企业如何生存，如何发展，如何经营，如何管理……种种疑问需要我们给出一个确定的答案，而这个答案可以在人类本身寻找，也可以在大自然、在动物身上寻找，有时，我们自己无法解决的问题可能会因为大自然的某种现象、动物的某种行为而豁然开朗。

《向大自然学管理智慧》通过讲述一个个动物生存的案例，将我们的企业中经常遇到的经营和管理问题直白化，启发读者变换看待问题的角度和思考问题的方式，从而对企业的整个管理与经营有所顿悟，从而创造出规模和效益达到最佳状态的伟大企业。本书由著名策划人培训师兰庆林编著。

大自然中蕴含着许多人生哲理，人类也从大自然中得到了很多的启示，如：模仿鸡蛋的外形，建造了拱形桥；模仿鸟儿飞翔，发明了飞机；模仿茅草划破手指，发明了锯……根据响尾蛇的红外线眼睛，研制出响尾蛇导弹；根据跳蚤的弹跳，研发了垂直起落的鹞式飞机；根据昆虫单复眼的构造特点，研制出了大屏幕彩电。大自然各种动植物以自己独特的生存方式向我们暗示着一个个自然的奥秘。

动物在弱肉强食、适者生存的环境下，为了赢得生存，各自练就了超长的生存本领。从它们身上，我们可以学到很多管理学的东西。在这本《向大自然学管理智慧》里，我们借由动物的智慧，将我们在企业中经常遇到的有关经营和管理的问题直白化，启发读者变换看待问题的角度和思考问题的方式，从而创造出更好的效益。

《向大自然学管理智慧》由著名策划人培训师兰庆林编著。

第一章 动物智慧与企业经营

 1.狮子的狩猎术

 2.群狼共舞

 3.斑马的御敌生存之道

 4.绝处逢生的羚羊

 5.狼和羚羊的启示

 6.左邻右里的犀牛和牛鹭

 7.不怕冷的企鹅

 8.豺狗猎捕斑马

 9.非洲角马的生存之道

 10.智力超群的斑鬣狗

 11.豪猪的软肋

 12.黄鼠狼偷鸡

 13.鼹鼠的洞穴

 14.未雨绸缪的松鼠

 15.借外力的鳄鱼

 16.“伪装大师”变色龙

 17.耐旱的蜥蜴

 18.“筑坝专家”水獭

 19.能屈能伸的章 鱼

 20.善于伪装的叶形鱼

 21.达尼奥鱼的秩序

 22.沙丁鱼智胜巨鲸

 23.“由舍而得”的海参

 24.寄居蟹和海葵

 25.雀鹰与金雕

 26.杜鹃下蛋

 27.“强盗”军舰鸟

 28.鹈鹕捕鱼

 29.金蝉脱壳

 30.兔子吃了窝边草

 31.敢斗老鹰的黑卷尾

第二章 动物智慧与企业管理

 32.白鼠的母爱

 33.大智若愚的野驴

 34.不会飞的鸵鸟

 35.狐猴定理

 36.为自己“充电”的大象

 37.“兽中之王”老虎

 38.黑猩猩协作觅食

 39.狐狸和刺猬的启示

 40.“沙漠之舟”骆驼

 41.蜘蛛的智慧和才能

 42.老鹰的喂食原则

 43.长颈鹿的教子之道

 44.“慧眼识鼠”的猫

 45.忠诚的藏獒

 46.刺猬取暖

 47.猎狗的群体生活

 48.没有鱼鳔的鲨鱼

 49.顶压而存的腔棘鱼

 50.争分夺秒的海獭

 51.“包容”出珍珠的河蚌

 52.螃蟹爬篓

 53.蚂蚁的团队王国

 54.百炼成蜜的蜜蜂

 55.壁虎断尾逃命

 56.毛毛虫绕圈

 57.鲶鱼效应

 58.群居的蝙蝠

 59.贪婪的蓝鲸

 60.飞不出瓶口的蜜蜂

犀牛头脑迟钝，视觉也很差，但有敏锐的嗅觉和听觉。犀牛身体庞大，四肢粗壮，皮肤坚硬，体重可达1500千克，头上长着两只奇怪的角，一前一后，前大后小，大角有90厘米长。它是好斗的动物，打起架来，任何猛兽都不是它的对手。犀牛的角加上它庞大的身躯及暴躁的脾气，让它成为一种很不好惹的危险动物。但这样一位蛮横凶猛的家伙，居然也有不怕死的动物——犀牛鸟与它同来同往，朝夕相处。

这种犀牛鸟叫“牛鹭”，也叫“剔食鸟”，专门“伺候”犀牛。牛鹭停在犀牛的身上，啄食犀牛皮肤内藏着的寄生虫和它们行走时踢起来的昆虫。牛鹭还在犀牛伤口中吃各种寄生虫，既填饱了自己的肚子，又清洁了犀牛的身躯，使之免于病患。犀牛视力不好，平时又总是低着头，当遇到敌害时，这些视觉良好的鸟类盟友便会立即向自己的伙伴发出警报，先是跳到它的背上，然后飞起来，大声啼叫并在上空盘旋，使犀牛免受敌害的突然袭击。

犀牛与牛鹭的共生现象启迪人们，在企业生存中，可以充分利用联盟的优势，进行资源整合。所谓资源整合就是把具有优势的以及具有发展潜力的人力、物力、财力进行组合，以期发挥最大的价值。资源整合是1加1大于2的游戏。关于资源整合，我们不妨看一个故事。

