由亨利·吉姆斯-霍斯、戴维·斯基宾思所著的《心桩(领导者的诞生)》将告诉你如何成为一名充满热忱的领导者。并把本书取名为《心桩：领导者的诞生》，是因为一位拥有热忱心桩的领导者是势不可当的。作为领导者，你的心桩就是一份简洁却不可抗拒的宣言，说明了为什么你要领导这些你正在领导的人们。它表达了你愿意倾尽全力，用你的愿景和对结果的激昂的承诺来领导的意愿。

由亨利·吉姆斯-霍斯、戴维·斯基宾思所著的《心桩(领导者的诞生)》以生动有力、易于理解的方式向世人展现了“共创式领导力”这一引领未来的新型领导力及其培训项目，读之如身临其境、砰然心动。

本书基于作者多年来的项目真实经历。用故事来告诉你如何成为一名充满热忱的领导者。

用“心桩”做书名，是因为一位拥有热忱心桩的领导者是势不可挡的，而心桩就是一份简洁却不可抗拒的声明，说明为什么你要领导这些你正在领导的人们。

书中以作者经过20年研究得出的共创式领导力模型为主线展开论述，聚焦于传授五个领域的技能(优势、连接、觉知、责任、服务)。

为方便理解，每章后都有小结，读者通过本书可学习到领导力开发的前沿方法，在商界、政府、非营利性组织和社会团体中发展出创新型的、充满热忱的领导力。

引言

第1章

 上路

第2章

 从我创造

 核心概念小结静修一

第3章

 脆弱之旅

第4章

 从他创造

 核心概念小结静修二

第5章

 冲突之旅

第6章

 从空无创造

 核心概念小结静修三

第7章

 联盟之旅

第8章

 从万物创造

 核心概念小结静修四

第9章

 回家

第10章

 静修结束之后

后记

 作者的一些想法

附录A

 基于自身优势采取行动的分类系统

作者简介

斯特拉·曼库西最讨厌下雪天，还有在湖面上无情地呼啸着的凛冽的西北风。她的靴子踏破了结冰的地面，把冰面下的干雪粒踩得咯吱作响，冰面发出轻微的爆裂声。威斯康星州北部的冬天零冷刺骨。只有傻子才会在苏必利尔湖结冰的海湾堤岸上走1．6千米。陆地上，在坏河带保留区，一切似乎都退回到某种形式的冬眠中。

这种天气不适合斯特拉走路——她肌肉太多，个子太高。她要格外放轻脚步声走才可以。斯特拉踢掉了靴子上的雪，钻进她的吉普车。只试了两下汽车就发动了——好兆头！她把包扔到后座，准备开动。只需要几小时，她就可以彻底逃离这个荒芜的冰窖了！她做了一个简短的祷告，祈求上帝保护她的祖母，她的侄女、侄儿，以及保留地上所有的生物。当车转入2号高速路，开启240千米的车程前往明尼阿波利斯市圣保罗机场赶赴她飞往加利福尼亚州(简称加州)的航班，她唱起歌来。她要飞去阳光明媚的加州带领一个新的领导力团队。她真是太爱这份工作了！

齐克·阿伦森坐在他的新秀丽提箱上，试着尽可能往下压直到可以拉上箱子的拉链。这次他真的带太多东西了！不过，他129千克的体重应该可以轻松搞定这箱子。这是“体壮如熊”的又一个优势，他想。然后他笑了，因为他想起了在英属哥伦比亚省莫纳希山北部的汤普森河钓鱼时惊现的那头2．4米高、408千克重的黑熊。好吧，他只是小熊。 

他正要出发去带领新一届的CTI领导力项目课程。这是一个为期一年、包含4次静修的系列课程，这次是第一周。他感到心中有股喜悦的火焰在燃烧。生命就是要改变，而他就是催化剂之一。

一切都很好！但有两件事让他有点担心。一件是他的伙伴杰森想和他一起去非洲旅行，这次的领导力课程让时间安排不开。另一件，他想起这次共同带领课程的是斯特拉·曼库西，他们两年前曾共同带领过一次静修。上次他们的配合谈不上默契，不过他们坚持了下来，学员们的体验都很棒。但是有几次体验后的讨论环节，与合作过的其他老师相比，齐克感觉压力要大好多。他和斯特拉并没有期望中的那样契合，他一直担心那期学员并没有体会到两位带领者共同创造的领导力，而他想让他们拥有这种体验。

