龙涛编著的《管理者当众讲话与即兴发言的246个技巧：练就让你受益终身的魅力口才》精心提炼出提升当众讲话与即兴发言能力的各种实用技巧和练习方法，方便读者灵活利用碎片时间阅读学习。本书的章节内容虽然在逻辑形式上前后连贯，但是具体到每一个当众讲话或即兴发言技巧的阐述，都单独成文，完全可供读者“拆分”阅读。同时本书还选取大量知名企业家及管理者当众讲话与即兴发言的真实案例，请其现身说法，让你如临现场。相信，透过本书对讲话案例的精彩点评及对案例主人公讲话特点的到位分析，你既能学到提升口才的技巧，又能感受到这些知名管理人士的魅力风采。

是人才不一定有口才，有口才一定是人才。管理者身上发生的奇迹，至少一半是由口才创造的。龙涛编著的《管理者当众讲话与即兴发言的246个技巧：练就让你受益终身的魅力口才》为广大管理者精心提炼出提升当众讲话与即兴发言能力的各种实用技巧，方便管理者随时练习、随时运用；同时选取大量知名管理者演讲的真实案例，现身说法，让读者“身临现场”。通过本书对演讲案例的精彩点评及到位分析，读者可轻松做到言之有物、言之有理、言之有序，讲话时风度翩翩、流光溢彩，张口就能吸引人。本书不仅适合广大管理者阅读，对于想提升讲话技巧的大众读者，也具有相当强的学习参考价值。

第一章 演说大师，可以训练出来

 简单8招快速提升说话能力

 提高声音魅力的5种方法

 巧用模仿的4种方法改善口才

 5种小方法让自己自信起来

 运用4种方法改善语音语调提高效果

 口才训练的8项秘技

第二章 讲话前，准备越充分心态越放松

 保持稳定心态的2种方法

 确定演说主题有3点须注意

 了解演说的2个目的

 了解选材的4个原则

 预讲，可以从5个方面人手

 熟悉会场要从5个方面做好准备

第三章 开头有料，上场就抓住听众的心

 掌握7种不同类型的开场白

 打动人心的4个语言要求

 为语言增色的3种修辞

 做到声情并茂的4个技巧

 了解听众心理的4个特点

 给听众明确4个要点

第四章 逻辑为王，有逻辑才有说服力

 克服主观臆断的2个小方法

 演说中要避讳2个“无”

