本书对“新希望”、“新东方”、“南车集团”、“招商局”等8家中国本土优秀企业成功的“中国管理模式”进行了详细介绍，以中国社会和中国人所能理解的语言，给予那些为中国社会发展和民生改善做出实质性贡献的企业群体一个公正客观的评价和鼓励，给后来者以借鉴。

2008年，由成思危先生、中欧国际工商学院等国内六大著名商学院（管理学院）院长、金蝶国际软件集团有限公司董事局主席徐少春先生等共同发起了“中国管理模式杰出奖”评选活动。“杰出奖”是国内第一个针对中国境内企业管理实践成就的荣誉奖项，旨在找到被全球企业界所接受和认可的中国管理模式。“中国管理模式”的形成与发展关系到中国企业在全球化竞争环境中的存亡与可持续发展、更关系到中国“软实力”的打造和文化复兴的成败。在改革开放30年的重要时刻，展望未来，“中国管理模式”被赋予了重要的历史使命。

本书将此次活动中获奖企业的管理模式甄选成案例集，通过对“新希望”、“新东方”、“南车集团”、“招商局”等8家企业优秀管理经验的概括和介绍，以中国社会和中国人所能理解的语言，给予那些为中国社会发展和民生改善做出实质性贡献的企业群体一个公正客观的评价和鼓励。

序一（成思危）

序二（朱晓明）

序三（徐少春）

导言

第1章 新希望：民主的“一言堂”

 “三否定”的战略决策模式

 什么是“三否定”模式

 将帅和＆收放术

 新希望管理模式详解

 附录1A 新希望企业史及产业结构

第2章 新东方：从绝望中寻找希望

 “挑战生命极限”的企业文化管理

 什么是“挑战生命极限”的企业文化

 永不放弃＆追求卓越

 新东方管理模式详解

 附录2A 新东方集团企业史及产业结构

第3章 青啤如何酿造激情

 剖析“以执行为导向”的战略管理模式

 什么是以执行为导向的战略管理模式

 没有“权力”的总裁

 青啤战略决策模式详解

 附录3A 青岛啤酒的历史与概况

第4章 中国南车如何加速

 探究“M”型公司组织管控模式

 什么是“M”型公司组织管控模式

 由“国有企业”到“公共公司”

 南车管理模式详解

 附录4A 南车企业史及产业结构

第5章 招商局的君子之道

 解析“和而不同”集团管控模式

 什么是“和而不同”管控模式

 纲举目张＆函数效应

 招商局管理模式详解

 附录5A 招商局集团企业史及产业结构

第6章 从“铁面”到“公仆”

 联华超市耦合财务管理模式

 什么是耦合模式

 先和谐，才发展

 联华财务管理模式详解

 附录6A 联华集团企业史及组织结构

第7章 格力的“中国式联姻”

 价值一体化合作分销模式解密

 什么是价值一体化合作分销模式

 中国式结婚

 格力管理模式详解

 附录7A 格力集团企业史及组织结构

第8章 九禾“短路式共赢”

 连锁加盟型农资分销管理模式剖析

 什么是连锁加盟型农资分销管理模式

 从农民中来，到农民中去

 九禾管理模式详解

 附录8A 九禾企业史及产业结构

 “中国管理模式杰出奖"活动介绍

参考文献

面对一个“中国的世纪”，我们准备好了吗?

30年卧薪尝胆式的探索，让中国在全球经济版图中成为一支生力军。尤其在经济危机波及全球的时刻，悲观笼罩的海外普遍认定，“只有中国才能拯救资本主义”，其理由在于：在这样一个“坏年景”里，有大把的钱，并且乐意花钱的，只有中国企业。

“国力的较量在于企业，企业的较量在于企业家”。如今看来，不妨再加上一句：“企业家的较量又在于企业管理”。正是中国管理模式的兴起，成就了一批伟大的中国公司。

蓦然回首，人们不能忘记——

20世纪80年代初，在百废待兴的中国的南端，“时间是金钱，效率是生命”的硕大横幅，随风飘扬于深圳的蛇口工业区，就在这个弹丸之地，生长出了中集、招商银行、平安保险等一批日后被证明带有优质市场化基因的著名企业。

而在1984年那个春寒料峭的3月，45岁的马胜利在河北省石家庄市造纸厂大门口贴出了一张题为“假如叫我来当厂长”的“大字报”，保证如果让他来当厂长，年利润要完成7l万元(比上级下达的指标多出54万)，职工收入也要增加。万幸的是，他没被撤职，反而升任厂长，并由此构建自己梦想的造纸行业的“大托拉斯”。

同一年，35岁的张瑞敏由青岛市原家电公司副经理出任青岛电冰箱总厂厂长，他接手的是一个亏空147万元的集体小厂。第二年，他的“怒砸冰箱”之举，影响了中国第二三代企业家们足足20年——而20年后，英国《金融时报》公布“中国十大世界级品牌”调查结果，海尔荣居榜首。等~1J2007年，海尔全球营业额已达1180亿元。

