《鬼谷子》是战国时期的纵横家鼻祖王诩所著，通篇所论皆为权谋策略和辩论技巧，内容涉及政治、军事、外交等领域，是我国古代少有的成功学著作。《鬼谷子现代管理释用》由张凌翔编著，书中所讲的谋略技巧在当今社会条件下也有着广泛而深刻的应用。这本《鬼谷子现代管理释用》精确阐述了《鬼谷子》中所蕴涵的现代管理理念，是成功人士运筹帷幄的智慧宝典，决胜千里的实用指南。

《鬼谷子》中所讲的谋略技巧在当今社会条件下有着广泛而深刻的应用价值。本书对原著进行了解译，并与现代管理技巧紧密结合，配以生动的事例加以拓展和剖析，融知识性、故事性和实用性于一体，精确阐述了《鬼谷子》中所蕴含的现代管理理念，是领导者的智慧宝典和实用指南。

《鬼谷子现代管理释用》由张凌翔编著，共十四篇，其中第十三、十四篇已失传。书中涉及大量谋略问题，立论高深幽玄，文字奇古神秘，代表了战国游说之士的理论、策略和手段，是中华民族智慧的结晶，历来享有“智慧禁果，旷世奇书”之称。

第一章 捭阖篇——管理者手中的万能钥匙

1．看清大势才能引领时代

2．让管理工作事半功倍

3．测准风向以便张帆使舵

4．思虑缜密方可纵横不败

5．灵活变通才能走出困境

6．敢说话更要会说话

7．进退有度方显管理有道

8．志存高远才能走得更远

9．阴阳鱼中的管理学理念

第二章 反应篇——让自己立于不败之地

1．以史为鉴可以少走弯路

2．舌灿莲花是一把万能钥匙

3．管理者应善于“结网”

4．试试不一样的思维方式

5．攻城为下攻心为上

6．细节是决定成败的关键

7．了解别人更要了解自己

8．外圆内方的管理之道

第三章 内楗篇——打造和谐的精英团队

1．忠言也有顺耳的时候

2．进谋献策要讲究方式

3．处乱不惊善于应变

4．充分的调查是决断的基础

5．内部分裂是管理的大忌

6．管理者必须定位好自己

7．贪欲过盛是败亡的先兆

第四章 抵巇篇——消除危机的方法策略

1．积累是成功的第一步

2．把危机消灭在萌芽状态

3．未雨绸缪胜过亡羊补牢

4．推陈出新才能走在时代前沿

5．锋芒过露有违管理之道

第五章 飞钳篇——管理者的用人之道

1．知人善任才能人尽其才

2．留住其人更要留住其心

3．管理人才要重视“感情效应”

4．管理者要摸清对方的“软肋”

5．在进取与谨慎中寻找平衡点

第六章 忤合篇——管理者要找准自己的定位

1．盟友的选择要慎之又慎

2．抓住稍纵即逝的机遇

3．管理者要明确自己的立场

4．让自己的舞台更加宽广

5．选择了就要坚定地走下去

6．正确评估自己的力量

第七章 揣篇——管理者要善于审时度势

1．管理者要有所为有所不为

2．情报的收集至关重要

3．找到做事的最佳切入口

4．统筹策划才能料敌机先

5．管理者如何做到“神机妙算”

6．文饰工作要恰如其分

第八章 摩篇——管理者的攻守之道

1．高明的管理者善于保全自己

2．“香饵钓鱼”在管理中的运用

3．“深藏不露”是为了“露”

4．“借力打力”的巧妙运用

5．说服能力是如何练就的

6．“心理战术”的神奇力量

第九章 权篇——管理者的语言艺术

1．警惕小人的糖衣炮弹

2．恰当的措辞是管理工作的润滑剂

3．管理者要始终保持清醒

4．不恰当的言语是祸乱的源头

5．要善于发挥自己的长处

6．管理者要善于控制情绪

7．“看人说话”是高明的社交手段

8．管理者说话要有根有据

第十章 谋篇——管理者的谋略之道

1．优秀的管理者善于出奇制胜

2．志趣相投才能同舟共济

3．循序渐进是成功的重要保障

4．知己知彼才能百战不殆

5．谁抓住了主动权谁就是赢家

6．“结而无隙”是结盟的重要原则

7．“欲取先予”才能顺利的“取”

