员工们怎么就不能体谅我的苦衷呢？为什么他们始终达不到我的要求呢？到底该如何与他们一起共创美好未来？破解千万领导疑惑的领导力制胜法则！

本书是三星数据系统指定管理者培训教材，韩国100万中基层管理者们的必读书，所有白领竞相阅读的最有人气的小说式职场励志书。

怎么才能带出最牛的团队？如何能成为员工口中一等一的好领导？是难题吗？其实一点都不难！

真正的领导指的是，把自己职员的蓝图和公司的蓝图连接起来，把它升华为更广阔的蓝图，并为之奋斗的人。能不能领悟到这个目的决定了领导者领导能力的巨大差异。

本书传承了斯宾塞·约翰逊的《礼物》的趣味性和教导性，还有杰夫·科克斯的《The Goal》、《超级销售员贾西斯》等书籍的叙事性，是一本充满热情和霸气的成功故事书！

《怎样做最牛的团队，如何当更好的领导》是由拥有丰富实践经验的领导讲述的“领导能力商务小说”，以有趣的商务小说形式介绍韩国职业人的日常生活。讲述朴组长在韩国职场中如何提升领导能力的韩国最棒的管理小说！

人物介绍

第一章 突如其来的变化

 第一节 革新专家成为总务组长

总务=“总无”？

“朴组长，知道领导人（Leader）的真正含义吗？”

两千年前的改革专家

 第二节 朴组长的第一次挑战——“变化”

态度冷漠的组员们：“我们是经营革新组吗？”

没有变化的日常生活——“到底要让我怎么做？”

让朴组长非常失望的一句话——“是的，知道了。该死的……”

职业生涯中最糟糕的报告

第二章 激发最强大的力量

 第一节 领导不该对下属讲的话

“在我手下工作的人……”

 第二节 齐王的包容美学

不计前嫌，成为天下霸主

无能之人亦有用武之地

 第三节 朴组长的第二次挑战——“培养”

单方面的变化只会被忽略

“挑战”与组员们的交流困境

理事也会拒绝的无理挑战

组长的箴言——“沟通？不如试试组织学习吧！”

千呼万唤始出来！第一轮组织学习

第三章 巨大的希望

 第一节 美中不足

1对1指导

“组员们更希望维持现状”

 第二节 寻找蓝图

缺少蓝图

秦始皇的蓝图

 第三节 设计蓝图需均衡各方利益

缺乏均衡的秦始皇蓝图

组织的蓝图需具备“利他性”

 第四节 寻找自己的蓝图

抛开上下级关系，畅所欲言

第四章 着手实施

 第一节 实施的第一天

仅仅是看似正常运转

实践蓝图的第一个平台——“始务式”

新方案——“新入职人员的演出”

 第二节 漂亮的起跑

组内工作得到进一步强化

仍然没有改变的总务组员们

 第三节 踏上忍耐的旅程

寻找大义名分

深入理解“卧薪尝胆”的激烈程度

 第四节 领导的资质体现在执行力和牺牲力上

为了美好的蓝图和变化必须要付出的东西

唤起执行力的“使命意识”

第五章 为了另外一种变化

 第一节 发现使命

以色列民族的伟大领袖

组长的使命

 第二节 实践使命的结果

在变化革新中取得成功的总务组

站在成为真正领导者的道路上人物介绍

“唉呦，要命啊！老婆，你怎么不叫醒我啊？”

尽管焦急地埋怨着无辜的妻子，但显然已无济于事，在朴基璨组长的工作生涯中，迟到是绝对不允许的。但今天，当他睁开双眼时，已是早上八点了，看来今天铁定要迟到了。

他已根本记不清自己昨晚是怎么回家的了。昨天，11月3日，星期一，是让朴基璨组长深刻铭记的一天。进入公司以来，他一直就职于革新部门，而昨天却糊里糊涂地被调到了总务组，还当上了组长。为了给这位诞生于经营革新组的总务组长庆贺，昨晚大家在公司附近的海鲜店里欢聚会餐。原本只是一次小聚会，但是随着越来越多的同事来给他道贺，最后连他都记不清自己总共喝了多少酒。值得欣慰的是，大部分人都认为公司有他这样的人才担任总务组的领导是件好事。但事实上，朴基璨组长本人对这次人事调动并未表现出想象中的兴奋。

