杜博奇的《我本狂人(严介和)》讲述：

谁能从一个社会底层的无名小辈一跃成为胡润富豪榜“榜眼”的财富黑马，从此一鸣惊人，成为业界极富争议的人物？

谁能桀骜不驯，面对媒体公众的质疑与追问，潇洒处之，永远善待别人对自己的不理解？

谁能敢为人先，独辟蹊径，并购、重组几十家濒临倒闭的国有企业，独创BT模式，成就商业帝国“太平洋”？

谁又能一路走来，大起大落，却仍屹立不倒，堪称传奇？

只有他，那个“自信不自负、果断不武断、自尊不自傲、严谨不拘谨、知足不满足，平常不平庸、随和不随便、放松不放纵、认真不较真、风流不下流”的“狂人”严介和！

杜博奇的《我本狂人(严介和)》讲述：从教师、临时工、包工头到创立太平洋建设集团，风口浪尖上的严介和自有一套从商经验，兼并和收购使他的业务遍布全国，他也成为一位神秘的民营企业家。但是2006年风光无限的他却突然从高处跌落下来，摔得很重，从此沉寂。在跌宕起伏的人生中，严介和选择了回归本位，开始潜心研究学问。人也变得高深莫测。

不可否认的是，严介和代表了另一类企业家的沉浮，他经历过短暂的辉煌，也承受着闹市中的落没。在风光时，他受到热捧；在跌入深谷时。也受到棒喝，他的经历代表着一批和他一样历经沉浮的企业家们。《我本狂人(严介和)》便将带你全面认识狂人严介和！

序 温故新 严如玉

第一章 风口浪尖：财富黑马严介和

 第一节 虚虚实实誉满大国

 第二节 是是非非谤满天下

第二章 我无原罪，“太平洋”无原罪

 第一节 艰难时世：严介和的教师生涯

 第二节 一鸣惊人：严介和的临时工生涯

 第三节 吃亏是福：严介和的包工头生涯

第三章 树大不怕招风，关键是根深叶茂

 第一节 “太平洋”的创世纪

 第二节 “太平洋”引擎解密

 第三节 “太平洋”核心武器

第四章 聪明，能干，更听话

 第一节 起跑：秉持道德

 第二节 狂奔：借力政策东风

 第三节 冲刺：拥抱市场

第五章 国企改革：山雨欲来风满楼

 第一节 民进国退的前与后

 第二节 纵横国际的红与黑

 第三节 国资重组的冷与热

第六章 于无声处动惊雷

 第一节 出牌！变动就是机遇

 第二节 暂停！南北双双遇阻

 第三节 反思：“太平洋”水深几许？

第七章 繁华过后是落寞

 第一节 风云记录：城头变幻大王旗

 第二节 苦涩岁月：小成需要苦难，大成需要灾难

 第三节 退隐江湖：留下传闻满天

第八章 命运之回马一枪

 第一节 凤凰涅槃：双面严介和

 第二节 华佗出手：醉里挑灯看剑

 第三节 华洋展翅：雏凤清于老凤声

 第四节 香山论剑：浪花淘尽英雄

第九章 去年西北风，今年东南风

 第一节 人生品牌：发自己的劫难财

 第二节 企业品牌：文脉生出商脉

第十章 当局者清，旁观者迷

 第一节 企业家：角度至上，进退裕如

 第二节 百年基业：文化是企业之魂

 第三节 苦难法则：优秀归于道德

第十一章 “企”无“人”乃“止”

 第一节 老总也是生产力

 第二节 抉择CEO

 第三节 “三零”造团队

 第四节 360度管理

第十二章 年轻不气盛，理直不气壮

 第一节 刚柔相济好男儿

 第二节 巧舌如簧的商人

后记：思考严介和

第一节 虚虚实实誉满大国

一颗原子弹威力巨大，震慑世人，但它的能量来源竞是小小的原子；一则信息能够传播千里，大江南北无处不在，也是因为它拨动了每个人细细的心弦。

小即是大，虚实相见，像极了东方智慧的变通与玄妙。在诞生这种智慧的土地上，必定是如此的事情经常发生，用事实滋养智慧的萌芽。如今一道财富榜公示天下，犹如击中众人心脏的利箭蓄势待发，给了多少英雄以身试榜的豪情，给了多少智者冷眼旁观的心绪。

