整天为钱发愁就做不好工作，为此，资金周转一定要留有余地。有这样一种人，因为票据没有贴现便四处奔走筹款，总算贴现了，就自以为经营很有本事。但总是为紧急筹款而奔走不停，像自行车一样—停就会倒下，就不能称为真正的经营。这样做至多不过是把亏本经营挽回到收支平衡、不盈不亏的状态。

京瓷创业后不久，我有了一次听松下幸之助讲演的机会。他讲演的题目是“水库式经营”。幸之助说，经营企业，要像修筑水库使河流保持一定的水流量一样，推进事业时要留有余裕。在讲演结束后答疑时，听众中一人问道：“具体该怎么做，经营才能有余裕呢?”

幸之助答道：“我也不晓得答案，但经营要有余裕，你必须那么去想。”听到这个答复大家都笑了，但他这话却深深地打动了我的心。

想要做成某件事，首先必须在心底里有强烈的愿望。“虽然想要做，但现实不可能”，这种消极的想法哪怕只有稍许，你就什么也做不成。“无论如何也要干，也要达成”，经营者需要这种坚强的意志。

和水库式经营一样，“在土表正中相扑”，这句话我也经常使用。不是被逼到土表边缘时，而是在有回转余地的正中央就要竭尽全力。

被逼到土表边缘才迫不得已出招发力，或因用力过猛，自己的脚先出到土表外，反胜为败，被判为输。与其如此，不如在土表正中时，就使出招数，以被逼到边缘时同样的紧张感决一胜负。这句话用到财务上，就是“早作努力，不要到头来整天为筹钱而担心，要创造安心工作的条件”。正因为有这种强烈的愿望，京瓷很早就做到了无债经营。

世上有很多经营者认为，靠银行贷款来快速扩张事业是个好办法。但看看近来的借贷难吧，人们说银行是“晴天借伞与人，雨天反而收伞”。银行好像很势利，但收不回贷款，银行自己的经营也难以为继。所以，下雨天，借来的伞要被收回去也是理所当然。企业任何时候都要靠自己的力量保证自己不挨雨淋。就是说，企业经营也要像“在土表正中相扑”一样，平日里就要竭尽全力。

现代社会技术革新日新月异，很短时间内，事业环境就可能发生巨大变化。在这样的背景下推进事业，或许被迫投入超过预算的庞大资金，用于研究开发和新设备投资。在这种情况下，经营者同时还要保障员工的生活和股东的利益。

但是，如果缺乏充足的资金，就会被上述问题逼得焦头烂额，没有精力为将来的发展从容筹谋。因此，企业必须具备充裕的自有资金，经营者才能根据需要加以使用。为达此目的，企业除了积累雄厚的内部留存外别无他法。就是说必须提高企业的自有资本的比例，这是衡量企业稳定性的重要指标。

与欧美企业相比，日本企业大多选择向银行借贷的方式经营企业。不是累积自己的利润，以自己的钱来经营，而是首先考虑向银行借钱。他们认为，与其获利后交税和分红，借钱付利息反而能节税，这样做好处多。

但是，以借贷方式筹措资金，直接受到市场利率、资金供需变动以及政府、金融机构政策方针的影响。为开拓新事业或扩大生产设备的投资，往往因为这些影响而错失良机。同时，因为要顾及或担心债权银行的意向，往往对于全新事业的投资难于实施。

向银行借钱时必须做好还款计划，当然还款时除本金外还要加上利息。

另一方面，企业可以从事业活动中直接还债的资金有两大来源，一是税后利润，二是会计上作为费用但实际上作为现金留在手头的折旧费。因此，要安全经营企业，就

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对于每一位想要认真经营企业的经营者而言，本书中稻盛先生归纳的“会计七原则”，可谓条条精辟、字字珠玑，同时也是我们经营者正确经营企业的指针。同时，“会计七原则”也是引进“阿米巴经营”的前提。事实上凡是引进阿米巴并最终取得成功的企业，无不贯彻执行了这七条原则。