 演说的2种主体展开方式

 了解表达演说观点的4种方式

 材料选择的2种方法

第五章 简明扼要，仔细打磨你的遣词用旬

 让语言精练有2种小技巧

 使用材料也要遵循3个标准

 使讲话具有音韵美的6种句式

 长句变短句的5个步骤

 克服口头禅可用3种方法

第六章 增加作料，让你的演说更具感染力

 让演说生动有趣的5种方法

 使用自嘲的2种技巧

 幽默演说的2个要领

 讲话使用警句的3个方法

 常常使用的4种修辞手法

第七章 随机应变，灵活应对演说中的突发情况

 有力回击故意刁难的3种方法

 应对演说冷场的4个妙招

 灵活驾驭会场的3个妙招

 处理口误的4个方法

 察言观色摆脱失误的3个技巧

第八章 无声演说，让态势语言为讲话添彩

 当众讲话时的4种姿势

 面部表情必须遵循2个原则

 手势使用5原则

 背景音乐运用的3个小建议

 用3种方法营造演说气氛

 掌握讲故事的4种方法

第九章 结尾有法，“豹尾”令人印象深刻

 幽默式结尾的2个小技巧

 总结式结尾的2个原则

 呼吁式结尾的2种小方法

 引用式结尾的2种方法

 结束语4禁忌

第十章 脱稿讲话，不念稿子更容易出彩

 脱稿讲话遵守的5个原则

 脱稿讲话的5个语言要求

 掌握脱稿讲话的4种技巧

 脱稿讲话的4大智慧

 紧握脱稿讲话的5把利器

第十一章 即兴发言，随想随说也能头头是道

 即兴发言准备的9步骤

 抓住切入点的4个小方法

 即兴发言的2点要求

 即兴发言的3个要点

 即兴发言调控气氛的5个小技巧

 巧用4种方法补救，发言更出众

第十二章 情境演说，特定场合表达有技巧

 竞聘演说的7个技巧

 就职演说的5个技巧

 工作总结报告的3个语言技巧

 开闭幕式讲话3个小技巧

口才训练的8项秘技

要提高自己当众讲话的能力，就要经常开口；要提高自己的演说能力，就要不断地练习，练习，再练习！

众所周知，口才是一项能力，而能力通常都是通过一定的训练才能掌握的。如何进行口才训练呢？这里有个关于凡斯的故事。

凡斯是世界著名的保险公司——衡平人寿保险公司的副总裁，据说，他仅用了两年时间，就在保险界声名鹊起。

有人请他到西弗吉尼亚州去对衡平人寿2000余名员工代表进行演说，主办方专门为他安排了20分钟时间。凡斯觉得，借此可以提高身价，就欣然接受邀请。他将演说稿写下来背熟，对着镜子练习了30多遍，每个语调、每个手势、每个表情都恰到好处。

凡斯认为，自己已经做了相当充分的准备，演说肯定大获成功。可是，当他站上演讲台，忽然害怕起来，刚说了一句话，脑子便一片空白。慌乱之中，他后退了两步，可是还是想不起该说啥。于是，他又后退，想再重来……这番表演他共重复了三次。

讲台高四尺，宽五尺，后面没有栏杆。当凡斯第四次朝后退时，一个趔趄掉下去了。听众席上爆发出一阵哄笑。凡斯的这种滑稽表演，在衡平保险公司堪称史无前例。

凡斯认为，那是他一生当中最丢脸的一次经历。他羞愧难当，并为此写了辞呈。后来，在上司的努力劝说下，凡斯放弃辞职，重新找回了自信，不断练习口才，终于成了公司中无人可比的演说高手。

由此可见，要提高自己当众讲话的能力，就要经常开口；要提高自己的演说能力，就要不断地练习，练习，再练习！

1.大声读出来。

自己读书，大声地读出来，是一种不错的练习口才的方法。每天坚持朗读一些报刊文章，既可以锻炼口齿，又能够积累知识，何乐而不为？

要提高自己的演说能力，不妨多朗读一些积极向上的图书，如《世界上最伟大的推销员》之类的书。每天坚持朗读半小时以上，坚持两三年，效果肯定让自己震惊。

2.对着镜子训练。

在自己的起居室中或是办公室的墙上安装一面大镜子，每天对着镜子训练朗读，训练自己的眼神，训练自己的表情，训练自己的肢体语言，定然能取得良好效果。

据说，俞敏洪上学时口才并不是很好，是通过后天的努力改变的。他通过一些方法和技巧来练习提高口才。没事的时候，他就站在镜子前面练习，并且随时进行纠正。经过这样持续不断地练习，俞敏洪现在的口才人人称羡。

3.自我摄像。  如果条件允许，可以每隔一周把自己的演说过程拍摄下来，反复观看思索，查找问题：哪儿卡壳了，哪儿手势没到位，哪儿表情不自然……长期这么做，口才自然会进步神速。

4.进行速读训练。

要想让自己演说的时候口齿伶俐，发音正确，吐字清晰，进行速读训练是必要的。具体方法是：找一篇演讲稿或一篇文辞优美的散文。先拿字典、词典把文章中不认识或拿不准读音的字、词查出来，弄明白，然后开始朗读。

一般情况下，最初朗读的时候速度可以慢一些，之后，一次比一次读得快，最后达到你所能达到的最快速度。读的过程中不要有停顿，发音要正确，吐字要清晰，要尽量达到发声完整，不吃字。

5.即兴朗读。

平时空闲时，可以随便拿一张报纸，任意翻到一段，然后一路读下去。在朗读过程中，要练习上半句看稿子，下半句不看稿子看前方（假设前方有听众）。长此以往，记忆力就会加强许多，快速理解力和即兴构思能力也会加强。

