对于符合以下三点的读者群来说，相信由日本的井泽岳志所著、刘波翻译的《餐饮店超低风险运营策略（图解服务的细节）》能为您提供好的思路和解决方法。一，有自主创业计划，准备进军餐饮行业，但缺乏专业知识和经验的人群。二，正在经营餐饮店，今后计划进一步增设分店，渴望了解更多经营知识，尤其是“怎样规避失败”、“怎样提高成功率”等行业专精解决方案的人群。三，正在经营餐饮店，在当前低迷的经济大环境下，迫切希望掌握企业“生存之道”、“低风险可持续发展良方”的人群。本书以上述三类读者为对象，在介绍餐饮企业面临的七大风险的同时，以失败案例和成功案例为事实依据阐述各种风险规避和解决方法。通过在实践中运用本书提供的七大风险规避法，相信企业成功的概率将大大提高。本书囊括大量实用账簿、表单和调查工具，旨在突出在实践中的“可操作性”。同时，书中还列举了丰富案例，从“方便读者阅读理解”的角度出发编撰而成。

日本全国目前有大约70万家店铺，而3年间大约有20％的店铺会倒闭。也就是说，现在开店的风险性非常高。很多店铺的经营者会模仿一些成功店铺的经验。但是，仅仅模仿很难取得成功。与其学习别人成功的要素，不如把自己失败的原因，从而不会犯下致命的错误。不了解自己失败的原因，这本身就是最大的风险。作者井泽岳志提供了从开业到经营的7大超低风险战略，在《餐饮店超低风险运营策略（图解服务的细节）》一书中教读者如何认识自我，规避风险，获得成功。

前言

序章 导致餐饮店陷入困境的七大风险

 一步走错满盘皆输的高风险餐饮经营

 风险1 “开店”“我来开辟市场”之说，纯属无稽之谈！

 风险2 “店面规模”大鱼吃小鱼的谬论

 风险3 “店面设计”隐性损耗最可怕！失败的店面设计

 风险4 “菜单、业态”特色经营的最终胜出者只占1%

 风险5 “财务”本来赚钱的店铺缘何倒闭？

 风险6 “促销”发展新客源，还是维护老顾客？

 风险7 “招聘和培训”多了不行，少了也不行

第1章 看准“黄金地段”之超低风险开店战略

 什么是真正的“黄金选址”？

 识别周边区域的特征

 控制“供需平衡“

 周边没有餐饮设施时需谨慎

 生意好不好，答案早已揭晓

 四步教你准确预测销售额趋势

 预测步骤1 了解周边店铺的上座率

 预测步骤2 锁定和分析主要客源

 预测步骤3 预测竞争对手的销售额

 预测步骤4 预测本店销售额

 网络媒介和杂志上没有好店面

 选择店面时比铺租更应优先考虑的因素

 接手转让店铺的注意事项

 小结

第2章 确定合理规模之超低风险店铺规模战略

 店铺规模太大或太小都NG

 店铺规模影响1 销售额

 店铺规模影响2 初期投资

 店铺规模影响3 铺租

 店铺规模影响4 人工成本

 店铺规模影响5 水电燃气费

 为什么小店不挣钱

 合理定位店铺规模四步骤

 小结

第3章 成本最小化之超低风险店面设计战略

 选择装修设计公司的大前提

 不可合作的公司之五个共同点

 业务水平有天壤之别！怎样寻找优质公司？

 不要被人牵着鼻子走！选择合作方三步骤

 削减后期成本的高明的店面设计

 影响未来销售额的“非常”因素

 销售额上限由店内装修决定

 厨房设备采购黄金法则

 小结

第4章 灵活操控点餐之超低风险菜单战略

 避免新奇业态和菜单的理由

 打造“招牌菜”的七点好处

 挖掘“招牌菜”的四个条件

 从现有菜单中筛选“招牌菜”

 让“招牌菜”焕然一新的三个方法

 锁定单品？还是广撒网多钓鱼？

 菜单是距离顾客最近的金牌推销员

 制作“战略性菜单”的四个目的

 制作“战略性菜单”四步骤

 “速效”点餐集中术

 小结

第5章 稳定资金周转之超低风险财务战略

 不知不觉让企业陷入无赤字破产的六大陷阱

 餐饮业者最易落入金融陷阱

 让现金流可视化的“每日现金流量表”

