在企业所有的损失中，因决策失误造成的损害约占75％；世界上每100家破产的大企业中，85％是因为领导者决策不慎。企业领导者决策力的高低直接决定了企业是生存还是死亡，壮大还是萎缩。

作者林伟贤对企业管理有精深的理论研究和丰富的实践经验。《决策力》阐述了系统化的高效决策体系，内容精炼，是企业领导者必备的管理经典。书中详细介绍了有关决策力的方方面面的内容，其中还引用了许多商界经典案例，并配以案例分析，给出参考方法，读者可以很轻松地找到开启自身决策力的金钥匙。

企业步履维艰，如何寻找新的利润点？移动终端日显重要，企业营销该如何转型？行业不景气，是该换行，还是继续坚守？……这些无不在考验领导者的决策力。有多少明星企业，因为决策失误而坠落泥沼；又有多少行业追随者，因为决策成功而一飞冲天。

有研究称，中国民营企业平均存活时间只有3年，由此可见决策之难。大量的企业只是在市场上昙花一现，只有少部分企业由小变大，由弱变强，实现了基业长青，正是一次一次的正确决策搭建了这些百年老店。

诺贝尔经济学奖得主西蒙认为，“管理就是决策”。决策是领导者最核心的核心竞争力。林老师综合各种优秀的管理理论和实践，整理了打造高效决策力的系统化方法。林伟贤编著的《决策力》从决策者自我修炼、高效决策、差异化、决策的盲点、团队的决策力等几个方面详细阐述了领导者如何提高决策力，其中有详细的理论、真实的案例、实用的建议，引领读者分清未来的迷雾，成功地决策，将企业领向成功。

没人能保证自己的决策百分百正确，但看过《决策力》后你最起码可以比别人少犯一个错误。

这是一本指导领导者提高决策力的优秀读本。

第1章 人人需要决策／1

 第1节 决策无处不在／3

 第2节 管理就是决策／8

 第3节 提高做决策的能力／13

 第4节 决策错误甚于贪污／19

 第5节 好决策的“生命”长于决策者的生命／25

第2章 决策者的风格特质／31

 第1节 决策者的三个角色和应具备的四个基本条件／33

 第2节 决策者的风格及决策特点／40

 第3节 成功决策者的六个重要特质／48

 第4节 做出最优决策的前提／55

 第5节 怎样做优秀的决策者／61

第3章 高效决策的关键／69

 第1节 决策的成本及分析种类／71

 第2节 正确决策的必然性和偶然性／77

 第3节 完美的决策需要“灵活”／81

 第4节 决策前的思考／87

 第5节 西蒙的决策三步骤／93

 第6节 IBM的最佳决策五步骤／99

第4章 差异化策略管理／107

 第1节 有关差异化策略的方方面面／109

 第2节 迈克尔波特谈有效决策的五大特点／117

 第3节 对策略的三种误解／124

 第4节 根据五个重要因素来制定差异化策略／129

第5章 决策的盲点和误区／135

 第1节 决策过程中的四大盲点／137

 第2节 决策分析的三大误区／143

 第3节 认清三大决策陷阱／148

 第4节 如何“做好”决策／153

第6章 群策群力新思维／159

 第1节 人们支持自己参与的事情／161

 第2节 不应该让所有问题都层层呈报／166

 第3节 群体决策如何应对棘手问题／171

 第4节 慎重应对群体决策的弊端／177

第7章 决策创造新未来／183

 第1节 影响现代商业发展的19个决定／185

 第2节 伟创力的成功——做对的决策／197

 第3节 lnditex集团决策者的赢招——与众不同／200

第2节决策者的风格及决策特点

每个人的价值观、知识结构、性情，以及看待和处理问题的方式等，在不同的生活背景、教育背景、年龄和文化等条件的影响下，都会有所不同，所以，决策者的风格类型也因人而异，不同决策风格的决策者，他们各自的决策特点也不同。决策者若想顺利地作出好决策，首先要了解以下两方面。

决策者的四种风格

有些决策者，常常因为个人性格、处事方式等，在决策过程中有意无意地给其他部门或人员带来麻烦或损失，这就导致决策在制定和执行过程中会由于决策者的原因而遭到抵制。因此，只有先对决策者的风格特质进行分析，才能使决策者在遇到问题时找到相应的解决办法。一般来讲，若以某些动物的突出特质来代表决策者的风格的话，可以将其分为四种类型：

1。公牛型

公牛的特质，就是擅长用角毫不留情地攻击“敌人”，直到将对手顶倒在地为止。而且，当面对挑战时，公牛还喜欢迎头而上。

在商场上，也有许多决策者与公牛的作风类似，他们做决策的初衷就是要打败竞争对手，为此可谓是“不择手段”。这一类型的决策者，取得成功往往是以牺牲别人为代价，所以常令人敬而远之。

不过，不能因为这样我们就对公牛型的决策者予以全盘否定，毕竟这类风格的决策者也有其独特的优势，尤其是当决策本身正确、决策被接受和执行的阻力比较大时，这种充满斗志的公牛型的决策者的优势就显现出来了。

