《我赢定了(鲍威尔生活和领导的艺术)》(作者科林·鲍威尔)为美国第一位黑人国务卿亲述领导艺术，也是国家级领袖人物第一次论领导力。

《我赢定了(鲍威尔生活和领导的艺术)》是作者给美国国务院、世界500强开设的高级领导艺术培训课内容，更加充实系统化后现公开出版。

由知名企业家冯仑、徐小平鼎力推荐，二位非常推崇鲍威尔本人的领导才能和领导品德。

《我赢定了：鲍威尔生活和领导的艺术》内容风趣，通过爆料国际名人私底下在职场的那些事，如作者跟基辛格、赖斯、里根、小布什，他的手下、同僚，及其他国家领导人，讲述领导力，极具故事性和励志性。

《我赢定了：鲍威尔生活和领导的艺术》是继德鲁克的理论主义、稻盛和夫的精神主义之后的真正实战主义的典范。

《我赢定了(鲍威尔生活和领导的艺术)》(作者科林·鲍威尔)是美国第一位黑人国务卿科林·鲍威尔，给全世界有志从事管理和成为领导者的人们的领袖蓝图。鲍威尔出生在纽约黑人贫民区，毕业后参军，多次被越级提拔，从基层士兵做到四星上将、三军统帅，2001年受小布什邀请担任国务卿。之所以能够在美国军界和政界平步青云，鲍威尔靠的是自己杰出的领导才能。凭此，他拥有了意料之外的精彩人生。

《我赢定了(鲍威尔生活和领导的艺术)》是鲍威尔卸任后对自己人生和领导经验的总结。书中充满了生动的经历和动情的体验，其中有他从移民家族获得的言传身教，在军队里摸爬滚打的感悟，作为军队最高指挥的经验，还有在四任总统班子中供职的体会。鲍威尔天生是个会讲故事的人，他总能用温馨的故事和恰当的比喻告诉我们在职场内外获取成功的秘诀。

本书极具思想性和启发性，精彩程度超乎想象，必将给读者以鼓舞和激励，帮助我们走向未来的领袖之路。

第一章 我的“13条守则”

1.事情没你想象的那样糟糕，早上起来一切都会变好

2.发一通脾气，过去就算了

3.不要将荣辱系于一时得失，否则小小的失意也会让你感觉颜面扫地

4.有志者事竟成

5.小心决断，以免自食其果

6.不要让不利因素妨碍你做出明智的决断

7.不要替他人做决定，也不要让他人替你做决定

8.关注细节

9.与下属荣誉共享

10.头脑冷静，待人宽厚

11.明确目标，严格要求

12.不要受制于恐惧和反对者

13.永远乐观就是一项战斗力

第二章 了解你自己，做你自己

1.尽力尽责，因为有人看在眼里

2.扫大街的人

3.一心忙事业的浑球儿

4.友善无敌

5.做领导的就是来解决麻烦的

6.开战时领导者应该在哪里

7.从地基到塔尖--提拔下属的原则

8.提拔人才不只看表现，还要看潜能

第三章 带队伍的艺术

1.用人不疑

2.相互尊重

3.领导要像母狮培育幼狮一样对待下属

4.不要放过任何一个错误

5.我更看重一线工作人员的意见，而非其领导

6.一定要有些有个性的下属

第四章 快节奏信息时代的领导力

1.及时更新大脑软件

2.务必告诉我你知道的一切

3.务必及早告知我

4.务必警惕首批报告

5.需要认真面对的五类观众

第五章 为达目标，要有150%的投入

1.新人须知

2.一支队伍，一个目标

3.全力争胜

4.让下属愉悦地执行你的指令

5.是解决问题，还是在制造新的问题？

6.30天后，你来担纲

7.卓有成效的“后查机制”

8.松鼠逸闻--与里根总统共事学到的

9.如何召开各种会议

10.必须有可以替代的人

11.到站了，就下车

12.该放手时就放手

第六章 战争与外交中的领导艺术

1.“鲍威尔兵法”

