领导是一个组织赋予某些人权利，完成组织的目标，一个人向其他人施加影响的过程。

《给力上司：当好领导的65个妙招》由许全红等编著。

借助妙招，让自己成为一个好领导，让企业发展壮大，让自己得到提升，让员工对自己充满敬佩之情……还在等什么，赶快行动吧！

《给力上司：当好领导的65个妙招》由许全红等编著。

《给力上司：当好领导的65个妙招》讲述了：

成为一位优秀的领导，相信是每一位管理者的心愿。管理，本身就是艺术，是一门奋斗的艺术。作为领导，要想让企业发展壮大，就一定要通晓领导的艺术、管理的技巧，只有这样才能从默默无闻走向成功，从成功走向卓越。

身为领导，对外能看清世界、时代、行业的本质，抓住时机，沉着应对挑战，自信地走在发展的道路上；身为领导，对内要唯贤任用，不偏听偏信，懂得以情动人，奖励和惩罚齐头并进，让所有员工各尽其能。同时，作为领导，更要做到“以己正人”、严于律己，从而做到以德服人。

纵观现代，每天都有无数企业成立，也每天有无数企业倒闭，商海就是这样一个起伏不定的地方。想要让自己的企业可以乘风破浪，领导就必须稳坐“军中”，用敏锐的眼光、睿智的头脑带领整个团队勇往直前、开拓进取。

第一章　以人为本，才是最高领导策略

　以人为本是管理的原则

　对事不对人，就事论事

　圆通，但不圆滑

　好员工是培养出来的

　企业文化就是凝聚力

　企业的进步要和员工分享

　“走动式”的管理更有效

　给予员工明确使命，而不是目标

第二章　己所不欲，勿施于人，领导要学会自我管理

　自知者才明，深刻认识自己

　努力学习，终身相随

　提升自己的人格魅力

　先学被领导，再当好领导

　合理安排自己的时间

　及时掌握行业最新动向

　胸怀长志，相信自己

　审查一下自己是否拥有广阔的人脉

第三章　好的管理制度有事半功倍的效果

　领导更要遵守合理的制度

　制度要公平、公正、透明

　领导拥有最终的决定权

　上下级多沟通、多尊重

　制度一定要执行到底

　利益均衡才是好制度

　用“软件”配合制度的执行

第四章　做船主，不做船长

 让员工参与管理

 放手有能力的人，让他去搏

 指明道路，但不指手画脚

 越级报告属于非常态的事件

 认真倾听越级报告，不必亲自处理

 让下属学会各自修炼，各安其所

 无心之过，激励远胜于责备

 多给些建议，少些苛责

第五章 由内而外，让员工从心底尊重你

 权威和职权是两回事

 用专长征服员工的心

 尊重员工的工作成果

 呵护员工的身心健康

 用人不疑，信任你的下属

 知人善用，把员工放到合适的位置

 真诚待人，用行动感动下属

 春雨润物的影响力更深人人心

第六章 由外而内，引领群雄去前进

 执行战略，速战速决

 把握住时代命脉，抓住时机

 尊重对手，懂得人情投资

 质量是企业的生存命脉

 让股权成为激励员工奋斗的杠杆

 年终奖，绝对具有激励作用

 精神激励，让1+1>2

 适当施压，挖掘员工潜能

第七章 嘴上抹奶油，心中有明镜

 通过他人之口表扬员工

 微笑是领导的招牌

 发怒前先深呼吸

 领导一定要言而有信

 让员工懂得自律的妙处

 领导，要懂得宏观调控

 竞争出成绩，考评要公正

 为自己寻找合适的“左膀右臂”

