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书名 俞敏洪谈创业
分类 经济金融-经济-贸易
作者 杨晨烁
出版社 海天出版社
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简介
编辑推荐

他是一个草根英雄和创业偶像,他是中国的“留学教父”,他是“赢在中国”第三季的评委。

他,这个一手打造了新东方品牌的中国人是“偶像级的,像米奇或者小熊维尼之于迪士尼”,他,就是俞敏洪。

本书是对创业者、管理者的忠告与提醒,是俞敏洪创业精神、创业真经与商道智慧的精华所在!他将用亲身经历教你如何成功创业。

内容推荐

本书汇集了俞敏洪艰辛创业历程的自述,精彩的创业、管理、用人与领导语录及其励志人生思想的精华。

本书定位为创业者、管理者的行动指南;企业培训、员工职场学习读物;年轻人、白领人士的励志读本;领导者、成功者的决策参考。

目录

第三章 从绝望中寻找希望,人生终将辉煌——俞敏洪论创业精冲与信念

  像树一样地成长

  挺立在孤独、失败与屈辱的废墟上

  三流文人+痞子精神

  从绝望中寻找希望

  “追求生命的尊严”

  梦想有多大,事业就有多大

  “信念与激情”

第二章 分享与让利——俞敏洪论创业思维

  把小事情做成大事业

  分享理论:财散人聚

  急事慢做:欲速则不达

  把大目标分解成小目标

  诚信是立身之本

  勇敢地面对任何困难

第三章 “做人像水,做事像山”——俞敏洪论创业素质与品质

  一定要有水的精神

  做事就像爬山.

  做主动的人

  机会,需要我们去寻找

第四章 从“零"做起——俞敏洪论创业全过程

  “个体户”的奋斗

  一只土鳖与一群海龟的组合

  利益与人性的较量

  高层“暗战”:新东方斗争史

  褪去“家族色彩”

  资本的“救赎”

  扩张,但不会冒进

  ※延伸阅读:俞敏洪谈新东方改革

第五章 “英雄不问出处”——俞敏洪论创业用人策略

  异类的“英雄”

  “以人为本”:四项原则

  主张言论自由的传统

  知识分子需要被尊重

第六章 集体英雄主义——俞敏洪论创业管理

  “利益+人情”

  建立企业规则

  管理团队职业化

  集体英雄主义

  活的人力资源体系

  ※延伸阅读::俞敏洪谈管理者能力

第七章 做把珍珠串起来的线——俞敏洪论领导力

  把珍珠串起来

  用精神力量去领导

  远大的战略眼光

  亲和力是黏合剂

  ※延伸阅读::俞敏洪谈领导艺术

第八章 新东方的教育使命——俞敏洪论经营理念

  最高原则:以学生为中心

  教育产业化运作

  精神和经营相结合

第九章 营销人生哲学——俞敏洪论营销策略

  “广告战”

  “免费营销”

  “励志”营销

第十章 繁荣的背后是危机——俞敏洪论创业危机应对

  把危机挡住

  北约危机袭来

  ETS事件

第十三章 拿美国人的饯,办中国人的教育——俞敏洪论上市融资

  中国最富有的老师

  被推着上市

  拿美国钱办中国教育

  矛盾:学生利益与业绩增长

第十二章 多元明星团队——俞敏洪论创业合伙人

  徐小平:“俞学大师”

  王强:钢铁一般的脆弱

  包凡一:黑暗激情哲学家

  钱永强:耶鲁匕首

第十三章 生命是一个过程,事业是一种结果——俞敏洪论创业人生

  我的精神生命

  被老婆逼出来的企业家

  追求心灵的富足

  更大的梦想

  父母成就个性

  与死神擦肩而过

  放弃与得到

  退休的计划

第十四章 找准生命的北斗星——俞敏洪论别样人生

  “未遂诗人”

  “商人教师”

  评委俞敏洪

第十五章 慈善家:悲悯情怀永不言败——俞敏洪论励志与成功

  寻找生命的榜样

  面团理论:永不言败

  把自卑踩到脚底

  让吃苦成为必修课

  成功“无穷无尽”

