李炜主编的《CIO新思维(职业能力提升之道)》采取的是一种新颖的众筹方式，也是时下互联网思维的产物。各位作者均是处于一线的各企业CIO或信息主管，把自己多年来从事信息化工作的实战案例和切身体验融合在每一篇文章中，我通读一遍后也颇有感悟。信息技术发展得再迅猛，如果不能恰当地运用在企业中，也无法充分发挥其价值。而CIO和信息主管作为信息技术和商业的纽带，是企业信息化建设、两化融合中的关键角色，因此对其能力将会有较高的要求，不但要精通信息技术，还需要精于业务和管理，要具备一定的领导力、影响力和沟通能力。如何提升CIO和信息主管的全方位能力，在本书中有着丰富的案例可作为参考。

李炜主编的《CIO新思维(职业能力提升之道)》是CIO实现业务价值与自我价值的实战、方法工具、策略与智慧的综合文集。CIO们以自己实践经验与真情体验，述说CIO作为高级管理和决策人员应具备的综合能力。各位作者均是处于一线的CIO和信息主管，把自己多年来从事信息化工作的典型实战案例和切身体会融合在每一篇文章中。

第一篇 创造价值 见微知著

 转变观念　转型管理

 ——从技术走向管理的信息主管

 人微言轻　大有可为

 ——写给IT 项目新手的一封信

 路漫修远　奋力登攀

 —— CIO 成长之从“兵”到“将”

 从兵到将，要有一颗“将心”

 从兵到将，要有一身“将才”

 文武双全　德才兼备

 —— CIO 成长之“文功武德”

 CIO 成长之“文”法

 CIO 成长之“功”效

 CIO 成长之“武”技

 CIO 成长之“德”行

 修身自律　破茧成蝶

 —— 别发牢骚了，学学曾国藩！

 CIO 的困境：被边缘化

 《曾国藩其人其事》的启发

 1. 修身自律

 2. 百折不挫

 3. 功成身退

 4. 识才爱才

 学习曾国藩，把困境当机会

 分享一段亲身经历

 最后有句话与广大CIO 同学共勉

 创业开拓　有舍有得

 —— 天花板外的天很蓝，也很寂寞

 为什么要去创业？

 为什么选择O2O领域去创业？

 创业两年了，有什么感悟？有什么要对准备创业的CIO 说的？

 并不是每个CIO 都去创业，对坚守CIO 岗位的人，有哪些忠告？

第二篇 　实现价值 超越自我

 化繁为简　固本清源

 —— 用户导向型IT 战略

 IT 的用户困境

 1. 培训成本的急剧上升

 2. 要求强有力的专业支持团队

 3. 对用户IT知识的高要求和时间的高投入

 走出困境的呼唤

 1. 豁然开朗

 2. 信息的用户导向

 3. IT 架构的用户导向

 4. IT 服务的用户导向

 积极主动　交流沟通

 —— 管理好你的老板

 规划起航　信息落地

 知己知彼　百战不殆

 1. 不一致的数据

 2. 数据标准不统一

 我为人人　人人为我

 —— 信息化之“顺势而为”

 因势利导　树上开花

 —— 生产计划管理变迁记

 角色转换　将心比心

 —— IT 员工离职面谈记

 突然收到辞职信

第一时间先给他回复邮件，约他面谈

 面谈准备

 轻松的面谈

 尾声

 从天而降　落地生根

 —— 空降兵与家族企业融合之我见

 案例

 家族企业管理之痛

 融合“空降兵”

 认真但不较真

 有所为有所不为

 借力打力　助推公益

 ——我的“私人董事会”

 指导业务流程梳理及信息化规划项目

 签署战略协议，获取战略支持

 专家委员会对关键环节预警

 助力提升内部团队能力

 化云为雨　点石成金

 ——IT 部门营收漫谈

 惨痛的教训

 不可回避的风险

 切实可行的选择

第三篇 　欲善其事 勤砺其器

 另类选型　优中求精

 ——另类的系统选型

 企业简介

 选型背景

 选型过程

 选型总结

 花絮一：以一对六

 花絮二：挥之不去的S 情结

 花絮三：不一样的人和事

 驾驭技术　精益管理

 ——精益IT，实现企业最需要的

 何为精益IT ？

 精益IT 的两大支?

 1. 按需实?

 2. 即时监?

 精益IT，思想先行

 IT 战略阶段的应?

 IT 规划阶段的应?

 IT 实施阶段的应?

 IT 运维阶段的应?

 用户评价阶段的应用

 精益IT 如何落?

 知己知彼　百战不殆

 ——甲方项目实施方法论

 甲方项目实施方法论的架构

 甲方项目实施方法论需求调研方法

 从企业整体需求出发，将企业业务需求解析成软件功能的需求

 甲方项目实施方法论的其他环节

 甲方项目实施方法论的价值

 管理冲突　共同成长

 ——IT 与业务部门共成?

 Step1：识别冲?

 Step2：制定解决方?

 Step3：实施及跟?

 绩效评估　数据说话

 ——IT 投资绩效评?

 以租代建　随需应变

 ——云时代如何向真正CIO 转型

 移动时代　何去何从

 ——移动信息化是企业的未来

 企业移动化面临的问题与挑战

 企业进行移动化解决方案选型的步骤

 第一步，理解企业总体业务需求

 第二步，排定各个业务的优先级

 第三步，移动化的五项评估

 第四步，确定移动开发技术

 第五步，确定好管理手段

 第六步，厂商的选择

第四篇 　沉淀智慧　更上层楼

 知行合一　业务为基

 ——报告老板，这才是信息化

 欲练神功，必先自宫

 就算自宫，未必成功

 若要成功，行知合一

 这才是信息化

 自我颠覆　引领变革

 —— 从医药行业谈IT 何去何?

 IT 服务?

 IT 业务?

 业务数字化

 数字革命化

 刚柔相济　因势利导

 ——太极八势 ：大型民营企业集团信息化推进策略浅见

 智猪策略　破解迷局

 ——破解信息化难题的策略

 品才勤绩　润之以情

 ——IT 领导影响?

 领导影响力

 权力性影响力

 非权力性影响力

 IT 领导影响?

 （一）以“品”为本，打好基础

 （二）以“才”为泉，抓住源头

 （三）从“勤”着力，把握根本

 （四）以“绩”增势，强基固本

 （五）用“情”润色，锦上添花

 道术互动　法器并举

 —— 战略落地的道法术?

 现象：高大上的战略目标和糟糕的运营结果

 问题：战略与执行两张皮

 方案：打造战略运营保障铁三角

 （一）铁三角之“战略分解”

 （二）铁三角之“卓越运营”

 （三）铁三角之“动力保障”

 智慧：CIO 之“道”“法”“术”“器”

 动态战略　且行且变

 ——变并快乐着

 物流延伸　医院云端

 企业云　出效益

 小微企业　实用为先

 ——中小餐饮企业的信息化之道

 国内餐饮企业发展现状：成长中遭遇诸多问题

 国内餐饮企业信息化整体水平偏低

 走进“机箱烧烤”：一个典型的中小餐饮企业信息化案例

 专家支招：中小型餐饮企业信息化的优化建议

 小结