在中国企业家群落里，王佳芬是少见的杰出女性企业家，她用15年时间，以开放的心胸、国际化的视野、大都市的感觉，打造出一个新鲜的品牌。与此同时，她的出现也给竞争惨烈的中国乳业带来一股清新、开放、阳光的新气息。这种超前的海派风格，是她杰出成就的基石，但同时也注定了某种历史的宿命。

作为过去十年里中国最著名的女性企业家之一，王佳芬表现出特有的战略和经营能力。她的职业旅程充满了激情、对抗和曲折，而其国营企业家经理人的身份则让她的企业家命运又蒙上了一层耐人寻味的“宿命”。这是一个有强烈时代特征的“新鲜”故事。

新鲜牛奶市场占有率中国第一，目前市场份额43％。

新鲜酸奶市场占有率中国第一，目前市场份额33％。

奶酪制品市场占有率中国第一，目前市场份额45％。

中国唯一一家获得保健乳品生产资格的企业，“健字号”产品6项销量最大。

乳品科研实力中国第一，332家国家级技术中心排名前50位。

奶牛育种冻精销售全国第一，金山奶牛场规模技术信息管理全国第一。

乳制品行业冷藏物流中国第一，拥有1000辆以上的冷藏车。

送奶上门业务世界第一，每天220万份乳品订单。

光明乳品八厂酸奶加工能力世界第一，年生产能力20万吨以上。

自序 我和光明15年

第一章 青春激荡

 人生的第一次演讲

 早当家的孩子

 父亲的背影

第一次见到死人

 懵懂的爱情

 初期历练

 联营厂生涯：是“充军”，还是机遇？

 “你那么有胆量为什么要走？”

第二章 初入光明

 改变命运的谈话

 “不找市长找市场”

 专业化分工的阵痛

 “三天搬完1000头牛，人呢？”

 有所为有所不为

 失而复得的奶源管理权

 艰难的干部改革

 “三个人的活一个人干，拿两个人的工资”

 唯有变革才有出路

第三章 走向全国

 不谋全局者，不足谋一域

 战略视野，战略思考，战略规划

 呼伦贝尔草原的明珠

 松鹤飞向光明，上海走向富裕

 建立华东根据地

 领先中国的可的便利店

 进军大都市

 奶源也要转型

 从关注事到关注人

 组织跟随战略

 插上现代化的翅膀

第四章 爱恨达能

 人生若只如初见

 “新婚”的裂痕

 跪着求婚的达能“王子”

 易生门的司马昭之心

 博弈与反博弈

 光明是中国品牌

 “畅优”新生

第五章 超越合作

 福乐的买卖

 惠氏姻缘

 上实带来资本运作

 资本的冷暖

 独立上市与股权风云

 借力咨询公司

 站到巨人的肩膀上

第六章 风雨前行

 山雨欲来风满楼

 阳光总在风雨后

 为名誉而战

第七章 牛奶天堂

 “创业英雄”还是“管家”

 “黄金通道”上的营销创新

 新鲜化改造

 光明的高科技

 全国才是目标

 常温变局

 痛定思痛

 坚持新鲜的保卫战

 有新鲜牛奶的地方才是天堂

后记 感悟与感谢

我第一次在公众前做演讲，是在6岁那一年。

那年，幼儿园要办一个欢送小学生的仪式，我平时比较活泼，就被选为代表演讲。可对于一个6岁的“娃儿”而言，逻辑思维还是一片空白，演讲显然是个巨大的挑战，更何况对着比自己年长的学姐、师兄！不过那个时代的很多事情都非做不可，劳动人民也特能发挥聪明才智，我当时的班主任便出了个主意：我记不住演讲词没关系，她能记得住。于是等到欢送仪式的那天，我怯生生地站到了台上，她则躲到后面，当我紧张地面对着几十号人的时候，班主任便在后面逐句念演讲词，于是，在我6岁那年，我用清脆的童声完成了首次表演，当我结束“朗诵”时，台下所有的人都在为我鼓掌。

