这是一个摧毁你却与你无关的时代，这是一个跨界打劫你你却无力反击的时代，这是一个不是对手比你强，而是你根本连对手是谁都不知道的时代。在这样一个大跨界的时代里，众筹一直刷新着互联网思维的冲击与颠覆，在传统观念里变得如此的不可思议！

请看由叶荣祖所著的《众筹重构商业》。

叶荣祖所著的《众筹重构商业》这本书，能教会我们：

如何用众筹思维整合异业和行业下游，一起打造利益共同体；如何快速筹到智慧、资金、项目、人才、资源；众筹与传统企业如何结合，众筹如何帮助企业梳理转型的方向与策略；众筹如何孵化上市企业；众筹上市的路径；众筹到底如何筹人、筹钱、筹智、筹道；众筹到底如何解决销售问题；如何进行产品众筹、股权众筹、消费众筹；如何编写众筹商业计划书，如何设计众筹、股改模式和路演方案，如何吸引资本进入自己的企业或项目。

众筹重构商业，用一套互联网思维跨界创新商业模式打开企业瓶颈的开关，唤醒企业生命力的源泉，用众筹开启企业无形资本，以免费商业模式颠覆营销，跨界打劫，已成未来大势所趋。

第一章 未来商业的诊断室

 第一节 一年生企业，与众筹平行

 第二节 五年生企业，筹财谋伟业

 第三节 十年生企业，向筹智看齐

 第四节 百年生企业，跨为生、筹为界

第二章 跨界众筹：从“互联网+”到“众筹+”

 第一节 去中间化，重构商业逻辑

 第二节 去中心化，重塑商业组织

 第三节 去品牌化，重建商业规则

 第四节 把用户价值提高，重新定义商界

第三章 “众筹+”工具箱：开启企业无形资本

 第一节 股权众筹：开启互联网化

 第二节 产品众筹：颠覆传统营销价值体系

 第三节 预售众筹：梦想筹资的新模式

 第四节 实物回报众筹：唤起商业模式新思考

第四章 众筹+实践：行动计划导引

 第一节 如何设计众筹

 第二节 如何编写众筹商业计划书

 第三节 如何制定众筹项目路演方案

 第四节 如何做好众筹风险防范

第五章 众筹+金融：1+1=111的资本演义

 第一节 众筹+金融：优化传统融资的资金错配

 第二节 众筹+金融：颠覆传统融资模式

 第三节 众筹+金融：成就天使投资家

第六章 众筹+利益：打造命运共同体

 第一节 把员工和老板绑在一起

 第二节 把上游和下游绑在一起

 第三节 把投资者和融资者绑在一起

 第四节 把生产者与消费者绑在一起

第七章 众筹+销售：筹的不是钱，是市场

 第一节 众筹+销售=低成本直销

 第二节 有效提升用户信任度

 第三节 为品牌推广打开一条通路

 第四节 众筹孵化器孵化上市企业

第八章 众筹+平台：直戳货币不起作用的地方

 第一节 众筹平台：单边效应走向多边共赢

 第二节 “免费众筹”让钱成为最不值钱的资源

 第三节 社交众筹，营销无边界

第九章 “众筹+”模式：传统行业的趋势与未来

 第一节 “众筹+”解决传统行业跨界难

 第二节 “众筹+”梳理传统行业转型的方向与策略

 第三节 “众筹+”重构多个传统行业

 第四节 “众筹+”颠覆传统行业营销模式

第一节 一年生企业，与众筹平行

2015年，“大众创业、万众创新”成为中国经济发展的“双引擎”之一。为鼓励创新创业，各级政府出台了大量的政策，在降低创业门槛的同时简化办事流程，切实地让创业者感觉到“春天到了”，大家纷纷投身创新创业的大潮之中，成为“创客”一族。

创业如火如荼，但要成功却并不容易。据中国技术创业协会统计，中国创业者的失败率为80％左右，2013年后成立的公司倒闭量为90．6％，公司平均寿命只有1～2年。作为创业大军的中坚力量，大学生创业失败率更是高达95％，剩下的5％的公司中，能存活三年的也不过半数。

是什么原因导致这么多企业创立一年左右就宣告失败呢？

按照常规创业流程，从出创意、拉投资，到找员工、办公场所及运营、管理……这些环节足以让缺乏启动资金、人脉资源和管理经验的创业者，尤其是刚走出校门的大学生不知所措，从而陷入困境。马云在谈到大学生创业时就曾表示：大学生创业九死一生。

然而，哪怕十个人中只有一个人能够“生还”，也无法阻挡大众创业的决心。

常有人说：“如果你真的想做一件事，全世界都会帮助你。”

时下正风靡的“众筹”让这句话变成了现实，也让身陷迷茫的创业者看到了成功的希望。

创业者怎样跨过“死亡谷"

中小企业淘汰率高是全球普遍存在的现象，因为有近90％的公司基本消失在了创业前三年，所以有人把创业前三年称为“死亡谷”。

“死亡谷”普遍存在于创新创业领域，在中国表现得尤为突出。

有很多创新项目，还未等到产品上市实现商业化的过程，就在研发早期“夭折”了；有些公司好不容易坚持到产品阶段，却由于不能被市场接受而“死亡”。

创业者的创业历程大都不会一帆风顺，尽管他们在经济体系中发挥的作用无可替代。但企业一旦很难通过从市场获取收入的方式来实现自我积累式的成长，也就无法跨越这道“死亡谷”。

