例、OA软件开发项目管理和客户服务中心项目管理等高级技术。
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为了便于读者自学,本书突出对概念的讲解,使读者能深刻理解软件的精髓,并能解决实际生活和工作中的问题,真正做到知其然更知其所以然。
随书光盘中奉送4个小时总计53个经典案例的教学录像,使本书真正体现了“完全”,成为一本物超所值的好书。
本书适合实际工作中需要使用Project进行项目管理的人员、Project项目管理爱好者和有志于从事项目管理的人员学习使用,同时也适合各类院校相关专业的学生和各类培训班的学员学习。
第1篇 入门第
第1章 项目管理与Project 2007
1.1 项目与项目管理
1.1.1 什么是项目
1.1.2 什么是项目管理
1.1.3 项目管理的组成部分
1.2 Project 2007与项目管理
1.3 安装和卸载Project 2007
1.3.1 安装Project 2007的系统需求
1.3.2 安装Project 2007
1.3.3 卸载Project 2007
1.4 Project 2007的新增功能
1.5 举一反三
1.6 技术探讨
第2章 Project 2007概述
2.1 Project 2007简介
2.1.1 Project Standard 2007
2.1.2 Project Professional 2007
2.1.3 Project Server 2007
2.2 Project 2007的启动和退出
2.2.1 启动Proiect 2007
2.2.2 退出Project 2007
2.3 Project 2007的操作界面
2.3.1 标题栏
2.3.2 菜单栏
2.3.3 工具栏
2.3.4 数据编辑栏
2.3.5 任务窗格
2.3.6 项目窗口
2.3.7 状态栏
2.4 Project 2007的基本操作
2.4.1 浏览查看信息
2.4.2 选择数据域
2.4.3 行操作
2.4.4 列操作
2.4.5 任务操作
2.5 Project 2007的常用视图
2.5.1 甘特图
2.5.2 跟踪甘特图
2.5.3 任务分配状况
2.5.4 日历
2.5.5 网络图
2.5.6 资源工作表
2.5.7 资源使用状况
2.5.8 资源图表
2.5.9 其他视图
2.6 Project 2007的帮助
2.6.1 Microsoft Office Project帮助
2.6.2 Microsoft Office Online
2.6.3 问題搜索
2.6.4 上下文帮助
2.7 举一反三
2.8 技术探讨
第3章 项目管理基础知识
3.1 项目管理发展概况
3.1.1 项目管理的发展阶段
3.1.2 项目管理的发展趋势
3.2 项目管理与一般管理的区别
3.3 项目生命周期
3.4 项目利害关系者
3.5 组织的影响
3.5.1 组织的类型
3.5.2 组织对项目产生的影响
3.6 项目管理的5大过程组
3.7 项目成功的关键因素
3.8 综合实例——项目进度控制
3.8.1 工程概况
3.8.2 进度控制的方法
3.8.3 影响工程进度的关键因素
3.8.4 进度控制措施
3.8.5 某城市地铁的几点经验总结
3.9 举一反三
3.9.1 进度控制和工期控制
……
第2篇 技能篇
第4章 项目规划和创建
第5章 任务和工期管理
第6章 项目信息提取与报表
第7章 美化项目信息
第3篇 提高篇
第8章 项目资源管理
第9章 项目成本管理
第10章 项目进度跟踪
第11章 多重项目管理
第12章 调整优化项目
第13章 Project 2007中的宏(VBA)
第14章 Project 2007与Office应用整合
第15章 Project Server 2007的安装
第16章 Project Server 2007的管理
第17章 项目沟通管理
第18章 使用Project Server 2007管理企业项目
第4篇 案例篇
第19章 单项目管理案例
第20章 多项目管理案例
第21章 OA软件开发项目管理
第22章 客户服务中心项目管理