后记

参考文献

试读章节

很多创业者失败以后常常找外在的理由,失败是因为没有投资者,失败是因为中国整个的创业环境不好等等。所谓的外在理由都是为自己寻找逃脱责任的借口。

让我来告诉你,如果你失败了,没有任何外在的理由;一切的失败都应该归咎于你自己。如果你说中国社会不行的话,那为什么在你身边的很多人都能成功,而你不能成功呢?从某种意义上说,这个社会对所有的人都是公平的。尽管机会面前人人平等,但是,抓住机会的能力是不一样的。如果你失败了,其根本原因在你本身。任何寻找外在理由来为自己开脱的人都是愚蠢的。任何失败的原司都必须从自己身上去寻找。

忍受屈辱

韩信之所以能够威就最后的大业就是因为他有忍受屈辱的能力。当时他是不得不钻裤裆的,如果不钻,他只有两个结果,一个是他被那个人杀掉了,从此没有韩信了;一个就是他把那个人杀掉了,他赢得了暂时的胜利,但从此也没有了韩信,因为他杀人了,杀人者偿命。所以从此历史上不会有韩信这个人。他之所以能作为忍辱负重而成大业的形象千古流传,就是因为他钻了裤裆。当然我不是鼓励大家去钻裤裆,如果你只是为了钻裤裆而钻裤裆那你就成了一个马屁情,那就不是人了。你钻裤裆的同时你的眼睛是看着未来的,你心中有着远大的目标,有了这种目标以后,忍受暂时的苦难和屈辱是无关紧要的。

俞敏洪说:“在你成功之前你必须忍受屈辱。”古今中外这些人物事迹不在少数,忍受屈辱,然而,在屈辱背后,却有着远大的目标。司马迁忍官刑之耻,方有“史家之绝唱、无韵之离骚”;勾践卧薪尝胆,十年如一日,最后终成复国大计。

1990年秋天的一个傍晚,外面下着雨,王强到俞敏洪家喝啤酒。北大的高音大喇叭正在广播。  “你听你听,老俞,在说你呢!”王强大呼。果然,里面在说“俞敏洪”如何如何。是北大对英语系教师俞敏洪的处分决定。处分突然袭来,方式和程度如此激烈,这么侮辱的方式,俞敏洪事先不知道,没有思想准备。

俞敏洪没有丝毫准备,因为校方在做出处分的决定之前并没有和俞敏洪做过事先的沟通。突然这样严厉的公开批评,如一道惊雷,炸得俞敏洪措手不及、惊慌无助。

这个处分决定被大喇叭连播三天,北大有线电视台连播半个月,处分布告在北大著名的三角地橱窗里锁了一个半月。北大的三角地,是北大仅次于博雅塔、未名湖的一道著名的景观。三角地是北大的信息流动的中心地带,所有学生举办的露天的小活动也多在此开展,各冲各样的讲座信息和广告信息都在此发布,每一个北大学子都不会陌生。

俞敏洪事后说,北大的传统是,处理教师不张榜公布,意在维护老师在学生心目中的地位。因此当他再一次走进教室,看到学生的目光时就知道,自己非离开不可了。

为了挽回颜面,1991年9月,俞敏洪做了一个令家人和朋友都十分意外的决定——辞职,放弃北大。

原UT斯达康执行副总裁兼中国区首席执行官,“小灵通之父”吴鹰说:“今天的一切,都源于我在美国受过的屈辱。”1985年,吴鹰考入新泽西州理工学院攻读硕士学位。当时他怀揣30美元登上了飞机。刚走出机场,一个募捐的美国女孩就向他展示了一张照片,要求捐助非洲儿童。吴鹰掏出几十美分,女孩却挡住了他的手。“对不起,募捐的最低标准是2美元。”“原来你不是日本人啊。”女孩不屑地说道,然后转身就走。吴鹰感觉受到了侮辱。他追上女孩,掏出两美元投入募捐箱。“不错,我是中国人,但我告诉你,中国人更有爱心。”P6-7