从他自首尔的最高学府的经济学专业毕业并以最好的成绩进入济秦商社到现在，整整过了16年。这期间，他一直是公司改革活动的主事者，还时不时地履行过领导的职责，任劳任怨。但他内心也有不为人知的梦想，那就是希望凭借多年的工作经验、在变化革新中表现出的优秀管理能力和出色的英文水平，能参与到公司进军南美的那个前景无限的计划中去。虽然他的升职来得比预期的要早，但对于这个为实现梦想而不断磨练自己的人来说，这种升职并非得偿所愿。

总务=“总无”？

“再一次祝贺你！你明白公司为什么选你做总务组长吗？是我极力推荐的哦，以后你可不能忘了哦。”

当朴组长乘出租车火速赶到公司的时候，时针已经遥遥指向了9点钟。但他万万没有想到，他的直属上司——经营支援本部部长车永哲理事见到他的第一句话竟是这个。

“其实，这次原本有好几位候补人选。但鉴于新职员研修期间，你提出过不少让人耳目一新的问题，所以我就自作主张，大力推荐你坐这个位置。虽然今时不同往日，但相信你的那份霸气和挑战精神依旧，现在总务组需要的就是这个，也就是需要‘变化’！我想我这么说，你应该能明白。”

“是的！我完全明白您的意思，我会竭尽全力把我们总务组带成公司最好的小组。以后还请理事您多多关照。”

虽然回答得非常干脆，但朴基璨组长还是不免心生埋怨：“那你怎么不把我发配到南美小组当组长，在那里，我岂不是更能发挥自己的霸气和挑战精神。”更叫人郁闷的是，他一直眼馋的位置，竟然被一个自己平时都不屑一顾的跟他同时进公司的同事给夺走了。朴组长再次深深体会到了“幸福是相对而言的”。

为了摆脱烦躁不堪的心情，朴基璨组长决定全身心投入到工作中去。

“下周五之前，我会掌握好业务现状并提交报告书的。”

“倒不至于那么着急，毕竟你还有很多事情要处理嘛。向我报告的事情可以暂且缓一缓，我又不是不清楚总务组的业务。”

从车永哲理事的话中，朴组长顿时捕捉到了一些微妙的信息。

“感谢您的关心，但我想尽可能快点掌握整体业务。如果没有什么问题，我还是在下周五下午给您提交报告吧。”

“如果你执意如此，我也就不再勉强了。我就是喜欢你这一点，做事绝不含糊。”

“谢谢您的夸奖，理事。”

在朴基璨组长看来，无论是对车永哲理事还是对总务组组员，以一个松懈的状态上任绝非明智的选择，所以，虽然车理事并没有提出具体要求，但他却自告奋勇地约定在下周五之前提交有关业务现状和计划的报告书。其实，在没有掌握好小组的业务现状并了解组员们的工作状态的情况下，立下这种约定不免让他感到了些许负担，但正所谓“新官上任三把火”，在他看来，想要做到先声夺人，就算向组员们施加一些压力也是很正常的事情。

与车理事打过招呼之后，朴组长径直走到了李琮奎组长的位置。因为李琮奎组长被分配到国外担任北美分公司的管理组长，他以前的职位就由朴组长接任，所以需要朴组长来接管他手中的业务。

李琮奎组长的儿子和女儿都在美国留学，而他也就是所谓的“大雁爸爸”，所以他一直希望自己能到美国的分公司去工作。而这次，北美分公司管理组长的位置正好有空缺，公司经营层体谅他25年来为公司做出的贡献，决定将这次机会留给他。看来，朴组长成为总务组长并非正规的人事调动所致，而是由于李琮奎组长的突然调职才使得他坐上了总务组长的位置。

