本书共分十四章，主要内容包括项目管理的性质，影响工程项目取得成功的种种因素，项目经济分析，项目筛选及选择，评估的综合标准方法，项目的组织结构，项目的全面质量管理，项目进度表的编制，项目预算，项目使用的资源分类，寿命周期成本估，项目控制，项目管理的计算机支持等。本书可供工程项目的管理人员和专业技术人员参考使用，亦可作为高等院校相关专业师生的选读书籍。

本书系统地介绍了工程项目管理的内容、性质及其特点，运用管理学理论，并结合数学的方法以及计算机的应用，通过多种分析方法，对项目管理的过程进行了详细的阐述和探讨，对提高管理人员决策的准性、及时性和可操作性提出了大量的见解和主张。本书可供工程项目的管理人员和专业技术人员参考使用，亦可作为高等院校相关专业师生的选读书籍。

前言

第1章 导论

 1.1 项目管理的性质

 1.2 工程项目与其他生产系统之间的关系

 1.3 个件生产系统（工程项目）特性

 1.4 项目经理

 1.5 项目从策划到终结的几个主要步骤、基本概念及术语

 1.6 工程项目的寿命周期：战略战术问题

 1.7 影响工程项目取得成功的种种因素

 1.8 撰写本书的目的及章节结构编排

第2章 项目经济分析

 2.1 工程项目评价问题

 2.2 复利计算公式

 2.3 方案比选

 2.4 等值法

 2.5 敏感度与损益平衡分析

 2.6 税率与折旧对投资决策的影响

 2.7 效用论

第3章 项目筛选及选择

 3.1 项目评估过程的组成环节

 3.2 项目选择的动态特征

 3.3 项目筛选考核表与评分方式

 3.4 效益成本分析

 3.5 成本效果分析

 3.6 风险问题

 3.7 决策树

第4章 评估的综合标准方法

 4.1 引言

 4.2 评价和选择的框架

 4.3 多属性效用理论

 4.4 层次分析法

 4.5 集体决策

第5章 项目组合：组织结构与工作分析结构

 5.1 引言

 5.2 组织结构

 5.3 项目的组织结构

 5.4 工作分解结构

 5.5 组织结构和工作分解结构的结合

 5.6 项目人力资源的管理

第6章 技术方面：结构选择、管理和控制

 6.1 技术、职能、质量和风险因素

 6.2 “平行工程”(CE)与时效竞争

 6.3 风险控制

 6.4 结构选择

 6.5 结构管理

 6.6 项目技术管理

 6.7 项目的全面质量管理

第7章 项目进度表的编制

 7.1 引言

 7.2 估计项目各种活动的时间

 7.3 学习的作用

 7.4 各种活动的优先关系及分析

 7.5 网络活动的集结

 7.6 不确定性的处理

 7.7 PERT和CPM的各项假设的分析

 7.8 进度安排中存在的各种矛盾

第8章 项目预算

 8.1 简介

 8.2 项目预算和机构目标

 8.3 预算编制

 8.4 预算管理方法

 8.5 预算表达

 8.6 项目实施：完成预算

 8.7 预算过程中的重要问题

第9章 资源管理

 9.1 资源对项目计划的影响

 9.2 项目使用的资源分类

 9.3 受项目期限限制的资源配置

 9.4 受资源利用率限制的资源配置

 9.5 资源配置的优先原则

 9.6 受约束的项目管理

 9.7 资源配置的数学模型

 9.8 项目的并行实施

第10章 寿命周期成本估算

 10.1 LCC分析的必要性

 10.2 LCC模型的不确定性

 10.3 成本构成的分类

 10.4 LCC模型的开发

 10.5 LCC模型的应用

第11章 项目控制

 11.1 引言

 11.2 项目管理的通用形式

 11.3 具有成本及进度控制的综合项目结构

 11.4 进度报表

 11.5 成本及进度估算的改进

 11.6 技术控制：质量与配置

 11.7 成本/进度控制系统标准

 11.8 平衡线

第12章 研究与开发(R&D)项目

 12.1 概述

 12.2 风险因素

 12.3 管理技术

 12.4 长远研究与开发(R&D)规划

 12.5 平行筹资：不确定性的处理

 12.6 R&D业务的管理

第13章 项目管理的计算机支持

 13.1 简介

 13.2 项目管理中的计算机应用

 13.3 软件选择标准

 13.4 软件选择过程

 13.5 软件执行

第14章 项目终止

 14.1 前言

 14.2 项目终止的时间

 14.3 项目终止的计划

 14.4 项目终止的执行

 14.5 最后报告

附录1 工程技术与项目管理

附录2 贝(叶斯)氏不连续结果定理

附录3 MAUT和AHP比较

附录4 对峰值资源需求的评估

附录5 业务管理实例研究