 轻松保持现金流平衡的方法！

 合理的贷款额度是多少？

 决定经营者年入收的三大要素

 小结

第6章 培养稳定客源之超低风险营销战略

 经济萧条下的餐饮经营需要什么？

 什么是提高销售额的捷径？

 赢得忠诚顾客的“金字塔培养法”

 顾客信息的价值因店而异

 成功率超过90%的“顾客信息收集法”

 顾客个人信息获取法① “店铺改善调查表”

 顾客个人信息获取法② “当日会员优惠制”

 采用各种手段吸引回头客

 培养忠诚顾客！ 制作攻心DM的要点

 培养忠诚顾客！ 手机短信营销技巧

 利用会员制培养忠诚顾客

 超低风险“俘获”新顾客的秘诀

 招牌和门面不为人知的“威力”

 应尽早实行的餐饮企业WEB活用法

 怎样利用信息杂志营销

 战略性企业客户营销与丰厚盈利挂钩

 使用年度促销表开展持续促销活动

 小结

第7章 解决长期人手不足之超低风险人才招聘及培养战略

 餐饮店招聘员工的绝好时机

 消除人手不足的困扰

 餐饮业常规面试招聘法

 低风险+低成本“人员录用法”

 识别优秀人才的面试注意事项

 让年轻员工成为生力军的五个要点

 舍弃难懂的“手册”，制定实用型“核查表”

 按工作核查表培养员工

 通过业务评级表构建员工培训与评价体系

 使用年度促销表培养店长

 小结

后记

序章 导致餐饮店陷入困境的七大风险

餐饮店经营如下棋，一步走错，就可能面临崩盘的风险。不知道什么原因导致了失败，还继续维持经营，这本身就是一种冒险。

01 一步走错满盘皆输的高风险餐饮经营

你碰到过餐饮店倒闭的情况吗？

我就碰到过，而且不止一次。早在我面向餐饮企业提供咨询服务工作时，有一天，我前往某客户开的店铺拜访。可是到了目的地，才惊讶地发现这家店大门紧锁，门前贴着一张奇怪的告示。

“本店老板因事不在，截至本月底本店临时歇业，敬请见谅！”

咦？发生什么事了？一头雾水的我立刻打电话给店老板，谁知电话居然无人接听，而且一直是自动语音留言。此后，我再也没有联系上这位“人间蒸发”的老板。

没错！这家店的老板卷款“跑路”了。

这家店门前张贴的公告不过是为了躲避各种债务追讨掩人耳目的幌子。一直有生意往来的餐馆突然关门歇业，对初次遭遇这种变故的我来说，无异于迎头被泼一盆冷水。

事情就是这样，突然之间，对方一声招呼也不打，就上演了一出真实版的“空城计”。

作为一名企业管理咨询顾问，“被涮”的感觉让人情何以堪，我的心情五味杂陈到了极点。

但是，另一方面，还有一些人比我遭受的打击更大，他们就是与这家餐馆有生意往来的金融机构和关系客户。此外，这家店的老板还背负着一些巨额债务，拖欠供货商几个月的供货款，可以说他的“跑路”是一种辜负了多方信任的“背叛”。这件事是每个牵涉其中的人都不愿看到的事，而且这种情况在餐饮行业普遍存在。餐馆老板连夜“跑路”已演变为一种常态。

餐饮经营如下棋，是一种一步走错，满盘皆输的高风险经营。

背负高风险的最坏结果之一就是“跑路”。

以我这个经历了无数次餐饮经营风浪的人的经验分析，要说遭遇经营失败的企业经营者之间有哪些共性，其中一个就是：

“失败的经营者缺乏餐饮经营管理的专业理论知识。”