——曹岫云

近来，政界、官界、商界，各种舞弊丑闻不绝于耳。许多坏事暴露出来，让社会对企业的伦理、企业的内部规则，产生了根本性的疑虑，因此对社会造成巨大冲击。

特别是泡沫经济破裂以后，多家日本的金融机构失却信誉，陷于破产的境地。对日本金融界的不信任感蔓延到整个国际社会。从金融机构承担的社会使命和作用来看，这是极其严重的问题。这种不信任感造成人们对日本经济的未来充满悲观情绪，造成股票市场的低迷，给日本的社会经济带来了巨大的恶劣影响。

为了解决这些问题，近来，法人治理、企业管理究竟应该怎么做才对，人们正在热烈讨论。我想，问题不单单在于系统和制度如何，而是经营者失却了经营企业所必需的坐标轴、丢弃了经营企业的原理原则。这才是问题的要害。

我坚信，企业经营取决于领导者的经营哲学，一切经营判断必须基于“作为人，何谓正确”这一原理原则。当我在演讲中谈到这一点时，许多人问我：“那么，实际经营企业的时候，具体该怎么做才好呢?”因此，我在本书中，通过论述具体的“经营论”即“会计学”，来说明企业应该如何经营。说明经营企业的基本思想。这也是一次尝试吧。

为了走出现在混迷的状态，为了事业的顺利开展，我衷心期待，本书所阐述的经营企业所需要的会计学的原理原则能够供大家作参考。

推荐序 企业持续发展的要诀

序言 现代的经营迫切需要会计学

前言

序章 我的会计学思想

经营者懂会计，平时就能指导财务人员，只有经过这样的努力，经营者才能实现真正意义上的经营。

1.我的会计学是怎样诞生的

2.我的会计学的基本思维方式（追究事物的本质）

3.我的会计学和经营

第一部 直接为经营服务的会计学

（实践的基本原则）

 第一章 以现金为基础的经营（现金流经营原则）

会计为企业经营服务，就必须以现金为基础。应该回归会计的原点，关注原本最重要的“现金”，以此为基础进行正确的经营判断。

1.赚到的钱哪里去了？

2.是资产还是费用——叫卖香蕉的启示

3.在土表正中相扑

4.账面盈利却缺钱，有账无钱

 第二章 贯彻一一对应原则（一一对应的原则）

一一对应原则，不仅作为会计处理的方法必须严格遵守，而且它还规范了企业及其员工的行为，在实现玻璃般透明经营上发挥重要作用。无论从内部看还是从外部看，企业及员工都不能有舞弊的行为。