由于这次人事调令下达的比较匆忙，因而接管时间不足也是情理之中的事情。然而，朴组长的心里却非常担忧：究竟一天能不能完成移交接管呢？自己能做好总务组长吗？

“朴组长，祝贺你！来，坐！由于时间紧迫，我们就长话短说好了。”李组长直奔正题，而约定下周给车永哲理事提交报告书的朴组长也正好时间紧迫。“好的，组长，您请说。”朴组长决定要好好聆听这位老组长的教诲。“首先，交接我们总务组业务之前，我先给你讲讲我的前任总务组长给我讲过的一个故事。当时，我和你一样都是刚刚担任总务组长。记得，他还曾问过我，总务两字用汉字是怎么写的。此刻，我也问你同样的问题，你知道总务两字是怎么写的吗？”P002-005

2004年5月，我把《领导能力的平衡性（The Balancing Act）》这本出自美国杨百翰大学科里?帕特森教授之手的优秀管理类著作介绍到了韩国。2001年，在公司（GS加德士）的支持下，我得以赴美留学，并在那里遇见了科里教授。翻译这本书的初衷，就是想把与教授朝夕相处一年多里学到的珍贵的理论知识再次铭刻于心，然后与诸位有识之士分享其精深理论背后的真正意义。

出于此目的出版的《领导能力的平衡性》韩译本，在韩国深受好评。很多人反映说，此书对培养领导能力和发展组织文化帮助很大。尽管如此，此书在韩国产生的影响，还是很难与科里教授的《关键对话（Crucial Conversations）》、《关键对立（Crucial Confrontations）》、《影响力（Influencer）》等享誉全球的著作并驾齐驱。

但是我从没有放弃过通过自身努力提升韩国人领导能力的梦想。我查阅了国内无数本管理类书籍，发现无论是国人著述的还是从国外译介过来的，多是依据美国或日本的现实状况而作，少有真正解读韩国生活和经验的优秀作品。即便有，其内容也偏向两个极端：读者中人气很高的一般单纯以讲述事例为主，虽不乏趣味性，但是难以起到现实效用；反之，学术性书籍又太过注重理论，对普通读者而言，阅读这种书籍难度很大。

所以我就有了打造一个属于我们自己的故事的想法。这样的话，既能保证内容的趣味性，还能让领导者将故事中的方法论现学现用到现实生活中。这个想法落到实处，便诞生了这本《怎样做最牛的团队，如何当更好的领导》。本书以小说的形式讲述了“变革专家”朴基灿组长改变组员们工作态度和行为方式的过程，分析了现在的领导者们经常遇到的问题与苦恼并探索其解决方法。本书通过灵活多变而又切实可行的方法论和中国古代的经典故事，通俗易懂地告诉读者们，个人和组织的变革要经过什么样的过程才能取得最终的成功。

本书聚焦了一个个组织变革的关键瞬间：尝试变化、遇到抵抗、最终获得成功，以及这种轮回的无数次重复。我尝试用这段时间习得的经验和智慧，会聚一个培养领导者坚持不懈的耐力与集中能力并让变革取得成功的范例。可能最后成功的瞬间，读起来确实有点像“小说”，但是这本书里包含着穷数十年心血研究人类行为才得出的管理理论的精华。本书也是我在20余年的工作经历中遴选出来的具有现实意义的成功故事。

另一方面，在准备出版这本书的过程中，产生了把本书的内容开发成在线教育课程的想法。所以在出版这本书的同时，韩国最大的在线网络企业三星SDS也一起推出了在线课程，这让我备感荣幸。

正因为有那么多人的关心和帮助，这本书才得已面世。就像领导者要靠周围人的帮助才能取得成果一样，笔者单枪匹马是无法自己完成这本书的。

我永远的老师——科里?帕特森对我的谆谆教诲，构成了本书的骨骼。尤为重要的是，GS加德士的所有领导者在引领韩国能源业界和公司发展的过程中，出现了无数个关于改革和实现蓝图的事例，这为本书的写作提供了很多灵感。还有，与我共同翻译《领导能力的平衡性》的李静美女士，虽然身在美国，却始终心系韩国领导力的发展，并时时给我鼓励和忠告，对这本书的完成提供了很大的帮助。

最后，向始终陪在我身边并支持我的父母兄弟，还有我永远的伴侣——妻子和我亲爱的女儿贤智表达我的愧疚和感谢之情。

我想把这本书献给在韩国的各个角落、世界的各个地方为了韩国的发展而努力的所有领导者们。