作为一位成功的领导者，要有强烈的正义感，要对自己的追随者诚实。领导可以一时愚弄某些人，但迟早会被人识破。作为出色的领导者，要想赢得信赖，使自己的政令得以执行，就必须公正地对待所有下属，而不去考虑彼此是否有交情，是否服从领导者的意志。李伟编著的《管人先管己带人先带心(中基层领导者的成功之道)》是管理通俗化与管理本土化的代表之作。

“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”在管理中，主管者想要控制住局势、管理他人，首先要管住自己。以自己的行动去带动别人，其效果是强权者所无法想象的。

“打铁还要自身硬”——只有先学会管理自己，使自己变得让人敬服，才能让人心服口服。所以说，管人先管己，带人先带心，前者是管理的首要条件，后者是管理的最好方法，也只有如此，才能提高管理的效率，完善管理的质量，从根本上解决管理的难题。

《管人先管己带人先带心(中基层领导者的成功之道)》篇幅短小，语言生动简捷、通俗易懂。通俗管理与成功励志相结合，是本书的首创，是管理通俗化与管理本土化的代表之作。

《管人先管己带人先带心(中基层领导者的成功之道)》由李伟编著。

上篇 自重者，人皆重之

001．你可以身无分文，但要温文尔雅／2

002．人在愤怒时，很难做出理性的判断／3

003．多下柔性命令／4

004．多言不如多知／5

005．不要做一个“看什么都不顺眼”的人／6

006．慎做“性情中人”／7

007．诚于嘉奖，宽于称道／8

008．认识真正的自己／9

009．不要让人感到无以为报／10

010．秘密决不轻易示人／11

011．作出一个自信的姿态／12

012．让下属感到自己很重要／13

013．关注身处逆境者／14

014．展示令下属心动的远旦／15

015．放弃表演——做真实的自己／16

016．不要毁了他人的进取之心／17

017．少说多听常点头／18

018．无论什么时候，都不要显得比别人聪明／19

019．将底牌紧紧地攥在自己手中／20

020．不要让亲朋频繁地出入你的办公室／22

021．利用业余时间把自己变得更优秀／23

022．小节有伤大雅／24

023．做一个行动的巨人／25

024．距离产生威严／26

025．愤怒只会遮蔽视线，让人产生偏见／27

026．不要急着当老大／28

027．担起必要的责任／29

028．私心不可有，野心不可无／30

029．不与小人决斗／31

030．保持适当的神秘感／32

031．阎王爷不跟小鬼称兄弟／33

032．关照别人就是关照自己／34

033．对提拔你的人常怀感激之情／35

034．说到做到，不放空炮／36

035．掩藏起自己的行迹／37

036．左手“严刑重罚”，右手“法外施恩”／38

037．没有什么比批评更能抹杀一个人的雄心／39

038．可以没有一切，但不能没有卓越的品格／41

039．斤斤计较，难成大事／42

040．关键时刻，不可让怒火左右情感／43

041．知道该做什么，更知道不该做什么／44

042．优柔寡断是个恶N／45

043．避免使用令人不快的手势／46

044．要24小时负责／47

045．放弃不该得到的东西／49

046．要想尽一切办法影响别人／50

047．不要急于搞“一朝天子一朝臣”／51

048．不可冷落任何人／52

049．用人不疑，疑人不用／52

050．不要一屁股坐在某种“势力”的板凳上／53

051．树立个人的品牌／54

052．做个有心人／55

053．注重第一印象／56

054．勿轻易涉足别人的地盘／58

055．做一个有修养和影响力的人／59

056．要看起来就像个领导者／60

057．不但有足够的薪酬，还要有足够的重视／61

058．时刻让人知道你是“有身份”的人／62

059．与积极上进的人做朋友／63

060．礼贤下士／64

061．频繁地露面会让你失去魅力／66

062．说话简洁，才能语惊四座／67

063．过高的权力是一把双刃剑／68

064．不要既想当裁判，又想当进球的那个人／69

065．让下属不好意思失败／70

