沛霖·泓露编译的这本《西点军校的行为准则》是提升自我素质的自助读本。这里是振奋精神的起点，是激起斗志的平台。当您似乎丧失勇气时，在这里可以找到崛起的勇气；当您的信心快要失去的时候，由此产生希望；当您似乎无法看到胜利的曙光时，在这里燃起坚定的信念。这就是西点所包含的行为准则。

沛霖·泓露编译的这本《西点军校的行为准则》从行为、理念、荣誉、团队、榜样、精神（品格）和使命等诸方面结合西点军校的各种理论和案例进行了阐述。相信这本书一定会让你和你的企业重新认识到在一个企业里如何建立荣誉感、如何培养团队精神，给员工树立起榜样的作用。

第一章 造就顽强精神

 感受精神的力量

 检视自己的缺点

 做一个受欢迎的人

 谦虚成就自我

 充分认识到自己的优势与劣势

第二章 荣誉不可违

 什么是荣誉

 西点的荣誉理念

 至高无上的荣誉

 遵从荣誉守则

 荣誉制度的诠释

第三章 理念引领成功

 没有理念就没有发展

 理念的价值

 正确的理念成就杰出的人生

 永远忠于自己的理念

第四章 树立责任意识

 承担责任赢得成功

 位置越高责任越大

 赋予责任的重要性

 加强对责任感的培养

 责任保证一切

 主动承担责任

 责任到此，不能再推

 对自己的责任负责到底

 职责高于生命

第五章 接受全方位的文化教育

 让学习推着你向前走

 善于学习

 向竞争对手学习

 虚心学习

 善于在工作中学习

 学习获得财富

 要学习更要思考

 学习是终身的事业

第六章 远离恐惧

 恐惧是心灵之魔

 战胜恐惧

 拒绝恐惧，勇往直前

 克服恐惧，成为勇猛的人

第七章 让胆量为你壮威

 胆量为勇气增值

 每个人都有胆量

 严酷的训练是完善自我的最佳途径

 勇于向成功挑战

第八章 强化自身素质

 及时反省自我

 踏实做事，实在做人

 为人处世一定要稳重谨慎

 犯错后采取正确的行动

 培养良好的行为习惯

 积蓄忍耐的力量

 逆流而上，胸怀大志

 做一个身强体壮的人

 业余爱好益处多

他找到了自己的错误，觉得自己不是一个善于经营的老板，因为他自己就是个大大咧咧、不拘小节的人。

卡耐尔放弃了经营餐馆的念头，打算把制作炸鸡的秘方卖掉。他把这个秘方卖给了各家餐馆，餐馆每售出一份炸鸡，他将获得5美分的报酬。

5年之后，当时卡耐尔已经70多岁了。出售这种炸鸡的餐馆遍布美国和加拿大，已经达到了400家。1992年，肯德基连锁店已经扩展到9000家，而且每年都在增加。

在失败面前要懂得反省自身的错误和不足，并对此加以改善，才能不断地取得进步。假如卡耐尔不反省，不愿承认自己不善经营这个弱点，就只能一赔到底，也就不会有肯德基连锁快餐店了。自我反省总是能很快地发现自身的缺点，增加成功的机会。孔子说过：“每日三省吾身。”说的就是要经常的自我反省，发现自己的错误时，要有错就改。

每个人都有可能犯错，关键在于不要重复地犯同一个错误，不然就无法取得进步，更会错过成功的机会。在一个团队中，各个成员之间要取长补短。不能总是自以为是，不去学习别人的优点，也不改正自身的缺点，总是认为别人一无是处，这样的话你就可能会被孤立。

西点人认为从“我”到“我们”的过程，实质就是一个合作的过程，就是一个互助、互补的过程。双方在这一过程中要互相学习和监督，最终实现共同的目标，达到双赢的目的。如果每个人只顾自己的利益，那往往会被看成是自私自利的人，也就不会再有人与你合作。通常这种目光短浅的人将一事无成，因为他们缺乏与人合作的信任感和团队意识。如果一个团队中，全部是由这种人组成的，那么这个团队无疑和一盘散沙一样，完不成任何任务。