第八章 从危机中“取经”，不断成长

 学会坚韧，英雄来自于磨难

 学会沉静，理智分析

 学会创新，走出思维习惯误区

 学会整合，集中资源发挥优势

 学会借势，东山再起

 学会反思，吸取教训

 学会感恩，珍惜所拥有的

 学会忘记，不为过去的事烦心

 学会戒贪，不要犯错误

提升自己的人格魅力

领导者的人格魅力是精神层面上对他人形成的巨大吸引力、感召力和亲和力的总体人性。领导者的人格魅力是构成其自身影响力的重要因素之一，领导者人格魅力的形成与领导者思想道德素质的高低有着直接的关系。一个具有杰出人格魅力的领导人拥有无形的力量，能够帮助公司员工实现自己最卓越的表现，能够使公司全体人员紧密地团结在一起。

汪泉是一家电子生产企业的老板，对待员工非常粗暴，常常当着员工的面讲一些难听的话。一个星期三的下午，汪泉带着几名部属到车间视察，在视察的过程中，汪泉发现很多员工非常懒散，电子零件放得到处都是，搞得车间一点没有正规公司的样子。汪泉实在是气不过，破口便是大骂，懈怠的员工吓得迅速收拾好自己的工具，埋下头继续工作。员工们一开始的确感到非常地内疚，都是低头不语，忙活自己的事情。虽然车间恢复了秩序，但汪泉骂了一通后，越想越生气，对员工不依不饶，更为甚者，汪泉直接对某些员工进行了人身攻击，并扣除他们每人200元的工资。看到情况有些失控，随同的部属赶紧将汪泉拉出了车间。对于当天发生的事情，很多员工承认自己做的不对，但汪泉的行为有点过了，不依不饶，就像一个爱吵架的小孩。

其实，汪泉不仅仅是对员工行为粗暴，就是公司里的高层管理人员也经常挨汪泉的骂。

季昕曾是汪泉公司的人事经理，专门负责公司的人事工作。有一次，由季昕负责招录了12名新员工，分别被分配到公司的生产、研发、财务等不同部门。但一年之后，分配到研发部门的何某却突然辞职，加入到另一家电子公司，并将汪泉公司的研发情况透露给了这家公司。汪泉得知情况后，除了采取措施减少损失外，便是对季昕的工作进行检查。按理说，像何某这样的员工，很多公司都遇到过，这不是人事经理能控制得了的。但汪泉坚持认为这是由季昕的工作疏忽造成的，对季昕进行通报批评，并扣除季昕三个月的工资和年终奖金。对于汪泉不分青红皂白、将错误归到自己身上的做法，季昕极其不满，认为汪泉没有一点做领导的样子，愤而辞职，离开了公司。

领导的思想素质直接决定着他的人格魅力，只有具有良好的道德素质，领导对员工才会有人格上的感召力，才会赢得员工的尊重。思想素质是高是低，从领导细小的行为上就能反映出来，所以，领导平时尤其是在员工面前一定要讲文明，做事正派，千万不能向汪泉一样，张口便是脏话，更不能得理不饶人。像汪泉这样的领导，是不可能得到下属的拥护的，因此，领导一定要严格律己，努力塑造好自己在他人心目中的形象。

领导对待员工要真诚，和员工平等相处，不要因为自己是领导就感觉自己高人一等。领导用心和员工交流，自会获得员工的好感，在员工心目中的形象也定会得到提升。

杰克·韦尔奇曾担任通用电气公司的董事长，在他主政期间，通用电气公司取得了快速的发展。杰克·韦尔奇的成功，不仅与他的管理理念和实际管理操作方法有关，也与他的人格魅力有着巨大的关系。

韦尔奇待人极其坦诚，哪怕是最普通的员工，韦尔奇也能做到坦诚相待。曾有这样一名员工，其家境贫寒，生活拮据，每个月的工资根本不够他养家糊口。看到公司高管们整天端着咖啡无所事事，却拿很高的工资，而自己拼死拼活地工作，只拿几百美元的工钱，心里极不平衡，到处说公司的坏话，在员工中造成了非常恶劣的影响。韦尔奇了解了实情后，将这名员工请到自己的办公室，亲自为这名员工倒上咖啡。韦尔奇首先对该名员工反映的高管无所事事的情况做出了回应，告诉员工已经解除了相关高管的职务。随后，韦尔奇详细地询问了该名员工的生活情况，了解了他的技能特长，根据员工的具体情况，韦尔奇为其安排了一份新的工作，工资比原先的高了许多。对于韦尔奇的安排，员工非常激动，保证自己一定努力干好新工作。