虚虚实实，大大小小，故事从迷雾中起航。

身价暴涨：荣登百富榜“榜眼”

当胡润中国富豪排行榜和“严介和”这三个字联系到一起时，便注定2004年对于严介和的人生而言意义非凡，从这一刻开始，他注定要亦步亦趋地从财富话题逐步进人到公共领域，从富逐步走向贵。

2004年，严介和在胡润中国富豪排行榜上排名第66位。一年之后，他的排名飙升到第2位，个人财富更是从15亿暴涨到125亿。严介和从幕后被推到了前台，种种传闻不胫而走。一时之间，“严介和”这三个字在众人口中成了黑马和奇迹的代名词。

“怎么可能？太夸张了。”这是严介和在2005年出榜后面对媒体记者的第一反应，也是很多人面对新闻报道的第一反应。

在接受《第一财经日报》记者采访的时候，严介和的态度有点激动，说自己拥有的资本绝对值并没有榜单上的那么多。不过，如果谈到公司的含金量，则是问心无愧。太平洋建设集团从成立到2005年已经有10年了，发展确实比较快。严介和说，无论是太平洋建设集团还是他个人财富的增长，都要归功于自己生在“大中国好大的一个家”。没有市场经济，就没有“太平洋”的今天。

据严介和本人讲，最初他被胡润内定为首富，后来经过一再解释和婉拒，最终排到第二位。不过，人们纷纷往相反的方向猜测，或许高居榜首才是这位奇迹富豪的心仪之选。现在之所以躲避第一，主要还在于太平洋建设集团从事的是基础设施建设，每天都跟政府打交道，学明星走秀的那套东西，和太平洋建设集团的企业体量相去甚远。

个人当面的叙述和大众背后的猜测，一开始就走在两个极端上，这是每个故事开始的必然前奏。正因为如此，财富与财富背后的故事才丰裕而充满诱惑，成功的结果与成功者的开始，才具有弹性与不可复制性。

有时候，踏上一条悖于常理的路却会有意外的收获，只要相信自己的抉择，坚持自己的判断，就能在一片无人之境开拓出众人喝彩的惊奇。严介和至今坚信自己“先天有做企业的天分”，当年还是毛头小伙子的他，到一家国营水泥厂当临时工都能信心百倍。所以，半年之后这家工厂公开竞聘厂长，26岁的他以临时工的身份，竟然走上高端的PK台，其个性中的自信、张扬甚至狂傲，在20年后的今天，都强烈地冲击着普通人的神经。

大丈夫成家容易，士君子立志何难？尽管年龄最小，资历最差，社会认可度最低，人脉最疏，但如果一个人上了年纪才显得老成，那么他实际上白活了那些年纪。

严介和自认为运筹帷幄，必能决胜千里。尽管他自称的带有些许夸张色彩的天资聪颖令人有些不安，这次竞选的结果还是令众人大跌眼镜——临时工一路过五关斩六将，不断击败拥有丰富工作经验的职业选手，最终以各项考核均第一的成绩如愿折桂。

凡事在成熟前，都是有苦味的。在第一项“治厂方案”的考核中，历年来都很少感冒、寒冬腊月不穿毛衣的严介和却意外地感冒了。生病了可以倒头大睡，不会有人责怪，但时间不等人。就是在这个半夜三更，严介和一边流鼻涕一边写就的治厂报告，在后来的评比中得了个最高分。

以诚感人者，人亦诚而应。即使是不成熟的尝试，也胜于“胎死腹中”的策略。严介和是个积极的人，他能在每一次忧患中看到机会，而消极的人在每个机会中看到的都是某种忧患。

群众的眼睛是雪亮_的，中国最令人头疼的问题是人口过多，但最让人体味到力量的也是众多生来平等的公民。回忆起当时的情景，严介和依然无法掩饰喜悦之情，厂方内定的前五名都没有“严介和”这三个字，但分数和选票是实打实的。面对此情此景，市里领导哭笑不得，只能任命这个年轻的临时工为新厂长。

人之所以能，是相信能，连上帝都帮助自助的人。积极思考造就积极人生，消极思考带来消极人生，而那些回避现实的人，未来将更不理想。1992年，严介和东拼西凑了10万元，注册成立了淮安市引江建筑工程有限公司，也就是后来的太平洋建设集团。当时严介和出资3万，那是他能够动用的所有家产。一个有信念的人所产生的力量，大于100个只有兴趣的人。对成功信念的执著让严介和拥有了较诸脑力尤胜一筹的忍耐力。