066．重视“小人物”／71

067．信念和原则是最后的底线／72

068．满足部属内心的期望／73

069．过分的张扬，只能惹来怨恨的目光／74

070．一定要身先士卒，哪怕是做个样子／75

071．让被解雇者体面地离开／76

072．为继任者着想／77

073．责任多大，权力就多大／78

074．贵在成功时仍能保持清醒的头脑／79

075．多商量，少命令／80

076．不要让酒色误了你的事业／81

077．宁落一群，不落一人／82

078．秘书要聪明，不要漂亮／83

079．记住下属的姓名／84

080．绝对不可卷入桃色新闻／85

081．人心贵在一个“诚”字／86

082．选择在你最风光的时候离开／87

083．如果你还没有成功，请先保留你的个性／89

084．只有先摆平自己，才能摆平他人／90

085．温和的指责／91

086．守信是领导者第一要义／92

087．做～名宽厚的长者／93

088．为人太清高，就是自绝于江湖／95

089．凡事切勿盲目下定论／96

090．不做暴君／97

091．千万不要搞办公室恋情／98

092．众人皆醉，你应独醒／99

093．对调走的下属充满惜别之情／100

中篇善治人者，能自治

094．站在对方的角度思考／102

095．领导者更要留下身后的繁荣／103

096．适当保护你的下属／103

097．不要轻举妄动而自乱脚步／104

098．把自己的面子给别人／105

099．带兵如带虎／107

100．记住失败者的名字／108

101．做最好的自己／109

102．多用称赞和鼓励／110

103．切莫说过了嘴瘾，伤了信用／111

104．新领导的处世秘诀：多看少说／112

105．稍微掩饰一下锋芒／113

106．我们总是会有意无意偏爱那些拍我们马屁的人／114

107．慈不掌兵／115

108．不凡的器宇，不凡的事业／116

109．泰山崩于前而色不变／117

110．玩弄手腕者终究会失信于人／118

111．不要总想成为赢家／119

112．时刻保持艰苦奋斗的作风／120

113．结交一流的人物／122

114．适度节，歆／123

115．不可在下属背后说三道四／124

116．不要把弦绷得太紧／125

117．于事无补的话，坚决不要说／126

118．不越权，不管闲事／127

119．有十分的把握，说七分的话／128

120．感化恃才傲物者／129

121．好汉不提当年勇／130

122．士为知己者死／131

123．谨守领导者的职业道德／132

124．同下属共享荣誉／133

125．莫为小恩小惠／134

126．笼络人心不在钱／135

127．不让部下背黑锅／136

128．不要让人知道你是在笼络人心／137

129．没有自重，就没有威信／138

130．成功的领导者绝无捷径可行／139

131．不可随意拿下属出气／140

132．处变不惊，体现出大将风度／141

133．抑制住狂妄之心／142

134．不可过分仰仗权力／143

135．告诉受罚下属，没有人故意难为他／144

136．得人心者得天下／145

137．发火后，要做好善后工作／146

138．凡做人坚忍者，必成大事／147

139．不乱开空头支票／148

140．使当事者体面地“下台阶”／149

141．不痴不聋，不做家翁／150

142．用人不可凭个人一时之喜恶／151

143．切勿口无遮拦／152

144．一身严正，鬼神亦敬／153

145．明大局，识大体／154

146．只有认真倾听，对方才会向你坦露心迹／155

147．君子之交淡如水／156

148．功劳再大也要低调／157

149．不讲黄色笑话／158

150．男性领导不要轻易地去女性下属家里／159

151．权力越大，越不能随意发号施~-／160

152．抑制住自己一步登天的冲动／161

153．多琢磨事，少琢磨人／162

154．把对方当做重要人物／163

155．不做权力的奴隶／164

156．手别伸得太长／165

157．一人向隅，举座不欢／166