没文化真可怕！结果，创业者投资开店基本“跟着感觉走”，而且人云亦云，在不懂经营的外行“指点”之下乱搞一气。

如果你想成功地开一家餐饮店，一定要学习和掌握专业理论知识。

对于计划投资餐饮业的人来说，只要成功规避下述餐饮开店经营“七大风险”，你的成功率必将大大提高。

为了确保成功，请你务必翻开本书，仔细阅读书中决胜市场的餐饮经营智慧。

02 风险1“开店”“我来开辟市场”之说，纯属无稽之谈！

第一个风险就是，在对店铺周边餐饮消费需求认知错误的基础上开店，导致集客未达预期目标。

几年前，富山县新开了一家走低价路线的法式休闲餐厅。这家店的经营理念是“为消费者提供低价位高品质的法式料理”，旨在吸引“以前没吃过法式料理的新顾客”。

乍一看，感觉这家店会非常成功。但遗憾的是，开业不到半年，该店就高调开场、低调落幕了。导致该店经营失败的最大原因是对“法式料理消费群体”的认知错误。开店伊始，我曾经与店老板见过一面，记得当时他有一句话是这么说的。

“东京现在流行吃法式料理，我志在富山县开辟一个新的法式料理市场。”

的确！当时富山县没有一家经济型法式餐厅，于是对方得出“……所以，这是个机会”的结论是符合逻辑的。但问题是，过去没有这个先例，换一个角度分析，也可能意味着富山县“没有该需求（市场）”。因为没有先例可循，所以，如果投资人非要在消费需求本来就不旺盛的地方试水，获得胜算的概率当然很小。

在东京，“法式料理的消费人群”本来就占压倒性优势，客源趋向低价位法式料理，所以，法式料理才能保持经久不衰的人气。

据此推论：富山县的法式料理消费群应该会流入这家餐厅。但是，因为这类客源的绝对数量少，至少，集客量远未达到足以让这家店维稳经营的规模。这就是这家餐厅高调开场、低调落幕的真正原因。

由知名企业咨询顾问提供指导建议的餐饮企业已经撤出这个市场，其主因也是洞察到了这一消费需求的认识误区。理想很美好，现实很残酷（消费需求不足），导致了店铺营收达不到预期的一半。

顺便提一句，业界对于这一消费需求的认知错误不仅发生在富山县等小型商圈，在规模更大的商圈乃至黄金地段，同样的一幕也在上演。

一些知名管理咨询公司或加盟店总部搬出的所谓销售预测数据根本是一派胡言。如果他们拿出的预测数据准确，那么，倒闭的法式料理店起码不会像现在这么多。

这些人压根没有对“一线餐饮消费需求（市场）”进行过深入调查分析，充其量是在玩一些纸上谈兵的数据计算游戏。

换句话讲，“不掌握正确的餐饮市场消费需求分析方法，不但危险，也无法制定创业计划”。这就是我的看法。

既然之前没人做过，那只好由我来开创这个先河了。具体调查方法请参见第1章。

03 风险2“店面规模”大鱼吃小鱼的谬论  第二个风险是店铺规模过大。

几年前，富山市某交通干线沿线新开了一家人气法式休闲餐厅。这条道路的车流量大，在当地算得上数一数二的好地段。

另外，这家餐厅的市口极佳。不但客流量大，周边分布的企业数量也很多，其优势得天独厚。所以，这家店对消费者吸引力巨大，店铺营收在周边可谓首屈一指。

遗憾的是，该店最终却背负数亿日元债务惨淡收场。

原因是什么？

一句话，店铺规模过大。

具体地讲，与前文提到的第一个“开店风险”的道理相通，那就是与店铺周边的消费需求相比，店铺规模过大。

对餐饮业来说，店铺规模越大，意味着所需的各项投入，如银行贷款、人工费、店铺租金、水电燃气以及其他固定成本增加。也就是说，仅维持店铺的正常运作就所需不菲。

此外，更现实的问题是：为了将上座率维持在相对稳定的状态，商家不得不在广告宣传上投入巨资。

这家店在周边商圈中的营销业绩可谓翘楚，但最终却背负巨额债务黯然退场，这就是高风险开店的可怕之处。

当然，我并不是鼓吹“店铺规模越小越好”。

而是想强调一点：“与消费需求不符的大规模”不是开店的良策。

那么，店面规模多大比较合适呢？具体请参见本书第2章。

04 风险3“店面设计”隐性损耗最可怕！失败的店面设计

第三个风险是失败的店面设计。店面设计一旦搞砸，商家就会背负“不可预知的成本损耗”，甚至“丧失潜在机会”。

下面列举一个产生“不可预知的成本损耗”的失败案例。

这是一家西式装修风格的居酒屋。内部设计为简约的美式风格，时尚大气，分上下两层。但是，正是这项特殊的设计方案，导致该店前期投入过高，大大增加了投资成本。实际上，这项设计在到店用餐的顾客中还引发了一些如“按呼叫铃迟迟不见服务员应答”“上菜速度慢”之类的投诉。每到店里生意忙碌时，服务员不得不楼上楼下地奔忙，上菜速度慢是必然的。