1992年年底，南京市绕城公路开工，严介和来来回回跑了南京11趟，最终得到了三个小涵洞项目，到严介和手里已是第五包，层层承包过后，光管理费一项就要交纳获利的35％。大家一合计，这个项目必亏无疑。这是一个谁都无法预料结局的项目，坏的可能性比好的可能性大得多，但严介和却对底下人说：“多亏点也没关系，关键是工程要做好。”

结果，严介和及他的公司用了一半的时间完成了原本5个月的工程，他们一直干到大年初一。南京绕城公路建设指挥部早就放假过年去了，严介和却在大年初一凌晨，一路听着别人的鞭炮声，开着拖拉机颠簸着往苏北老家赶。

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温故新 严如玉

《周易》中有一句话形容不同人的变化之法，即“大人虎变，小人革面，君子豹变”。这句古语所指的变化分别是：居上位者，变化莫测，如虎；小人靠脸色过活，变化毫无原则；君子的变化相对要慢一些，在涵养的不断培育中终于打磨成器，如同从普通的小豹子长成美丽而雄健的大豹子。

如果按照这个标准来评判，在不同人的心目中，严介和会被归于不同的类型：归于第一类“大人”的有，因为很多听过他讲课的人会尊敬地称他为著名企业家；归于第二类“小人”的有，因为很多在网上、报纸上或者口耳相传中知道他的人会认定严介和是个大骗子；归于第三类“君子，，的也有，与他接触过的企业家、官员、学者，不少都被他的个人魅力所征服。

我见严先生的面，不是一两次；吃严先生的饭．，算起来也有三次了。根据接触中的感觉，我宁愿将他归为第三类。他是一个在改革开放中成长起来的企业家，是一匹在三十年不断变幻的环境中越来越出彩的豹子。从跳海当国企老总，到下海当私企老板，再到上山当学校老师，有上有下，有进有退。但是对于自己的这三次变化，严介和却并不满意，他表示这是从第一个十年做一流的人，为官；变成第二个十年做二流的人，为商；最后变成第三个十年做三流的人，为学。

三个十年的变迁，三种身份的转化，蕴藏太多的玄机不可对人言，着实有些让想了解他的人难下定论。但是想一想文学界的那个著名评论语吧！“一千个人眼里，就有一千个哈姆雷特”，当然，还必须加上第一千零一种，就是哈姆雷特自己照镜子发现的自我。如此说来，莫衷一是的舆论已不重要，无论是赞是毁，大可当做一种有趣但不严肃的参考，而严介和的自我评述也只是提供了一种解读视角而已。本书所要做的就是尽量讲出故事，讲出自己心目中的严介和。本来，故事里的事不就是，是也不是，不是也是么？生活就是雾里看花，人生就是水中望月。

常言道，“吃人嘴短，拿人手短”，吃过了几顿饭，现在想表达一些感想，最好的方式就是文字而不是语言，我手写我口：用下面的这段千字文，解释一下上面的三字经。

现在想来，这三顿饭，每次都大相径庭，可以说是一饭一换景：从喧嚣都市的上岛咖啡，到官气森严的雕花大厅，再到其乐融融的香山农院。如果提炼一下，从社会角色的角度贴一下标签的话，可以说是从商(洋商之铺)，到官(高官之所)，再到学(大学之地)。当然，不管移步换景也好，费心贴标签也好，都只是外在的生硬照搬，唯有还原当时的情景，才能温故、识玉。

第一次吃饭是在喧嚣闹市的上岛咖啡，地处三环。初次吃饭，作为小辈的我们当然是诚惶诚恐，面对严先生不知道该从何谈起。眼前的严先生看似平和，但想起他在媒体面前的犀利言辞，似乎又是严厉无比。果然，一开场就是轰炸，“在改革中的中国，还有什么比高等教育更落后的呢？自然科学应该在学校学，但社会科学怎么能在学校闭门造车呢？”接下来，从文学到社会学再到心理学，严先生一路扫射，听得我们瞠目结舌，心里佩服不已。是啊，正如他所说，如果没有坎坷生活的磨难，李白、杜甫不可能创作出壮丽的诗篇，学校中的文学终究是苍白的；外国的社会学理论成吨地贩到中国，充其量是自娱自乐的理论，学校中的社会学终究是苍白的。

