为什么有些人能够带领团队打硬仗，却不容易留住核心员工？

面对巨大的决策压力和市场挑战，哪一类管理者更容易带领团队走向成功？

在一个跨国企业中，什么样的人才更胜任跨文化管理的工作，带领企业完成国际化的发展道路？

本书是一部告诉你如何成为卓越领导者的书，更是一本成功管理者的人生指南。

对于当今的企业管理者和职场人士来说，本书有助于大家认清自己和团队的个性，进而更好地完善个人发展，提升团队创造力和工作效率。

本书是一部告诉你如何成为卓越领导者的书，更是一本成功管理者的人生指南。

本书从提升团队能力和个人发展层次的目标出发，开发了一套完善而科学的评估与提升系统，首次提出了独裁型、个性型、依赖型和融合型四种个人层次概念。本书对每种层次的思维模式、行为特点、心理根源和客观结果进行了深入分析，还提出了突破路线图，即通过震慑行动、心灵手术、破壳而出、化蝶飞舞四个步骤，勾勒出完成自我超越的路径。尤其有助于当今的跨国企业管理者认清自我和团队个性，更好地提升团队创造力和工作业绩。

推荐序

自序

第一部分 分清你的层次

　第一章 你知道自己是谁吗？

　第二章 层次：认清你自己

　第三章 独裁型

　第四章 依赖型

　第五章 个性型

　第六章 融合型

第二部分 突破你的层次

　第七章 突破路线图

　第八章 独裁型的突破

　第九章 依赖型的突破

　第十章 个性型的突破

第三部分 融合领导力的打造

　第十一章 融合之道

　第十二章 融合领导力的修炼

后记 突破自我走向卓越

独裁型的根源

从人生发展的角度来看独裁型，就会发现独裁型源自我们人生必须经历的婴儿阶段。换句话说，独裁是源于人的本能的一种天性。通过观察，我们发现婴儿在吃奶的时候，具有强烈的排他性。他会不顾一切地拨开其他兄弟姐妹的胳膊或者脑袋，拼命地去抢夺母亲的乳头，含在嘴里，以保证自己能够得到生命所必需的乳汁。

不但是人类，一切哺乳动物都有这样的“独裁”本能。我们知道，大部分的哺乳动物，智力水平都和婴儿期的人类相当(0～3岁)。所以，我们看，哺乳动物如老虎、狮子等，其幼崽在争抢母亲乳头的时候，都有和人类的婴儿同样的反应。

在这种状态下，婴儿对自我完全没有意识，对外界也缺乏意识，有的意识也是经过感官来反馈得到的。比如，婴儿会怕坚硬的东西，这是因为他碰到过它，并引起他的疼痛。

人的这种独裁意识和行为，完全有可能一辈子都不变，而本人完全可能不自知。也就是说，尽管人的生理(身体)不断成熟，甚至到七老八十，接近死亡，而其心理层次，还完全可能停留在动物般的独裁型阶段。

从这个意义上说，无论东方人、西方人，每个人都会经历独裁型的过程，不应该因东西方而有什么不同。但是相对于西方来说，在我们中国，有更多独裁型的人和独裁行为。

这是为什么呢？我认为，这与几千年来的中国独裁文化有很大关系。我们知道，一个人的成长，是与他生活的文化和氛围息息相关的。

中国传统的封建式的独裁文化，在世界上有其独特的地位。“中国”两个字的本意就是“中央之国”，也就是说，我们是世界的中央！正是这种狂妄自大的心态和行为，使我们忽视了除了中国之外的国家和文化，我们狂妄地认为自己是最伟大的，别人只能向我们学习。600年前，郑和率领当时世界上最大的船队下西洋，也只是一种炫耀，未能积极地利用这次机会在世界范围内探索，去寻找我们更多、更大的机会。相反，哥伦布率领较小的船只，抱着积极探索的精神，找到了美洲大陆，使西方有了更多、更快的发展。

我们的独裁还表现在我们缺乏一种不断创新和发展的文化。在美国我读过一本书，是罗伯特·坦普尔写的论述中国三千年文明史的著作，它让我非常震撼。书上说，弗朗西斯科·培根认为，四大发明——纸张、印刷术、火药及指南针比任何东西都伟大，使整个世界发生了翻天覆地的变化，社会文明从中世纪的封建传统中完全分离，实现了文明的现代化。遗憾的是，他临死前也不知道这四大发明都是来自中国！

