这是一本全面、系统地阐述供应链管理的优秀教材，是中国人民大学中国就业研究所“中国就业战略报告”系列的第三部。报告在对已有的劳动力市场中介问题研究成果回顾的基础上，通过问卷调查和深度访谈，对我国劳动力市场中介组织的发展历史和现状，就业者和失业者选择的工作搜寻渠道及其决定因素，社会关系、公共就业中介、劳务派遣、网络等在个人工作搜寻过程中所占比重及其对促进就业的影响效果，目前我国公共就业服务组织面临的突出问题，以及完善劳动力市场中介组织服务体系建设的对策建议等进行了系统、全面的理论分析和实证研究。

本报告是中国人民大学中国就业研究所“中国就业战略报告”系列的第三部。报告在对已有的劳动力市场中介问题研究成果回顾的基础上，通过问卷调查和深度访谈，对我国劳动力市场中介组织的发展历史和现状，就业者和失业者选择的工作搜寻渠道及其决定因素，社会关系、公共就业中介、劳务派遣、网络等在个人工作搜寻过程中所占比重及其对促进就业的影响效果，目前我国公共就业服务组织面临的突出问题，以及完善劳动力市场中介组织服务体系建设的对策建议等进行了系统、全面的理论分析和实证研究。

这是一本全面、系统地阐述供应链管理的优秀教材，原著第1版曾于2001年荣获工业工程师学会颁发的“年度图书奖”。本书是原著最新版的中译本。

本书具有以下几个特点：

1．将战略管理的思想与供应链管理的实际运作有机结合在一起，将供应链的设计、规划和运作统一考虑。

2．提出了供应链绩效的六个驱动因素——设施、库存、运输、信息、采购和定价，并以这六个驱动因素为主线，提供了全面而系统的供应链管理知识。

3．实用性强，介绍了很多定量分析工具和解析方法，读者可用来分析、解决实际的供应链管理问题。

4．内容丰富，体例规范，每章不仅有学习目标、详细的概念阐述，而且有丰富的实例，章末有讨论题、练习题、参考文献和案例，便于读者学习和研究。

本书适于管理类本科生和MBA学生使用，也适合从事生产运作管理和供应链管理的实际工作者阅读。

Ⅰ篇 构建分析供应链的战略框架

 1章 理解供应链

什么是供应链

供应链的目标

供应链决策的重要性

供应链的决策阶段

供应链的流程观点

供应链举例

学习目标小结

 2章 供应链绩效：赢得战略匹配与战略范围

竞争战略与供应链战略

赢得战略匹配

拓展战略范围

学习目标小结

 3章 供应链驱动因素与衡量指标

供应链绩效的驱动因素

驱动因素的框架结构

设施

库存

运输

信息

采购

定价··

实现战略匹配的障碍

学习目标小结

Ⅱ篇 设计供应链网络

 4章 分销网络的设计与电子商务的应用

供应链中分销的作用

影响分销网络设计的因素

分销网络的设计方案

电子商务与分销网络

分销网络的实践

学习目标小结

 5章 供应链的网络设计

网络设计在供应链中的作用

影响网络设计决策的因素

网络设计决策的框架

设施选址和产能分配的模型

IT在网络设计中的作用

网络设计决策的实践

学习目标小结

 6章 不确定性环境下的网络设计

不确定性对网络设计的影响

贴现现金流分析法

不确定性的表示法

利用决策树评估网络设计决策

美国铁路运输轮胎公司：不确定性环境下供应链设计决策的评估

风险管理和网络设计

不确定性环境下供应链设计决策的实践

学习目标小结

Ⅲ篇 计划供应链的需求和供给

 7章 供应链的需求预测

供应链中预测的作用

预测的特点

预测的组成及预测方法

需求预测的基本步骤

时间序列预测法

预测误差的度量

塔霍湖盐业公司的需求预测

信息技术在预测中的作用

预测风险管理

预测的实践

学习目标小结

 8章 供应链的综合计划

综合计划在供应链中的作用

综合计划的有关问题

综合计划策略．-

利用线性规划制定综合计划

使用Excel进行综合计划

信息技术在综合计划中的作用

实施综合计划的实践

学习目标小结

 9章 供应链的供给和需求计划：管理预计的可变性

应对供应链中预计的可变性 

供给管理

需求管理

在实践中预计的可变性的解决途径

学习目标小结

Ⅳ篇 供应链库存的规划与管理

 10章 供应链的规模经济管理：周转库存

周转库存在供应链中的作用

利用固定成本获取规模经济

利用数量折扣获取规模经济

短期折扣：商业促销

多级周转库存的管理

与周转库存相关的成本估算的实践

学习目标小结

 11章 供应链不确定性管理：安全库存

安全库存在供应链中的作用

确定合理的安全库存水平

供应不确定性对安全库存的影响

聚集策略对安全库存的影响

补货策略对安全库存的影响

多级供应链中安全库存的管理

信息技术在库存管理中的作用

估计和管理安全库存的实践

学习目标小结

12章 最优产品可获性水平的确定

产品可获性水平的重要性

最优产品可获性水平的影响因素

改善供应链盈利的管理杠杆

产能约束下多种产品可获性水平的设定

实践中最优产品可获性水平的设定

学习目标小结

Ⅴ篇 设计和规划运输网络

 13章 供应链的运输

运输在供应链中的作用

各种运输方式及其绩效特征

运输基础设施和运输政策

运输网络的设计选择

运输设计的权衡

剪裁式运输

信息技术在运输中的作用

运输中的风险管理

运输决策的实践

学习目标小结

Ⅵ篇 管理供应链的跨职能驱动因素

 14章 供应链的采购决策

供应链中采购的作用

自制或外包

第三方和第四方物流提供商

供应商评分和评估

供应商选择～拍卖和谈判

合同和供应链绩效

设计协作

采购流程

采购计划和分析

信息技术在采购中的作用

采购中的风险管理

制定采购决策的实践

学习目标小结

15章 供应链的定价和收入管理

定价和收入管理在供应链中的作用

多种顾客细分市场的定价和收入管理

易逝产品的定价和收入管理

季节性需求的定价和收入管理

大宗订货和零星订货的定价和收入管理

信息技术在定价和收入管理中的作用

应用定价和收入管理的实践

学习目标小结

 16章 供应链的信息技术

信息技术在供应链中的作用

供应链信息技术的框架

客户关系管理

内部供应链管理

供应商关系管理

交易管理基础

供应链中信息技术的未来

信息技术的风险管理

供应链信息技术的实践

学习目标小结

 17章 供应链的协调

供应链失调和牛鞭效应

失调对绩效的影响

供应链协调中的障碍因素

实现协调的管理杠杆

在供应链中构建战略伙伴关系和信任

持续补货和供应商管理库存

协作计划、预测和补货

信息技术在协调中的作用

实现协调的实践

学习目标小结