成就比尔·盖茨、安迪·格鲁夫、杰克·韦尔奇的38个伟大问题，每个问题足以改变你的一生。德鲁克有一句名言：“我的工作是提问，你们的工作才是回答。”德鲁克的管理理念依托于实践，他的核心武器就是提问，通过提问发现问题、解决问题。微软的比尔·盖茨、英特尔的安迪·格鲁夫、通用电气的杰克·韦尔奇都因为对这些问题的回答而大获成功。李在奎的这本《你是在做有价值的事吗》收录德鲁克的38个经典提问，每一个问题都直指要害，让你汗流浃背！

现代管理学之父彼得·德鲁克，有一个独特的习惯，他特别喜欢提问题。有些提问是针对求教者的，有些提问是针对自己的。人们常常低估了一个正确问题的影响力，李在奎的这本《你是在做有价值的事吗》的38个经典提问涉及个人修为、价值观以及工作和事业的方方面面。德鲁克这些提问极其对这些提问的思考和回答，饱含德鲁克管理思想的精华，及其对组织中的个人如何达到高效能的忠告。

《你是在做有价值的事吗》的内容通俗，内涵深远，对年轻人的职业规划和树立正确的职业观极有指导价值，是年轻人事业进阶路上不可或缺的指导手册。

序言

Part 1 价值观和目标

01 你希望在死后，人们对你的评价是什么？

02 你改变过某人的生活吗？

03 你现在真的在做有价值的事情吗？

04 最满意的作品是什么？

05 我的墓志铭是什么？

06 有谁知道我做的事情？

Part 2 学习与反学习

07 实现目标的秘诀是什么？

08 什么时候可以停止学习？

09 我们为什么需要一个笔记本？

10 如果换作是他，他会怎么做呢？

11 我们还可以更新自己的知识结构吗？

Part 3 优势管理和领导能力

12 在哪一方面无可挑剔？

13 我属于哪里？

14 我是如何做事的？

15 一个成功的将军为什么没能成为成功的总统？

16 你是时间的主人吗？

17 卡里斯马是什么？

18 在自由体制下孕育的将是一个怎样的社会？

19 该思考的不是想做的事情是什么，而是该做的事情是什么？

Part 4 事业和顾客

20 我们的事业是什么？

21 我们的顾客是谁？

22 在顾客心目中，价值是什么？

23 我们将来的事业是什么？

24 最近放弃的是什么？

Part 5 洞察与创新

25 人的最终目标和人生模型是什么？

26 管理的新范式是什么？

27 预测未来的最佳方法是什么？

28 创新，即该改变或更新的是什么？

29 什么是该做的事情和不该做的事情？

Part 6 企业与社会

30 奢侈和消费真的是一种美德吗？

31 经济命运的主导权在政府还是个人？

32 企业的社会责任是什么？

33 知识社会也存在阶级吗？

34 为什么要限制畅销的产品？

35 是谁作出选择？

36 欠缺的环节是什么？

37 人口重心向哪里转移？

38 谁是继承人？

本书的参考文献

早晨刮胡手的时候，或是对饶理红妆的时候，你希望在镜手里看到一个什么样的人？

日本凭什么繁荣

松下幸之助在日本被誉为“经营之神”，如果在他之前的人物中，选择出日本经济界最具代表性的两大巨头的话，可能非岩崎弥太郎和涩泽荣一莫属了。岩崎弥太郎创设三菱重工业股份有限公司，而涩泽荣一则撑起了日本第一国立银行。虽然他们的名声并不是很大，但他们的功绩却无人可比，这些将作为日本经济的历史而永远被人铭记。

岩崎弥太郎在51岁时逝世。在生前的20多年中，他和涩泽荣一一直以“日本应该怎样实现繁荣富强”为主题，在公开场合展开激烈的口水战。岩崎弥太郎主张，一个企业想要持续成长，“首先要实现利润的最大化”。对此，涩泽荣一有着不同的见解，他的观点是“培育人才为先”。现今的我们都知道，他们二人的看法，没有明显的对错之别，从不同角度来说，他们都是正确的。为了实现经济发展，必须提高资本生产力。日本要通过可用资本和社会拥有的人力资源去实现经济的发展。

岩崎弥太郎和涩泽荣一不但希望建设富强的日本，更是为了造就强大和成就导向型的日本而不断奋斗。两人当时都认为，经济开发的本质不是让穷人变得富有，而是提高穷人的生产力。

日本以岩崎弥太郎的方式，彻底吸收了日本国内的资本，并利用它去实现经济发展。其结果，就是日本在没有引进国外资本，或者在没有依赖国外投资者的情况下，也没有因为资本不足而陷入过困境。

此外，日本还根据涩泽荣一主张的方法，把日本的人力资源集中起来进行训练，并且按照他们每一个人的能力不同，对其进行了不同的训练。这些人才在日本的复兴过程中，发挥了巨大的作用。日本把每个人所能施展出的一切才能，都投入了经济发展中。

你希望在镜子里看到什么人

20世纪初，世界各大强国的外交官中，最受人尊敬的人物就是德国驻英国伦敦的大使sobiesky。他本来有机会可以走到更高的位置，即使不能成为德国的首相，至少也可以登上德国外交部长之位。大家都认为他是非常有前途的人。然而，他却在1906年，突然辞去了大使之位。当时，英国的国王是爱德华七世，他已经在位5年。有一天，德国的外交使团为爱德华七世准备了晚宴。这位德国大使在伦敦工作了将近15年，是当时的外交使团中最德高望重的成员。因此，他被选为那次宴会的主席。爱德华七世是臭名昭著的风流浪子。根据他的要求，在宴会快结束时，即在上完甜点之后，会由工作人员推上来一块巨大的蛋糕。灯光随之慢慢变暗，然后从蛋糕中蹦出12个裸体的妓女。德国大使感到十分不快，拒绝主持这种形式的晚宴，并选择了辞去大使之位。

