林嵩编著的这本《创业学(原理与实践第2版)》强调创业机会在整个创业过程中的重要角色。我们在不同的章节中都添加了相应的文字，以强调创业机会对于获取创业资源、组建创业团队、营造商业模式、制定创业战略、实施创业营销、推进创业人力资源管理等活动的导向性作用。

其次，更新了本书中的大部分案例资料，更新率达到80%以上。最后，本书将第1版的第1章第3节——创业研究的最新进展替换为创业实践领域的前沿内容——精益创业。

林嵩编著的这本《创业学(原理与实践第2版)》分为四篇：第一篇是创业学纵览，主要讲述创业学的基本概念和前沿研究领域；第二篇是新企业创立，主要讲述在企业正式创立之前创业者的准备活动；第三篇是创业成长管理，主要讲述企业创立之后的小企业管理活动；第四篇是公司创业，主要针对特定的创业形式——公司创业开展研讨。全书服务于高校创业课程的教学活动，也可以作为创业者的参考书。

第1篇 创业学纵览

第1章 创业活动与创业教育

 1.1 创业活动的发展——从硅谷的发展谈起

1.1.1 硅谷的发展历程

1.1.2 硅谷的经济成就

1.1.3 硅谷发展的原因分析

 1.2 国内的创业活动

1.2.1 国内创业活动的发展过程

1.2.2 国内创业活动的现状

1.2.3 创业活动的社会影响

 1.3 创业教育

1.3.1 美国创业教育的发展

1.3.2 国内创业教育发展状况

 1.4 本书结构

 1.5 本章总结

第2章 创业过程

 2.1 创业的概念内涵

2.1.1 创业的概念辨析

2.1.2 创业的分类

 2.2 创业过程分析

2.2.1 创业过程的概念理解

2.2.2 创业过程的关键要素

2.2.3 创业过程的阶段划分

 2.3 精益创业

2.3.1 精益创业——相左于传统创业方法的新观点

2.3.2 精益创业的核心——学习

2.3.3 精益创业的实施过程

 2.4 本章总结

第2篇 新企业创立

第3章 创业机会识别

 3.1 创业机会的概念内涵

3.1.1 创业机会的概念分析

3.1.2 创业机会的来源

3.1.3 创业机会的类型

 3.2 创业机会评价指标

3.2.1 创业机会的核心特征

3.2.2 创业机会的外围特征

 3.3 创业机会识别过程

3.3.1 创业机会的识别

3.3.2 创业机会的评价

 3.4 本章总结

第4章 创业团队组建

 4.1 创业者

4.1.1 创业者与创业活动

4.1.2 创业者的客观特征

4.1.3 创业者的主观特征

 4.2 创业团队

4.2.1 创业团队的概念理解

4.2.2 创业团队的分工

 4.3 创业团队的组建和发展

4.3.1 创业团队组建过程

4.3.2 创业团队相关问题

 4.4 本章总结

第5章 商业模式开发

 5.1 商业模式概念内涵

5.1.1 商业模式的概念理解

5.1.2 商业模式的特征

 5.2 商业模式的构建

5.2.1 商业模式的构建过程

5.2.2 商业模式的演进和改造

5.2.3 商业模式的误区

 5.3 商业模式与其他管理要素

5.3.1 商业模式与盈利模式

5.3.2 商业模式与价值链

5.3.3 商业模式与战略规划

 5.4 本章总结

第6章 商业计划书撰写

 6.1 商业计划书基本概念

6.1.1 商业计划书的概念理解

6.1.2 商业计划书的分类

 6.2 商业计划书的注意事项

6.2.1 商业计划书的构成要素

6.2.2 商业计划书的特征

6.2.3 商业计划书的撰写原则

 6.3 商业计划书的撰写

6.3.1 摘要

6.3.2 企业简介

6.3.3 市场分析

6.3.4 产品(服务)说明

G.3.5 创业团队／管理团队

6.3.6 营销计划

6.3.7 生产经营计划

6.3.8 研究与开发计划

6.3.9 财务分析与融资需求

6.3.10 风险分析

6.3.11 投资者的退出方式

 6.4 本章总结

商业计划书附录

第3篇 创业成长管理

第7章 新创企业融资

 7.1 新创企业融资难的成因

7.1.1 新创企业资金资源的重要性

7.1.2 新创企业融资难原因分析

 7.2 新创企业融资途径分析

7.2.1 债务性融资方式

7.2.2 股权性融资方式

7.2.3 其他融资方式

 7.3 风险投资

7.3.1 风险投资的基本概念

7.3.2 风险投资过程

 7.4 本章总结

第8章 新创企业战略规划

 8.1 新创企业战略规划的概念分析

8.1.1 新创企业战略规划的必要性

8.1.2 新创企业战略规划的特征

 8.2 新创企业战略模式

8.2.1 新创企业战略构成分析

8.2.2 新创企业战略模式

8.2.3 新创企业战略制订方案

 8.3 战略控制和调整

8.3.1 新创企业战略控制原则

8.3.2 新创企业战略控制过程

 8.4 本章总结

第9章 新创企业市场营销规划

 9.1 创业营销相关概念分析

9.1.1 创业营销的概念内涵

9.1.2 创业营销过程

 9.2 营销定位

9.2.1 市场层面分析——市场细分

9.2.2 产品层面分析——层次设定

 9.3 渠道构建

9.3.1 创业营销中的渠道机构

9.3.2 渠道构建过程

 9.4 促销策略

9.4.1 促销策略影响因素

9.4.2 促销策略选择

 9.5 营销定价

9.5.1 营销定价目标

9.5.2 企业定价方法

 9.6 本章总结

第10章 新创企业人力资源管理

 10.1 新创企业人力资源管理的独特内涵

10.1.1 新创企业人力资源管理的独特环境

10.1.2 新创企业人力资源管理的构成

10.1.3 新创企业人力资源管理的特点

 10.2 高层管理团队管理

10.2.1 影响高层管理团队管理的因素分析

10.2.2 高层管理团队的管理方案

 10.3 一般员工管理

10.3.1 新创企业人力资源管理框架

10.3.2 新创企业人力资源管理流程

 10.4 本章总结

第4篇 公司创业

第11章 公司创业

 11.1 公司创业概述

11.1.1 公司创业的概念内涵

11.1.2 公司创业的产生来源

11.1.3 公司创业与个体创业

 11.2 公司创业过程

11.2.1 公司创业过程阶段划分

11.2.2 公司创业活动的障碍

 11.3 公司创业战略

11.3.1 公司创业战略概念

11.3.2 公司创业战略管理过程

11.3.3 公司创业战略的支持要素

 11.4 本章总结

参考文献