创业要解决两大问题，一是为什么要创业，二是如何创业。前一个问题是人生定位和想不想创业、有没有决心的问题，后一个是具体如何操作的问题。我们如何给自己人生定位？我们是否愿意改变自己和家族的命运？是否愿意为世界作出自己的贡献？《赢在激情(草根创业指南)》通过大量的创业成功和失败案例，告诉读者如何发现市场机会和抓住市场机会。本书没有说教和深奥的理论，更多的是具体如何操作，如何提高创业的成功概率。本书由华子著。

人生最大的错误就是不知道自己的人生使命，人生最大的悲哀是让别人给自己的人生定位，混混沌沌，随波逐流。人生最大的成功是掌握自己的命运，人生最大的幸福是通过自己的智慧和汗水让更多的人幸福。

《赢在激情(草根创业指南)》通过大量的创业成功和失败案例，告诉读者如何发现市场机会和抓住市场机会。《赢在激情(草根创业指南)》没有说教和深奥的理论，更多的是具体如何操作，如何提高创业的成功概率。本书由华子著。

第一章 为什么要创业

一、人生定位

二、打工的利与弊

三、创业的好处

四、创业的风险

五、别说不可能

六、创业者的三重境界

第二章 创业者素质

一、梦想

二、领导人气质

三、意志(坚忍不拔)

四、信念(自信)

五、风险意识和承担风险的能力

六、身心健康

七、感恩的心和合作精神

八、果断

九、激情

第三章 创业项目的选择和可行性分析

一、选择创业项目的原则

二、正确选择行业

三、正确选择创业项目

四、选择企业类型

五、选择创业项目的几种方法

六、成功商人的眼光和智慧

七、创业项目的可行性分析

第四章 创业时机的选挥

一、创业准备

二、抗争命运，穷则思变

三、下定决心，破釜沉舟

四、创业团队粗具雏形

五、盈利模式创建成熟

六、危机与商机

第五章 创业如何才能成功

一、创业成功两条基本法则

二、三好创业是成功的基础

三、赢在方向，兵贵神速

四、走向成功，从心开始

五、诚信是创业成功的立足之本

六、一叶知秋，细节决定成败

七、四无创业者如何成功

第六章 中小企业管理

一、企业核心竞争力

二、管理三原则：公开、公平、公正

三、管理五化：科学化、规范化、标准化、制度化、人性化

四、找对人、做对事

五、团队建设与沟通

六、戴明管理十四法

七、大爱的魅力

八、品格的力量

第七章 中小企业营销

一、营销的本质

二、品牌与定位

三、营销管理

四、售前服务、售中服务、售后服务

五、独特的销售主张：给消费者一个选择你的理由

六、顾问式销售

七、决战终端

八、网络营销

第八章 中小企业的生存之道

一、同质化时代，大整合时代

二、凝聚人心，众志成城

三、大浪淘沙，适者生存

四、精耕市场，稳定客户

五、不拘小节，注重细节

六、高瞻远瞩，洞察先机

七、未雨绸缪，现金为王

八、开源节流，提高效率

九、提高品质，提升品牌

十、人尽其才，物尽其用

十一、完善制度，提高执行力

十二、洞悉人性，有效激励

第九章 成功创业十八招

一、偷师学艺，复制成功

二、先易后难，锻炼成长

三、拾遗补缺，狭缝求生

四、创业伊始，生存第一

五、连锁加盟，合作多赢

六、弱水三千，只取一瓢

七、股份合作，筹措资金

八、走出国门，海阔天空

九、借脑生财，以长补短

十、扬长避短，借鸡生蛋

十一、剑走偏锋，出奇制胜

十二、开拓创新，另辟蹊径

十三、借风行舟，事半功倍

十四、整合资源，乘胜进击

十五、量力而行，适时修正

十六、重新定位，流程再造

十七、学习先进，赶超潮流

十八、领先一步，领先一路

第十章 创业与创新

一、创新思维

二、制度创新

三、战略创新

四、管理创新

五、商业模式创新

六、产品创新

七、形象创新

八、模仿创新

九、技术创新

激情创业问卷

激情创业问卷参考答案

罗伯特·清崎对自己辞工做老板有过描述：

我辞职正式成为一名创业者的那天是我生命中最可怕的一天。从那天开始，我不再有稳定的薪水，不再有健康保险或退休计划，不再有病假或带薪假期。

那一天，我的收入变成了零。没有固定的薪水是我体会过的最恐怖的经历之一。最糟糕的是我不知道，在得到另一份稳定收入之前我还得挨多久……或许要好多年。在我辞职的那一刻，我才明白了为什么那么多的雇员没有去做创业者。那是因为害怕自己没有钱，没有有保障的收入，没有稳定的薪水……很少有人能在没钱的状况下维持很久。创业者是一些异类，他们的一个特异之处便是能在没钱的状况下理智和聪明地行事。

也是从那一天开始，我的花费直线上升。作为创业者，我得租一间办公室、一个车位、一间仓库，得买一张桌子、一盏灯，得开通一部电话，我得为出差、住旅馆、吃饭、出租车、复印、钢笔、纸张、钉书钉、信笺、营业证书、邮票、手册、产品，甚至于办公室里的每一杯咖啡掏钱。我还不得不雇了一个秘书、一个会计、一个律师、一个出纳、一个商业保险代理，甚至一个看门人。我这时才明白从前别人雇用我的代价有多么高——雇人的花费远远不止员工薪水单上所显示的那些数字。