1.钱、物的流动与票据相对应

2.在美国的经验——销售与进货相对应

3.美国当地法人的会计审核

4.应收货款和应付货款的冲抵

5.“一一对应”和道德

 第三章 彻底地实行筋肉坚实的经营（筋肉坚实的经营原则）

如果要塑造一个本质上强壮的企业，经营者就必须具备坚强的意志，借以克服如下的诱惑：把自己和企业打扮得比实际情况更好看。

1.使用二手设备降低生产成本

2.坚持健全会计——陶瓷石块论

3.警惕固定费用的增加

4.不投机——额头流汗换取的利润才有价值

5.预算制度合理吗——即用即买

 第四章 贯彻完美主义（完美主义的原则）

不允许暧昧和妥协，所有工作都要追求完美，达到每个细节。这是在企业经营中应该采取的基本态度。

1.宏观和微观

2.必须百分之百实现目标

3.严格核查以求完美

 第五章 用双重确认的办法保护公司和员工（双重确认的原则）

工作光明正大，在透明的空间中进行，这不但能使工作人员不发生意外事件，同时可以提高业务本身的可信度，保证公司组织的健全性。

1.不让人犯罪的制度设计

2.双重确认的具体做法

 第六章 提高核算效益（提高核算效益的原则）

对于经营者来说，“管理会计”和“财务会计”同等重要，都是企业经营必需的会计。管理会计对于财务会计的结算有什么关联，经营者必须正确把握。

1.何为单位时间效益核算制度

2.追求附加价值的阿米巴经营

3.单位时间效益核算与会计的关联

4.作为管理会计报告的单位时间效益核算制度

5.依据售价还原成本

6.阿米巴经营与售价还原成本法中的成本

7.注入灵魂才能使单位时间效益核算制度生效

 第七章 实行透明经营（玻璃般透明经营的原则）

企业经营最重要的就是光明正大，为了保证做到这一点，就要把经营放在众人的监视之下。

1.光明正大的财务会计

2.公司内部的沟通交流

3.光明正大地公示信息

4.经营的道德规范和会计的原则

5.保证公正的一一对应原则

6.资本主义经济中会计的使命

第二部 直接为经营服务的会计学之实践

（盛和塾经营问答）

【经营问答1】有关先期投资的思考

【经营问答2】与大企业合作来筹措资金

【经营问答3】扩充业务带来债务增加

【经营问答4】如何确定经营目标

【经营问答5】成本管理的问题点

后记

《稻盛和夫的实学：经营与会计》这本书虽然篇幅不长，但却是稻盛先生的一本很重要、很有分量的著作。我在接受东方出版社委托、认真翻译这本书的过程中，一方面，对于毕业于理工科大学、技术员出身、以发明新材料、开发新产品起家的稻盛先生，居然能够在财务会计领域中独树一帜，创造出一整套精细而实用的会计原则，禁不住由衷的敬佩。另一方面，我觉得对于每一位想要认真经营企业的经营者而言，本书中稻盛先生归纳的“会计七原则”，可谓条条精辟、字字珠玑，同时也是我们经营者正确经营企业的指针。

同时，“会计七原则”也是引进“阿米巴经营”的前提。事实上凡是引进阿米巴并最终取得成功的企业，无不贯彻执行了这七条原则。

应日本政府的邀请，2010年2月1日，78岁高龄的稻盛先生作为新任董事长来到日航。让他大为吃惊的是，日航这么一个巨型公司，虽然人才济济，但是经营层居然不懂，甚至也不重视会计。会计报表要迟三个月才统计出来，出来的也只是“盖浇饭”式的笼统数据。他们不晓得经营企业必须依据正确、及时地反映企业真实状况的数字，正如飞行员驾驶飞机而不看仪表盘一样。稻盛先生认为，这样的经营者连一家“蔬菜铺”也经营不好。于是，在向日航注入灵魂——正确的经营哲学的同时，让日航的干部学习经营的实学——简明的会计原则，就成为重建日航的当务之急。哲学、实学双管齐下，见效之快令人惊叹不已。不到半年，日航就开始大幅度扭亏为盈。到2010年底，也就是稻盛先生进日航短短10个月内，就创造了日航历史上空前的1 580亿日元的巨额利润。从2011年4月起，日航还将全面推行基于“稻盛和夫的实学”的“阿米巴经营”模式，我相信日航将会更加健康地发展，成为世界上最优秀的航空公司。

重建日航是稻盛哲学和实学的一次历史性的伟大实践，全世界万众瞩目。

破产企业要起死回生，成功企业要持续发展，最重要的因素是什么呢?

每位企业家都希望自己的企业长盛不衰。那么，企业长期持续发展的前提是什么呢?

那就是企业经营者必须不断地做出正确的经营判断。因为……

稻盛和夫编著的《经营与会计(稻盛和夫的实学)(精)》从会计的角度表现作者的经营要义和原理原则，是有些过激，但是，不懂会计怎么能经营？这种想法促使作者出版了这本《经营与会计(稻盛和夫的实学)(精)》。请理解这是作者在这混沌时代呕心沥血般的疾呼。期待，大家读了这本为经营服务的会计学后，对改善经营多少有一点帮助。

稻盛和夫在《经营与会计(稻盛和夫的实学)(精)》中阐述了由自己创造的会计七原则。它们分别是现金流经营原则、一一对应的原则、筋肉坚实的经营原则、完美主义的原则、双重确认的原则、提高核算效益的原则和玻璃般透明经营的原则。对于每一位想要认真经营企业的经营者而言，本书中稻盛先生归纳的“会计七原则”，可谓条条精辟、字字珠玑，同时也是我们经营者正确经营企业的指针。