但是，亲爱的读者们，这个事实，让我们发现了另外一个问题：为什么四大发明可以让西方世界获得长足的发展，将我们这个伟大的文明远远抛在后面，却不能使我们的国家持续繁荣、光明至远呢？我归结起来，这就是我们独裁文化的悲哀所在。

伴随着独裁文化，在心灵深处我们会有一种恐惧感，而这种恐惧感会将我们席卷淹没。为了保持“中央之国”的地位，我们一直有防范的心理．一代代的统治者不断地修筑城池，最终连接成了绵延万里的中华文明的象征——万里长城，而这个万里长城在保护我们的同时，也像一个围城，将我们中华民族牢牢地围了起来。

秦始皇于公元前221年完成了统一六国的伟业，建立了中国历史上第一个中央集权的国家。秦王朝不但是第一个封建王朝，更为中国的独裁开了先河。“始皇帝”成为全天下最大的独裁者，他焚书坑儒，不但统一度量衡，也统一人的恩想。

从他开始，两千年间，中国历史王朝变幻，“皇帝”却从来没有改变过其独裁一切、至高无上的地位。由于皇帝是高高在上的，是“天子”，所以成为人人仿效的对象。

每代皇帝都有其被推翻的理由；然而，当旧皇帝被推翻、新皇帝起来时，这个新皇帝与旧皇帝却并没什么本质上的区别，受苦受难的还是平民百姓。就是在秦始皇时代，为反对秦朝的暴政，楚霸王项羽揭竿而起；而他在整个争位的前前后后，不知滥杀了多少人！

这种“帝王情结”似乎在我们每个中国人的血液里流淌着，一直延续了几千年。我们很多人，要成为豪杰，要当人上人，就是要统治地盘，要统治人！这在民营企业中表现得非常突出。很多老板都有这样的心态，如前面提到的王老板。他们都理所当然地认为，他们就是企业的“帝王”，而他们的企业，就是他们的江山。他们决定着他们的“臣民”——员工的“生死”，可以随心所欲地主宰每个人的未来。

而在我们很多家庭中，因为中国“家天下”的文化根深蒂固，所以差不多每个家庭，都有一个“家长”，像皇帝一样。这种帝王式的“家长作风”，已经深深地渗透到我们的家庭中。家庭中的每一个人，都必须无条件地服从，接受领导。而帝王的血统意识，又造成对孩子的过分溺爱；结果，我们一代代地培养出很多“小皇帝”、“小公主”……

这种对孩子的过度呵护，使得孩子即使在生理年龄上已经成年，但心理年龄却依然停留在婴儿的幼稚时期。

还有一个值得特别注意的现象是，独裁是可以大面积传染的。大独裁者可以带出一大批小独裁者来，因为人学习的最有效方式就是模仿。而这些小独裁者一旦有机会，他们就可以推翻大独裁者，或者离开大独裁者，自己称王称霸！

当年的越王勾践，在失去王位后，可以卑躬屈膝，吞吃粪便，便有了卧薪尝胆的故事。可当自己一旦恢复了地位，仍然是一个十足的大独裁者。P30-32

亲爱的中国读者朋友，我十分荣幸地向你们推荐这本书。本书作者唐荣明先生是一个让我一直很感动的老朋友、好同事！在读完这本书后，你会知道他是一个多么不可多得的人才！

最让我感动的是，当年我帮他办留美学习手续的时候，他就许诺将来要回国，要为中国的发展而工作，当时我半信半疑。今天，他毅然放弃了在美国的锦绣前程，回到中国，这实在令我佩服之至。

1987年我在大连认识他的时候，我就知道他将是一个非凡的人。后来，他去美国学习、工作，我亲眼目睹了他的成长：他的智慧和能力，为美国同学和老师们所欣赏，他的贡献令美国许多同行们所赞叹。他在30岁刚出头的时候，就受聘为美国加州整合学院博士生导师，这一点，简直令人难以置信。当时，几乎每一位博士生年龄都比他大，而且他是全校最受欢迎的教师之一。