8．聪明的管理者善于运用智慧

9．该出手时就要果断出手

第十一章 决篇——优秀管理者的心态

1．重大决策一定要深思熟虑

2．管理者应具备高明的战略眼光

3．优柔寡断是管理者的大忌

4．合理的决策才是成功的关键

5．越是危急关头越要冷静理智

第十二章 符言篇——管理者如何处理上下级关系

1．权力是一把“双刃剑”

2．不妨多听听大家的意见

3．虚心听谏是管理者的必备素质

4．赏与罚不能只流于形式

5．多听听群众的呼声

6．“识人”是一门大学问

7．作为管理者不可固执己见

8．管理者要能辨识小人

9．实至名归才是硬道理

参考文献

【典例】

夏朝末年，夏桀统治无道。商汤欲讨伐之，在征伐夏桀之前，他曾做了一篇“汤誓”，以鼓舞军队的士气。这篇短文后来收录在《尚书》一书中。在文中，商汤对将士们说：“来吧，你们各位！都来听我说。不是我贸然进攻夏朝！实在是因为夏王犯下大罪，上天命令我去讨伐他。现在你们大家会说：‘我们的国君不体贴我们，不让我们种庄稼，却去攻打夏王。’这样的话我早就听过。夏王剥削他的人民，大家都说：‘这个太阳什么时候才能落下？我们宁可和你一起灭亡。’夏桀的德行败坏到这种程度，现在我一定要去讨伐他。”果然，商汤最终打败了人民痛恨的夏桀，建立了商朝。

商朝末年，王位落到了纣王的手中，政治黑暗，民不聊生，而西边的周族逐渐兴起，在周文王的领导下，实力已足以与商相抗衡。然而，深通易理的文王没有贸然兴兵东进，而是对内施以仁政，对外铲除商纣的帮凶，同时不断扩大自己的势力范围。武王即位后，认为伐商的准备工作尚未完成，仍然韬光养晦，耐心地等待时机。据司马迁在《史记·周本纪》中所说，武王曾率兵东进至孟津，天下诸侯纷纷响应，但武王认为商朝气数未尽，于是果断退兵。在吕尚等一班贤臣良将的辅佐之下，周族的实力得以迅速增长。与此同时，商朝统治集团内部的矛盾却在激化，商纣王饰过拒谏，肆意胡为，残杀王族重臣比干，囚禁箕子，逼走微子。武王、吕尚等人遂把握这一有利战机，决定大举伐纣，经过牧野之战，一役而胜，结束了商朝的统治。

同样，在近代，孙中山先生领导辛亥革命，推翻了在中国延续两千多年的封建帝制，但胜利的果实最终却被袁世凯篡夺。袁世凯表面上支持革命，其实是别有用心。刚刚大权在握，他就不顾革命派的一致反对，大搞复辟帝制的活动，结果仅仅当了83天的皇帝，就在举国上下的唾骂声中被迫下台，最后抑郁而死。

【点悟】

商汤伐桀、武王伐纣和袁世凯复辟都充分展现了顺势而昌、逆势而亡的道理，在中国的政治、军事史上，都具有开创性的意义。从这些例子可以看出，所谓“分析形势”的“势”就是历史的大势，“顺势而为”的“顺”就是民心的向背，这里的“势”和“顺”再加上管理者的贤德，直接决定着战争的胜负以及一切事业的成败。