在美国的一个小镇上，有一个当地的土财主，他有三个儿子。大儿子和二儿子都娶了当地的商人的女儿。有一天，一个人找到这位土财主跟他说：“我帮你的儿子做个媒吧！”土财主很轻蔑地说：“滚出去吧，你为什么要帮我的儿子做媒？”这个人不慌不忙地说：“如果我做媒的对象是石油大王洛克菲勒的女儿呢？”土财主半信半疑地说：“如果是这样，那倒可以考虑，事成之后我还会给你一笔不菲的酬劳。”这个人来到城里，找到洛克菲勒，跟他说：“我帮你的女儿做个媒吧？”洛克菲勒粗声粗气地说：“滚出去吧，我为什么要你帮我的女儿做媒？”这个人不慌不忙地说：“如果我做媒的对象是世界银行的副总裁呢？”洛克菲勒转怒为喜，“当然可以考虑，事成之后我还会给你一笔可观的酬金。”这个人来到世界银行，找到他们的总裁，跟他说：“马上任命一个副总裁吧。”世界银行的总裁勃然大怒地说：“滚出去吧，我为什么要听你的？”这个人不慌不忙地说：“如果这个你要任命的人是洛克菲勒的乘龙快婿呢？”总裁一听立刻眉开眼笑，“如果是这样，当然马上就可以做到。”于是他立刻任命了土财主的小儿子作为世界银行的副总裁，这个人又带他到洛克菲勒家里相亲，自然就促成了这段好事。于是，这个人获得了三笔巨额的酬金，而他的手里原本没有什么资源，所以可以说他是资源整合的高手。

很多成功的企业都善于也热衷于资源整合。韩国三星电子公司与世界著名网站Yahoo！公司结成的战略联盟被称为“传统厂商与网络新贵的又一经典组合”。双方共同开发可直接进入Yahoo！站点的“Internet解决方案产品”，由三星公司负责硬件开发，Yahoo！则提供相应的互联网解决方案，大大提高了联盟双方的研发效率。

这一联盟的建立将有助于促进双方在互联网领域内的共同发展，还有助于三星公司在数以千万计的Yahoo！站点访问者中物色到更多的新客户。对于Yahoo！，与三星公司的合作也将为其站点增添更多有价值的内容。为适应网络时代的发展需要，三星公司从根本上对其业务结构进行了调整，即将主要力量集中在半导体、信息和通信硬件产品以及数字产品的生产，并通过发展B to C形式的电子商务塑造领先的数字企业形象。

企业间的战略联盟是市场的需要，也是企业自身发展的需要，对全球经济的发展具有重大意义。P18-21

动物界存在着普遍的规律——弱肉强食，适者生存，不适者被淘汰。动物们不仅要和自己的同类竞争，和自己的天敌搏斗，还要在残酷的大自然中寻找自己的一块栖身之地。它们为了更多地捕获食物，为自己赢得生存、繁衍后代的良好环境，各自都练就了超长的生存本领。强者有强者进攻的技巧。，弱者有弱者生存的防御“谋略”。从它们身上，我们可以学到很多的管理学的东西。众所周知，动物是有运动夭赋的，在很多方面，它们的能力比人强，人没有马儿跑得快；动物也很有智慧，很多动物比人更能感知危险的来临，比人类更懂得团结的力量，动物的智慧很纯真，它们头脑里想的比人类简单得多。

生活在这样一个快速多变和危机四伏的时代，每个企业都可能面临着与过去完全不同的境遇。各种外在的强烈变化和内在的冲突相互作用，使企业在残酷的竞争环境中茫然无措，对新的生存状况无所适从。企业如何生存，如何发展，如何经营，如何管理……种种疑问需要我们给出一个确定的答案，而这个答案可以在人类本身寻找，也可以在大自然、在动物身上寻找，有时，我们自己无法解决的问题可能会因为大自然的某种现象、动物的某种行为而豁然开朗。

其实，管理是一门科学。从动物的生存智慧中学习管理的智慧。我个人认为管理的精髓主要体现在以下两点。

1.管事比管人更重要

我们很多人说管人既要管思维又要管人，管思维就是管思想管观念，管人就是管态度管行为。其实，人是无法管理的，从人性的角度来看，每一个人都希望得到尊重而不是管理，每一个人都本能地认为自己有自我约束的能力，尤其是具有自我实现能力的人，更加觉得提供平台给他发挥比任何事情都重要。在这样的认知条件下，我们觉得管理应该先是管事情，而不是管人，因为事情是死的，人是活的，管死的东西当然比管活的东西比较好管。如果坚持管人的话，一定达不到预期的效果。所以对于很多企业管理而言，问题就出在管理者只关心人们的态度和表现，并没有清晰地界定必须要做的事情，以及做事的标准。对于大多数员工来说，他们并没有清晰的指引，应该做什么事情，只凭着兴趣和情绪，或者感情来做，这样的做事方式，一定是无法评定以及无法控制结果的。

2.管理应该始终为经营服务

我们知道管理与经营是管理者需要具备的两种能力，经营能力就是选择正确的事做，管理能力就是把事做正确。从这个意义上说经营是第一位，管理是第二位。管理始终为经营服务，可以用这样一个比较来说明：当在经营上选择薄利多销时，管理上就要选择成本管理和规模管理；在经营上选择一分钱一分货的时候，在管理上就要做品质和品牌管理；如果像联邦快递一样在经营上选择“隔夜服务”，管理上就要进行流程管理：如果像戴尔一样用“直接定制”的策略，管理上必须做到柔性化管理。相对于中国企业而言，沃尔玛成为全球最大的零售企业、盈利和增长最好的企业，而我们的企业不是，原因不在于经营战略上的差异，而是在于管理与经营战略的匹配水平上的差异。

本书则通过讲述一个个动物生存的案例，将我们的企业中经常遇到的经营和管理问题直白化，启发读者变换看待问题的角度和思考问题的方式，从而对企业的整个管理与经营有所顿悟，从而创造出规模和效益达到最佳状态的伟大企业。

编者