侯书生编著的《领导干部考核指导全书(如何蓄能)》就领导干部如何提升个人职业素质和领导能力，进行了分析与专题研究，分别对领导干部必备的驾驭全局能力、判断能力、决策能力、用人能力、执行能力、判断能力、管理能力、沟通能力、创新能力、应变能力、维持稳定能力等各项能力，展开解读，专题介绍，是领导干部进行自我能力修炼的实用指导书。

德、能、勤、绩、廉，是领导干部的考核内容，也是领导素养的真实体现。侯书生编著的《领导干部考核指导全书(如何蓄能)》紧扣中组部和国家相关部门对领导干部考核的具体要求，对各级领导干部如何切实提高德、能、勤、绩、廉的能力与素养，进行了系统的分析与讲解。

作为领导干部，厚德品自高，蓄能方有为，政勤业必精，出绩得人心，养廉风气正。《领导干部考核指导全书(如何蓄能)》以党的十八大精神为指导，紧密结合领导工作的实际，分专题阐述了领导干部提升能力、创造最佳业绩的理论、方法和具体途径，力争把领导干部的考核工作纳入科学、创新、现代化的轨道，从而真正提高领导水平和执政能力。

第一篇 能力是领导干部成功的资本

第一章 能力决定实力，有能力才会有地位

1．能力是领导干部履行职责的基本条件

2．能力是决定事业发展的极为重要的因素

3．有能力，才会具有领导力

4．新时期领导干部要克服本领恐慌

5．努力培养领导干部的多元性能力

第二章 “蓄能”先“强心”

1．强烈的自信心是领导干部必备的心理素质

2．失去自信，人生就会失去事业发展的机遇

3．自信心能够帮助领导干部凝聚人心

4．不断激励自己，为提升自己的领导力加油

5．把热忱转化为领导工作的能量

第二篇 揽全局·会判断·能统筹

第一章 总揽全局的能力：高瞻远瞩。掌握大局

1．总揽全局是优秀领导干部必备的一种能力

2．要有战略头脑，进行战略思维

3．视野宽广，拥有宽阔的眼界

4．具有世界眼光，紧跟世界潮流

5．具有洞察未来的深邃目光，修炼远见卓识

6．抓大放小，抓住中心环节

7．总揽全局，统筹规划各项工作

第二章 判断能力：目光敏锐。把握形势

1．判断能力是领导干部必备的能力之一

2．科学地判断形势是领导干部的基本功

3．领导干部要具备敏锐的政治判断力

4．努力提高自身修养，不断增强判断能力

5．学会观察，练就明察秋毫的眼光

6．不可忽视直觉在判断中的应用

7．如何有效地防范出现错误的判断

第三章 统筹能力：综合平衡，兼顾各方

1．善于统筹是领导干部的必备能力

2．妥善处理现代化建设中的各种关系

3．兼顾各方面工作，实现综合平衡

4周密计划，安排好做每一件事情的顺序

5．突出工作重点，抓住工作中心

6．锁定关键，加强薄弱环节

7．大处着眼，小处着手

8．善于把复杂的问题简单化

第三篇 善决策·会用人·勇执行

第一章 决策能力：多谋善断。运筹定计

1．决策乃是领导工作的“生死之地，存亡之道”

2决策失误是领导工作的最大失误

3．领导决策科学化三大基本要求

4．科学决策模式的步骤要点

5．决定领导决策成败的关键能力要素

6．应急决策需要“急而不错”

7．失误的决策需要快速补救

第二章 用人能力：任贤用能。职能匹配

1．知人善任，身为领导干部要能做到人尽其才

2．不拘一格，领导用人不能求全责备

3．考察识别人才的主要方法

4．能职匹配，“授任必求其当”