好吧，管他呢！人是会变的。他知道自己在过去的两年里改变了很多。杰森也许会更成熟，斯特拉也许会更活跃。不管怎样，他爱这工作，这次课程会很棒。只需多付出些努力，就会听到令人满意的新秀丽提箱的“咔嗒”声。

菲尔·赛瑞托恨不得雇用一个职业杀手去杀了那个位于伯班克市的经理。不，也许他应该自己去结果了他。那该多解恨啊！菲尔“砰”的一声合上重型钢背的IBM键盘，把它重重地摔在老式的钢丝拉绒桌子上。检查一下，没有擦痕，很好！他关上电脑，然后用手指理了理他的小平头。  他打开右边第二个抽屉，拿出他的纳贝斯克安定片。他小心地扭掉一块奥利奥饼干中间的夹心，扔在废纸篓里，然后把两片分开的饼干粘在一起。这是他年轻时养成的习惯，这样让他感到安慰。为了不让饼干屑掉在桌子上，他每咬一口都是轻轻的。

P(7-8)

英语中有一个歪曲的习语：“没有善行不受惩罚。”那些站出来决定做些好事的人将为他们的傲慢、他们的乐观、他们认为一切都会变更好的“幼稚”想法付出巨大的代价。

即使结果并没有那么糟糕，也并不总是那么美好。我们当中有多少人曾经用难以置信的可能性填满想象，却在实际完成时发现每件事都变得马马虎虎、虎头蛇尾。这难道不是在扼杀灵魂吗？

为什么自找麻烦？为什么我们要伸出脖子经受这一切？

一个简单的词：“因为”。

因为有足够充分的理由冒这个险。

因为有一个动机，不符合逻辑却非常可能实现，让我们无论如何都要这么做。不是出于愚蠢，或者缺乏调查，仅仅是因为必须这样做。

这就是吉姆斯—霍斯和斯基宾思在本书中所描画的精髓。心桩就是这个“因为”，就是这个让我们无视许多不做的理由，勇敢地付诸行动的原因。

真正的领导者拥有心桩，或者叫行动的原因。他们不会花太多时间去担心他们在做的事是否足够宏伟，足够勇猛，足够好。心桩指引他们行动，甚至指引他们认识到更加强大的无为，只因是比任何借口都重要的原因。

真正的领导者是真实的人，也经常被缺点和障碍包围。然而．他们有能力战胜阻碍，不是因为他们是超人，或者投对了胎，也不是因为他们比你得到了更多的机会或培训，而是因为他们自己的心桩足够强大，让他们不得不飞跃和尝试。

加拿大女作家奥里亚·蒙顿·德里默(Oriah Mountain Dreamer)有一首诗《邀请》(The Invitation)的其中一部分，正好捕捉到这一点：

你生活在哪里,

拥有多少财富。

我不感兴趣，

我想知道你是否可以,

在一含悲痛绝望的夜里醒来,

伤痕累累,

疲惫不已。

但为了我们的孩子。

你再次出发，

你醒来喂养孩子们．因为他们饥饿。没有能力喂养自己，故事结柬。

不是所有的领导力都充满悲痛和绝望。为你的生活、工作、目的，拥有一个心桩，可以让事情变得比预想的更轻松、更清楚、更可行，甚至更加兴奋和有趣。

心桩给了你一个行动的命令。

祝你阅读快乐，并且可以更多地领悟到领导者心桩的强大。

郑捷夫(Jeff Jacobson)  《无法直飞的男孩》作者，共创式教练、共创式领导力项目导师

关于领导力我们还有最后一件事要说。我们已经谈过24—7(每天24小时，每周7天)的领导力，以及如何运用领导者的心桩来为倦怠和淹没“解毒”。但是还有一个现象，是你在向领导者迈进的途中一定会遇到的。当你作为领导者迈出第一步，你会踏入未知的空间。这个空间不仅对你来说是未知的，对你周围的大多数人来说也往往是未知的。你踏入这个未知的空间，宇宙肯定会有很多惊喜等着你。这些惊喜可能是不期而至的成功、意外的障碍、讨厌的挑战，或者是宇宙准备的其他惊喜——都一股脑地倒在你的头上。

无论惊喜是什么，与心桩保持一致是你能够持续迈进的关键。情况不会总是轻易就实现或让人舒服，也不会永远有趣。但是，如果你与一个关乎人生目标的心桩保持连接，我们保证你将永远满足和活泼。