结果，该店只好在二楼增设了一个酒水柜并设专人留守，结果导致人工成本月流失额超过10万日元。

这一失败案例带给我们的启示是：如果事先未经仔细思考，就草率地做出设计方案，结果只能负担额外的成本。

接下来，再讲一个“丧失潜在机会”的失败案例。

这是一家位于交通干线沿线的日式居酒屋，店铺是在原有木制建筑的基础上改造而成的。店内装修古朴雅致、环境优雅舒适、外观大气。

但是，这家店面临的问题是难以吸纳新客源。我对该店进行调查后发现这家店“从外观上根本看不出是一家居酒屋”。从该店所处的地理位置分析，车流量大，客源充足，但知道这是一家居酒屋的人却很少。因为，没有人会去一家不知道是做什么的店，所以吸纳不到新顾客。

现在，该店在店门前增设了一块标有“居酒屋”字样的招牌。结果，与上年同月相比，店铺营收足足增加了1.5倍。

反过来讲，也可以说这家店至今为止已经白白坐失了良机，眼看着顾客一批接一批流失，丧失了吸引新顾客的宝贵机会。

从上述两起案例来看：失败的店面设计往往不容易被察觉。

前提是店面设计既成事实，所以即使私下损失了一些成本和机会，也很难被人们察觉。

今后，为了在降低成本损耗的同时提高营收，商家在进行前期店面设计时一定要慎重行事。具体请参见本书第3章。

05 风险4“菜单、业态”特色经营的最终胜出者只占1%

第四个风险是靠另类模式和特色单品经营。

其实，本书开篇提到的“跑路”餐厅就属于这种类型。

这家店在富山县是第一家“猪肉料理餐厅”。当时，这种经营模式在餐饮业中尚属罕见。其概念颇具创意，而且所提供的菜品味道也很棒。尽管这家店的优势不少，但开业不到半年，还是关门大吉。

这起案例失败的原因与前文介绍的风险一、风险二如出一辙。

举个例子，假设喜爱猪肉料理的顾客占整体客源的10%。该比例无论在大型商圈还是小型商圈都基本一致。但是，大型商圈和小型商圈的客源基数不同。换句话讲，大型商圈中偏爱猪肉料理的消费群体的“绝对数值”高，即使只占整体的10%，客源数量也十分惊人。所以，选择在大型商圈开猪肉料理店，经营维稳不成问题。

相反，小型商圈的顾客“绝对数值”少，即使商家稳扎稳打，成功吸引10%的消费群体来店就餐，营业收入也远远达不到维持店铺运营的程度。

这就是我所知的现实。顺便说一句，其中当然不排除某些特例。这些专攻另类业态且成功立足餐饮市场的是一些“菜品口味首屈一指，占压倒性优势的门店”，即“地方名店”。但是，从我个人的经验分析：能够吸引顾客不远千里来店用餐的料理师傅，一百个人中充其量只有一个。所以，这1%的店铺才当之无愧地成为地方名店。

有观点认为“小店应以特色菜品论胜负”“重点应锁定在特色单品上”，等等。但是，在我看来，这些是绝对的高风险。

若想在小商圈以特色取胜，简直难如登天。其难度只有屈指可数的1%的店铺能够做到。剩余99%的店铺，根本做不出无与伦比的美味。

那么，“普通”餐馆应怎样设计菜单？具体请参见本书第4章。

06 风险5“财务”本来赚钱的店铺缘何倒闭？

第五个风险是，对财务和资金周转理解不正确，盲目开店和投入运营。

餐饮业中存在这样一种现象：有的店本来很赚钱，最后却关门大吉。这种现象通常是企业资金周转短缺的结果。

我曾经与一家烤肉店的老板面对面交流过，对方是一家私营餐饮店的老板，他开的店位于一条小街，店面规模不大。

“井泽先生，会计事务所的人说我们店的盈亏平衡点在180万日元上下。”