6.多背诵。

这里所说的“背诵”并不是简单地将某篇演讲稿、散文背下来，而是既要“背”又要“诵”。通过这样的练习，不仅可以提高记忆能力，还可以提高口头表达能力。

所谓“熟读唐诗三百首，不会作诗也会吟”，尝试去背诵一些文章，一篇一篇地完成，长此以往，那些文章的字句自然会转化为自己的语汇，练到一定时间就能出口成章。

7.复述法。

所谓“复述法”就是把别人的话重复说一遍，可以找朋友一起来训练。首先，请对方随便谈一个话题，或是讲一个故事，自己认真倾听，然后复述一遍。这种练习，可以锻炼语言的连贯性、现场即兴构思能力和语言组织能力。

8.多找机会上台。

很多管理者认为工作中缺少锻炼的舞台，找不到在公众场合发言的机会。其实，在平时的工作中，这样的演说机会有很多。如果想突破口才瓶颈，一定能找到很多机会当众讲话——比如，每次开会，就可以大讲特讲。

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你的声音能传多远，你的企业就能做多大

有句话说得好：“是人才不一定有口才，有口才一定是人才。”套用这种说法，我们可以说：“优秀员工不一定口才好，优秀管理者一定口才好。”或者换一种说法：“优秀员工可以没有好口才，优秀管理者一定要有好口才。”

道理很简单：员工闷头干活不妨碍他成长为一名优秀员工（某种程度上说，闷头干活还算得上是员工的优点），而管理者要是也这么干的话，那不光成不了优秀管理者，反倒失职，妨碍企业发展壮大，因为管理者的职责就是激励员工各尽所能，而不是跟员工比赛干活。

那么，管理者靠什么激励员工各尽所能呢？品格、胸襟、气度、操守，这些自然包括在内，此外，管理者的个人魅力也是一个不可或缺的要素。个人魅力主要通过什么方式展现呢？

没错，就是说话，就是口才。——优秀管理者必定具备“跟谁都能聊、到哪儿到能说、即兴发言头头是道、当众讲话口若悬河”的出众口才。换一种说法就是：对管理者而言，好口才是个人魅力，是团队战斗力，是企业竞争力。

同时，我们也十分清楚：不存在与生俱来的优秀，不存在“自动生成”的优秀员工，不存在鱼跃龙门的优秀管理者。——优秀需要训练。

因此，如果你现在的身份是一名管理者，自我感觉距离优秀还有一步之遥，那么可以选择本书作为你晋级优秀的速成训练手册；再或者你现在的身份是一名员工（或者只是一名普通读者），也可以选择本书作为自己提升当众讲话和即兴发言能力的学习指导参考书。

本书精心提炼出提升当众讲话与即兴发言能力的各种实用技巧和练习方法，方便读者灵活利用碎片时间阅读学习。本书的章节内容虽然在逻辑形式上前后连贯，但是具体到每一个当众讲话或即兴发言技巧的阐述，都单独成文，完全可供读者“拆分”阅读。同时本书还选取大量知名企业家及管理者当众讲话与即兴发言的真实案例，请其现身说法，让你如临现场。相信，透过本书对讲话案例的精彩点评及对案例主人公讲话特点的到位分析，你既能学到提升口才的技巧，又能感受到这些知名管理人士的魅力风采。

具体说来，通过阅读本书，你将轻松学习掌握如下当众讲话与即兴发言的技巧和方法：

怎样用5种方法提高声音魅力；

怎样用3种修辞为语言增色；

哪5种方法可以让演说生动有趣；

哪6种句式可以让讲话体现音韵美；

让自己自信起来有哪5种方法；

让自己心态保持稳定有哪2种方法；

确定演说主题的3点注意是什么；

打动人心的4个语言要求是什么；  使用材料遵循的3个标准是什么；

营造演说气氛的3种方法是什么；

当众讲话应该掌握哪4种姿势；

脱稿讲话应该掌握哪4种技巧；

即兴发言应该掌握哪9个准备步骤……

凡此种种，不一而足。

总之，一如我们前面强调过的那样：“管理者的职责就是激励员工各尽所能，而不是跟员工比赛干活。”管理者最核心的能力不是做的能力，而是说的能力。管理者的声音能传多远，你的企业就能做多大。