所以，雇员和创业者的另一个区别就是：创业者得知道如何花钱——就算他们没有钱。

西方谚语：“年轻的本钱，就是有时间去失败第二次。”大多数有梦想的年轻人打工2～3年后就失去了创业的激情和勇气。人与人不同的就是，有的人会不断寻找机会，而大多数人安于现状。很多人不思进取是因为他们认为比上不足，比下有余，并且常用“知足者常乐”来安慰自己，其实他们根本就理解错了这句话，“知足”是一种得失观：得在失中，失在得中；得中有失，失中有得。“知足”是知道事物的进退，是把握做事的分寸。知足者常乐是感恩者心态，知足者常乐是随遇而安，笑对人生，是有什么享受什么，笑着接受一切。人生不如意十之八九，知足者常乐是指对生活要知足，对现在的处境要知足。这个“知足”不是说不要改变现状，而是说不要抱怨现状。知足者常乐是对奋斗结果的满意，可能我们的奋斗没有获得多少财富，但我们享受了奋斗的过程，丰富了人生阅历，结交了许多朋友。不抱怨就能达到内心的宁静，就能让自己快乐起来。而真正长久永恒的快乐是带给家人、亲友及人类的幸福，也就是我们常说的为社会作了一点贡献，是一个有用的人。

而要为社会作贡献，成为一个有用的人就必须努力工作，要有事业心。大家都知道吴士宏是“打工皇后”，也知道她是从一位IBM的勤杂工(非正式员工)成长为微软中国的总经理的，但你是否知道她在打工时的际遇？她的自传《逆风飞扬》有过详细的描述。

我们看见了她成功后的光环、鲜花、掌声，但我们有没有看见她成功前的泪水、汗水？有没有看见她作为打工者的屈辱和无奈？她为什么辞职离开微软中国总经理的宝座，因为她在微软只是一个“高级打工仔”，她虽然贵为总经理，但她却没有战略决策权！牛根生在伊利是如此，艾柯卡在美国福特也是如此。

艾柯卡，22岁以推销员的身份加入福特公司，25岁成为地区销售经理，38岁成为福特公司副总裁兼总经理，46岁升为公司总裁。他创下了福特空前的汽车销售纪录，公司获得了数十亿美元的利润，从而成为汽车界的风云人物。54岁时被亨利·福特二世解雇，同年以总裁身份加入濒临破产的克莱斯勒公司。六年后，创下了24亿美元的盈利纪录，比克莱斯勒此前60年利润总和还要多。艾柯卡也成为美国家喻户晓的大人物，美国人心目中的英雄。

你作为打工者，你能接受这样的现实吗？中国有句古语：君仁臣忠。艾柯卡在美国福特公司，从22岁干到54岁，把自己的青春和一生最美好的岁月都交给了福特，也为公司作出了巨大的贡献，但最后老板却容不了他，将他开了。换作是你，你会怎么想？我们很多人受了屈辱，就想到报复，采取极端手段，结果不是鸡飞蛋打，就是两败俱伤或是牢狱之灾。其实最好的报复就是你活得比原来更好，像牛根生创建蒙牛成为伊利最大的竞争对手，艾柯卡帮助克莱斯勒打败福特。

打工者容易迷茫、困惑——这是打工的弊端。人没有目标就迷茫，我们迷茫时不妨停下来看看我们的目标是什么？目标背后的理想到底是什么？马斯洛认为人的五大需求是：生理需求、安全需求、爱和归属需求、自尊需求、自我实现的需求。生理需求和安全需求是物质需求，后面三项属于精神需求。有的人会注重物质需求，有的人会注重精神需求，也有的人会追求平衡，让自己生活得更充实！追求需求满足的过程很像爬山，有的人刚开始向山上走，不一会儿累了就放弃了，浅尝辄止；另一种是快到山顶，胜利遥遥在望，然而却坚持不了，中国古语：行百里半九十。还有一种就是终生都在为自己的理想奋斗，追求人生的巅峰，他们信奉“天行健，君子自强不息”。他们愿意负担起人生使命，理想远大，他们的生命蓝图是由具体的目标和完整的计划组成的，他们自我超越，勇于挑战！有持久的动力和激情！他们愿意享受人生的风风雨雨和丰富多彩，因此他们终将迈入成功者的行列。P9-11

你想一辈子打工吗？面对新世纪的财富浪潮你有没有心动？但创业的风险又让多少人望而却步，我们应选择什么样的项目，我们又该什么时候行动？这一切的一切困扰着我们。古人云：“授人以鱼，只供一饭之需；教人以渔，则终身受用无穷。”草根创业指南开阔你的思路，让你少走弯路，为你指点迷津：怎么选择一个好的创业项目，怎么打造一个好的创业团队，又如何建立一个好的营销模式。

为什么中国企业平均寿命只有2.9年，而日本的是30年，美国的是40年？除环境因素外，与我国一些创业者盲目创业有很大的关系。

眼光决定你人生的高度，气度决定你事业的大小。今天的生活是你昨天的选择，明天的生活取决于你今天的选择。

我们创业之前先问自己几个问题：

Why：我为什么要创业？人为什么活着？我想成为什么样的人？……

Who：谁是我的顾客？谁是我的创业伙伴？谁是我的竞争对手？……

What：我的顾客真实需求是什么？我的创业项目是什么(产品和服务)？好的创业项目标准是什么？我的兴趣是什么？我的优势是什么？……

Where：商机在哪里？我在什么地方创业？我从何起步？……

When：我什么时候开始创业？如何选择创业时机？什么时候辞职？什么时候进行市场调研？什么时候设计、试制产品？什么时候组建创业团队？什么时候筹措资金？……

How：我如何满足顾客需求？如何选择和评估创业项目？创业如何才能成功？……

How much：我需要多少创业资金，该如何筹措？我有多少可以利用的资源？……