2.“陶瓷仓法则”

3.2003年2月5日，我在联合国的演讲

4.解决佩岛之争

5.比萨和牛奶

6.戴安娜王妃的堂兄

7.我的演讲生涯

8.在路上

9.人家给我送的礼

10.巅峰和谷底

11.热狗外交

12.出发献礼

后记

致谢

中文版附 鲍威尔升迁路线图

安理会主席在当值期间一般会提出一个讨论的话题；多米尼克让安理会15个成员国讨论的话题是恐怖主义。

我心里十分担心，会议不会跑题吧？华盛顿的大多数同僚也认为法国人会在讨论过程中将话题转移到伊拉克问题上——那就糟了，我们可不想在联合国的会议桌上讨论伊拉克问题。但法国人向我保证只集中探讨恐怖主义问题，不会涉及伊拉克，我信了。

会议期间一切正常……但到了会后，多米尼克在新闻发布会上面对众多媒体记者发表讲话时说，他们反对美国对伊立场，声明法国反对一切武力干涉行为。当晚的电视报道和次日的新闻让我尴尬不已。新闻媒体热衷于报道此事，让我在华盛顿和联合国的日子非常难熬。我很恼火，面色铁青地向多米尼克表明了态度。与此同时，美国国内反应强烈、恼怒异常，新闻媒体要求抵制法国红酒，拒绝法国美食。简而言之，多米尼克把我的事情搞砸了。

多米尼克倒不是什么环人，他只不过代表了法国政府的立场，说到底他是法国外长，在那些反对美国的人眼里他得摆出一副英雄的姿态。有好几个月，多米尼克在伊拉克问题上都和我唱反调，但我清楚我不能把他当成敌人。

尽管遭到了来自联合国和其他方面的反对，乔治·赫伯特·w布什总统还是决定对伊拉克采取军事行动，最终让萨达姆·侯赛因下台。

在萨达姆倒台之后，我们需要联合国帮助在伊拉克恢复秩序和组织重建，法国支持我们通过了6项联合国决议。

2004年2月，海地危机爆发，我们主张让一贝特朗·阿里斯蒂德。总统解职并离开海地。就在暴乱分子到达他家之前，我们接到了阿里斯蒂德总统及其随行人员，将他们带到机场，送上了一架即将飞往南非的飞机。阿里斯蒂德总统以为南非会欢迎他，但他错了，当时的南非并不接受他。我深更半夜给多米尼克打电话，让他找个亲法的非洲国家，好让我们的飞机在燃油耗尽之前着陆。半个小时后他回电说问题解决了，很快我们那位焦急万分的飞行员就接到了明确的指令，将阿里斯蒂德总统带到了目的地。我的同行，也是我的朋友，帮我解围了。

在联合国派遣维和部队进驻海地之前，美国派了一支部队前往稳定局势。行动由一位美同海军将军指挥，他的麾下有一个法国步兵营。这得归功于多米尼克。这些行动的确符合法国的利益，但如果我因为一时气恼与他对立，把多米尼克当成永远的敌人而非盟友，他肯定不会让事情解决得这么顺利。我经常提醒我的下属，在美国独立战争期间法国就是我们的伴侣，我们与法国结成“姻缘”已经230多年了……230多年过去了，我们的“姻缘”还在延续，那是因为我们在_人权、自由和民主等方面存在着共同的利益和理念。尽管偶尔会有分歧，但维系我们关系的纽带始终坚固。

很多年前，我还是驻扎在堪萨斯州莱文沃思堡的一名准将，在杰出的军人杰克-梅里特中将手下供职。我当时负责评估部队的布防体系以及今后的装备构成。我和梅里特将军关系不错，有一天。我发现他的一项决定缺乏远见，不够公正，甚至可以说是完全错误的。我要求见他，进了办公室，将个人意见一股脑儿发泄出来，他耐心地听着，没有任何表情。在我发泄完了之后，梅里特将军过来拍拍我的肩膀，平静地说： “科林，脾气来了，发出来就好了。现在可以开心点儿了。”他说得对。我把怒气发出来之后的确好多了，我也不再气恼。

