某企业面临经营困境，心急如焚的董事会已经撤换了两位执行长，虽然他们一开始拟定、推行的各项策略确实让状况明显改善，可是不到两年的时间，公司又出现了同样的经营难题，直到第三位执行长接任，才让这些问题得到真正改善。

有人问新执行长，为什么他能解决之前两位执行长都无法解决的难题？新执行长说：“论及创新、远见和策略管理的质量，我远远不及前两位执行长，我现在也只是照着他们之前拟定的策略、计划去做而已。之所以会和他们有不同的结果，应该是我能切实落实这些计划和策略，并且追踪他们一直忽略的细节部分。”

对照这本由刘德海总主编、王崑池口述的《读故事学执行/人文社会科学通识文丛》的内容，你一定能有所启发。执行力，的确不是什么创新管理，不过它却是我们一直忽略的一项事实。如果没有执行力，就算有再好的策略和人才，都是空谈！

在这本由刘德海总主编、王崑池口述的《读故事学执行/人文社会科学通识文丛》中，作者以不同的小故事阐述了他对执行力这项许多领导者或主管都忽略的管理学论的理解。执行力不是创新管理，但是如果没有执行力，就算有再好的策略和人才，都是空谈。

没有执行力，什么都是空谈(推荐序)

用人要看执行力(推荐序)

无法执行，一切都是空谈(作者序)

1 目标和计划是执行的行动指南

十七岁就要当导演的史蒂芬·斯皮尔伯格一制定清晰的目标

马拉松冠军的秘诀——成功就是很多小目标的实现

小锅不能煮大鱼——目标需要不断提升

大器晚成的商人——计划你的工作，执行你的计划

登山不能一蹴而就——制定计划要尊重客观规律

2 行动力和执行力是孪生兄弟

穷和尚与富和尚——只想不做，等于空想

两只雉鸡——任何行动都需要充分的准备

三天试用期——是积极行动还是被动待命？

陀螺和表针——忙，但不要瞎忙

匆匆忙忙的艾伦——给事情排定优先次序

土拨鼠去哪了——持续专注就是最好的执行力

收易藏不易——做事要有条理

3 解决问题的能力决定执行力

把最胖的科学家丢出去——看清问题的本质

印广告的硬纸板——独立思考、积极思考

餐馆的黑名单——耍小聪明的人难有大执行力

中士站哨——认真是最彻底的一种执行

只有你有爷爷吗？——学习前辈经验

笨拙的瓦拉赫——将精力用在优势上

小野卖麻布——死板是执行力的死敌

4 时间管理是提高执行力的关键3

扔进山谷的箱子——善用时间等于延长生命5

富兰克林涨价——重视时间的价值

用半生清理一张桌子——简化办公桌就是节省工作时间

三百六十五个“明天”—一今天的事今天做完

小张的星期一上午——自律的强大力量

扛空枪的猎人——早一步走向成功

比尔盖茨和科莱特一所有的条件都成熟，需要永远等下去

5 注重细节令执行更到位

这不是尿疗法——细节决定成败

一个球的区别——细节的差距，就是质量的差距

面试的最后一关——着眼细节，重视小事

千分之一的差距——天才就是注意细节的人

每桶四元——好习惯从小事中训练

6 执行，从沟通开始

墨子责徒——积极沟通才有好的执行力

教授的裤子还能穿吗——沟通不够，事位功半

智者钉钉子——沟通中的以柔克刚

失败的汽车交易——用心聆听是沟通的前提

新来的服务生——有好的理解力才有好的沟通力

7 打造超级团队执行力

给别人留个缺口——切忌凡事自己来

不拉马的士兵——不要试图滥竽充数

神偷请战一一让每个人都发挥一技之长

拿破仑和落水男孩——适当的鞭策很重要

长勺子吃饭——内耗是地狱，合作是天堂

8 确保有力执行的正确理念

空包弹风波——责任感是执行的动力

前无古人车尾灯——该决断时就决断

每天甩手三百下——最想放弃时最不能放弃

感受整个世界的声音——保持一颗热情的心

渔夫怒斥空船——抱怨是一种无价值的行为

巴顿将军的人才观——借口的代价无比高昂

青蛙的攀登比赛——一味逃避只能出局

十七岁就要当导演的史蒂芬·斯皮尔伯格——制定清晰的目标

成功等于目标，其他都是这句话的注解。

——博恩·崔西，美国商务咨询专家

读故事

在好莱坞，大导演史蒂芬·斯皮尔伯格不仅是影迷的偶像，更是美国电影的奇迹。他的“侏罗纪公园”创下电影史上全球票房最高纪录；全球十大卖座影片中，他一个人的作品就占了四部。