中国企业管理模式的探索，正是由这些人们耳熟能详的商业事件开始，启蒙并成长。

历经成长的烦恼，制度的创新、中西之融合，及至中国加入wTO后将舞台延伸至全球；30年间，一批批承载着梦想的企业兴起，壮大，涅磐，复兴，正如奔流入海的江水，生生不息，势如长虹。伴随着这些，推动中国经济腾飞的“中国制造”，在打造出中国企业“低成本”竞争优势的同时，迅速涌向全球的每一个角落；而今，中国企业正在逆势制造一个“买下世界”的新交易时代。

有太多预言甚至坚信，未来10～20年，已在新一轮全球财富增长中领头的中国，将重回世界财富地图的巅峰位置。例如高盛，它们用‘‘金砖四国”和“新钻十一国”两个耀眼的称谓重新界定世界财富增长的新极，并对中国未来的命运持乐观态度。

英国谢菲尔德大学“社会与空间不均衡研究所”制作的“全球财富流动曲线图”，甚至给出明确的时间点——2015年，中国拥有的财富将占据全球的1／4，上一次，是2000余年前的公元1年。

不妨说简单些——2l世纪将是中国的世纪。

下一轮，实现更高、更强的目标，已成为所有中国企业的梦想。而推动这一梦想实现的，又会是什么?

P1-2

改革开放30年来，在邓小平理论的指引下，我国经济快速发展，人民生活不断改善，国际影响日益增强，呈现出一片欣欣向荣的景象。中国企业作为中国特色的社会主义市场经济的细胞，在中国经济的发展中起到了重要的作用。在世界多极化和经济全球化逐渐成为世界发展大趋势的当代，中国的和平发展必将对世界的和平与发展做出越来越大的贡献。

按照唯物辩证法的原理，任何事物的发展都不可能是一帆风顺的。由于国际国内各种因素的影响，我国的经济增速从2008年开始有所减缓。面对严峻的形势，我们一定要头脑冷静，谦虚谨慎，戒骄戒躁，居安思危，审时度势，趋利避害。作为一个审慎的乐观主义者，我一贯相信挑战中有机遇，困难中有希望。中央及时果断地采取了新增4万亿投资刺激经济的措施，这不仅将有利于保持我国经济的平稳较快增长，还将有利于我国调整产业结构，改善外贸结构，提高利用外资的水平，并增加在节能减排，改善民生方面的投入，为顺利完成“十一五”计划，迎接第十二个五年计划创造有利条件。

我认为，管理既有科学的规律可循，又有艺术的运用之妙。管理的本质是实践，必须联系国家、行业与企业的实际，照搬外国的管理模式是难以搞好中国企业的。中国企业在30年的改革开放中，创造了不少企业管理的先进经验，涌现出一大批优秀的管理人才。但是我们还需要在认真学习国外管理理论和继承中国古代管理思想的基础上，认真总结分析中国企业管理的经验和教训，逐渐形成中国特色的管理模式。这是一项艰巨而复杂的系统工程，需要管理学家和企业高管的共同努力。

为了进一步总结并宣扬我国企业在实践中形成并已取得良好成效的管理模式，由徐少春等同志提出的建立“中国管理模式杰出奖”的倡议，得到了中国管理现代化研究会等学术团体和许多管理学界的专家学者的支持，并顺利地完成了“2008年中国管理模式杰出奖”的评审。我认为这项工作既有利于提高全社会对管理的重视，也有利于总结推广我国杰出的管理模式，还有利于肯定企业管理者的贡献。作为一个管理科学家和中国管理现代化研究会的理事长，我一直在关注并支持“中国管理模式杰出奖”的有关活动。我衷心希望这一活动能够坚持下去，不断发现、总结并表扬我国企业杰出的管理模式，为逐步建立中国特色的管理科学体系做出应有的贡献。

21世纪中国将与世界分享管理奥秘。

——管理大师　彼德F.德鲁克

鼓励中国管理学界更多地面向企业，更多地了解企业。更多地从企业实践中吸取经验，案例研究是非常重要的。评审“中国管理模式杰出奖”，这项工作既有利于提高全社会对管理的重视，也有利于总结推广我国杰出的管理模式，还有利于肯定企业管理者的贡献。

——成思危　中国管理现代化研究会理事长

中国企业改革开放30余年，已经到了需要总结和发现规律，挖掘中国成功企业背后的深层次理论、文化和哲学因素的时候。对于“中国管理模式”的总结和梳理，有助于推动中国管理现代化更加科学、理性和健康地发展。

——胡新欣　中国企业联合会常务副理事长

我接触过大量的企业家，凡是成功的企业，能够发展起来的，都有一定的管理模式——适合中国国情又兼具企业特色的管理模式，而且行之有效。这样的管理模式不仅仅是一个理念，它们已经通过信息技术的支持真正实现了现代化管理。

——吴澄　中国工程院院士

中国改革开放30年后，中国管理的时间到了。只要这30年中一直被认为是成熟的思想，而且还用实践证明过行之有效，就可以认定为成功的管理模式。“中国管理模式杰出奖”活动是一场及时雨。必定唤起更多人来关注支持中国管理模式。

——杨沛霆　《中外管理》杂志社出版人兼总编辑

30年来，国内很多企业做了很多管理创新的尝试，体现最多的是组合式创新。“中国管理模式杰出奖”有一个基本的标准，企业管理创新不论是理念、方法还是技能方面，要对别的企业，至少对同行业企业具有广泛的借鉴意义。

——陆正飞　北京大学光华管理学院党委书记 副院长