马修鹏编著的《西游记原来是本这么好看的管理书》从现代企业管理的角度出发，深度剖析了《西游记》中所蕴含的管理智慧和哲学，帮助广大企业管理者从中获得管理的真经，找到团队建设的方法，从而打造一支像西游团队一样富有战斗力的团队。

马修鹏编著的《西游记原来是本这么好看的管理书》以古典演义和现代管理相结合的方式，全新解读古典名著《西游记》，帮助企业获取管理的真经。

西游团队从组建到取得真经的历程，就像一个企业从建立到发展，从执行到实现目标的全过程。从中，我们学习到团队运营、领导艺术、员工激励等管理之道。

《西游记原来是本这么好看的管理书》幽默不失灼见，浅显却富有深意，抚卷品来你会发现：《西游记》原来是本这么好看的管理书。因此本书既是管理者修炼的必备手册，也是员工提升自我的指南书。

第一章 西游团队是怎样炼成的

 优秀团队成长四阶段

 一、 组建期

 二、 不满期

 三、 认同期

 四、 成熟收获期

 团队和个人的目标管理

 紧箍咒其实就是团队制度

 团队不同层次员工的管理

 尊重团队成员的不同个性

 平衡团队成员的各种关系

第二章 如来佛与玉皇大帝的领导艺术

 如来佛祖是个策划高手

 一、 如来的传经营销方案

 二、 项目执行方案细节

 玉皇大帝的领导艺术

 一、玉皇大帝的性格特点

 二、玉皇大帝的领导素质

 三、玉皇大帝也是职业经理人

 观世音是中层干部的典范

 一、要结果不要任务的强大执行力

 二、观世音的中层领导能力

 唐僧超强的团队领导能力

 一、追随事业理想

 二、坚定事业方向

 三、坚持以身作则

 四、专业知识到位

 五、强抓教育培训

 六、细化岗位职责

 七、维系团队平衡

 太白金星的外交手腕

 管理者也必须要吃“唐僧肉”

 解放思想比解决问题更重要

 制定合理的利益分配机制

第三章 唐僧的员工管理手记

 师徒四人代表的四种性格

 一、唐僧——完美型

 二、孙悟空——力量型

 三、猪八戒——活泼型

 四、沙和尚——和平型

 与四种性格人的相处之道

 一、 如何和活泼型的人相处

 二、 如何和完美型的人相处

 三、 如何和力量型的人相处

 四、 如何与和平型的人相处

 四种性格的人应做的改变

 一、让活泼型的人统筹起来

 二、让完美型的人快乐起来

 三、让力量型的人缓和下来

 四、让和平型的人振奋起来

第四章 培养孙悟空式的好员工

 为什么孙悟空死心塌地跟着唐僧

 美猴王的魄力和眼光

 一、为团队奉献和献身的精神

 二、美猴王拿得起放得下的魄力

 三、美猴王弃小利取大利的眼光

 毛遂自荐入水帘洞的营销启示

 金箍棒和企业的品牌管理之道

 孙悟空取经前后能力差异的根源

 一、不同战术定胜负

 二、来自领导层的约束

 三、体制的不合理

 四、都是后台作的怪

 孙悟空式员工的改造之法

 一、武力压制

 二、利益引导

 三、身份认同

第五章 美猴王的升职路线图

 初入职场，埋头学艺

 一、石猴出世

 二、诚信称王

 三、拜师学艺

 四、逐出师门

 自主创业，积累经验

 一、建设花果山

 二、闹龙宫地府

 三、官封弼马温

 四、授齐天大圣

 五、大闹天宫

 吸取教训，重新选择

 一、被压五指山

 二、拜唐僧为师

 三、龙宫受教育

 全心投入，成就事业

 一、正视取经业

 二、消灭假猴王

 三、被册封为佛

 从和领导的关系看老孙的心智成熟

 一、悟空与如来的关系

 二、悟空与观音的关系

 三、悟空与唐僧的关系

第六章 取经路上的管理真经

 企业家的三悟修炼

 一、 悟透生死

 二、 悟透金钱

 三、 悟透荣辱

 企业家八戒定成功

 唐僧的社会责任感

 齐天大圣与内圣外王

 人人心中有座灵山塔

 感谢创业路上的妖魔鬼怪

 从心所欲不逾矩的境界

附录

 一、《西游记》的神话体系

 二、孙悟空师父的身份猜想

 三、《西游记》是三教合一的过程

 四、《西游记》中妖怪的伤亡统计

记得2009年6月，我在山东广播电台的大型励志类栏目《我能赢》做嘉宾，有听众打进热线问我西游团队是不是一支完美的团队。有很多老师经常说，在这个社会上没有完美的个人，只有完美的团队，西游团队就是完美团队的典范。我个人倒认为，西游团队不是一支完美的团队，在这个世界上也不可能有哪支团队是绝对完美的。企业需要的不是完美的团队，而是一支有战斗力、凝聚力的团队。