杰克·梅里特不是第一个给我上这一课的人；再往前很多年，我还在做驻德国美军中尉参谋的时候最早学到了这一经验。有一天，我在电话里和另一位军官大吵大闹，几乎失控。我的主官威廉·路易塞尔看到了，等我挂断电话后，他对我说：“再不要在我或其他任何人面前这样做了。”为确保我能接受教训，他还在我的勤务评定报告中写道：“年轻的鲍威尔脾气急躁，但他成熟了，控制住了自己的脾气。”他抓住了我的毛病所在，让我终生受益。这么多年来，我努力在脾气上来的时候学会平复，绝不让自己失控。我也犯过错，在这里就不赘述了，但整体上我做得还不错。

我从几位律师那里得来了这个教训。1978年，我给卡特政府国防部长哈罗德·布朗做幕僚时，有一次要对因某些问题引起的争端进行仲裁。布朗部长会议室里挤满了人，我坐在主席位子上，听两位律师你来我往、唇枪舌剑。他们很快就摆明了各自的理由，但仍争吵不休，其中一个律师更是开始了人身攻击。他越说越激动，一味地强调仲裁结果对他个人的影响。我终于失去了耐心，叫停了他们的争吵。我受够了，做出了对另一个律师有利的裁决，因为他表现良好，理由更客观。

输掉论战的律师神情沮丧，让在场的人都感觉不安。另一位律师看着他说道：“不要把荣辱系于一时得失，甭则小小的失意也会让你感觉颜面扫地。”换句话说，工作允许有失误，尊严不能丧失。P6-8

我喜欢故事。我在我的整个职业生涯中经历了很多重要时刻，也积累了不少故事。书中讲到的这些故事大多数是我在军人生涯中的事，因为我自17岁从军成为一名军校士官生后，一直到56岁作为美军四星上将退下来，在部队干了将近40年。另外一些是我在美国国务卿和国家安全顾问任上的，还有一些则是我在生活中遇到的。在这本书中，我精选了一些伴我多年的故事和经历与大家分享，这些故事和经历曾在我的生活和领导生涯中给了我诸多重要的启示。我现在将它们讲给大家，各位可视各自的情况参考鉴阅。

第一部分介绍了我的“13条守则”，20年前这13条守则发表在杂志《美国大观》上之后就流传开了；第二部分集中讲述了解自己、做好自己的重要性；第三部分着重讲我们要了解和关爱他人，特别是自己的下属；第四部分分享了我对使世界日新月异的数字时代的领导感悟；第五部分讲述了怎样才能成为一名杰出的管理者或领导者；第六部分是回顾，主要描述了我生活中严肃的和轻松的方方面面；后记部分总结全书：这里记载的所有爱怨与荣耀属于人民。

读完这本书大家就会知道，本书没有盖棺论定，不是强行推销，只有我对生活的观察。全书各章独立成篇，可以通览，也可以跳着读。每个人都会有自己的故事和经验，这里记载的是我的人生和经验，它们就是我成功的秘诀。

科林·鲍威尔

我对鲍威尔本人很崇敬，他是美国真正意义上从草根、底层，凭借个人实力达到权力巅峰的领导人，他在做人、做事上都很有一套。《我赢定了》是鲍威尔对自己以往人生经验和领导艺术的总结，尤其是书中前面部分提高的13条守则，早已广为人知，对于管理者来说十分具有参考价值吗，我推荐这本书。

——冯仑

不管是在美国，还是在中国，乃至全世界，人们都有一个渴望，就是通过个人奋斗，实现自己的梦想。鲍威尔就是实践这个梦想的最高典范之一。他从小就显示出了卓越的领导才能，并自觉把这一才能发挥到了极致。每个中国的年轻人都应该看看鲍威尔是如何善用自己的天赋，一步步实现其人生梦想的。

——徐小平