在现代商业领域，同样也要遵循这一道理。一个企业，如果能顺应时代发展的需要，立足于服务社会，坚持自己的品牌战略，并由卓越的领导带领，就大有可能迈向辉煌。以电脑软件业巨头——微软公司为例，该公司引领着全球信息化的潮流，倾力发展小型家用电脑，给人们的生产和生活带来了巨大便利。至于这艘商业巨轮的舵手比尔·盖茨，即便除去“世界首富”的炫目光环，我们依然能感受到他的执著与睿智。一次，在接受《金融时报》采访时，比尔·盖茨诚恳地说：“我也曾有过颓废和虚怯。微软公司在管理过程中遇到的困难和阻力一次比一次大，从技术难关、竞争对手的围攻到政府的指控，如果我不是最终以勇气和毅力战胜颓废和虚怯，把难关变成发展的机会，恐怕早就被市场竞争的波涛淹没了。”

由此可见，只有分析且顺应时代发展的大趋势，才是管理者的取胜之道。

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鬼谷子，历史上确有其人，他姓王名诩，又名王禅，是中国文化史上极富传奇色彩的人物。从黄帝时代到汉代的两千多年的史料中均载有鬼谷子的事迹，其生卒年限不可考，给人以神龙见首不见尾之神秘感。他是先秦诸子之一，被后人称为“王禅老祖”；他是纵横家之鼻祖，又兼有阴阳家的祖宗衣钵，预言家的江湖神算，所以世人称鬼谷子是一位奇才、全才。民间亦有传说鬼谷子是命理师的祖师爷；传说鬼谷子双目失明，以镜掩饰，所以眼镜业也以他为祖师；在现代，一些从事营销策划或整合营销的人士也遵其为祖师。

我们都知道孔子有“弟子三千，七十二贤”，但这些弟子在历史上却都没有什么太大的作为，缺少能够撼动天下，翻云覆雨的奇才异士。作为一个老师，如果穷尽其一生能够培养出一个这样的奇才，那他就足以骄傲一辈子了，而鬼谷子却培养出了四个之多，成为中国历史上最成功的老师。苏秦、张仪是战国时期最耀眼的两颗政治明星，苏秦身挂六国相印，联合六国共抗强秦，史上再无第二人。而张仪则凭借高超的辩术成为秦国宰相，瓦解了苏秦生前所创造的六国合纵，使秦国最终一统天下。庞涓被魏王任命为军师兼元帅后，每战必胜，每攻必克，威震天下，使宋、鲁、卫、郑的国君纷纷去到魏国朝贺，表示归属。孙膑不仅打仗厉害，创造了很多经典战例，打破了庞涓不败的神话，而且在军事理论上也有独到的见解，他的《孙膑兵法》在历史上久负盛名，与兵圣孙武的《孙子兵法》并称为“兵圣两孙子”。另外，毛遂、徐福、甘茂、司马错、乐毅、范雎、蔡泽、邹忌、郦食其、蒯通、黄石、李牧、魏僚等这些风云人物据说也都出自鬼谷子的门下。

《鬼谷子》一书共有十四篇，其中第十三篇、第十四篇已失传。由于鬼谷子所代表的纵横家所崇尚的是权谋策略及言谈辩论的技巧，其指导思想与儒家所推崇的仁义道德大相径庭。因此，世人历来对《鬼谷子》推崇较少，讥诋较多。书中涉及大量谋略问题，立论高深幽玄，文字奇古神秘，代表了战国游说之士的理论、策略和手段，是中华民族智慧的结晶，享有“智慧禁果，旷世奇书”之称。

在现代生活中，《鬼谷子》中的智慧越来越受到人们的重视。人们不仅借鉴其兵谋策略和政治策略，更将其谋略思想广泛应用于经济管理活动之中，以便在激烈的市场竞争中脱颖而出。本书在通解《鬼谷子》原典内容的基础之上，通过大量耐人寻味的古今案例和精妙点评，将书中的谋略智慧与当今的市场管理、行政管理相结合，是一部不可多得的好书，适用范围非常广泛。

编著者

2011年5月