斯皮尔伯格对电影的钟爱与实践，从很小的时候就开始了。

十三岁那年，他用母亲送给父亲的生日礼物，一台V8，拍下他的第一部影片，家庭郊游纪录像片，并从观赏和剪辑的经验中，体会到一个导演对世界的理解与诠释。

他十七岁的时候去电影制片厂参观，那时他就暗暗立下了目标：要拍最好的电影！

第二天，史蒂芬·斯皮尔伯格穿了一套西装，提着爸爸的公文包，里面装了一块三明治，再次来到制片厂。他故意装出一副大人模样，骗过警卫进入了制片厂，找到一辆废弃的手推车，用一块塑料字母，在车门上拼出来“史蒂芬·斯皮尔伯格导演”等字样，然后利用整个夏天去结识导演和编剧们，并以导演的生活方式来要求自己，从与别人的交谈、交流中学习、观察、思考。

二十岁那年，史蒂芬·斯皮尔伯格终于成为正式的电影导演，开始了他大导演的职业生涯，三十六岁就成为世界上最成功的制片人。

学执行

美国一个研究成功学的机构，曾经长期追踪一批从哈佛大学毕业的年轻人，历时二十五年。结果发现，只有少数人很富有，另外有十分之一的人有经济保障，剩下的人情况都不太好，晚年生活拮据j这些人之所以晚年拮据，并非年轻时努力不够，而是因为没有选定清晰的目标。

刚毕业那一年，所有人的智力、学历、环境条件都相差无几，同样意气风发、踌躇满志。

他们当中：

27％的人，没有目标。

60％的人，目标模糊。

10 9／6的人，有清晰但比较短期的目标。

3％的人，有清晰而长远的目标。

二十五年后，3％的人在二十五年之间，朝着同一个方向不懈努力，成为社会各界的成功人士，其中不乏行业领袖、社会精英。

10％的人，他们的短期目标不断地实现，成为各个领域中的专业人士，大都生活在社会的中上层。

60％的人，他们安稳地生活与工作，但都没有什么特别的成绩，几乎郡生活在社会的中下层。

剩下27％的人，他们的生活没有目标，过得很不如意，并且常常抱怨他人、抱怨社会、抱怨这个“不肯给他们机会’，的世界。

其实，他们之间的差别仅仅在于：二十五年前，他们中的一些人知道自己接下来要做什么，而另一些人则不清楚或不很清楚。

坚定目标，是一个成功者必要的素质之一，也是成功的利器之一。没有目标，天才也只能在无所适从的迷径中徒劳无功。

P3-5

没有执行力，什么都是空谈

张邱春

执行力，是当前管理学论的黑洞。

我们常常把各家各派著名的管理学说和观念挂在嘴上，投注莫大的心力去学习、精进，这些都将表现在企业或组织的各项政策和计划之中。但是，做了许多评估分析之后，近乎完美的计划或政策出炉，却在施行后开始变调，甚至完全失去当初的评估价值。

是什么因素造成的？

执行力。

我曾经听过一个故事。

某企业面临经营困境，心急如焚的董事会已经撤换了两位执行长，虽然他们一开始拟定、推行的各项策略确实让状况明显改善，可是不到两年的时间，公司又出现了同样的经营难题，直到第三位执行长接任，才让这些问题得到真正改善。

有人问新执行长，为什么他能解决之前两位执行长都无法解决的难题？新执行长说：“论及创新、远见和策略管理的质量，我远远不及前两位执行长，我现在也只是照着他们之前拟定的策略、计划去做而已。之所以会和他们有不同的结果，应该是我能切实落实这些计划和策略，并且追踪他们一直忽略的细节部分。”

对照这本书的内容，你一定能有所启发。执行力，的确不是什么创新管理，不过它却是我们一直忽略的一项事实。如果没有执行力，就算有再好的策略和人才，都是空谈！