2。老鹰型

老鹰习惯站在高处俯视下方，因此看到的内容更多、更全面。但是，俯视容易发现问题，却并不利于处理问题。这是因为从高处看问题，只能看到问题的轮廓，从而忽略了问题的细节，因此无法找到解决问题的具体办法。

与公牛型的决策者一样，老鹰型的决策者也有自己的优势。例如，老鹰在高处观望过后，发现能斗争则斗争，斗不过就走。也就是说，老鹰型风格的决策者更会见机行事，灵活性较强。

3。猎犬型

众所周知，猎犬的嗅觉特别敏锐，很容易闻到猎物的味道。而猎犬型的决策者遇到问题时也能主动寻找解决办法，直到将问题处理好为止。但是，猎犬型的决策者在做决策时有时会比较迟疑，除非有比较大的把握，否则会一直处于等待和观望状态。

三思而后行，是猎犬型决策者的最大特点，但是有时三思过后仍不见行动。这时，他们会说：“不找到最佳的决策方案，宁可不决策。”可是，并不是每个人都有能力或机会寻找到最佳的决策方案，所以猎犬型决策者往往给人们一种“满腹经纶却很少付诸行动”的印象。

商界情境回顾

中国台湾地区的中央山脉，是许多大学生在上学期间参加社团活动时的首选之地。

有一次，某大学的两个学生跟随社团登上中央山脉海拔2565米的高峰。在山顶休息时，他们突然很想吃台湾的地方小吃蛤仔面线，两人便围绕蛤仔面线展开了讨论，后来竟然萌生出“要在台湾地区开蛤仔面线连锁店”的想法，而且还做了一些具体计划。

下山以后，两人重返学校继续读书。后来又服兵役、工作，但谁也没有再提起开蛤仔面线连锁店的事情。所以，台湾地区拥有第一家蛤仔面线连锁店的时间，整整是这个想法产生之后的第十年。

这两个人，就是典型的猎犬型的人，他们想得很好，但是却缺少行动。这就告诫猎犬型的决策者，在做出决策后就应该立即行动，就算决策出现一点失误，也不用害怕，至少还能通过后期修正来进行弥补。可是如果决策者不能当机立断地进行决策的话，那么就永远无法取得成功。

4。蜜蜂型

蜜蜂，是集体生活在一个大蜂巢内的群居性动物。它们飞舞在花丛中时，通过“嗡嗡”的发声来交流和传递信息。一只小小的蜜蜂看起来不足畏惧，但一群蜜蜂的攻击性则是不可小觑的。

在做决策时，蜜蜂型的决策者往往不会独断专行，而是喜欢用开会、逐个询问等方式来集思广益，尽量寻求让各方都能达成一致的意见。但这样的决策不好的一面就是，在事情的紧急关头时效率太低，不利于问题的及时解决。

P40－43

人人都需要决策，决策无处不在。

人们在做任何事情之前，都会有所考虑、有所分析，然后才会决定该如何做。从生活方面而言，这样的过程叫作选择，而从管理学的角度来讲，这个过程就叫决策。

关于决策，有很多需要讲述的问题，古今中外许多研究决策的管理学大师，诸如美国管理学家和社会科学家赫伯特·西蒙、有“现代管理学之父”之称的彼得·德鲁克、被誉为“竞争战略之父”的美国哈佛大学教授迈克尔·波特等，都用自己的智慧为决策力的产生和发展做出了巨大的贡献。

的确，决策涉及方方面面的问题，这包括决策者的风格特质、决策实施的对象、决策的执行者、个人决策与群体决策、决策中的差异化策略管理、决策的盲点和误区，等等，而要想将这些问题都处理好，那就要看管理者的决策力了。

决策力，顾名思义就是做决策的能力，是指管理者对某件事拿主意、做决断、定方向等的综合能力。有了这种综合能力，管理者在做任何决定之前，都会以相关的科学理论和方法为依据，做出的决策才会更加切实有效。

近几年，随着时代的进步和经济的发展，社会上关于决策力的讨论越来’越多。毕竟时代的变化、竞争的激烈，使得越来越多的领域不得不开始注意人员决策力的问题。而且因为工作需要，许多领域对人员的决策力还有了高标准、高要求。这无疑给了管理者们一个信号：为了更好地立足于社会，赢得发展的机遇，提高个人决策力已经刻不容缓！

具体而言，管理者应该采取怎样的方法来提高自身的决策力呢？

首先，了解与决策相关的一些基本理论知识。比如，弄清楚什么是决策、制定决策的方法有哪些、做决策时应该注意的盲点和误区，等等。其次，结合实例，对照自身，找出最适合自己的提升决策力的方法。最后，就是将所学运用到实际中来。

而这本书，正是应对了读者这种渴望提升决策力的心理。书中详细介绍了有关决策力的方方面面的内容，其中还引用了许多商界经典案例。通过对案例的分析，以及所给出的参考方法，读者可以很轻松地找到开启自身决策力的金钥匙。