5．关心和爱护踏实肯干的人才

6．重视在实践中锻炼和培养青年人才

第三章 执行能力：及时行动。决不拖延

1．没有执行力，再好的决策都是空谈

2．马上行动，目标再遥远也能实现

3．细化目标，掌握执行精准度

4．执行必须全力以赴，不折不扣

5．注重细节，把执行做到位

6．改变拖延恶习，坚决执行不走样

第四篇 能管理·巧沟通·会协调

第一章 管理能力：刚柔并济．张弛结合

1．在管理中运用帕累托原则

2．掌握化繁为简的管理艺术

3．十指弹琴，日常工作需要默契配合

 4．学会布置各项工作

 5．对各项工作进行检查要到位

 6．抓好各项工作的落实

 7．注重实效，提高工作效率

 8．科学合理地管理好自己的时间

 9．抓住工作中的薄弱环节

 10．抓住细节，细微之处见精神

 11．把计划外的往来应酬工作纳入计划

第二章 沟通能力：营造和谐氛围的基本功

1．积极的沟通是高效工作的内在要求

2．与人成功沟通的基本要求

3．善于倾听与整合别人的意见

4．运用身体语言，展示沟通魅力

5．电话沟通，思想交流“一线”牵

6．使用E-mail，登上沟通的高速路

7．与领导沟通要善于领会意图

8．与同事沟通需要相互尊重和信任

9．与下属沟通要平等对待，换位思考

第三章 讲话能力：凸显口才的魅力与艺术

1．良好的口才是领导干部素质的体现

2．“能说话”不等于“会说话”

3．讲话需要遵循的七大原则

4．高水平讲话需要把握的要点

5．说话要说到点子上

6．善于驾驭语气，引人入胜

7．幽默的语言凸显领导干部的智慧

8．贴合大众，少说官话

9．精于说服，以理以情让人悦服

10．批评他人的话要掌握好分寸

第四章 协调能力：善于调动各方面的力量

1．协调是领导干部的一项经常性的工作

2．做好领导协调工作的三大要则

3．掌握领导协调的基本方法

4．协调好领导成员之间的关系

5．协调好正副职之间的关系

6．协调好与下属之间的关系

7．善做化解冲突的专家··

8．在矛盾的“夹缝”中做好领导

第五章 维稳能力：担起基层稳定的重责

1．维护社会稳定是领导干部必备的能力

2. 领导干部基层维稳责任重大

3．树立“稳定压倒一切”的观念

4．领导干部维护社会稳定的基本要求

5．领导干部迫切需要提升化解各类矛盾的能力

6．领导干部要正确认识群体性事件

7．以预防为主，做好处理群体性事件预案

8．采取果断措施处理群体性事件

9．在群体性事件中善于与媒体沟通

第五篇 会学习·敢创新·能应变

第一章 学习能力：像海绵吸水那样吸收知识

1．从政，必须要“从学”

2．不学习，就有被淘汰的危险

3．用读书滋养自己的心灵

4．领导干部要具有不断更新知识的能力

5．学思并重，勤于积极地思考

6．在工作中要善于总结与借鉴

7．活化知识，活学活用

8．“从战争中学习战争”，在实践中提高本领

第二章 创新能力：勇于开拓新局面

2．创新是领导工作的生命线

3．创新的活力来自于创新思维

4．勇于突破思维定势

5．掌握创新思维的艺术

6．善于思考别人想不到的问题

7．在实践中寻找创新的灵感

8．领导干部工作创新的三阶段

第三章 应变能力：居安思危，临危不乱

1．善于应变是领导干部的重要能力

2．应变能力需要思维的灵活性与敏捷性

3．不断提高对外部环境的心理承受能力

4．善于审时度势，积极主动应变

5．当机立断，应变需要果断

1．能力是领导干部履行职责的基本条件

领导工作最基本的要求体现在两个方面一是坚定不移地贯彻执行中央的路线、方针、政策和上级指令，二是全心全意地带领广大群众完成既定的工作目标。因此，作为领导干部，必须具备一定的领导能力。这种能力，是领导干部做好各项工作、取得巨大业绩的根本依靠，是领导干部胜任工作、履行职责必不可少的本领和技能。

