房伟编著的《卓越员工职业生涯管理》是一部介绍如何成为一名卓越员工的管理类书稿，书中分别从“职业规划、职业准备、克服倦怠期、停滞期危机”，顺利实现成为卓越员工目标等方面介绍了一些实用的理论方法和技巧。有很强的实用性和针对性，书稿中列举了一些很典型的案例，增强了书稿的说服力。

房伟编著的《卓越员工职业生涯管理》涵盖整个职业发展的各个阶段，比如职业规划期、职业准备期、职业起步期、职业塑形期、职业成长期、职业倦怠期、职业停滞期，等等。系统、全面、规范地为所有因为迷茫而没有找到职业方向或者已经找到职业方向却在工作中频频受挫、屡屡碰壁的职场人士，提供了一系列非常实用的解决问题的方法和技巧。此外，为了增强趣味性和可读性，本书还配备了经典的职场案例、实用的小贴士、科学的小测试，整体看起来全面而不烦琐，实用而不枯燥，不失为一本能够有效指导员工整个职业生涯发展的培训宝典。

第一章 职业生涯管理成就卓越

 第一节 卓越员工需要职业生涯管理

 第二节 树立正确职业生涯发展观

 第三节 职业生涯管理

 第四节 树立职业理想

第二章 职业规划期：描绘蓝图，明确晋级路线

 第一节 职业生涯规划

 第二节 做好自我评估

 第三节 确定职业方向和目标

 第四节 撰写职业生涯规划书

第三章 职业准备期：多方努力，确保有备无患

 第一节 权衡利弊，选择企业更要慎重

 第二节 做好心理准备

 第三节 做好知识技能准备

 第四节 了解职场基本规则

第四章 职业起步期：初涉职场，完成基本修炼

 第一节 初入职场，谨慎迈好第一步

 第二节 试用期要学会表现自己

 第三节 用正确的方法对待工作

 第四节 培养职场成熟情感

第五章 职业塑形期：塑造形象，铸就职业内涵

 第一节 找准自己的位置

 第二节 以最好的心态投人工作

 第三节 养成良好的工作习惯

 第四节 构建职业化精神

第六章 职业成长期：自我突破，提高职业化水平

 第一节 提升学习能力

 第二节 加强团队合作能力

 第三节 学会时间管理

 第四节 提高解决问题的能力

 第五节 提高抗挫折的能力

第七章 职业倦怠期：稳中求升，度过职业倦怠期

 第一节 不做职场“鸡肋”员工

 第二节 应对职场安逸型倦怠

 第三节 应对工作负荷型倦怠

 第四节 应对不满型倦怠

 第五节 重新找回职场原动力

第八章 职业停滞期：大力破局，突破职业停滞壁垒

 第一节 职业停滞期类型

 第二节 职业停滞期的心态调整

 第三节 如何顺利度过职业停滞期

 第四节 女性产假期间更需充电

 第五节 摆脱年龄老化型停滞

第九章 职业卓越期：做好自我管理，职业生涯要持续精进

 第一节 核心竞争力管理

 第二节 提高执行力，创造更高价值

 第三节 完成职位转变，成就卓越员工

第三节 职业生涯管理

一、职业生涯管理的常见误区

对于员工来说，个人的职业生涯管理是指通过有效管理自身能力、兴趣和发展目标的方式实现个人发展愿望，最终达到个人成就最大化的动态管理过程。在实际中，每个人都应该进行职业生涯管理，但却不是每个人都能正确地进行管理。

小王已经工作三年了，但是在这三年中，他却没有获得什么大的发展。工作中，除非到了年底，否则小王非常清闲，而小王也就在日复一日的重复中习惯了这种安逸的生活。因此当一天和尚撞一天钟，从来没有想过职业生涯发展的问题，更从来没有对自身进行过什么自我管理。