于是，就在学校一步一步远离社会的时候，社会也甩开步子离开了学校，孩子们只是暂时寄养在学校，长大些还要被社会抱回去重新教。教该怎样教？学该怎样学？教学相长这个古老的话题，在不知不觉中再次成为现代社会的问题。“应该班门弄斧，不能对牛弹琴”是严先生的答案。学习建筑者要踊跃面对鲁班，听他说这把斧头该怎样耍，原先耍的某一个角度不对，某一个角度的力度不够……这时候，多年的困惑不就豁然开朗了么？学习，只有班门弄斧，才能天天进步。而教授知识者，如果对牛弹琴，就不是牛的悲哀，是弹琴人的悲哀了。说到底，教与学都应该在实践中结合，唯有生活才是永恒的老师。

边听边问，边聊边吃，一顿饭的时间很快过去，我们只感觉到洁白的象牙塔，变成了苍白的象牙塔。

第二次吃饭是在官气森严的雕花大厅，地处二环。再次吃饭，想起上次的耳提面命，更是血液加快循环，吃下去的小小东西也没办法消化。这次的话题还是接着上次的一席谈话，教与学应该在实践中结合，那么在实践中一个人到底是先做事还是先做人。我们几个人有的说应该先做人，后做事，有的说做人与做事不可分。严先生说：“先做人后做事是过去官场上的话，千万不能学。因为以前的官只做裁判员，不做运动员，所以他们要先做人，后做事。包括孑L夫子的《论语》也是为官场服务的，这一点要清楚。而现代社会每个人都是从运动员做起，怎么能先做人后做事呢？”

所以不论是对做企业的人，还是对刚刚踏上社会的年轻人而言，都要先做事后做人，然后才能走到边做事边做人的阶段，最后就到了只做人不做事的阶段。大学第一步，毕业到了北京，是没有资格做人的，想要做人，但没人给你做人的机会。年轻人只有老老实实、踏踏实实地把活儿干好了，干得非常好，才会被关键的人物发现了、表扬了、提拔了。这时候，去各地做经验交流，才算人流，才活得像个人。第一步走好了，才能向第二步走，做事做得美轮美奂，做人做得非常得体，边做事边做人，少做事多做人，这时候这个人的境界就又提升了。此时，向人生的最高境界冲刺，只做裁判员，不做运动员。此时，就是成功人士了。

席上先生一如既往地言辞泉涌，不过现在脑子里剩下的只有剔透的红酒，还有那个大堂。

第三次吃饭是在北京之肺的香山脚下，地处宜居靶心。这一次，冬去春来，虽然春的讯息还没完全展露出来，但已经暖人的春风逐渐释放出温度来，一行人员是浩浩荡荡，有五六人，或者七八人。听说今晚的饭设定在对面的农家院里，心想真不知道在这个小小的饭馆内有什么奥秘。及至饭菜上来，才晓得了好处，虽然是川人手艺，但经过先生的调教，完全变成了淮扬美味。自己在城内一直苦于川菜的火烧火燎，今夜意外地在这里体会到了温润如玉的清淡风格，真是菜如其人，味如其人。

想起严先生在江苏红招待领导时，用平桥豆腐的百年历史引申出江苏人做人一清二白，用筷子摆成“田”字的典故得出要与时俱进、有所创新的结论，真是小饭桌、大学问。当然，这些学问摆在桌面上，不是为了炫耀，是与中国特色的商务宴请密切相关：与领导吃饭时，传言饭桌、酒桌上只要有严先生在，肯定是掌声不断、笑声不断；与新人吃饭时，是要“醉之以酒而观其性”。

不过，掌声、醉酒与今夜无关，今夜的饭菜只是摆在农家院的一桌土菜、土鸡，清清淡淡、平平静静。吃着这样味美而平凡的饭菜，我一直在怀疑面前之人到底是不是胡润富豪榜上的黑马富豪，到底是不是媒体风暴中侵吞国资的大鳄？那一切都太辉煌、太巨大，与现在的情景恍若隔世。