“是吗？”

“最近我们店的营业收入已经达到220万日元，但资金还是周转不过来！”

“你们店有定期还款吧？销售利润还需要扣除还款的部分。”

“是！可是，扣除15万还款，剩下的钱还是不够！”

“你个人的生活费也是从剩余金额中扣除的，是吧？”

“是。”

“即使剩余利润40万，另外还需要还款和支付生活费，所以资金会周转不过来。”

“嗯，但是每月生活费支出大概需要15万，还款15万，两项加在一起才30万。从40万利润中扣除后，不是还剩10万吗，为什么现金流还是吃紧？”

“有道理！不过背后一定有原因。”

这次交流过后，我对这家店铺的情况进行了一番摸底调查，最终锁定了问题的原因。

第一，该店营业额的波动幅度较大，店铺业绩大幅提升后的次月，催款额也随之激增。此外，精肉的单次进货量大，导致每月订购量有偏差。营收低的月份经常面临上月积累的大量进货订单支付，导致资金周转压力加大。

第二，水费支付周期一般是两个月。两个月累计支付，导致现金流锐减。

第三，店铺业绩上升的月份，为了加强与客户之间的关系，员工下班后经常需要应酬。这部分支出主要列入公款招待费（如接待应酬和福利支出），而不是从员工的生活费扣除。

这三项因素叠加，导致了店铺资金周转困难。  上述案例可能属于特例，但这种情况在现实中比比皆是。以该例中的餐馆老板为例，当店铺收入和支出之间出现较大差额，现金余额波动增大，就会发生现金流动不明的问题。

结果，就会不自觉地越来越浪费，最终导致资金周转出现缺口。

另外，私营业者还面临一个问题，那就是企业日常运营资金与经营者的生活支出之间公私不分，这一点须格外注意。人都有一个共通之处：手上一有钱就想花掉。那么，怎样避免上述情况，保证企业运营资金充足呢？具体请参见本书第5章。

07 风险6“促销”发展新客源，还是维护老顾客？

第六个风险是错误的促销方式。

这类风险不仅发生在新店开张过程中，在企业日常运营中也占很重要的一环。下面列举一个居酒屋的实例。

这家店地处郊外，主打鲜鱼料理，是一家拥有100个餐位的大型居酒屋。新店开张时，店家在地方媒体上打出的广告足足占据一个版面。店里一连几天食客爆棚，初期营业额十分可观，似乎一切进展顺利。

