尹洪东先生撰写的《民生十五章(1996-2011)》一书，真实记录了中国民生银行的成立、发展以及不断壮大的全过程，值得一读。

读者从本书中可以了解到，中国的商业银行要实现快速发展，不仅需要改革所有制，建立完善的公司治理机制和风险管理机制，而且还需要独特的企业家精神。

第一章 三问民生

一问：这样的高增长奇迹可能吗?

二问：民生奇迹证明了什么?

三问：民生银行究竟是一家什么样的银行?

实至名归

第二章 一个老人的财富

那伟岸的背影并未远去

总理拍板：首家民营全国性商业银行降生

身兼“三子”

信念和坚持：做中国金融改革的试验田

此情共追忆，天地一经老

第三章 传承与超越

“祖孙组合”演绎民生传奇

“经氏银行成功学”以理念取胜

雏凤清于老凤声

“超常规”的由来和误读

不做最聪明的蜜蜂 ．

重新回归使命

万丈高楼靠根基

给自己戴上资本约束的紧箍

“黄金搭档”的延续

第四章 “形神兼备"的公司治理

中国“最吵”的董事会

“真刀实枪”的选举

与生俱来的公司治理优势

独立董事也有“否决权”

监事会：合格的“公司看护人”

追求透明高效

抓公司治理就是抓“三要素”

第五章 搭上开往春天的资本快车

为虎添翼

A股上市：平地一声雷

成功发行可转债“挽救”了一个债种

股改第一枪

打开其他筹资渠道

定向增发

H股：梦圆香江路漫漫

关于上市过程中的“插曲”

第六章 做30％的变革成功者

风卷红旗过大关

事业部制溯源

告别“作坊”，打造“信贷工厂”

为此一立预之七载

“三步走”战略

成功的战略有赖于成功的策略

在困难和阻力中推进

落地生根开花结果

宁让一人睡不着，不让全行睡不着

能源金融事业部进退自如风险为零

分行：转身虽难效尤显

E=MC2的故事

私人银行悄然成长

关于改革的内外问答

改革还我“新奶酪”

建设流程银行的先行者

第七章 蓝色梦想

融资难：中国民营经济第一难

银行业繁荣之下暗酿沉疴

小微企业贷款=高风险高成本?

愿为“小微”降甘霖

“小微”最是瓷器活

誓将“死海”变“蓝海”

新模式“八仙过海”

“第一线”是梦想的支点

“小微”果实殊甘美

对公高手变身翱翔蓝海的“海燕”

宝石出口商破涕为笑

小微企业仍需政策关怀

第八章 “打机井"的银行

把“机井”打在现代经济的核心部位

一个“小微”调研标本

什刹海迷人夜色下的小微攻略

广筑池渠引活水

让赤脚者主动穿鞋子

从卖产品到卖服务

超越经济学家的“钢铁产业报告”

从“一对一”到产业链“通吃”

“大宗商品”舍我其谁

绝不放过一个“钻石客户”

第九章 为了“生命线"的健康

悬在银行头上的达摩克利斯之剑

刻骨铭心的“风险日”

首创独立授信评审体制

独立审计体系并辔而行

非现场审计独树一帜

建立内部控制评价体系

像做投行那样处置不良资产

从控制风险到经营风险

内控没有完美与一劳永逸

审计成果“动真格”

让风险管理具备“核心竞争力”

做“主动接受监管的银行”

第十章 “两化"审慎而行

审慎的多元化和国际化

金融租赁：“三驾马车”飞起来

理财产品百花齐放

加银基金炫目登场

民生银行下乡来

第十一章 让人才成为“核心资本"

出现在华尔街的“神秘猎人”

百年基业人为先

“孤岛”上的六个民生人

最舍得下本钱的“MIKT”

牵手沃顿，构筑人才高地

让每位产品经理都得到培养

激励进发人的潜能

从管理人力资源到“经营”人力资源

让同业艳羡的特色培训

星级“内训师”

第十二章 缔造精神家园

企业的“后天DNA”

企业领袖与企业文化

给心灵一个家园

民生“精气神”

“李强义教班”创造生命奇迹

民营银行植入“党建文化”

100-1=0 

人人都用自己的脑袋思考

永远怀着一颗谦卑的心

向香港超市学习

由Singapore Girl引致的“危机联想”

员工就是“名片”

第十三章 责任可以走多远

世界首富的善举与银行的“骂名”

民生银行履行社会责任一瞥

银行业第一只公益基金

突破“一般化扶贫”

沿着红军长征的足迹

为特困大学生筑起“心的长城”

“信息扶贫”绽放亿万农民的笑脸

银行办起“乡官培训班”

绿色信贷倡导者

在互联网上“抗旱捐水”

为“炎黄艺术”遮挡风雨

社会责任可以走多远

第十四章 生于忧患

一家民营银行的“整风运动”

昨天，我们曾经很难

民生创业词：“扫马路”和“扫楼梯”

那些汗水含量最高的存款

成功也是一种考验

第十五章 爱这家银行的N个理由

“飞鸽”变“永久”

去而复留扎根民生

“民生狂人”为事业而“狂”

今生有幸报民生

我们爱这家银行

附录：中国民生银行大事记

后记：从玉米出发