尤其值得一提的是他的Synergic Inquiry（融合论），对美国以及整个世界来说，都必将产生深远的、不可估量的影响！

他最近完成的这本《层次》，是一本非常有价值的书，不仅对中国民众有重要的作用，而且对整个世界都是一个难得的贡献。这本书是唐先生在世界顶级出版社SAGE出版的原著的基础上而写的。如今，原著已经在世界各地的学术界有了较好的反响。

我认为，唐先生的《层次》有几个非常突出的特点，值得我们关注：

其一，他的层次论融合了东西方文化中最古老和最现代的智慧，有一套明晰的哲学思想。唐先生利用他独特的视角，融贯中西，对宇宙的发展给出了一个全新的解释，令人耳目一新。

其二，层次论有一套极具操作性的方法体系，对每个人都很重要。今天，我们很多人都开始用他的融合论进行自我修炼，并把它应用到我们的各种工作中。

其三，层次论不但将有助于中国这个正在迅速崛起的大国解决许多迫在眉睫的现实问题，而且，还将帮助全世界解决很多难以解决的问题。人类社会发展到今天，在创造了巨大的物质和精神财富的同时，也制造了堆积如山的问题，如人的成长问题、人际关系问题、企业竞争力问题、教育问题、环境保护问题、能源问题、国际争端问题等等。这些都令人束手无策，而融合论的不同思想和行之有效的方法给我们提供了一个全新的可能。

最后，我衷心祝愿本书成为广大中国人民的必读书，就像我认为她应该是每个美国人的必读书一样！也祝愿我的好朋友、好同事唐荣明先生更加成功，他一定能为中华民族走向富强、文明、繁荣的光明未来作出他杰出而独特的贡献！

Dean Elias

2009年6月于美国加州旧金山

在一次大学的演讲过程中，一位大学生问道：“唐老师，您怎样用一句话来概括您在美国的经历？”这是一个很难用一句话来回答的问题，我低头沉思了一下，然后说：“我多活了一辈子！”

人生中有两个“历”非常重要，一个是“经历”，另一个是“阅历”。对我来说，经历就是你所经历过的路程，无论是成功与失败，无论是得意与失意，无论是酸甜苦辣，你都有自己的经历。而阅历呢？那就是在人生的经历过程中，你所得到的智慧，你从人生中悟出的道理，你从人生中提炼出的精华。

很多人是有经历，没有智慧。这些人不善于去琢磨，去思考，去提炼。这样的人，无论他有多么大的成功，多么大的名与利，多么大的权位，在我看来这是白活的一生，没有意义的一生。

还有些人，特别注重智慧的获得，每天研究古今中外的哲人智慧，忽略了自己的经历，忽略了从自己的经历中去提炼，无论他读过了多少卷名人名著，看上去满腹经纶，其实缺乏理解的基础。因为如果缺乏经历，这些文字本身就是文字而已。当你像别人表达这些“智慧”时，就会发觉十分苍白无力。

我对智慧的涉猎还是刚刚开始，虽然还形成不了什么“大智慧”，但我渴望与同人去碰撞，去升华。

我对层次的总结，结晶成现在这本书。我还会不断进行总结，进行提升，期待着读者们的帮助！

写到这里，我有很多感恩的话要说。

首先，我要感谢上天，在这个时代给了我这个机会，使我有了丰富的人生经历。如果可能，我真想有个长久的生命，去感受更多的人生。感谢我的老父亲，是他给了我顽强的生命，给了我他的基因。他的智慧、刚强和奋发进取的精神，使我倍感自豪，永远有一种活力！今天的我，非常感谢由他而带来的我的一系列的痛苦的经历，是他给我创造了这些不平凡的经历，是他帮助我有了这样丰富的人生！感谢我的老母亲，是她给了我这善良的生命，是她使我有了她那种坚韧、正直和责任，想起她，我就能感受到一种能量，一种精神！我感激我的姊妹们：唐秀艳(大姐)、唐秀媛(二姐)、唐秀芹(三姐)、唐荣伟(大哥)、唐荣波(二哥)、唐荣亮(小弟)、唐秀梅(小妹)，是他们给了我无私的爱和帮助，想起他们就让我感到自豪！