但是，问题很快就出现了：新店开张之际，大批顾客蜂拥而至，员工们被前所未见的阵势吓蒙了。结果导致客人投诉不断，更遗憾的是，顾客对这家店的评价非但不好，还差评如潮。

“如果继续刊登广告，届时的局面肯定应付不了。”但是，这家店在媒体上打广告的节奏却根本停不下来。

为什么？是因为畏惧心理在作祟。道理很简单：一家曾经取得过辉煌业绩的企业，如果让它突然卸下曾经的光环，转而面对营业额下滑的残酷现实，没有人不会畏惧。

结果，这家居酒屋迫于资金压力，最终还是放弃了在媒体上刊登广告。广告停刊后不久，店铺业绩骤然下滑。非节假日店里的生意更加惨淡。

于是，该店只好另谋对策，试图改变业态以摆脱困境。可惜结果还是令人遗憾，开业不到一年即告停业。

初期决策错误诚然不假，但是，面向大批新客源还持续进行促销更是让这家店背负了沉重的债务。

如果该店能够及时调整思路，把经营重点放在稳定老顾客上，结果也许不会这样糟糕。

对餐饮企业而言，吸引新客源非常重要。但是，如果经营者把全部心思都放在新顾客上，一定会面临巨大的风险。

怎样通过促销来创收？具体请参见本书第6章。

08 风险7“招聘和培训”多了不行，少了也不行

第七个风险是错误的人才招聘和培训方式。  与前文列举的促销案例相同，对餐饮企业来说，除了新店开张之际，第七个风险在企业运营过程中也可能引发巨大风险。

以前文中介绍的法式休闲餐厅为例，你知道这家餐厅在开业首日，配备了几名服务员吗？

竟然只有四名。该店对员工（厨师、服务员）录用的条件要求高，看重求职者专业技术和综合素质的心情可以理解，但出现上述情况风险就太高了。

对餐饮企业来说，人工成本是最难控制的支出项目。不管企业的经营状况好坏，人员经费支出是免不了的，所以，在企业维稳运营之前，严格控制人工成本是必须的。

此外，还有一种极端情况。某居酒屋计划在开业酬宾期间招聘20名员工，结果只招到3个人，无奈之下，该店只好推迟原定开业时间。这时，人员招聘成为了迫在眉睫的问题。

店老板焦急万分，于是在媒体上大量刊登招聘信息。起初收效还不错，但是，不久一线员工就开始陆续提出辞职。也就是说，该店希望通过招人解决问题的思路没错，但后期培训工作没有跟上，所以员工队伍不稳定。

由此推论：今后，这家餐厅在人员录用和岗位培训等方面必将面临巨大风险。

总之，只有采取正确的“人才招聘”和“业务培训”，才能把风险控制到最小。具体内容请参见第7章。（P3-22）

前言

为什么餐饮企业衰败到如此境地？

据日本总务省相关调查数据显示：目前日本本土餐饮企业多达70万家。其中，一些店铺不到三年就关门歇业，这些濒临破产的餐饮店有多少家，你知道吗？

答案是14万家。也就是说，开业三年以内相继破产的店铺居然占到店铺总数的20％。

仅从目前新开门店的现状分析，就有大约一半以上的店铺在三五年之内会濒临破产。

由此推论，半数的餐饮店今后陷入困境的风险系数极高。特别是在目前复杂而严峻的经营环境下，餐饮企业面临的风险和不确定性越来越大。

对此，大多数企业运营咨询顾问的做法是总结和模仿餐饮行业排名靠前的人气店铺的成功案例。

这些人的观点不外乎“小规模餐馆的经营重点是打造自己的特色菜品”“餐饮业必须注重特色餐饮”，等等。

但是，那些人气餐饮店成功的背后通常是占压倒性优势的“商品力”和“服务力”等因素。相反，请参见下页图表，该图底端列举的大多数“普通”店铺并不具备这些条件。也就是说，即使这些商家模仿人气店铺的做法开店和运营，结果也未必能够成功。这是一个必须面对的现实，因为前提不同，注定了结局不同。

这并不意味着“模仿不可能成功”，因为现实生活中通过模仿获得成功的案例也不少。但是，这些成功的商家之间有一个共同点，那就是“即使不模仿他人，他们也可能取得成功”。

总之，与“寻找别人成功的要因并模仿”相比，“抓住导致失败的因素，避免致命错误”才是“普通”商家在残酷的市场竞争中立足的根本。

不知道什么原因导致了失败，还继续维持经营，这本身就是一种冒险。但让人遗憾的是，能够真正理解忽视风险是一种“轻率”的态度的人很少，明知风险存在，却以轻忽回避等态度继续开店或从事经营，这意味着多大的“危险”。知道这一点的人更是少之又少。

本书旨在传达“规避失败”的餐饮店成功经营法。通过规避可能导致失败的危险因素，让“普通”商家的创业成功率迅速提升。

以日本职业棒球联赛为例，我们的目标不是成为铃木一朗或松井秀喜那样的超级明星选手，而是以留在“职业棒球队”为目标，在准确定位自己的基础上从事企业经营活动。

多年从事企业咨询服务工作的经验让我深深地感受到一点，那就是餐饮业经营如下棋，一步走错，就可能面临崩盘的风险。

我的主要业务活动场所一直是富山县，一座人口规模约110万人的小城，我的服务对象大多是一些小规模实体门店。我见证了这些“地处小型商圈的小规模店铺”是怎样在严峻的市场环境下求得生存的。

那么，哪些企业“最容易倒闭”？它们之间存在哪些共同点？如何规避这些风险？我对相关问题进行了归纳整理，在此基础上反复实践，得出的结论是：企业若想在激烈的市场竞争中求生存谋发展，采用“低风险战略餐饮店成功经营”的方法非常重要。

