全面剖析万达帝国的成长密码！

深度解读中国地产教父的经营之道！

看百年一遇的商业奇才如何在商海中披荆斩棘！

诠释王健林不拘一格的商业理念和经营哲学！

从中国企业的发展史上来看，王健林所缔造的万达集团就是一个奇迹。他凭借着顽强的毅力、敏锐的商业嗅觉、异于常人的判断力，一次次将万达从困境中拉出来，成功转型。他拒绝模仿，崇尚创新，是名副其实的行动派。假如说王健林的经营哲学是一个谜，那么，张岩编著的《王健林的棋：决定万达企业气质的8个关键节点》就是打开这个谜的一把金钥匙。本书以生动流畅的叙述方式，深刻剖析了王健林的商业胆识、企业目标、智慧决策、执行力度、速度优势、创新理念、产品开发、人才战略、内部管理、企业文化等方面理念，旨在为正在经营企业或处于企业管理层的人们提供一种借鉴与参考，帮助人们拿到经营管理的金钥匙，掌握企业经营之道。

纵观中国企业发展史，王健林所缔造的万达集团就是一个奇迹。他凭借着顽强的毅力、敏锐的商业嗅觉、异于常人的判断力，一次次将万达从困境中拉出来，成功转型，走上越来越宽的道路。万达的每一次转型，都与时代的节奏非常合拍。

王健林无疑是我们这个商业时代最出色的机遇猎手，每次他都能捕捉到最为新鲜、最为肥嫩的“猎物”。他拒绝模仿，崇尚创新，是名副其实的行动派。

张岩编著的《王健林的棋：决定万达企业气质的8个关键节点》以生动流畅的叙述方式，深刻剖析了王健林的商业胆识、企业目标、智慧决策、执行力度、速度优势、创新理念、产品开发、人才战略、内部管理、企业文化等方面理念，旨在为正在经营企业或处于企业管理层的人们提供一种借鉴与参考，帮助人们拿到经营管理的金钥匙，掌握企业经营之道。

第一章 以豁出去的心态闯天下

 第1节　无中想有，敢想别人所未想

 第2节　只要不覆灭，就会去尝试

 第3节　凭着一股“敢劲”闯天下

 第4节　“只有偏执狂才能成功”

 第5节　创业是勇敢者的游戏

 第6节　冒险是走向成功的捷径

第二章 企业愿景是走向卓越的基石

 第1节　愿景领导有力又有利

 第2节　以愿景激发凝聚力和向心力

 第3节　企业目标照亮企业成功之路

 第4节　任何时候都不要偏离轨道

 第5节　树立一个远大的志向目标

 第6节　制定出具体的可分解的目标

 第7节　长期、中长期、短期目标明晰

 第8节　设定一个切实可行的计划

第三章 让智慧决策跑在问题的前头

 第1节　掌控企业前行的航盘

 第2节　开拓商业地产价值链

 第3节　砸钱玩足球名声远扬

 第4节　昂首阔步进军奢侈品行业

 第5节　做开设酒店的操牌高手

 第6节　建造世界级的万达文化旅游城

 第7节　跨国并购AMC公司

第四章 执行力是企业发展的能量块

 第1节　一手抓愿景，一手抓执行

 第2节　执行力就等于战斗力

 第3节　不找借口，找执行方法

 第4节　执行在于细节，力求尽善尽美

 第5节　学习借鉴高效的管控模式

 第6节　后来者居上：院线捆绑地产

 第7节　 拣最重要的事情来做

 第8节　做一个雷厉风行的行动派

第五章 用速度拉开与竞争对手的差距

 第1节　实现公司内部的快速复制能力

 第2节　“快半拍”成就万达速度

 第3节　小打小闹不行，要大投入大产出

 第4节　 快是战略问题，必须要快

 第5节　意识超前，抢先一步赢时机

 第6节　不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼

 第7节　果断出击，有速度才会有优势

第六章 不走寻常路，以创新决定格局

 第1节　把“冷门”变成“热门”

 第2节　打破常规，跨越“障碍高度”

