在团队管理的道路上，李嘉诚、柳传志、马云、任正非、马化腾、冯仑、史玉柱、王石、俞敏洪、宗庆后、王健林、张勇等12位商界大腕都进行过海量思考和漫长摸索。

在凡禹著的《团队应该这样带》中，这12位中国最成功的商业大腕公开了他们一路摸爬滚打得来的宝贵经验与心得，在用人、执行、制度建设、日常管理、领导力培养、分权授权等团队管理的多个方面，给你一针见血的指导。

商业大腕的思维之光，成功大师的经验之谈，顶级总裁的管理之道，在凡禹著的《团队应该这样带（尖刀团队的12堂总裁内部课）》中，李嘉诚、马云、张勇等12位中国顶级总裁秘密传授，让你看得懂、学得会、行之有效的尖刀团队管理课。

顶级总裁告诉你，尖刀团队就要这样带！

Part 1 得才者兴，失才者亡——华人首富李嘉诚的团队管理课

 招贤纳士：无德无为，一个都不能要

 知人善任：容人之短，用人之长

 家的味道：公司管理也该“讲人情”

 动态管理：让团队在灵活中高效

 团队气质：无傲心，有傲骨

 团队能力：敢于借鉴，不拘一格

 团队核心：把自己变成“仁慈的狮子”

Part 2 公司不是真正意义上的家——联想创始人柳传志的团队管理课

 物质激励是第一位的，也是长期的

 让企业优秀的管理者成为主人

 把员工的追求和企业的发展融合起来

 需要就是兴趣，必须按需要去挑战自己

 目标重要，执行更重要

 承诺要说到做到，规章制度要认真执行

 处理不同意见，先谈最高原则

 培养接班人，是领导者最重要的任务

 我们提倡“同步的发动机”文化

 公司不是真正意义上的家

Part 3 狼性团队，执行第一——华为创始人任正非的团队管理课

 相信我们的事业一定会胜利

 培养人才要施行“低重心战略”

 落后者抓住机会，优秀者创造机会

 年轻是弱项，但也是强项

 实行末位淘汰有利于保护优秀的员工

 小改进、大奖励，大建议、只鼓励

 崇尚“狼性”文化

Part 4 天下没有人能挖走我的团队——阿里巴巴创始人马云的团队管理课

 一个优秀企业是管理出来的

 领导者要有眼光、胸怀和实力

 别把飞机引擎装在拖拉机上

 把钱投在员工身上是最赚的

 在员工之中形成有效的激励机制

 你的成功是整个团队带给你的

 唐僧团队是天下最好的创业团队

 绝不允许破坏团队的“野狗”存在

 天下没有人能挖走我的团队

Part 5 群体成功，情商第一——腾讯创始人马化腾的团队管理课

 用人要以德为先

 最关键的还是人才的培养

 管理干部要有一些特质

 对人才的激励要跟上

 团队成员要有互补性

 合作干活的要有一点情商

 腾讯文化引领QQ成长

Part 6 管理越简单越好——巨人创始人史玉柱的团队管理课

 我的团队为何对我不离不弃

 家族公司很多没有归属感

 大部分人反对的事情不做

 给员工高薪时企业成本最低

 员工没有效忠老板的义务

 我是战略家，部下是战术家

 我不是马云，忘记史玉柱

 执行力不行，干劲哪儿来

 宁可错判，绝不放过

 只认功劳，不认苦劳

 只要能干就行

Part 7 企业只需要一个思想家——娃哈哈创始人宗庆后的团队管理课

 我不一定是对的，但必须得听我的

 企业只需要一个思想家，剩下的都应该是执行者

 “董事会决策”不一定是万金油，也可能是地沟油

 领导魅力：诚信+利益+气魄=一呼百应

 身先士卒，才有千军万马

 人才管理的秘诀不是科学理性，而是感情人心

 没有最优的管理，只有最有效的管理

 衣服大了改尺寸，企业大了改管理

 杜绝大企业的“官僚主义”之殇

Part 8 学会放权是领导者的必修课——万科创始人王石的团队管理课

 人才是万科的资本

 为离职员工提供培训与转岗

 万科期权激励最牛员工

 完善分权与授权机制，搭设职业经理人的运营平台

 专注培训和开发，实现职业经理人的可持续发展

 打造员工健康丰盛的人生

 适度脱离、“不务正业”的放养管理

Part 9 “锁住”核心的技术团队——新东方创始人俞敏洪的团队管理课

 一只土鳖带领一群海龟奋斗

 我愿意做串起珍珠的那条线

 我像刘备，用眼泪赚取同情

 培养出一批像我一样的老师

 必须告别“个人英雄主义”时代

 创业团队需要“孙悟空”式的员工

 人才不问年龄，英雄不问出处

 让执行力强的人作总裁

 核心的技术团队要“锁住”