1989年，美国《财富》杂志介绍韦尔奇的人格特征时，归纳了以下三点：第一，掌握自己的命运，否则将受人掌握；第二，面对现实，不要生活在过去和幻想中；第三，坦诚待人。

与其说韦尔奇的成功得益于他正确的管理方法，不如说是韦尔奇杰出的人格魅力指引他取得了一个又一个辉煌的业绩。

高尚的人格魅力是领导赢得下属尊重的必备条件，是具备领导能力必不可少的一个因素。虽然人格魅力不等于办事能力，但如果没有人格魅力作支撑，领导就算有再强的办事能力，也不会得到员工的拥护，更不会带领企业走向辉煌。

提升人格魅力，需要领导从自身做起，严格律己、坦诚对人，把自己塑造成一个正直无私、行为正派的人。只有这样，领导才能担当起管理企业的重任。

领导妙招

领导的人格魅力是影响员工的无声宣言，作为一种榜样力量，领导者拥有高尚的人格魅力，能对下属和员工产生巨大的吸引力和号召力，它是领导与员工建立良好关系的基础。人格魅力一旦形成和塑造起来，在领导管理企业的实践中会产生多方面的积极效应，为领导建立良好的人际关系奠定坚实的基础。

1.良好的品德修养。品德修养好的领导者具有一定的感召力，往往会使被领导者对其产生敬佩感和亲切感，进而形成强有力的吸引力和感召力。“德比人高，行比人高，言为人信”。所以领导者需加强品德修养，以自身的良好形象教育和影响下属。

2.提高自己的能力。领导是一种综合性的实践活动，它包含的内容、涉及的领域、实施的方式等日益丰富、广泛、复杂。作为现代领导者必须具备预测和决策能力、组织指挥能力、交际协调能力、应变创新等多种能力，只有这样才能适应工作需要，成为一名有魅力的领导者。

3.与员工建立感情。感情是建立人际关系的重要基础，是工作得以顺利开展的润滑剂。领导者要通过“爱心、关心、热心、细心、耐心”，实现与同级和下属的感情交流，形成良好的人格魅力。

P39-43

成为一位优秀的领导，相信是每一位管理者的心愿。管理，本身就是艺术，是一门奋斗的艺术。作为领导，要想让企业发展壮大，就一定要通晓领导的艺术、管理的技巧，只有这样才能从默默无闻走向成功，从成功走向卓越。

身为领导，对外能看清世界、时代、行业的本质，抓住时机，沉着应对挑战，自信地走在发展的道路上；身为领导，对内要唯贤任用，不偏听偏信，懂得以情动人，奖励和惩罚齐头并进，让所有员工各尽其能。同时，作为领导，更要做到“以己正人”、严于律己，从而做到以德服人。

纵观现代，每天都有无数企业成立，也每天有无数企业倒闭，商海就是这样一个起伏不定的地方。想要让自己的企业可以乘风破浪，领导就必须稳坐“军中”，用敏锐的眼光、睿智的头脑带领整个团队勇往直前、开拓进取。

借助妙招，让自己成为一个好领导，让企业发展壮大，让自己得到提升，让员工对自己充满敬佩之情……还在等什么，赶快行动吧！

参与本书编写的人员有：何玉花、陈莉、李良、张媛、李洁、齐海英、张晓义、李淑云、曾晓丽、霍秀兰、霍立荣、杨春明、季慧、张来兴、陈鹤鲲、顾新颖、李淳朴、赵冰清、袁婉楠、魏巍、张璐路、孙光雨、杨佩薇。特此感谢！