俗话说：“逆水行舟，不进则退。”我们不前进，别人都在前进，那我们就是在后退。渐渐地，小王被甩离了市场的发展轨道，最终已然无法适应企业的发展，因此被炒了鱿鱼。

事实上，很多人不知不觉就会像小王一样走进职业生涯管理的误区。那么，我们应该避免的职业生涯管理误区都包括哪些呢？

1.目标不清，因小失大

没有目标的人永远在为有目标的人服务。但是据调查，在企业中，只有3％的人有明确的目标并且能坚持下去，而这些人最终也都成了卓越员工，甚至取得了更大的成就，成为精英中的精英。相反，那些在职业发展过程中目标不清的人，常常分不清主次、做事没有重点，最终也常常是本末倒置、因小失大。

2.得过且过，懒散拖沓

这种情况最容易发生在工作较长的员工身上。工作了一段时间之后，很多人就容易陷入工作倦怠期，因此激情退却、动力不足，每天懒懒散散、得过且过。而一旦陷入这种状态，员工将很难获得发展。甚至毫不夸张地说，这样“无为而治”的职业生涯管理，最终只能让员工越来越平庸，甚至被淘汰出局。

3.奋不顾身，身心透支

和上一种情况恰恰相反，在企业中还存在另外一种员工。他们无论什么时候都兢兢业业，奋不顾身，甚至超过自己精神和身体承受的极限。这样的职业生涯管理方式同样不可取。我们主张工作要努力，但这种“要工作不要命”的工作方式仍旧不值得提倡。工作中，员工只有劳逸结合、张弛有度，才能获得更好的、长久的发展，个人也才能保证身心健康。

4.自我设限，浅尝辄止

在工作中，很多时候正是自我设限扼杀了我们的潜能和创造力，所以我们才无法从平庸走向卓越。自我设限就是指在心理设定一个高度，到了这个高度就不去努力或者到这个高度就不敢去做了。很多员工或者是由于遭遇了多次失败或者是由于动力不足、安于享受，常常取得一定成就后便止步不前，这样同样不能在工作中脱颖而出，成为卓越员工。所以，我们一定要打破枷锁，跳过自我设限的高度。

二、做好职业生涯管理，稳步迈向卓越

小刘是个目标清晰的人。还未开始工作，小刘就找职业规划专家针对自己的实际情况帮忙制定了自己的职业生涯规划。工作后，小刘在职业生涯规划的指导下，目标明确、重点突出，并且也非常注重自我职业生涯管理。自我管理力、约束力、自控力都非常强，因此工作业绩不错，并且自身能力也得到了飞速的提升。

工作三年后，小刘已经成了公司的副经理，但他并未因此止步不前。因时势变化，小刘及时调整了自己的职业生涯规划和管理方式，使之更适合企业和个人发展的需要。又经过将近一年的努力，小刘终于坐到了经理的位置，前景一片光明。

无论是对于即将工作的人来说，还是对于已经工作的人来说，职业生涯管理都是其将来获得良好发展的前提和保障。唯有进行职业生涯管理，我们才能更好地找到适合自己的职业发展路径、最佳的职业发展方式，同时平衡好工作和家庭、社会等方方面面的关系，最终有条不紊、顺理成章地成为卓越员工。

所以，无论我们有多忙，无论我们现在是何种身份、何种地位，为了在企业中获得长远发展，我们首先要做的就是制定一份清晰明了的职业规划，然后在工作的过程中做好职业生涯管理，这样才能逐步走向卓越，成就自我。

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在职场中，每个人都渴望成为卓越员工，但却不是每个人都能成为卓越员工。甚至在别人脱颖而出、如鱼得水的时候，我们却走得磕磕绊绊：