 第3节　以商业模式创新提升竞争力

 第4节　进行自我淘汰，实现自主创新

 第5节　不断升级创新，保持持续领先

 第6节　产品开发，赢在创新

 第7节　“三驾马车” 疾驰创新之道

第七章 打通了商业与地产的任督二脉

 第1节　悬崖勒马：在住宅地产面前止步

 第2节　顺势而为：踏上可持续发展之路

 第3节　全国首创“订单地产”模式

 第4节　从“傍大款”转变为战略合作伙伴

 第5节　做对程序：先租后建避免麻烦

 第6节　突破困境：以售养租平衡现金流

 第7节　以雁阵模式带动周围商业片区

第八章 多途径开展人才圈地运动

 第1节　穿一串闪耀的人才珍珠项链

 第2节　不惜下血本，构建人才梯队

 第3节　不惧飞短流长，将高薪挖人进行到底

 第4节　通过第三方渠道找到合适的人

 第5节　建立万达学院，直接培养人才

 第6节　带着“五要”，寻找“五力”人才

第九章 对内军事化管理，不行就“抽鞭子”

 第1节　上任伊始，树立威信不手软

 第2节　纪律严明，差一点都不行

 第3节　有奖有罚，界限分明

 第4节　量化考核，防止主观臆断

 第5节　内部审计，剔除害群之马

 第6节　实行“令行禁止”的军事化管理

 第7节　一切按制度办，没有情面可讲

第十章 构建独特且难以模仿的文化体系

 第1节　企业文化就像企业的灵魂

 第2节　形成健全的文化体系

 第3节　企业文化也需要不断更新

 第4节　打造独特的企业核心理念

 第5节　为了诚信不惜做“傻事”

 第6节　以人为本，人性化管理

 第7节　以身作则，增强企业凝聚力

第十一章 秉承坚持到底的咬牙精神

 第1节　部队锤炼了他坚强的意志

 第2节　没有跨不过去的坎儿

 第3节　到了黄河也不死心

 第4节　失败没有想象中那么可怕

 第5节　做一个勇敢的坚定主义者

 第6节　坚持是企业家精神的核心

第十二章 顺势而为，绽放人性光辉

 第1节　把握尺度，妥善处理政商关系

 第2节　势必将慈善事业进行到底

 第3节　绿色建筑的目标始终不会变

第4节 “只有偏执狂才能成功”

有人说“只有偏执狂才能成功”，这话说得有些绝对，但是也有一定的道理。有时候，偏执指的就是那种敢闯敢试，永不妥协的精神。

对于成为“第一”，王健林一直偏执地追求着。在很多场合，王健林公开表示：“要么做中国第一，要么做世界第一。”看似偏执的言辞，其实透露着王健林忠于自我，勇于挑战的信心。

他认为，对于一个企业来说，一般人只会记住两个品牌——第一名和第二名。而第一名的品牌影响力要远远大于第二名的品牌影响力。只有做到行业里的第一，才能实现品牌的延展性，随之而来的不是简单的现金流和账面利润，还会产生边际效益和新的利润增长点。

只要是万达进入的产业，通过努力都做到了中国行业里的第一，并且追求着行业世界第一。王健林带着勇追第一的信心在商业领域昂首阔步。

2014年，武汉中央文化区的两个文化项目开业后，将成为名副其实的“中国第一街”，说“世界第一街”并不为过，全世界也找不出一条能像汉街这样有着丰富内容的街。

不论是做商业地产还是经营院线，王健林都在用一串串数据证明他“成为第一”的决心和实力。谈到企业持有的物业面积，王健林说，2014年估计能达到2300万平方米，会成为规模最大的不动产企业；2020年原定计划是5000万平方米，但是估计到那个时候会达到6000万平方米。

提及企业资产规模和收入，他说，原定目标是2015年2500亿的收入，3500亿的资产，200亿的净利润，到2020年万达资产规模将会达到6000亿。

如今，王健林又为它的商业帝国贴上了“文化产业”的标签，这艘刚起航不久的“文化航母”是否能创造新的奇迹，我们拭目以待。

对于未来继续发力的文化旅游行业，王健林更是满怀信心，他认为，任何商业都有天花板，唯独文化产业没有，因为除了获得明显的收益，文化的品牌影响力更大。

他说，“我现在做文化、做旅游，都不是为了顺应一时半会儿的形势调整，是为万达今后20年储备核心竞争力。如果你做事情只看这一年两年，好了就猛做，不好就瞎做，这个企业一定不能成为行业龙头。”

他认为做企业永远要有自己储备的核心竞争力，要比别人领先一步。他曾公开表示：“我们进入一个行业就一个目标，要么做中国第一，要么就做世界第一。”