我们党历来高度重视领导干部的能力建设。党的十六届四中全会作出了关于加强党的执政能力建设的决定，更是我们党能力建设的里程碑。胡锦涛同志明确把“能力不足”作为新的历史形势下全党面临的“四种危险”之一。更是振聋发聩。发人深省。

执政能力建设是推进中国特色社会主义伟大事业和党的建设新的伟大工程的连接点。高度重视和不断加强能力建设是我们党从小到大、由弱到强，从挫折中奋起、在战胜困难中不断成熟的一大法宝。

当前，我国正处在社会转型、矛盾多发的特殊时期，因此对广大领导干部的能力建设提出了更高的要求。面对新形势新任务的挑战，有些领导干部能力不强的情况的确令人担忧。有的思想懒散，疏于学习，水平不高，文化知识欠缺，群众有事办不了，上级指示执行不力：有的缺乏新形势下发动群众、引导群众、组织群众、服务群众的本领，难以履行领导干部的责任义务，有的工作水平低下，工作方法落后，遇到棘手问题往往束手无策但凡此种种，不能不引起我们的注意。不同岗位、不同领域的岗位对领导干部的能力有着不同的要求。但总的要求是一致的，就--是要会组织、善发动、有办法、有水平地带领群众开拓进取，用实际行动体现领导工作水平。

实际上，一个领导干部就像一个乐队的指挥一样，当每一种乐器各自为政地演奏时很吵闹，但通过指挥者的协调、指挥、控制、凝聚等活动，就能将每个乐手每种乐器配合演奏出动人的乐章。正是这一特殊使命和特殊身份，要求领导干部必须具备多方面的优秀才能，尽可能成为一个“通才”。否则，他们就无法扮演好自己的角色。

领导的能力还体现在影响别人跟随自己去行动的才能，这是领导干部能力特殊性的最显著的表现。真正合格的领导干部，就是有能力带领广大群众一起前进的人。他们要善于动员和组织群众参加到党和政府布置的事业中来；善于鼓舞周围的人协助自己朝着共同的理想、目标和成就迈进，善于给予群众和追随者成功的信心和力量。

2．能力是决定事业发展的极为重要的因素

让我们先来看一则企业家的故事：

美国有一个玻璃制造公司的老板，名叫图德拉。他一直渴望能进入石油化领域。

一次，他从朋友那里获悉，阿根廷要购买2000万美元的丁烷气体。他立即前往阿根廷，但到了阿根廷，他才发现他的对手是英国石油公司等老牌公司，而他在油气产品方面既无经验、也没有关系可以利用。

然而，他知道阿根廷牛肉过剩，政府正不顾一切地想卖掉牛肉。他立即告诉阿根延政府：“如果你们向我买2000万美元的丁烷，我一定向你们购买2000万美元的牛内。”他以买牛肉为条件．得到了阿根廷政府的丁烷订单。得到合同后，他又立即飞往了西班牙，那里有一家造船厂因缺少订货而濒临倒闭。西班牙政府正为此而苦恼不已，于是图德拉告诉西班牙人：“如果你们向我购买2000万美元的牛肉，我就购买一艘你们船厂价值2000万美元的超级油轮。”西班牙人大喜过望，通过他们的大使将图德拉2000万美元的牛肉直接从阿根廷运到了西班牙。图德拉离开西班牙直奔费城的太阳石油公司，以该公司租用西班牙建造的超级油轮为条件，向他们购买2000万美元的丁烷气体，太阳石油公司愉快地答应了图德拉的要求。

就这样。图德拉成功进入了石油化工行业。  在上述过程中，图德拉展示了他的判断能力、决策能力、交往能力、协调能力、应变能力和创新能力。这些能力都是领导干部需要的，也是领导干部应该展示的。

能力是领导干部的基本功。领导干部需要德才兼备，其中的德是思想素质和心理素质，才是知识和能力。对于领导干部的才而言，知识是基础，能力是主体。没有知识就不可能有能力，但有了知识不一定有能力。只有对知识(包括理论知识和实践知识)进行整理、组织，自如地用到对实际问题的处理中，才能形成能力。