春夜、农院、农饭，一席融融，此情此景在心头勾起了两句古诗“夜雨剪春韭，新炊间黄粱”。还想写些什么，只是行文到此，更愿意把省略号后的笔触留给下一顿饭……

思考严介和

任何一个生命的个体，都不可抗拒地被烙上了时代的印记。提起英雄的名字，凸显的是一个时代的风云。正是这一时代的政治、经济、文化，才能塑造出一个时代的“英雄”。

人，可以不去弥补从前的过失，但没有理由不去谨慎地选择未来。改革开放，中国历史的新纪元，给有志者带来了无限的机遇。大风起兮云飞扬，从珠三角到长三角、从东北平原到扬子江畔、从山东半岛到新疆盆地，涌现出满怀希望的第一拨“淘金”先行者。

对于“经济”，与其说懂，不如说他们会感觉。在改革之初，他们能够迅速脱颖而出，引领时代潮流，无外乎有这样两点：其一，时代提供了千载难逢的发展机遇；其二，他们本身有一种把握机遇的敏感和冲锋陷阵的胆识。

这是一群特殊的中国富豪，有着扑朔迷离的发家史，神秘莫测的资金链，波谲云诡的商业运作，却能够在市场经济大潮中呼风唤雨、笑傲江湖。

严介和，2005年胡润百富榜的榜眼富豪。早年的经历，可谓是一部伴随着中国改革开放脚步披荆斩棘的传奇。伴随着太平洋建设集团的崛起，其本人也被誉为“中国改革十大风云人物”，先后荣膺“中国十大管理英才”、“中国经济十大新闻人物”、“亚太最具创造力华商领袖”等荣耀称号。

工业化，通向富裕和幸福的路径。从世界各国发展史上看，没有工业化，没有城市化，这个民族注定不会走向现代化。

在20世纪90年代中叶，以工程队起家，严介和在中国当时掀起的道路桥梁建设大潮中掘得生意上的第一桶金。随着城市化建设迈开步伐，各地开发建设势如破竹，严介和也开始采取BT模式运作项目，并逐渐加快实施全国战略，其BT模式也运用得如鱼得水，项目订单一度突破2 700亿元。

与此同时，中国国企改革进入攻坚状态，各方大有分食最后一杯羹之强势。严介和领导的太平洋建设集团并购上市公司ST纵横在内的31家国有亏损企业。这种狂购国企，低成本扩张的战略，使太平洋建设集团迈开了多元化步伐。

一路走来，虽说坎坷，似乎也很顺水顺风，但不少人觉得隐患暗藏其中，短暂的辉煌后，会不会是滔天的轩然大波？严介和，一年身价暴涨。惊叹之余，人们纷纷质疑。在全球一体化、资讯即时化的今天，绝大多数企业的增长率和利润率绝不会再达到令人如此瞠目的程度。兼并重组是可以准确量化的。除非是资源垄断和技术创新，又或者在泡沫经济大潮中，才会出现暴利。

是物极必反，还是一切早在预料之中？正当严介和大张旗鼓打造“太平洋系”航母的时候，事情已悄悄地发生了变化。财富黑马严介和的资金链遭到了媒体界的强烈拷问；祸不单行，南北“打包”收购国企也遇到挫折。

虚虚实实，传闻不断。太平洋净资产不足8亿！严介和名下的房产被拍卖！严介和退出太平洋集团！昔日的财富黑马，果真是走到山穷水尽，还是终会柳暗花明？

作为民营企业家，严介和从零开始，空手起家，创造了太平洋建设集团的辉煌业绩，不能不说是颇具胆识、魄力、智商；作为民营企业发展史中的标杆，太平洋建设集团也可以被视作该时代背景下最具代表性的典型个案。

留给我们，依然是思考：中国的经济改革已进入相对成熟阶段，市场主体的行为需规范，在阳光下创造财富已成共识。一场经济改革大潮，会把这些弄潮儿送出贫穷的港湾，驶向财富的彼岸。然而，面对越来越规范的制度，越来越激烈的市场竞争，他们是否还能凭借最初的胆识与智慧驶向未来呢？

在阳光的普照下，一些人的神话破灭了，成为了财经企业界的悲情人物。梦断征途，这些富豪似乎陷入了前所未有的危机之中，如果没有更为合理的解释，那么最理性的归因也不过是“一场游戏一场梦”。短暂的光荣和梦想，转眼间便是花落水流红。

风云变幻，我们拭目以待：“风暴过后”、“低谷”之后，严介和将剑指何方？