“我不希望在早晨起床之后，刮脸的那一刻，从镜子中看到一张皮条客的脸。” 据说他是这样说的。

“早晨刮胡子的时候，或是对镜理红妆的时候，你希望在镜子里看到一个什么样的人？”

彼得·德鲁克把此命名为“镜子测试”。如果用另一种说法进行诠释，可以将道德看做是“一种明确的价值体系”。并且，在这一价值体系中，属于道德的部分往往不会根据外界的变化而发生改变。也就是说，在一个组织或一种情形下合乎道德的行为，在另一个组织或另一种情形下，往往也是合乎道德的。但是，道德标准只是价值体系的一个组成部分。P14-16

《失乐园》的作者约翰·弥尔顿在四十二岁时，双目失明。在照明设施匮乏的17世纪，他在昏暗的烛光下，不分昼夜地翻阅了大量的书籍，他的双眼也就是因为那时候过度劳累而失明的。然而，不幸并没有将他击倒，他把“失明”视为“天命”，更加潜心于著书。最终，他在女儿的帮助下，完成了《失乐园》的创作。在时隔多年之后，弥尔顿被人问及成功的秘诀时，坦言：“是失明造就了现在的我”。

那么，是什么造就了彼得·德鲁克呢？这就是我们希望通过这本书找到的答案。通常人们对彼得·德鲁克的印象都停留在，他是提出现代管理理论和法则的“现代管理学之父”。然而，他不是生来就具有非凡成就的，在那些无人知晓的，孤独的岁月里，是谁在陪伴他，是谁将他培养成一个“喜欢提问的人”。这是我从1992年至彼得·德鲁克去世前一年的整整十二年间，想要了解的问题。在每年去拜访他的过程中，我都从他身上感受到别样的魅力。就像《德鲁克的最后忠告》的作者伊丽莎白·哈斯·埃德莎姆，曾说过的那样：

“彼得·德鲁克通过自身所特有的，对现有假设进行挑战的习惯，享受训斥顾客，并因此而获得金钱的快乐。因此，他偶尔会开玩笑地说，自己是侮辱者（insultant；‘insult’是侮辱的意思），而不是咨询师（consultant）。”

杰克·韦尔奇在向彼得·德鲁克咨询关于GE通用电气公司结构调整方面的建议时，彼得·德鲁克提出了如下问题：

“如果当初你没有选择进入这个行业,那么现在你是否还愿意选择它？”

极其简单的一个问题，却发挥了巨大的威力。杰克·韦尔奇后来采取的一系列政策都来源于此。他强调说：“GE任何事业部门的存在条件，就是要在市场上‘做到最好’，否则就会被踢出这一领域”。这个在商界被奉为经典的理论，正是由一个小小提问的开始的。可想而知，一个正确的问题，对我们的帮助会有多大。

彼得·德鲁克从小就喜欢倾听人们的谈话。当父母的朋友来家中拜访的时候，就是他接受新事物，并尽情提问的最好时机，他偶尔还会发表一下自己的想法。上高中（gymnasium）时，他遇到了一位善于启发学生思想的宗教学老师。有一天，这位老师在课堂上，向每位学生提出了这样的一个问题，“你希望后人记住你什么？”。这个提问深深地启发了彼得·德鲁克，可以说，这是一个造就彼得·德鲁克的“提问”。

本书中的提问，有些是由别人向彼得·德鲁克提出的，有些则是由彼得·德鲁克向别人提出的问题，还有彼得·德鲁克在自己的作品中引用的提问，和作者与彼得·德鲁克的交谈内容等等。

彼得·德鲁克，1909年11月19日出生于奥地利的首都维也纳，他于2005年11月11日在加利福尼亚离开了人世，距他96岁生日仅仅还有一周的时间。奥地利维也纳的学术界和企业界，在2009年11月19日和20日这两天，举办了纪念德鲁克诞辰100周年的活动。在彼得·德鲁克逝世的美国加州克莱蒙特市，因为考虑到彼得·德鲁克先生的遗孀，窦瑞斯女士需要出席维纳斯活动，所以提前更早的从11月2日至11月8日。在连续一周的时间里，世界各地举办了各种纪念活动。我觉得把彼得·德鲁克的思想向更多的人介绍是一种社会贡献，所以参加了克莱尔蒙特和维也纳的活动。活动的主题依然是“提问”——“假如彼得·德鲁克还活着，他会怎么做呢（what would drucker do）？”

我出版本书的主要目的，就在于广泛传播彼得·德鲁克的思想，本书的主要资料源于我所翻译的彼得·德鲁克的著作。其他资料则来源于，过去一年时间里， 在《Excellence Korea》上发表的文章。借此机会，我想向“hankyungBP”金京泰社长，“chungrim出版社”的高英秀社长，《Excellence Korea》的刘成龙代表和金英学主编表示衷心的感谢。在过去20年中，他们一直为我提供翻译彼得·德鲁克著作的机会。同时还十分感谢制作本书的“wisdom house”的岩俊赫社长。

2010年

李在奎