在党政机关中，常常有人在领导岗位上被上级机关撤换下来。其中的大部分人都是因为自身没有进一步发展的能力，而驻足不前，被人超越，最后丢失了原有的领导位置。这些人也许一开始有深厚的专业知识，后来没有决心去积累经验、提高工作能力，工作也是马马虎虎、敷衍了事。试问，这种人怎么可能在领导岗位上坐久呢？

有一句格言说：“只因功底不足，终至失败。”这句话可以刻在无

数失败者的墓碑上。有些领导干部虽然有雄心、有抱负，但由于他们不注

意提高自己各方面的能力，因此做起事来大费周折，工作中很难获得良好的业绩。而一些优秀的领导干部就不同了，他们随时随地专心学习，处处在意积累经验，他们能把自己的工作、自己的机构当做一所不断学习的学校。由于他们总肯努力钻研、刻苦磨炼，因此进步神速，成绩斐然。

总之，作为领导干部，要随时随地研究和注意自己领域的知识与技能，而且一定要研究得十分透彻。在这一方面，千万不能疏忽大意、不求甚解。有些事情可能看来徼不足道，但也要加以仔细地观察；有些事情虽然有困境险阻，但也要努力去探究清楚。如能做到这一点，则工作过程中的一切困难，都可以被克服，工作就一定能够取得成就。P4-7

事业要发展，领导是关键。党政领导干部是党的路线、方针、政策的具体组织实施者，其自身的能力水平在一定程度上决定着党的事业发展和政府工作目标能否顺利实现，决定着他们所管理的组织能否健康和谐地发展。领导能力决定着领导业绩。身为领导干部，有能才有为有位，无能则会累死“三军”。

何为领导能力?对当代各级党政领导干部而言，领导能力，是把握政治方向和工作全局的智慧头脑，是凝聚民心和统领组织的功力素养，是带领民众建功立业的实力资本，是根据党和人民的需要以及上级组织的需求，群策群力，集思广益，高效率地完成任务的过硬本领。

今日之中国，正处于形势复杂、矛盾多发、社会转型的关键时期，每位领导干部都会在工作中面临着一系列挑战和各种考验。领导干部的自身能力和领导水平，就成为了工作优劣、事业成败的决定性因素。而领导工作的闪光与出色，来源于领导干部自觉的努力和不断的“充电”，领导工作的突破与创新，来源于领导干部素质的提升和主动的“蓄能”。一个有能力的领导干部，一定会深刻认识所面临的新形势、新机遇和新挑战，加强自我修炼，自觉强化自身领导能力建设，以出色的能力做出出色的工作业绩。

为了更好地配合各级党政领导干部考核工作，满足领导干部提升自我能力和领导工作水平的需要，我们撰写了《领导干部考核指导全书：如何蓄能》一书，作为领导干部考核和自我修炼的实用性图书，供广大领导干部阅读学习，参考使用。

本书具有以下两个特色：

一是突出年度考核的实际应用性。全书紧紧围绕中组部最新颁发的《党政领导班子和领导干部年度考核办法(试行)》的规定要求，促使广大领导干部深刻理解和体悟自身能力建设的重要作用和实际意义，为广大领导干部全面介绍个人能力修炼与提升的方式方法。

二是突出可操作性。本书就领导干部如何提升个人职业素质和领导能力，进行了分析与专题研究，分别对领导干部必备的驾驭全局能力、判断能力、决策能力、用人能力、执行能力、判断能力、管理能力、沟通能力、创新能力、应变能力、维持稳定能力等各项能力，展开解读，专题介绍，是领导干部进行自我能力修炼的实用指导书。

良好的领导素养是提高领导能力的基础，掌握高效的工作方法是强化领导能力的途径。希望本书能为广大党政领导干部提高工作效能、获得出色业绩有所启悟，有所帮助。