序言

他是一个草根英雄和创业偶像。从提着糨糊瓶满世界贴招生广告的穷民办教师,到美国纽约证交所上市的亿万富豪,他的转变只用了十三年。

他是中国的“留学教父”。当他走在哈佛、耶鲁等大学的校园时,每三个中国留学生中至少会有两个人对他说:“老师好”。以至于有这样一个评价:他在哈佛和耶鲁的号召力超过了中国任何一位大学校长。

他是“赢在中国”第三季的评委。他在节目现场的每一次点评,都会引爆雷鸣般的掌声,征服了无数观众。

他,就是俞敏洪,北京新东方学校创始人,新东方教育科技集团董事长。美国《时代》周刊对他的描述是:这个一手打造了新东方品牌的中国人是“偶像级的,像米奇或者小熊维尼之于迪士尼”。

1993年11月16日,俞敏洪在一间四面漏风的教室里创办了北京市新东方学校,并担任校长,从最初的十几个学生开始了新东方的创业过程。

十几年来,新东方成功的帮助数以万计的年轻人实现了出国梦,众多莘莘学子借此改变了自己的命运。有人评价说,“在中国,任何一个企业都不可能像新东方这样,站在几十万青年命运的转折点上,站在东西方交流的转折点上,对中国社会进步发挥如此直接而重大的作用。”

2006年9月7日,新东方在纽约证券交易所成功上市,开创了中国民办教育发展的新模式,俞敏洪身价暴涨成为中国最富有的教师。

俞敏洪习惯以激昂的语气讲述“草与树的人生”。他常说:“我们每个人都应该像树一样成长,即使现在什么也不是。但只要你是种子,即便被踩到泥里,十年、二十牟之后,你一定能长成参天大树。当你长成参天大树以后,你能给人带来一片绿色、一片荫凉。你能帮助别人,即使人们离开,回头一看,你依然是地耳线上一道美丽的风景。”

俞敏洪关于“草与村”的理论得到了《赢在中国》主持人王利芬的赞同,她说:“一直以来没有为‘赢在中国’的创业者找到形象代表,听了俞老师的说法之后,觉得把‘树’当做‘赢在中国’的形象代表很贴切。”

俞敏洪也曾是一棵无名的小草。俞敏洪的人生与创业经历本身就是一部励志教材,他的成功就在于,每次遇到困难与绝望,都能再次站起来,这也是新东方的精神——“从绝望中寻找希望”。

俞敏洪的故事,体现一个成功者艰难的创业和奋斗历程。在某种意义上,俞敏洪对于希望创业和正在创业的年轻人而言,并不在于他身价多少,而在于贯穿了他整个新东方创业过程的种种难能可贵的精神:像树一样地成长、从绝望中寻找希望、忍受孤独、失败与屈辱、追求生命的尊严、把小事情做成大事业、主动把握机会、宽容忍让、让利与分享……

《俞敏洪谈创业》一书是对创业者、管理者的忠告与提醒,是俞敏洪创业精神、创业真经与商道智慧的精华所在!

●俞敏洪说,新东万是自己出国梦想的“废墟”上长出的一棵新苗,对一次次绝望境遇的突破令它茁壮。“新东方的整个创办过程就是从一点点的希望做起,最后不断扩大希望的过程。请记住:绝望是大山。希望是石头,但是你只要砍出一块希望的石头,你就有了希望。”

●俞敏洪从“失败者”到“成功者”的人生转型,经历了“忍受孤独”、“忍受失败”与“思受屈辱”的历练。“忍受孤独是成功者的必经之路;忍受失败是重新振作的力量源泉;忍受屈辱是成就大业的必然前提。”“人永远是孤单地在奋斗”,“你要能够经受得住失败,并且能从失败中奋进”,“你心中有着远大的目标,忍受暂时的苦难和屈辱是无关紧要的。”

●“新东方发展并不是一帆风顺”,正如俞敏洪自己所说,有很多困境都曾经让自己想到过放弃,但正是一步步跨越了旧难,也才有了今天的新东方。“勇敢地面对任何困境,保持乐观的心态。并且坚持到底。态度决定一切,也决定了最终的结局。”