众筹的出现，给渴望跨越“死亡谷”的创业者们插上了翅膀。

众筹的兴起源于美国的kickstarter网站，如果一个人在拥有创造力的同时却资金匮乏，就能够通过该网站搭建的网络平台面向大众筹资，从而获得所需要的创业资金，使梦想变为现实。

现在无论个人或企业，通过众筹方式融资的能力都得到了极大的提高。以一些专业的众筹网站为例，个人创业者和企业只要满足众筹条件，都可以将其项目和创意信息放到网站上，并设定希望完成的募集资金目标，公开向大众群体进行筹资。  众筹之所以能够被人们快速接受并应用，离不开它的低廉融资成本，以及能够实现梦想的可能。当然，这些都是创业者和企业看到的众筹的表面优势。因为除此之外，采用众筹模式还能享有更多的优势资源。

第一，创业者理想的筹资、筹智的大平台。在众筹平台上，创业者不仅可以获得资金，还能筹到人脉、发展资源等。如果你的项目确实有潜力，只要在众筹平台上展示，就能轻松得到投资者的关注，甚至会有很多专业人士主动参与到项目中，免费帮助你获得更多关于创业项目在人脉、经验、资源等方面的支持。

第二，引爆项目的舆论风潮。创业创新项目一旦在专业的众筹网站上线，很容易形成热点话题。很多天使投资人都比较关注众筹网站上的新项目，一旦被他们发现项目的潜力，该项目不仅能够轻松融资，还能获得天使投资人的免费宣传。再加上众筹平台的社交媒体属性，项目宣传推广的力度将非常可观。

第三，专业众筹平台还能为创业创新项目提供规范的指导服务。这也是众筹的魅力所在。众筹不仅打破了传统融资模式，降低了融资门槛，而且通过互联网平台合理优化组合资源，拯救了大量的草根创业者。

现在，已经有越来越多的创业者加入到众筹大军中。

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众筹重构商业不是未来，而是现在

颠覆性的、全新的商业模式是移动互联网时代的标志。

“移动互联网时代以为有了足够用户就能做大、就能挣很多钱的像酒驾，豪车、美女、雨大、路滑，车速开到180迈，一不小心就会出人命，很刺激，但是很危险，不想重蹈2000年前后互联网泡沫的覆辙，就应该尽早考虑商业模式。”百度创始人、董事长兼首席执行官李彦宏曾如是说。

那么，一个好的商业模式对企业获得成功到底能够起到怎样的作用？

国际知名投资人，软件银行集团董事长兼总裁孙正义对此解释说：“马云公司成功的基石在于它创立了一个原创的商业模式，因为，阿里巴巴带来的不仅是广告，而且还有商业的交易、支付，人与人之间的电子商务，这是一个非常好的商业模式。”

好的商业模式，能够让你的企业创造出比对手更高的经营效率以及更快占有市场的速度。无论我们对互联网了解多少，想要在这个时代站稳脚跟的关键点是探索数据的价值，挖掘商业模式。用马云的话说就是：“我不懂互联网，思考的只是商业模式。”

实际上，在经济发展的撞击下，互联网思维已经衍生出更多可能性，其中“众筹模式”最具时代特性，也最有可能重构商业，创造颠覆性的全新商业模式，并将经济发展推向更高的层面。

众筹模式正在缔造一个商业模式跨界的大时代。无论你认识不认识，融入不融入，都避不开众筹对你的生活方式、工作方式、劳动价值创造方式的影响。

如果说未来是传统行业发展模式与互联网思维商业模式的博弈，那么“众筹+跨界”就是商业颠覆和重建的“达摩神剑”。

通过众筹重构商业、跨界创新，能够让企业颠覆重生，摆脱传统商业模式的禁锢。“众筹+跨界”将是未来重塑企业最彻底的商业竞争模式。

通过众筹重构商业、跨界创新，可以让企业重新占痊，甚至站高一线，使行业边界不再成为跨界融合的壁垒，让企业可以重新想象未来发展的无限前景。

通过众筹重构商业、跨界创新，能够让企业绽放资本，实现五大资本倍增，缔造八大资本飞轮，为企业重构“互联网+”环境下的生态系统。

时代赋予每个人的使命是不同的，而笔者承担的责任就是让“众筹+跨界”成为助推传统企业走出困境的时代工具。

“众筹+”模式重塑的跨界之势，是对传统商业模式的颠覆。为了让更多的企业以及创新型中小企业能够找到适合自己的发展模式，笔者将自己多年的研究成果凝结成书，以此希望帮助更多的人，走出商业困局，重构企业发展模式。

这本书就是《众筹重构商业》。本书共计九大篇章，遵循严谨的逻辑，层层深入地阐述了众筹之于企业发展的重要性，以及“众筹+跨界”的商业模式的未来前景。

在打造“众筹+跨界”模式上，企业不仅要审时度势，还要顺势而为，借势而上。本书作为探究“众筹+跨界”模式的新作，旨在为读者在一定程度上带来启发，让读者找到企业跨界升级的新模式与新方向。