一个小男孩在他的玩具沙箱里玩耍。沙箱里有他的一些玩具小汽车、塑料水桶、敞篷货车和一把塑料铲子。在松软的沙堆上，他打算修筑公路和隧道，这时看到沙箱中有一块巨大的岩石。

小家伙开始挖掘岩石周围的沙子，想把它从泥沙中拿出来。小男孩还很小，而岩石却很大。他手脚并用，似乎没有费什么力气就把岩石推到了沙箱的边缘。不过他发现无法把岩石向上滚动，不管他怎么努力，都无法把岩石翻过沙箱的墙。

最后他伤心地哭了。男孩的父亲透过窗户把刚才的经过看得一清二楚，他走到儿子跟前说道：“孩子，你为什么不用上所有的力量呢？”

小男孩抽泣着说：“爸爸，我已经尽力了！我用了所有的力气！”

“不对，孩子，”父亲纠正道：“你并没有用尽你所有的力量。你还没有求我帮助呢。”说着父亲弯下腰，把岩石搬出了沙箱。

你解决不了的问题，也许你的朋友或亲人能够解决，而你的朋友和解决不了的问题，也许你能解决，这就是团队合作的力量。

在这个故事中，小男孩只想凭一己之力搬走很重的石块，是很难做到的，因为他的力量不够。他需要请求别人的帮助，所以他的父亲过来了，很轻易地帮助他做到了这一点。由此我们得到一个结论：我们遇到困难与挫折的时候，尤其是当我们自身的力量解决不了的时候，就需要请求别人的帮助，借助外力的作用来达到自己的目的。

比尔·盖茨曾经说过：“每隔3年，我们都要好好审视一下自己取得的成绩。任何一个一成不变的公司，都极有可能遭到淘汰。”

P8－9

西点军校的正式名称叫“美国军事学院”，由于校址位于纽约北部哈德逊河西岸的橙县西点镇，故又被称作“西点军校”或“西点”。

西点军校所在的西点镇曾是美国独立战争中一个重要的军事要塞。据研究西点军校历史的斯蒂温·格罗夫博士介绍，西点历来是兵家必争之地。这主要是哈德逊河在流经西点时程“s”状，且弯度很急，过往的大型船舶经此必须减速，来犯敌船则因减速而易受攻击。更主要的是河西岸的高地具有居高临下的控制作用，如果在此设立军事要塞，颇有“一夫当关，万夫莫开”之势。当时的大陆军司令乔治·华盛顿将军认为西点是美国最具战略价值的一块阵地，是“打开美国的一把钥匙”。有鉴于此，华盛顿在1778年邀请波兰人、曾参加过美国独立战争中扭转战局的萨拉托加战役的英雄萨丢斯·科什乌兹科上校来协助设计西点军事要塞。经过一番勘察，科什乌兹科在此建立了大小14个据点，控制河道和防御水陆两栖进攻。各据点彼此呼应，相互支援，形成一个合理有效的防御体系。英军若乘船来犯，则无异于自投罗网。即便在今天，其设计思路仍被认为具有现代意识。为了纪念这位波兰人，1828年西点军校还为其塑了像。如今，这位波兰人依然目光炯炯地俯视着那逶迤而去的哈德逊河。而华盛顿本人也曾在1779年把他的司令部搬至西点。实际上，西点要塞自1778年1月20日屯兵以来，是美国一直在使用的军事设施，它也是西点军校的一个重要组成部分。

西点军校的荣誉原则同样适用于现在的企业，一个公司只有不断地完善壮大，不断地追求卓越，才能赢得员工对公司的责任感，赢得消费者的信任，这正是公司荣誉召唤的结果。

基于此，这本《西点军校的行为准则》就从行为、理念、荣誉、团队、榜样、精神（品格）和使命等诸方面结合西点军校的各种理论和案例进行了阐述。相信这本书一定会让你和你的企业重新认识到在一个企业里如何建立荣誉感、如何培养团队精神，给员工树立起榜样的作用。这样就能使你的员工在员工精神和公司使命方面有所新的认识。他们就能深深地感受到：如果每个人在工作中能够超越雇佣关系，怀着一颗理想的心，肩负起他的责任感和使命感，为本职工作贡献自己的力量，那您及企业的成功就指日可待！