158．不做“暴发户”／167

159．不能有“离不开的人”／168

160．不在其位，不谋其政／169

161．有从谏如流的雅量／170

162．看似精明的人，却不易成功／171

163．穿着打扮，都要像一个成功者／173

164．时常自省，不断完善自己／174

165．你必须首先那样做／175

166．不要试图搞垮你的上司／176

167．只有以诚相待，别人才会真帮你／177

168．与志向远大者为伍／178

169．先别忙于收获／179

170．贵人语迟／180

171．送给下属超出预期的礼物／181

172．做事情一定要按规矩来／182

173．首先进行自我批评／183

174．不以一时之成败论英雄／184

175．打造自己的“嫡系部队”／185

176．背后称赞别人的优点／186

177．入乡随俗，不做另类／187

178．不欠任何人情，才能做到真正威严／188

179．不矜细行，必累大德／189

180．不要情迷双目艮／190

181．人情留一线，日后好见面／191

182．不与下属谈个人隐私问题／192

183．不搞人才“小圈子”／193

184．与下属水乳交融／194

185．知心不如贴心／195

186．说得越多，越显平庸／196

187．有分寸地表态／198

188．先不要急于表达自己的意贝／199

189．不能听风就是雨／200

190．给能干的下属创造值得炫耀的条件／201

下篇 成大事者，自修第一

191．别让看家本领成为你的致命伤／204

192．不搞秋后算账／205

193．多思考，少说话／206

194．杀人不过头点地／207

195．让他负责，就要给他权力／208

196．不要把下属孤立起来／209

197．决不可靠否定前任来抬高自己／210

198．愤怒之下不作决定／211

199．做官“三不”／212

200．杜绝“拍脑袋决策”／213

201．先“齐家”，后“治国”／214

202．自己管着点自己／215

203．罚不失恩，严中有爱／216

204．不要急于做领跑者／217

205．摘下自己的“有色眼镜”／218

206．遇事先打个招呼／219

207．任期过长也是弊病／220

208．你可以批评，但不要贬损／221

209．权力不等于威信／222

210．切忌打击报复而不择手段／223

211．无私者无畏／224

212．不要刻意模仿别人的领导方式／225

213．不能“扶上马，不撒缰”／226

214．虎气不足、猴气有余，成不了好领导／227

215．不可“宁要奴才，不要人才”／228

216．不要随便道歉／229

217．慎搞“一朝天子一朝臣”／230

218．有补位意识／231

219．要有“本领恐慌”／232

220．物不得其平则鸣／233

221．不要助长告密的风气／234

222．彻底改变“没事找事”的状态／235

223．要因事设人，不要因人设~／236

224．选择那些与你不同的人／237

225．关心下属，更要关心家属／238

226．对杰出人才要做出适当让步／239

227．让谈心成为一种制度／240

228．避免“奴化式”企业文g_／'241

229．“跟我>中”而不是“给我冲”／243

230．让员工感觉到你对他的关心／244

231．头衔具有特殊的功效／245

232．始终保持神采奕奕／246

233．家丑不可外扬／247

234．热烈欢迎，也要热烈欢送／248

235．“事必躬亲”不是美德／249

236．不要提及自己曾经给人的恩惠／250

237．不轻易将朋友委以重任／252

238．给对方以特殊的声誉／253

239．实干兴邦，空谈误国／254

240．在人们厌烦你之前先行引退／255

241．沽名钓誉要不得／256

242．给下属带来轻松和谐的气氛／257

243．做一个技术强人／258

244．避免“开场声势大，收兵不鸣锣”／259

245．真正做到实事求是／260

246．领导者追求的五大误区／261

247．原则是绝对不可以逾越的／264