我们看到，在完成这个项目的人们身上发生的最根本的转变，是他们再也难以沉睡。他们再无法接受仅仅是继续忍受他们的世界。他们发现自己迫切需要用所言所行，更重要的是用愿景和选择去影响周围的世界。

我们看到，人们已经是他们所在世界的“领导者”，更加有决心，更加有力量，更加高效。我们也看到这些领导者更加享受他们的生活，为自己和周围的世界承担更多的责任。他们痛十艮推卸责任或掩盖问题。

我们也看到，作为领导者，人们真正做到不再只考虑自己，而是勇敢地活出“有目的”的人生。在缺少或毫无领导力的情形下，他们作为领导者站出来，让自己和周围的世界感到惊讶。

我们看到，人们成为有力量的领导者回到他们的家庭，消除家庭中的指责，为他们给家庭带来的影响承担责任。我们看见领导者带着新的目标和意愿回到他们的工作岗位，这有时候看起来太冒险，实际上发现他们的勇气和信念恰好是人们所需要和期待的。

我们看见，领导者勇敢地向前迈进，即使他们还没有清晰的地图或知识来改变一个特别的情形。但是他们毕竟向前迈进了，而且仍然继续迈进。有时候他们会失败，有时候会成功，但是他们永远不会背叛人生目标，也永远忠实于他们的愿景。当他们带着“无论如何，我都将全速前进”的态度去领导，宇宙会在他们前进的道路上投掷各种挑战，但他们仍然能够坚持心桩和他们的人生目标。

即使在被抛弃或孤立无援的情形下，他们也和心桩站在一起，向前迈进。他们会达成目标、取得成果，成果也许会与期望中的大不相同，有时候甚至远比期望的更好。然后他们制定新的目标，设定新的结果，保持真实。无论结果如何，他们都取得了个人的胜利，因为他们正在指向一个目的，这个目的比任何个别目标或结果都要伟大。

我们邀请你使用这些共创式@领导力的原则，成为这样的领导者。如果这些想法让你感到兴奋，我们邀请你了解CTI的共创式@领导力项目。这个世界需要你的领导力！

领导力从来就不只是一些外寻的技巧或技能，它的本质是一种由内向外不断蜕变的过程。完全浸入到本书里的故事中，你内心中的某处一定会被唤醒，就像一支蜡烛在静谧的冬日寒夜里突然被点燃一样，你将由此踏上由内向外的领导力蜕变之路，因为这是当今世界的召唤！

——黄学明 外企总经理、高管教练

这本书让我回想起在共创式领导力静修营地的山坡上仰望星空时那一刻的震撼和幸福。面对这个世界的变动、模糊和不确定，心桩说：“我听到世界的呼唤。我对混沌高喊‘是的！让我们一起来创造。’”褪下自动化反应的习性，让所有愿意对自己和世界负责任的人都来看见内心和场域的无形力量。这是真诚自发领导力甘露的流淌。

——周宇 企业高管、领导力教练

共创式领导力模型非常独特，它把领导者的品质和行为等静态的因素放到一个简单且强有力的动态模型中。学习和践行领导力因此变得清晰可见、易懂易行。《心桩》这本书以共创式领导力静修的故事为主线，用一个个鲜活的人物及其经历为读者分享传递着模型的精髓。

——王守慧 领导力发展、个人成长教练

《心桩》的故事是关于共创式领导力的心路历程。在这个旅程中，领导者向内连接我是谁、我的生命意义是什么，向外探索我独特的影响和贡献是什么、我要如何为此承担责任。面对挑战，共创式领导力模型为领导者追求内外的合一提供了有效的指引：心桩让我们回到初心，去寻找内心价值和外在需求的结合点，给自己全然允许去行动，并勇于承担结果。

——叶青 领导力、团队教练，共创式教练培训师，督导和认证到时

心桩，一个人每个行动的定海针，每个选择的驱动力，每个决策的北斗星……当你找到它，握紧它、让它融入你的筋骨血液，那么你的坚定、你的力量，会让你步步生莲，就像世界因为感受着你的笃定，自动为你展开路途、朝向你要去的方向一样……这本书，向你诠释这个“魔法”，因缘具足时，你会知道……“魔法”即成现实。

——戎静 《领导之路》原创者