我运用上述观点，对企业的经营活动展开咨询服务，在整体客户群中的成功率高达93.2％。除了广受客户好评，还接到很多陷入困境的餐企老板的咨询。

对于符合以下三点的读者群来说，相信本书能为您提供好的思路和解决方法。

首先，有自主创业计划，准备进军餐饮行业，但缺乏专业知识和经验的人群。

其次，正在经营餐饮店，今后计划进一步增设分店，渴望了解更多经营知识，尤其是“怎样规避失败”“怎样提高成功率”等行业专精解决方案的人群。

最后，正在经营餐饮店，在当前低迷的经济大环境下，迫切希望掌握企业“生存之道”“低风险可持续发展良方”的人群。

本书以上述三类读者为对象，在介绍餐饮企业面临的七大风险的同时，以失败案例和成功案例为事实依据详细阐述了各种风险规避方法。通过在实践中运用本书提供的七大风险规避法，相信餐饮店运营成功的概率将大大提高。

本书主要结构如下：第一章—第三章针对新开门店、经营模式转型等问题提供指导建议，第四章一第七章围绕日常餐饮运营工作提供参考意见。

对于计划试水餐饮业的投资者和餐饮店新手来说，这本书从促进企业可持续发展的基本思路出发，为您详细解析和提供从新店开张到经营管理的各种实用技巧。

对于正在经营餐饮店的人来说，建议您在参考本书第一章—第三章内容的基础上，根据市场需求变化对企业经营策略做出调整。另外，建议您借鉴第四章。第七章的低风险经营指导思路，对企业进行全方位的改革。

本书囊括了大量实用账簿、表单和调查工具，旨在突出在实践中的“可操作性”。同时，书中还列举了丰富的案例，从“方便读者阅读理解”的角度出发编撰而成。

相信您在这本书上的投资能够帮助您有效降低开店和经营过程中面临的风险，增加您成功经营运作的概率。通过实践书中列举的七大风险规避法，预祝您开店经营一帆风顺，在事业上取得长足且稳定的发展。

后记

首先，在此谨向阅读本书的广大读者表示诚挚的谢意。

到此为止，笔者亲眼见证了很多在艰难的经营环境下挣扎求生的“位于小商圈的小微企业”的实际生存状况，与此同时，笔者也一直竭尽所能帮助这些企业“增加经营收入”。可以说，超低风险餐饮店“成功经营法”就是在上述背景之下诞生的一个方法论产物。

如此严酷的经营环境正是“超低风险”战略发挥真正价值的时候。越严峻的时代、越需要回归本质。现在。也许恰恰需要本书揭示的从“持续”和“积累”的立场出发开展运营工作的思路。

此外，希望大家理解一个问题：那就是“超低风险”经营并不是一种消极经营。毋宁说，只有降低风险，才能在实践中尝试各种新战略和战术。承担高风险的代价可能是“一次失败”就濒临倒闭。相反，奉行“低风险”运营策略，能将失败造成的损失降到最低。从而以积极的姿态迎接下一次挑战。

笔者从参加行业研讨会的众多企业经营者那里以及在与提供咨询服务的客户接触过程中发现一点：那些敢于实践和行动的企业往往能从竞争激烈的市场中胜出，并不断成长壮大。不可否认，从未来的发展趋势看，餐饮企业必须不断地在“提升销售额”上投入更多精力，在奉行“低风险”战略的同时，迅速行动，积极实践。

在此，衷心祝愿更多阅读本书的读者通过实践和行动取得更多丰硕的成果。

本书在编写过程中，从初期策划阶段开始曾得到MailMagazine咨询顾问平野友朗、日本实业出版社大西启之、责任编辑淹启辅等人的大力支持和协助，在此表示深深的谢意。

另外，在涉及税务等专业领域的问题时，还得到税理士法人TAX总研的五十岛哲夫、尾山辛佑，SKYSHARAKU有限公司的富山清彦、富田欣成、和田诚等人的热忱参与和帮助，在此一并致谢。

向长期以来支持我们的广大合作客户表示诚挚的感谢。本书正是在大家平时实践积累的基础上，才得以顺利付梓。为了今后做出更多更优异的成绩，我们将继续秉承坚定的信念努力奋斗。

最后，向所有关心和支持本书的读者表示感谢，祝大家在通往成功道路上的每一步都走稳走好。

井泽岳志