248．左右摇摆，难成大事／265

249．善治人者能自治／267

250．财散则人聚，财聚则人散／268

251．阴晴不定者，人皆避之／270

252．难以实现的诺言比谣言更可怕／271

253．权力何来，又向何处用／272

254．不可过分依赖权谋／273

255．到第一线去／276

256．不做求全心理者／277

257．适时地崇拜一位英雄／278

258．胆小的人绝不会成为领袖／279

259．不过分情绪／281

260．胸襟广大，宜从“平淡”二字用功／282

261．命令无效，请教事情／284

262．不停地刷新自己／285

263．直来直去，有正义感／286

264．急则有失，怒则无智／287

265．要耐得住寂寞／288

266．毛泽东说“杀降不祥，孟德不为”／289

267．不做阴谋家／291

268．成功首先是心胸大，才与德尚在其次／292

269．语言简洁，才能够语惊四座／294

270．责任与权力成正比／295

271．镇静自若是成功者的必修课/297

272．与成功者交往／298

273．官兵一致，同舟共济／300

274．带人要带心／301

275．未能事人，焉能事鬼／303

276．有了梧桐树，才能引来金凤凰／305

277．与其喊破嗓子，不如做出样子／307

278．真正的领导者，会让大家都感觉舒服／308

001 你可以身无分文，但要温文尔雅

高贵的品质与卓越的能力，一旦与不雅的举止纠缠在一起，也会令人厌倦。

在现实生活中，一个人的言行举止直接关系到一件事情的成败得失，它甚至比一个人的内在品质更容易引起人们的瞩目。因而，米德尔顿大主教告诫人们：“高贵的品质，一旦与不雅的举止纠缠在一起，也会令人厌倦。”

热情有礼的举止有如和畅的春风，它常常会催熟成功的硕果。而粗鄙的言语与不良的举止，会使你的交际面临重重障碍。

哈金森就是一个有风度和魅力的人。对于他的举止，哈金森夫人曾有过详尽的描述：“他这个人宽容大度而坦诚，对于那些地位卑下者，他从来不曾有丝毫怠慢；对那些出身显贵者，他从来不阿谀奉承。在闲暇时间，他总是和那些最普通的士兵和最穷困的劳动者在一起——他从心底里尊重他们。”

很多时候，一个人的言谈举止反映了一个人的兴趣、爱好、情感。因此，这些仪表风度就意义重大、不容忽视。

爱默生说：“优美的身姿胜过美丽的容貌，而优雅的举止又胜过优美的身姿。”优雅的举止是最好的艺术，它比任何绘画和雕塑作品更让人心旷神怡。

优雅的行为举止被认为是那些出身高贵的人所特有的风度。这种说法有一定的道理，因为上层人士的子女从小就生活在一个比较好的文明环境，饱受熏陶。但这并不能成为那些下层的人们举止粗鲁的理由。

穷苦人更应该和那些上层人士一样，懂得互相尊重。无论是在田问还是在家里，他们都要意识到，优雅的行为举止会带给他们无穷的快乐，即便是一名工人也能通过自己坚持不懈的努力，以自己文明优雅、亲切友善的行为来感染他人。本杰明·富兰克林就是一个典型的例子。他还是一名工人的时候就以自己的高雅行为改变了整个车间的工作气氛。

即使你身无分文，只要温文尔雅，总能让人欢快、愉悦。

在生活中，人们常常发现，有的人身居陋室，却志趣高雅，家中虽然并不华贵，却干净整洁，让人感到爽快和舒适。

高雅的情趣令寒舍生辉，而美好的举止也胜过任何华贵的衣裳。一个人优雅的风度，创造出一种环境，能让人如沐春风。

002 人在愤怒时，很难做出理性的判断“事情常常从愤怒开始，以羞辱结束。”一个人在心澜起伏，或者怒涛汹涌时，是很难做出理性的判断、采取明智的行动的。

失败有多种，其中一种就是因为控制不了自己的脾气，意气用事而导致的失败。这种失败，就是“脾气败”。

香港德隆公司的销售经理阿江因判断失误，给公司造成了1000万美元的损失。羞愧的阿江随即向董事长提出辞职，以示谢罪。

如果你是德隆公司的董事长，你会怎样处理此事？

或许你大度，或许你睿智，但我敢说大多数普通人会火冒三丈，严厉指责阿江的过失，并做出开除阿江的决定。这样做有什么好处呢？或许能收到杀一儆百的效果，或许能平抑你心中的忿忿之气，但这样做的结局于事无补，因为损失已成定局不能挽回。

