乔布斯逝世一周年到来之际，我们用什么方式纪念他最为合适？他留给我们的精神财富中有哪些最值得我们借鉴？如果你想在工作中像乔布斯一样充满改变世界的能量，却又不知如何开始，那么千万不要错过这本为你量身打造的“乔布斯风格百科全书”。想知道乔布斯遇到问题时会怎么做，听彼得·桑德为你娓娓道来！《世界因你而改变(写给乔布斯的追随者)》语言简练、质朴、优雅，内容全面，结构紧凑，逻辑清晰，是金秋10月乔布斯逝世纪念日不可错过的纪念版好书！

乔布斯生前是全世界最伟大的创新型商业领袖之一，他的领导模式与成就对这个世界的影响是无法估量的。苹果公司曾在乔布斯的领导下一次又一次地创造出了足以改变所有人生活的科技产品，而这也使其他企业领导者纷纷将乔布斯作为学习的榜样，渴望学习他的领导模式和创新技艺，甚至不担任领导职位的普通读者也希望能够深入了解乔布斯精神。

彼得·桑德编著的《世界因你而改变(写给乔布斯的追随者)》详细阐述了乔布斯领导模式的六个组成部分，即客户、愿景、文化、产品、信息以及个人品牌，并且在每一章结尾处分别总结了相关理论精髓，帮助企业领导者和普通读者找到可以借鉴的领导风格和创新策略，以更加独特的思维面对日常工作和生活。

《世界因你而改变(写给乔布斯的追随者)》适合在企业中担任领导职务的读者，以及其他所有对乔布斯领导模式和人格魅力感兴趣的普通读者阅读。

引言 写给乔布斯的追随者

 是乔布斯的才华、激情和活力孕育了那无数个新发明，让我们每个人的生活都变得更加丰富和美好。世界因乔布斯而精彩。

 世界因你而精彩

 苹果传奇

 传奇的缔造者

 “求知若饥，虚心若愚”

第1章 巨星诞生

 在我看来，电脑是我们曾经想象出的最超凡的工具，它就好像是我们心灵的自行车。

 童年

 宁愿像“嬉皮士”一样生活

 印度之旅

 Apple I 问世

 “苹果”名字的由来

 伟大的愿景在Apple II的诞生中成形

 从创业到离开

 一切为了Mac

第2章 涅槃重生

 如果你觉得做一件事的结果会相当不错，那么你就应该去做另一件结果同样精彩的事，而不该在前面那件事上纠缠太久。你要搞清楚接下来该做什么。

 离开苹果的那段日子

 王者归来

 东山再起

 iPod，让你换种方式听音乐

 iPhone，一键成功

 iPad，集万千宠爱于一身

 逆流而上：在零售业实现卓越成就

 “不幸的是，这一天已经到来”

第3章 乔布斯的领导模式

 仅靠“民主”，我们生产不出伟大的产品--我们需要一位有能力的“暴君”。

 所有的领导者都是“暴君”

 领导力的传统定义

 奏响非凡的节拍

 “暴君”的一面

 叛逆者

 领导力的新定义

 追求成就，而非金钱或权力

 如何受人尊敬

 左膀右臂

 乔布斯领导模式六步曲

第4章 制造客户需求更重要

 如果我问客户想要什么，他们只会告诉我，“让马跑得再快点”。

 “埋葬”新发现

 “马跑得慢”并不是问题所在

 客户意识无处不在

 感知客户

 “看到客户”

 看到客户体验

 成为客户

 我们需要自己去尝试

 史蒂夫·乔布斯会怎么做

第5章 愿景的力量

 当乔布斯以某件事为愿景时，这一愿景的力量足以横扫所有的反对意见和问题。反对意见和问题从此将不复存在。

 我们只是完善了它

 发明和创新的区别

 什么是愿景家

 你能成为愿景家吗

 什么是愿景

 不要混淆愿景和使命

 不要混淆愿景和激情

 整合至上

 史蒂夫·乔布斯会怎么做

第6章 创新文化的真谛

 真正的艺术家能将想法转化为畅销商品。

 积极进取的文化

 “当海盗比加入海军更有趣”

 “这里的系统是没有系统”

 “把工作做好的唯一方式就是热爱你所做的事”

 抓住重点

 史蒂夫·乔布斯会怎么做

第7章 企业领导终极目标--产品

 这东西一直是我们的梦想，现在我们要实现它，这感觉真棒。

 产品很“酷”

 “它不是一部手机，而是一个平台”

 “简约不简单”

 别忘了要“酷”