感谢我的“再生父亲”——迪恩·伊莱亚斯，是他给我第二个生命，是他孕育和培养了美国的我(Blake)。没有他，就不会有今天的我；没有他，就不会有今天这本书。想起他，就让我感到亲切。他的确是一个伟大而智慧的男人，今生遇到他，真是上天的恩赐！感谢那些亲自指导过我的老师们，尤其是李英、韩国志、张德寿、张德志、董一飞、Oliver Lord、Stafford Beer，他们在我的身上倾尽所有，使我有了今天的成长，想起他们我就信心倍增，勇往直前！感谢我太多太多的同事和朋友，尤其是Francisco、Ernie Lowe、Elizabeth Kasl、Elizabeth Campbell、Charles Joiner、Dean Michelson、Joanne Gozawa、Lien Cao、Carole Barlas、Collete、Whitney Robbinson、安之忠、赵淑红，与他们共事，使我充满快乐和力量，想起他们我就感到幸运和欣慰！

我衷心感谢美国哈佛大学专家、罗伯特·基根博士，是他的人生发展阶段学说给了我很大的启发；也是他的激励下，我产生了为中国大众写这本书的念头。

此外，我还要感谢那600多家中外企业和两万余人的中外学员，是他们为我的成长提供了各种资源，在每一个项目、每一堂课以及与他们的每一次接触中，我都得到成长。

感谢我的挚爱、我的太太蔡佳宏，她的温柔、美丽、善良让我真正感受到人间的幸福和快乐；是她正在与我进行一个融合婚姻的大实践，尽管一路颠簸，充满荆棘，但是我们还是快乐地融合下去；是她给了我数不尽的幸福；是她给了我很多灵感。在写作本书中，她不辞辛苦地全程伴随着我，给了我巨大的精神力量，使我每天都能坚持到凌晨两三点钟。

另外，我也要真诚地感谢为这本书作出很多贡献的人。首先，我要感谢林锋老师，为了此书，他付出了很多很多的辛苦，给了我很多的灵感，在文字表达方面与国内人士更加接轨。我感谢上天能让我认识这样一个热情、率真、优秀、洒脱的作家。

还有，我的好朋友、著名的图书策划人路野先生，他的爆炸式灵感，每次都让我激动不已，他的很多想法直接影响了本书的内容和方向。是他的狂热激情，是他的敏锐头脑，是他的市场判断能力使我有了信心，能够这样投入地写这本书。

还有，白沙、郑雪琼、吴晓宏、柯银斌、郑翠英、温华等等，是他们的反馈和补充，使本书更加完整。

我尤其要由衷地感谢中信出版社蒋蕾副总编，是她的慧眼识才，才使本书的出版有了可能。在她看到我根本不完整、不成型的第一份书稿时，她给了我积极的反馈，并十分谦恭地给出了她的建议。是她给了我信心，多用案例来诠释人生的突破；是她给我这份激情，使我在两周之内，拿出一切可以拿出的时间，这么热情地投入到这本书的写作中。同时，我非常感谢朱虹老师，在我这本书最后成稿时，是她给了我诸多的帮助，使这本书的整体水平有了提升。

我相信，有这么多中外朋友的支持，有这么一个欣欣向荣的大时代为我们铺就这么一个华丽多彩的大舞台，我们将一起把融合之舞从中国搬演到世界。一场由13亿中国人参与的融合行动，将给这个世界和人类社会的未来带来无法想象的影响……

唐荣明

2009年12月于北京

唐博士是个杰出的领导人才，毫无疑问，他将通过提高个人及公司的能力来改变这个世界。”

——斯坦福大学 大卫·沙顿博士

唐博士对我们的影响之大是从来没有的。我们从他那学到了很多很多的东西。

——IBM国际部经理 丽莲·乔恩

唐博士的融合方法使我们的团队成为美丽和谐的一体！每个人都感觉到正向的氛围，并且，工作起来像一群好友那样默契无间。我强烈推荐任何有团队问题者马上用他的方法！

——苹果公司开发部项目经理 琼恩·葛扎瓦