●作为一个成功的创业者,俞敏洪拥有一种水一样的品格——柔。“‘做人像水’就是说,你在社会中与别人打交道时,一定要心平气和,就低不就高,不要自以为是。处处狂妄。”

“做人像水,你就能容纳百川,你的心胸就能变成汪洋大海,广阔无边;否则,你永远站在山顶上,你的空间永远是狭窄的。不仅没有容纳别人的地方,最后连容纳自己的地方都会没有,一阵大风就会把你刮到悬崖下去。”

●作为创业者,一定要懂得与他人分享。一个不懂得与他人分享的创业者,不可能将事业做大。俞敏洪说:“我们最愚蠢的行为就是太执著于自己的东西,把自己的东西捏着不放,不愿意放弃”,“新东方就是这样。我把我所有的东西跟大家分享,换来大家对我的信任,和我一起创业。”

●回顾自己的创业过程,俞敏洪总结道:“夫妻店——合伙——股份制改造_E市,经历了一个典型的家族式企业发展过程”。他说道:“新东方其实那几步:第一步是新东方的家族制,导致新东方开始有了稳固的基础;第二步是新东方的分工制。或者叫做诸候割据。或者说是你说的合伙制;第三步新东方的股份改造,导致最后大家明白在新东方,每一个人应该是什么位置,我能得到什么利益。利益清晰化,权力清晰化,是任何一个机构发展的必然。”

●俞敏洪有一个比喻:“新东方每个人都是一颗珍珠,我愿意做把珍珠串起来的线,非常耐磨,有自我修复功能,这条线(在)这些珠子中不值钱,但是能把大家串起来,变成美丽的项链。”“现在我愿意变成这么一根线,实际上我也正在做这个工作。线必须坚固耐磨,不管被什么磨都不能断。也就是说我的忍耐力和承受力、宽容度必须是极大的,只要这根线不断,新东方珍珠项链还会再长。所以我觉得我只要做好这根线就行了。”

●有人说他是中国富有的老师,有人说他是一个纯粹的商人。“我并没有故意设计自己要从老师变成校长、变成管理者、变成上市公司的老总。但是下一步的发展要求你做出角色的转变”,“如果让我选择终身职业,我是愿意去当一个老师。但是让我现在定位角色,我应该算是一个老板。如果从商业原则上来说,我又是商人、企业家。”

《俞敏洪谈创业》汇集了俞敏洪艰辛创业历程的自述,精彩的创业、管理、用人与领导语录及其励志人生思想的精华。

《俞敏洪谈创业》定位为创业者、管理者的行动指南;企业培训、员工职场学习读物;年轻人、白领人士的励志读本;领导者、成功者的决策参者。

杨晨烁

2008年9月

后记

本书在写作过程时查阅、参考了与俞敏洪及新东方有关的大量的文献和作品,并从中得到了不少启悟,也借鉴了许多非常有价值的观点及案例。但由于资料来源广泛,萧时间仓促,部分资料未能(正确)注明来源及联系版权拥有者并支付稿酬,希望相关版权拥有者见到本声明后及时与我们联系(qiyejiasiwei@126.con)我们都将按国家有关规定向版权拥有者支付稿酬。在此,深深表示歉意与感谢。

由于写作者水平有限,书中不足之处在所难免,诚请广大读者指正。另外,感谢曾昭华、谢宗杯、张存皮、邓发成、郑英才、符勇等人参与编写此书并付出的辛勤劳动。

书评(媒体评论)

这个一手打造了新东方品牌的中国人被称为“偶像级的”,就像小熊维尼或米奇之于迪士尼。

——美国《时代周刊》

他是“21世纪影响中国社会的10位人物”之一。

——《亚洲周刊》

十年风雨,他将五百万学子的梦想翻译成现实,2006年,纽交所见证了来自东方的新传奇。

——2006CCTV中国经济年度人物提名奖颁奖词

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更新时间:2025/4/5 18:41:34