 史蒂夫·乔布斯会怎么做

第8章 信息的魅力

 他很会宣传。天啊，他可太会宣传了！

 做公司的代言人

 良性循环

 信息——简约、优雅

 独特的演讲风格

 舞台上的乔布斯

 史蒂夫·乔布斯会怎么做

第9章 缔造个人品牌

 我有一个可怕的消息要告诉你们：今天早些时候史蒂夫去世了。

 品牌的本质

 创建个人品牌

 个人品牌至关重要

 个人品牌与公司品牌

 赢在巅峰

 史蒂夫·乔布斯会怎么做

 乔布斯的精神财富永世长存

毫无疑问，正是因为有了乔布斯的出生和成长才有了苹果公司的故事。

乔布斯的出生仅比苹果电脑公司创立早22年。早年的经历影响了他后来的发展，当然也是苹果公司的故事以及乔布斯的领导风格形成过程的重要组成部分。

乔布斯在生活和事业上的创造力与创业能力，在苹果公司发展初期就已展现得淋漓尽致：他的推销能力对新产品的进展起到了至关重要的推动作用；他的反主流文化愿景(counterculture vision)帮助苹果公司避开了当时流行的观点——电脑属于数据中心，只能由专业人员操作；他高瞻远瞩，认识到了电脑能够做什么，特别是与适当的软件相结合时电脑能够做些什么；他也知道该如何向人们去宣传他的想法。

在那个时代，乔布斯实际上领导的只是一个车库工厂，但他仍表现出了管理大公司以及取得技术和产品业绩所需的勇气。虽然他明白自己需要经验丰富的商界领导者在身旁给自己一些“家长督导”(“adult su-pervision”)，但他也明白自己未必会对这些领导者的看法言听计从。

其实，乔布斯一开始就对企业式的思维和官僚主义持怀疑态度。由于与当时的CEO约翰·斯卡利(John Sculley)和董事会长期不和(虽然许多董事都是他亲自挑选的)，他最终选择了离开苹果公司。但离开苹果公司并不是乔布斯作为一位创新者、企业家和领导者的职业生涯的结束，而是他10年后涅槃重生的序曲。

P16-17

“求知若饥，虚心若愚”(Stay hungry，stay：foolish)。

这是史蒂夫·乔布斯于2005年6月12日在斯坦福大学(Stanford u-niversity)毕业典礼上给毕业生致辞中最令人难忘的一句话。

在斯坦福大学的演讲中，他讲了三个发人深省的故事：关于“串起生命中的点点滴滴”的故事，关于“爱与失去”的故事以及关于“死亡”的故事。那是一次感人至深的演讲，它感动了在场的每一位听众，也感动了斯坦福大学校园外的许多人——许多乔布斯的粉丝早在一年前就已听说了他身患癌症的消息，但看到乔布斯依然坚持前来为毕业生发表演讲，无不为之潸然泪下。

如今，被乔布斯感动的人早已不计其数。

根据YouTube网的点击率统计，乔布斯的这次演讲早已成为了所有的毕业典礼致辞中的佼佼者。在2011年9月10日当天，乔布斯的致辞视频就在同类视频中遥遥领先，并创下了点击率5 268 012次的奇迹。排在它后面的分别为：卡耐基梅隆大学(Carnegie Mellon university)教授出身的作家兰迪·波许(Randy Pausch)临终前的致辞，其点击率为1 37l 075次；威尔·法瑞尔(Will Ferrell)于2003年在哈佛大学(HarvardUniversity)毕业典礼上的致辞，其点击率为l 176 606次；奥普拉(Oprah)于2008年在斯坦福大学毕业典礼上的致辞，其点击率为716 982次。

尽管做过这类演讲的人有很多，但是一直以来只有乔布斯才是我们的榜样。到2011年10月10日为止，乔布斯的这一毕业典礼致辞的点击率已达11 022 670次，也就是说，在他于2011年10月5日去世后的五天里，这一视频的点击率又增加了约600万次。

乔布斯的追随者纷纷从世界各地向他致敬，我想这种崇敬之情是无法用语言表达的。试问一下，还有哪一位商界领袖有过如此大的影响力?又有哪一位商界领袖能同时引起商界、学术界以及消费群体中这么多人的关注?除了苹果公司的40 000名员工外，还有谁不曾把乔布斯看成是自由世界的指路明灯和英明领袖?

人们送来了鲜花和苹果，还把照片、信件和其他纪念物放在了位于无限循环路l号的苹果公司库比蒂诺总部(Cupertino headquarters)门前，以缅怀这位伟大的领导者。直到乔布斯去世后的那个周六为止，他的追随者送来的纪念物已经多得足以覆盖一个网球场。另外，人们在世界其他国家的357家苹果零售店门前留下的纪念物，即便没有这么多，但也足以感人肺腑。