小宋，刚刚大学毕业，一脸单纯，两眼茫然，不知道自己想干什么、该干什么，也不知道自己能干什么，因此像个没头苍蝇一样乱闯乱撞；

小胡，工作三年，却一直糊里糊涂，没理想、没目标、没激情、没动力，每天得过且过，只要企业不开除，就打算一直混下去：

小孔，能力出众、思维活跃，但却机灵有余定力不足。工作两年，已经换了十几份工作，多则三五个月，少则几天，他自己也不清楚自己到底想干什么，只是“感觉不对”；

老王，工作十几年，该学的技能学了，该有的知识有了，眼看着向上再发展已经无望，因此渐渐陷入了职业倦怠，工作不想做，浑身没力气；

身在职场，以上问题即便我们没亲身经历过，也曾听见过。迷茫、得过且过、浮躁、倦怠……这些随随便便拿出一个都能将我们的整个职业生涯毁于一旦。那么怎么办？为了解决这个问题，我们首先想一想，如果有一种东西或者力量，能对我们整个职业生涯的过程进行指导、管理、控制，约束我们的行为，改变我们的习惯，那么我们是不是就能在正确的轨道上不偏离、不逆行，直至达到我们的职业巅峰？答案是肯定的，而这种东西或者力量其实就是职业生涯管理。

对于员工来说，职业生涯管理即是指通过有效管理自身能力、兴趣和发展目标的方式实现个人发展愿望，最终达到个人成就最大化的动态管理过程。有了职业生涯管理，我们便有了明确的职业目标；有了职业生涯管理，我们便能更好地发挥自己的优势和专长，继而强化优势、补齐不足；有了职业生涯管理，我们便能更有效地调动自己的积极性和热情；有了职业生涯管理，我们才能增强对工作的把控能力，以最小的代价获取最大的职业发展；有了职业生涯管理，我们便可以实现自我价值的不断提升和超越，最终逐步迈向卓越。

正基于此，才有了这本《卓越员工职业生涯管理》。本书涵盖整个职业发展的各个阶段，比如职业规划期、职业准备期、职业起步期、职业塑形期、职业成长期、职业倦怠期、职业停滞期，等等。系统、全面、规范地为所有因为迷茫而没有找到职业方向或者已经找到职业方向却在工作中频频受挫、屡屡碰壁的职场人士，提供了一系列非常实用的解决问题的方法和技巧。此外，为了增强趣味性和可读性，本书还配备了经典的职场案例、实用的小贴士、科学的小测试，整体看起来全面而不烦琐，实用而不枯燥，不失为一本能够有效指导员工整个职业生涯发展的培训宝典。

职业生涯管理是一个长期的过程，甚至需要贯穿我们整个职业生命的始终。它容不得丝毫疏忽，更容不得纸上谈兵。我们必须用心揣摩、长久坚持，直至获得真正的成功。

现在，

还找不到职业方向的朋友；

磕磕绊绊努力求索的朋友；

奋力前行却始终不曾放弃的朋友；

请翻开这本书，我们衷心希望，它可以带给你们：

更光明的职业方向！

更积极的职业心态！

更高效的职业发展！

更辉煌的职业前程！

迷茫、得过且过、浮躁、倦怠……其中任何一个问题都能将员工的职业生涯毁于一旦。为了解决这些问题，员工必须进行职业生涯管理，这样才能在职场中立于不败之地。

——北京企业管理学院院长、北京巨思特教育集团董事长 李强

有了职业生涯管理，我们的员工才能有明确的职业目标，才能更好地发挥自己的优势和专长，才能更有效地调动自己的积极性和热情，才能增强对工作的把控能力，最终逐步迈向卓越。

——北京黄记煌餐饮管理有限责任公司董事长黄耕

职业生涯管理能对员工整个职业生涯发展的过程进行指导、管理、控制，约束员工的行为，改变员工的习惯，使他们在正确的轨道上不偏离、不逆行，直至达到职业巅峰。

——河北承德北雁商城董事长 王立东

职业生涯管理是一个长期的过程，贯穿我们整个职业生命的始终。房伟老师的这本《卓越员工职业生涯管理》系统、全面、规范，不失为一本能够有效指导员工整个职业生涯发展的培训宝典。

——广东标诚眼镜有限公司董事长、广东眼镜商会会长 陈洪标