肯·布兰佳、杰克·韦尔奇、博恩·崔西强力推荐。

《华尔街日报》、《商业周刊》、《华盛顿邮报》最佳商业畅销书。

微软、IBM、福特、宝洁等世界500强企业推荐给员工的必读书。

变化如此多样，如此迅捷，没人能够跟的上。没人可以。

因此，必须做好抉择；必须确定主次；必须提高个人效率，加强自我管理技巧；必须平衡首要任务和自我预期之间的关系；必须控制压力。我们需要新的平衡观，而且工作和生活方式的本质内容必须改变。

 变化如此多样，如此迅捷，没人能够跟的上。没人可以。

因此，必须做好抉择；必须确定主次；必须提高个人效率，加强自我管理技巧；必须平衡首要任务和自我预期之间的关系；必须控制压力。我们需要新的平衡观，而且工作和生活方式的本质内容必须改变。

“只要你坚持过去的做法，你就能得到和过去一样的成果”已经不再适用。今天，如果你还坚持去做过去一直在做的事情，你只会被抛在后面。你会感到压力越来越大。总之，有效的组织不是可供选择的事情，它是人们必须要做的。

序言

第1章 自我管理：平衡的关键

第2章 基本组织法则

第3章 有目标地计划 

第4章 为成功做好计划

第5章 确立首要任务

第6章 战胜过度投入

第7章 致命的四件事：文件、电子邮件、优柔寡断、拖延耽搁

第8章 掌控：会议、打扰、电话

第9章 沟通任务优先顺序安排

第10章 时间安排、最后期限与方案监理

第11章 应对危机和冲突

第12章 生活的平衡

事实：我们都平等地拥有全部时间。

悲叹时间不够是徒劳无功的一一那只会浪费时间和精力。每个人每天都有24小时。准确地说，1440分钟。就是这样，不多不少。你可能会希望能够拥有更多时间，但这是不可能的。这也是人人平等的一个体现。你必须接受这个事实，设法利用现有的时间。

时间都到哪去了？成就卓著的人能准确计算出自己每一分钟的去向。查出自己浪费时间和效率低下的各项活动，对于我们在这个快节奏的社会取得成功至关重要。

事实：你无法节约时间一你只能消耗或投资时间。

沙漏能很好地说明时间的概念。沙子每时每刻都在以相同的频率不断流逝。你无法插入手指阻止它流逝。在刚刚过去的一分钟里，我们每个人都失去了不可追回的60秒钟。

芬兰伟大的赛跑选手帕沃?鲁米在20世纪20年代曾多次创下赛跑的世界记录，然后又将这些记录打破。在他又一次打破记录时。一个刚刚得知消息的大学生兴冲冲地对教授说：“罗杰斯教授，帕沃?鲁米刚刚又打破赛跑世界记录了，他的成绩比世界纪录足足缩短了2秒！”

教授看了他一会儿，然后说：“那么帕沃?鲁米打算用这省出来的2秒做什么呢？”

糟糕的是你根本无法节省时间。不过也有值得乐观的一面。你可以明智地投资你的时间，以期将来获得生产上的收益和做决定的自由。你可以把时间投入到什么活动中去获得最大回报呢？“时间投资回报”

事实：投入更多时间不是答案。

你工作的时问越长，取得的成效越低……而你也越可能会毁掉你已经做好的一切。大部分人理论上接受这一事实，但在实践中却常常不承认。老话说的好：“不要把活动等同于成就。”计算机已经把这一观念深深地植入我们脑中。你是否曾经用一个小时往电脑里输入信息，然后却在最后一刻因为疲劳犯了致命的错误，而把前一小时输入的内容全部删除？