Part 10 不讲情面，一切按制度——万达创始人王健林的团队管理课

 为了人才会八顾茅庐

 工作好就是最好的关系

 万达学院：从挖人到内部培养

 向我看齐，领导不是喊口号

 开放心胸，沟通贵在坦诚

 保持清醒，危机感不可丢

 关爱员工，让队伍既团结又活泼

 携手互动，发挥团队正能量

 要搞能用的制度

 把问题尽可能设在制度里

 不讲情面，一切按制度

Part 11 规范的就是最好的——万通创始人冯仑的团队管理课

 规范的就是最好的

 公司要有一个透明的制度

 给员工平等的机会，才能激发他们的热情

 现代化管理是企业成长的关键

 最好的花钱方式是买人的能力

 经营方向可以多元，但企业文化还是要单一

 用理想来领导团队

 管理无秘密

 最高明的管理方式是管好自己

 成功者要有三个钱包

 只要位置合适，人人都是人才

 巴结群众，重用自己

Part 12 服务好你的员工——海底捞创始人张勇的团队管理课

 做企业要像打麻将

 把海底捞做成梦想平台

 一个人的难题，团队来解决

 不放弃团队的短板员工

 海底捞是改变命运的平台

 要想办法让员工把公司当成家

 给员工承诺一个未来

 员工是一个一个吸引来的

 我不需要打工仔，我需要的是企业家

 必要时拿起解雇的杀威棒

 走到现场去办公

 用制度保障好服务

古人说得好：“事之至难，莫如知人。”辨人才最难，而辨别偏才的能用可否则更难。这是因为事有似是而非的地方，“刚直开朗似刻薄，柔媚宽软似忠厚，廉价有节似偏隘，言纳识明似无能，辨博无实者似有才，迟钝无学者似渊深，攻忤谤讪者似端直，一一较之，似是而非，似非而是，人才优劣真伪，每混淆莫之能辨也”。所以说，世上最难的事没有比识人更难了。每一个聪明的领导人都要精于识别偏才造成的假象，而有选择地使用他们。

有人问淘金工，怎样获得金子？淘金工说：“金子就在那儿，你把沙子去掉后，剩下的自然就是金子。”这个回答颇有“禅”的意味，它告诉了我们在生活中求真求善的最佳方式与途径。

一般来说，人的本性是见利不能不求，见害不能不避。趋利避害是人的本性，商人做买卖，日夜兼程，不远千里，为的是追求利益；渔民下海，不怕海深万丈，敢于逆流冒险搏斗，几天几夜不返航，因为利在海中。因此，对许多人，只要有利可图，虽然山高万丈，人也要攀登；水深无底，人也要潜入。所以，善于管理的人，对人才要顺势引导。

人都有优点和缺点，用人时必须坚持扬长避短的原则。用人，贵在善于发挥人才之长，对其缺点的帮助教育，固然必要。但与前者相比应居于次，而且帮助教育的目的，也是使其短处变为长处。如果只看短处，则无一人可用，反之，若只看人长处，则无不可用之人。因此，在人才选拔上切不可斤斤计较人才的短处，而忽视去挖掘并有效地使用其长处。

关于人才运用这个话题，虽然各个企业之间的具体规定和要求不尽相同，但在方向性的问题上，大企业运用的人力资源管理原理都是相通的。以腾讯为例，腾讯每年都会对员工进行一次360度能力评估，最终的考核结果会用雷达图的形式展示给每位被考核者。公司会对所有参与考核的人员进行统计，然后计算出一个平均成绩，以作为标准参照值。如果分数高于平均分，雷达图会告诉你，高出的分数在哪里，带来的好处在哪里，大家是如何评价你的；如果你的分数低于平均分，雷达图也会告诉你，低出的分数在哪里，不好的地方是什么，大家是如何评价你的。这便是一种很好的用人方案，对于员工的长处充分地加以合理利用，对于员工的不足则予以容纳，并留出充足的空间，配合相应的方案对员工进行素质提升。