王健林就是这样一个有非常个性甚至是有些另类的企业家。虽然王健林所受的是正统的教育，但他在其经营管理的全过程中却一直贯穿着这种“偏执”。

偏执给了王健林一种力量，一种令那些缺乏信心不敢坚持自己想法的人感受到强烈心理震撼的巨大力量。在这种力量面前，一切困难都不能与之抗衡，只有节节退让，转而乖乖地支持偏执者。

偏执的王健林对看好的目标总是坚定不移，有如此毅力则基于对目标的信任，换言之，就是对自己判断力的自信。有了这种自信，才会有坚持的动力。在这种动力之下，迎面而来的困难只会是昙花一现。

在最开始的时候，他的偏执可能会成为人们冷眼和嘲笑的对象，因为他的目标与其实现目标的资源和手段严重不对称。但是，随着时日延展、环境变化，这种不对称会慢慢转化为均衡格局。均衡格局的出现，也就是人们通常所说的“机会”或者“运气”来了。

偏执者都善于等待，偏执等待机会的人，才会在关键时刻等到机会的垂青。

追求目标的决心越坚定，就越有耐力克服阻碍。真正有耐心的人，会以一种几乎是不可理喻的执着投入到既定目标之中，耐心等待机会，最终取得成功。

每一个成功的企业家，在那些所谓规范的经营管理原则之外，都或多或少会有一些非常个人化的、有时候甚至是一些“讲不通道理”的所作所为，而这些企业家的成功可能更多的就是依赖于这些“个人信仰”，而不是那些放之四海而皆准的普遍化原则。

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他曾是中国的首富，三年内两次荣登“胡润房地产富豪榜”榜首；他是敢为天下先的地产大亨，被奉为商业地产教父和领军人物；他是不惜重金砸千万足球的冒险家，曾与马云对赌一个亿；他更是一名美名远扬的慈善家，并承诺“企业规模越大，捐助额越多”。他不是别人，他就是商业时代的机遇猎手——王健林。

在商业丛林中，王健林是一位百年难遇的商业奇才。他披荆斩棘于商海之中，开拓创新于各个领域。他出身行伍，却能在商业领域游刃有余。如今，他的产业包括住宅地产、商业地产、文化行业、旅游行业等，在这些产业中，处处可以领略到他的经营智慧及不拘一格的商业运作，大有一种“气吞山河，唯我独尊”的架势。

在住宅开发领域，王健林打破常规，进行跨区域发展，是个敢于冒险的猎手。

万达成立之初，因得不到计划指标和土地，被迫以旧城改造方式获得土地。因此成为全国首个进行城市旧区改造开发的企业，开创了城市旧区改造的发展模式。后来，万达年房屋销售量占大连市房地产销售总量的两成以上，在大连房地产企业中脱颖而出。但王健林不满足于此，他要实行跨区域发展，让万达走出去。

1993年5月，万达赴广州番禺开发侨宫苑小区，成为全国首家跨区域发展的房地产企业。1998年开始，万达到成都、长春等多个城市开发，迈出大规模跨区域发展的步伐。后来，万达的身影遍及除西藏、青海、贵州之外的全国所有省、自治区和直辖市。

在商业地产领域，王健林敢为天下先，首创“订单地产”和“城市综合体”商业模式，是个敢于颠覆的猎手。

为了使企业获得长期稳定的现金流，王健林带领着万达主动转型，向商业地产进军，在全国首创“订单地产”和“城市综合体”的商业模式，打通了商业与地产的“任督二脉”，让企业增强了核心竞争力，也使得万达广场成为中国商业地产第一品牌。如今，万达集团已在全国开业八十多个万达广场、五十多家五星级酒店，持有物业面积近两千万平方米，是世界排名第二的不动产企业。

在文化旅游领域，王健林不惜投入重金，打造万达支柱产业，是个敢于舍得出孩子去套狼的猎手。

2012年，万达集团成立了万达文化产业集团。该集团是国内最大的文化企业，注册资金50亿元。目前，该集团已经进入电影院线、影视制作、影视产业园区、舞台演艺、电影科技娱乐、主题公园、连锁娱乐、报刊传媒、字画收藏、文化旅游区等多个行业。发展前景一片大好。

假如说王健林的经营哲学是一个谜，那么，本书就是打开这个谜的一把金钥匙。本书以生动流畅的叙述方式，深刻剖析了王健林的商业理念，旨在为正在经营企业或处于企业管理层的人们提供一种借鉴与参考，帮助人们拿到经营管理的金钥匙，掌握企业经营之道。