假如你坚持让自己超过合理限度地工作，那不仅会使自己的生活无法平衡，而且会受“报酬递减法则”和“反效法则”控制。

解决问题的答案在于高效、有力地利用好每天的1440分钟。必须把忙碌的状态转变为高产的状态。时间管理和组织技巧都不是问题，问题在于自我管理技巧。

评价：自我管理测试

用“是”或“否”回答以下问题，前提是要对自己绝对诚实。

—1．我先做喜欢做的事再做不喜欢的。

—2．我做会做的事比做不会做的事要快。

—3．我先做最简单的事再做难的。

—4．我先解决小问题再对付大问题、

—5．我做后备资源充分的项目。

—6．我有时会先做计划外的事再做计划中的事。

—7．我先回应别人的要求再回应自己的。

—8．我先做紧急的事再做重要的事。

—9．我随时准备处理危机和紧急情况。

—10．我先做有趣的事再做无趣的。

—11．我做那些有政治权宜的事。

—12．我做那些带来最多结局的事。

—13．我做事的依据是看谁要我做。

—14．我依照事情出现的顺序去做。

—15．我做事依照“吱吱叫车轮”原则(会叫的车能得到润滑)。

你给出的“是”越多，你就必须消除越多习惯来更有效地管理自己，管理时间，管理生产效率……及你的压力水平。

你是自己人生中各种经历积累和混合的复杂产物。改变长期形成的习惯需要重新评估你目前的方法、态度，需要学习新方法，并且要培养新习惯去代替原来无效的习惯。要坚定地相信并有力、长期地贯彻改变过程中的每一个相关步骤。

P2-4

你是否感觉事事都无比重要、亟待解决？是否因无力做决定而感觉挫败、失意？早晨醒来，是否常常感觉被大堆活动和任务压得难以呼吸，而这些任务几乎需要同时处理？你能否跟上新软件的开发步伐用以简化生活？精疲力竭的一天过后，回顾起来，你是否会有时反问自己：我获得了什么？为什么要让生活过得那么紧张？是否厌倦了为工作而牺牲个人要务的状态？

工作过量、自我埋没、挫败失意、压力过大，这些是对大部分人的总结。工作和生活的节奏已经并将继续成倍加速。“联邦快运”隔夜送货服务的出现曾经是个大创举，而且那并不是很多年前的事。传真的每日使用，音频邮件的的发展，电脑的大范围普及，电子邮件及因特网的出现已经根本地、永远地改变了商务节奏。

20世纪70年代，好的时间管理是人们成功的关键。20世纪80年代需要优秀的时间管理能力，处理海量文件的能力，以及初级电脑常识。20世纪90年代则要求有杰出的时间管理才能，减少文件处理的有力机制，以及对电脑一定程度的悟性。而新千年不仅要求人们有高超的时间管理和文件处理才能，更要求有能力应对不断加速发展的技术创新和当今信息爆炸的状况。

变化如此多样，如此迅捷，没人能够跟的上。没人可以。

因此，必须做好抉择；必须确定主次；必须提高个人效率，加强自我管理技巧；必须平衡首要任务和自我预期之间的关系；必须控制压力。我们需要新的平衡观，而且工作和生活方式的本质内容必须改变。

“只要你坚持过去的做法，你就能得到和过去一样的成果”已经不再适用。今天，如果你还坚持去做过去一直在做的事情，你只会被抛在后面。你会感到压力越来越大。总之，有效的组织不是可供选择的事情，它是人们必须要做的。

人要能自己管理自己的行为才有用。

——美国管理学大师 肯·布兰佳

速度就是一切，它是竞争不可或缺的因素。

——美国通用电器公司总裁 杰克·韦尔奇

浪费时间就是浪费生命，而管理时间就是管理生命，发挥生命的最大价值。

——哈佛大学MBA，美国“时间管理之父” 阿兰·拉金

智力、想象力以及知识都是我们的重要资源，但是，资源本身所能带来的成就是有限的，惟有“效率”才能将这些资源转化为成果。

——美国管理学大师 彼得·德鲁克

平庸的人往往把那些容易的事情放在最前面，而优秀的人则把那些最重要、最能带来价值的事情放在前面。所以我们经常看到两个人可能同样忙碌，但因为处理事情的顺序不同，所以达到的成就也就大不一样，这就是效率的区别。

——美国成功学家 博恩·崔西