当然，这项权利不应该只留存在公司高层领导一个人手中。现代社会活动错综复杂，一个领导人即使有三头六臂，也不可能独揽一切。一个高明的领导者，其高明之处就在明确了下级必须承担的各项责任之后并会授予其相应的权力，从而使每一个层次的人员都能司其职，尽其责。在李嘉诚看来，除了做出必要的示范外，一般对下属无须进行太多干预，不宜事无大小一律过问。

人才学研究证明，高明的领导者在管理职员时应利用爱人之心纠正他们，按照职员行为的准则来约束行为。所以说，有了绝对不可违反的准则，必然会在良好的秩序下实现管理，领导者也就可以正常地行使权威。制定不随意改变的管理制度、规范是高明的领导者进行管理的最根本途径。

李嘉诚能够知人善任，将每个人的长短处都挖掘出来，并让其发挥效用，他在用人方面的确称得上是慧眼识才的伯乐。

006-007

在广袤的非洲大草原上，如果看到羚羊四散奔逃，那一定是狮子来了；如果看到狮子在躲避，那一定是象群发怒了；如果你看到狮子和大象集体逃命，好吧，那是蚂蚁军团来了！

团队所能产生的合力往往是非常惊人的。哈佛商学院教授菲利浦·霍斯曾在其书中强调企业应重视培养员工的蚂蚁精神（团队合作），因为没有一件值得一做的事情，是可以一个人独自完成的！当然，首先你要知道如何充分利用每个成员的聪明才智、如何凝聚人心、如何让团队高效执行……一句话，领导者要做好团队管理。这种来自西方的公司治理理论引入中国后，又被注入了新的基因，并逐步演变为一种具有中国特色的管理之道——带队伍。

搭班子、定战略、带队伍，是联想创始人柳传志总结的企业管理三大要素，落实到企业日常经营的层面上，最核心、最困难的就是带队伍。不是说把一群精英聚合到一起就是个好团队，“带”字至关重要。带队伍不仅要带人还要带“心”，要带出员工的激情和积极性，带你的员工完成工作目标，带你的员工成长，将你的员工从优秀带到卓越。

你和你的团队做得如何呢？可以自测一下：

当你不在公司的时候，你的团队能不能无障碍地执行工作计划？

你的员工对公司是否有归属感，并且在公司遇到困难时不离不弃？

你的公司是否有被大多数人认可的薪酬设计和人人皆知的透明制度？

公司是否有一个合理的人才选聘机制和畅通无阻的人才流动通道？

团队上下一心、一切为了公司利益，你的团队做到了吗？

……

让你头疼的员工激励与凝聚问题，马云也曾遇到过，现在他已经建立起一个任何人也挖不走的团队；企业中总有几个“鸡肋”员工让你不知道如何处理，这个问题李嘉诚也同样苦恼过，但他已经制定出一套先进的用人机制，确保每一个员工都被放在最适合的岗位上；放权不放心，不放权自己累死累活，这样的痛苦王石也曾感受过，但是他已经成功掌握了一种放权不放养的领导管理哲学，让企业更健康地发展……

在团队管理的道路上，李嘉诚、柳传志、马云、任正非、马化腾、冯仑、史玉柱、王石、俞敏洪、宗庆后、王健林、张勇等12位商界大腕都进行过海量思考和漫长摸索。在《团队应该这样带》中，这12位中国最成功的商业大腕公开了他们一路摸爬滚打得来的宝贵经验与心得，在用人、执行、制度建设、日常管理、领导力培养、分权授权等团队管理的多个方面，给你一针见血的指导。作为管理者，相信你一定会从他们既接地气又经过时间检验的管理真经中获得更多启示！

天下没有人能挖走我的团队。

—一马云

联想的带队伍由5个方面组成，第一是企业的架构，第二是规章制度，第三，企业文化，第四，激励方式，第五就是培育人。

——柳传志

一个企业未来能走多远、产品能够为用户创造多大的价值，都体现在对员工和骨干梯队的人才培养上。

——马化腾

在我看来，管理就是“管”和“理”，要把整个流程理顺，并按要求去管。当然，先管再理还是先理再管，要看自己的具体情况。

——宗庆后

人心都是肉长的，你对人家好，人家也就对你好；只要想办法让员工把公司当成家，员工就会把心放在顾客身上。

——张勇