唐僧取经团队，其实是一支非常真实的团队。它真实地反映了一支团队从组建、成熟、收获到最后达成目标的全过程，这期间所反映的所有问题都是企业经营和管理过程中真实存在的。比如领导和高层之间的价值观不统一，高层和员工之间的矛盾，员工与员工之间的不和，员工的离职与开除，甚至也有个别员工尝试过抛弃老板去单干，等等。

取经的过程就是团队成员之间不断磨合的过程。在这个过程中，这支具有高度凝聚力和超强战斗力的团队逐渐形成。未来社会的竞争，无论是国家与国家之间的竞争还是企业与企业之间的竞争，需要的都不再是个人英雄的实力，而是团队的综合实力。单打独斗、个人英雄主义的时代早就一去不复返。

那么，到底什么才是团队?难道聚集一帮人在一起就可以称为团队吗?当然不是!人和人聚在一起可能是一个团伙，但心与心连在一起、理想与理想融合在一起的一帮人才是真正的团队。团队建设的过程，其实就是让成员的心和理想逐渐融合的一个过程。而这个过程对于任何一家企业、公司和组织机构来说都是相通的，因为它们都要历经以下四个阶段，才能让自己的团队最终获得成熟，迈向成功。

一、组建期

从你开始着手去创办一家公司的那一天，你就开始了团队建设的第一个阶段——组建期。《西游记》中团队的组建期，是从观世音东土寻找取经人开始一直到收服沙和尚为止。

在这个阶段，你需要做的就是选人、定岗、定责和愿景的规划及宣导。

(一)选人

俗话说“物以类聚，人以群分”，所以在选人的环节上，我定的一个标准是——类己。类己并不是简单地适合自己，如果以适合自己作为标准来招募团队成员，就会形成小利益团体，反而不利于团队整体目标的有效实现。当然类己也不是绝对的志同道合，倘若如此，再多的人也如同一人，因为即使人再多也无法形成互补。类己就是与自己某些地方相通，有可能是某种观点相通，有可能是个人经历相似，也有可能是工作作风相通。“同类相从，同声相应”，只有一个类己的团队才有高效率的产出。

《西游记》中取经团队的五个人，显然是类己的，他们有着相似的经历——都曾有过前科。唐僧是金蝉子转世，因为不好好听经被贬；孙悟空因为大闹天宫被镇压；猪八戒原是天蓬元帅，因为调戏嫦娥被贬；沙和尚原是卷帘大将，因为打破琉璃盏被贬；小白龙是龙王三太子，因为烧毁夜明珠要斩首时被观世音救下。所以他们在团队组建之时有了高度的默契，谁也别说谁原来多厉害，谁也别说谁不好，总之一个目标：共同西去，到达西天，重新修成正果。

(二)定岗、定责

把人选定之后，接下来就要给这些人定岗和定责，并把企业的组织架构设计出来。当然在企业很小的时候，企业的组织架构可能是很简单的，但是“麻雀虽小，五脏俱全”，组织架构也是需要完善的。  P3-4

“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”，这是老马生命的真实写照。

把《西游记》与团队管理完美结合在一起，目前唯有老马。他完成了生命的一次绽放!

生命的核心由六个字构成：梦想、践行、价值。

老马是心怀大梦想的人，就像我创建五辰鸿道教育产业集团一样，心怀“创造价值。改变世界”的伟大梦想。老马用非凡的气魄和充满激情的力量，把梦想注入到文字和生命中。读老马的文字，你会觉得和他本人一样，充满激情、梦想和力量。所有的伟大，都是从一个毫无根据的梦想开始的，成功就从这里出发。

老马是梦想的践行者。他践行的方式是成为一名“师者”——传道、授业、解惑。老马说：“教育是最好的爱国方式。”通过教育传递思想、开启智慧，帮助中国的企业持续成长。老马有“三力”：破均力、意志力和乐观力!在践行中显示出生命的高度，老马用爱在践行生命的精彩。

老马是价值的创造者。知识是有价值的，老马通过知识的传播而创造价值。他为人低调：善于思考、勤奋学习；他做事却是如此的高调：不服输、不放弃。他用价值去影响人、改变人、征服人。

让生命之花绽放，在老马力作出版之际，我以此文字表示祝贺!

西游即游学，悟空即悟道！马修鹏老师的《〈西游记〉原来是本这么好看的管理书》是团队

游学的取经指南，值得推荐！

——世界商务策划师联合会主席 史宪文

马修鹏是我的好朋友，很佩服他能把西游记拿到当今的团队管理结合在一起。我要把他这本

书推荐给我中心的全国中小企业会员单位！

——中国中小企业发展研究中心主任 肖强

能把西游记与团队管理完美结合，目前全世界范围内唯有马修鹏老师能够做到，他因此完成了生命的一次绽放。他在通过知识的传播来创造价值！此书将作为中国价值型企业孵化基地的团队管理专业教材。

——中国价值型企业研究中心主任 付守永