德隆公司的董事长解世龙当着阿江的面把辞职信一撕两半，扔进了垃圾桶，并笑着对他说：“你在开什么玩笑？公司刚刚在你身上花了1000万美元的培训费，你不把它挣回来你别想离开！”

阿江闻听此言，大出意外，立即化羞愧为奋发，变压力为动力，在随后的一年时间内，为公司创造了远远多于1000万美元的利润。

解世龙是明智的人，面对下属的失误，他既看到了公司的损失，也看到了下属事业发展的潜力。明智的解世龙压住自己的坏情绪，用思想工作来挖掘这种潜力。

一个人在心潮起伏，或者怒涛汹涌时，是很难做出理性的判断、采取明智的行动的，这就造成了“脾气败”。富兰克林也说：“事情常常从愤怒开始，以羞辱结束。”人之心理就像一面湖水，波浪起伏的水面，无法映出任何影像，但是静止的水，却犹如一面镜子，不但能映出周围的高山、树林，甚至连天空中飘动的浮云也能看得一清二楚。如何保持心静如水，是一种极高的修养，这种修养会使一个人时刻避免“脾气败”，从而踏平坎坷，消除灾祸，转败为胜，走向辉煌。P2-4

一个人想成为众人敬仰的对象，就必须要学会控制自己。如果连自己都控制不了，如何控制外物？因此在管理中，主管者想要控制局势、管理他人，首先要管住自己。只有那些懂得为人处世、能够时刻保持镇静、能够在任何形势下都能坚持自己立场的人，才能激发起他人的兴趣，赢得他人的信任，得到他人的尊敬与服从，从而取得管理上的成功。

“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”以自己的行动去带动别人，其效果是无法想象的。

有一次，唐太宗为了考察文官中是否有贪官污吏，就悄悄地叫心腹拿了国库中的绢去试探。有一个管宫门的官吏不知，受了一匹，立即被太宗抓起来要处死。尚书裴矩就对太宗说，这种考察方法不仗义，是陷入于法——明明是你叫人去送给他的，反过来又说人家受贿，这不是用计害人吗？这样下去，将来还有谁敢上朝做官呢？太宗听了，无言以对。于是召集文武，宣布自己的过错，以安抚人心。

作为一位领导者，要有强烈的正义感，成功的领导对自己的追随者必须诚实。领导可以一时愚弄某些人，但迟早会被人识破。作为出色的领导者，要想赢得信赖，想自己的政令能够执行，就必须公正地对待所有的下属，而不要考虑他们与你是否有交情，是否服从你的意志。

遇到困难要“先天下之忧而忧”，遇到享受要“后天下之乐而乐”——要求别人做到的，自己首先做到；要他人遵守的，自己率先遵守。要想管人，先管自己，只有这样才能服人，才能真正赢得下属的心。

有人分析国民党失败和共产党成功的原因时，发现国民党当官的口号是“给我上”，士兵在流血，他们在花天酒地；而共产党当官的口号是“跟我上”，将军和士兵一起在枪林弹雨中)中锋陷阵。

只有以身作则，以实际行动去影响人、激励人，才能起到事半功倍的效果。如果不学无术，夸夸其谈，说得多，做得少，只会使下属失望，挫伤下属的积极性，导致团队离心离德。诸葛亮在失掉街亭后，自责自己用人不当，自行请罪，降职降薪，被千古传颂。周恩来说得好：“缺点和错误的改正要从领导做起，首先领导上要自我批评，要多负一些责任……问题总是同上面有关系的。”

当然，我们所说的管人先管己，并不完全是“以身作则、率先垂范”之类，更多是的指主管者内心的修炼、品质与影响力的提升。“打铁还要自身硬”——只有先学会管理自己，使自己变得让人敬服，才能让人心服口服。所以说，管人先管己，带人先带心，前者是条件，后者是结果，也只有如此，才能提高管理的效率，完善管理的质量，从根本上解决管理的难题。