人们都对人生的第一次经历印象特深，我也如此，这个发生在1957年的演讲事件至今仍令我回味。有时候我常常想，如果人生真有宿命的话，我一生的跌宕起伏，大概从那个时候便注定了，因为从那之后，我在各种舞台上进行各种表演，面对着无数人演讲，从未胆怯过。但对于当时的我而言，这毕竟只是跨出了一小步而已。回到家中，父母表扬了我，我也乐滋滋了好几天，不久这事就结束了。我家当时住在上海传统的弄堂里，父母是从江苏无锡、常州过来的“打工族”，等我长大懂事之后，母亲曾细数过父母们来上海的坎坷命运：我的祖父在他36岁那年患上伤寒不治身亡，曾祖父受木起打击，第二天也离开了人世——于是便在同一天里，发生了两口棺材一起出殡的人间悲剧。曾祖父与祖父的同时离去是一个巨大的打击，使原本还殷实的“书香门第”陷入极贫的困境。为了维持生计，我的大姑被送到有钱人家当童养媳，父亲和二姑则远离家乡来到上海做工。父母的相识就发生在这个时期，当时母亲也因父母已亡只身到上海打工，她和我二姑同在一个工厂，同住一个宿舍。苦难的命运和对未来生活的向往让我父母最终结为伴侣，他们一生同在上海国棉31厂里工作，期间同读夜校，入党提干，生儿育女，置房治家。母亲是车间的工段长兼党支部书记，父亲则是工厂的副总工程师兼机修车间主任，一直做到退休，因此我童年的很多记忆都源自纱厂对面的那间小屋。

对于很多出生于20世纪50年代的人而言，那可是一段艰苦而甜蜜的日子，生活条件尚艰苦，之后的自然灾害和动荡还是未知，大家简单又快乐地生活着，鲜有对生活不满的。我家那时的房子不大，我是家里的长女，下有一个妹妹和弟弟，一家五口其乐融融地生活在一起，不甚艰苦也不甚富裕，感觉特融洽和谐。这种情况一方面给了我很好的成长环境，另一方面，父母在日常生活中展现的生活品德，也让我一生都受益无穷。

尽管那时还小，但父母好学的精神却令我印象深刻，也一直鼓舞着我——有时，他们双双上完夜校回来，一边洗衣服、做饭、做各种家务，一边还拿着书，讨论着课堂上的试题、背数学公式。每每见这情景，我也总会掺和进去，用“X+Y＝X”的童声，闹得家里满屋欢笑。父母是一对异常勤恳的人，他们在生育3个儿女的同时，还坚持读完了夜校的高中，一直读到大专。从我记事开始，《解放日报》和《支部生活》便一路陪着我成长。熟悉我的人很欣赏我的学习能力和进取精神，但他们不知道的是，我这种锲而不舍的学习精神，是源自我的父母。

P3-4

2007年1月28日，上海的各大报纸都以特大的字号刊登了王佳芬不再担任光明乳业总经理的消息。

《第一财经日报》在当天的一篇短文中这样写道：“今天早晨，许许多多的你我会像每个早晨一样，从楼外的订奶箱里取回几盒牛奶，然后一家享用。这个例行的小小细节已经成为你我生活的一部分。”

“今天早晨许许多多的你我不会觉得牛奶的味道有什么变化，还是‘光明’的牌子，还是那么新鲜。”

“今天早晨，当我喝牛奶的时候，作为一个财经报纸的编辑，我明白，王佳芬将在董事长的位置上去做对公司更重要的事，为光明乳业创造更大的价值；而作为一个普通家庭的一员，我每天的生活体验告诉我，17年来，正是王佳芬和她领导的公司的努力，让我们每天可以喝到真正新鲜的牛奶。就像一个城市的早晨，她应该是从新鲜开始的。”

还有18天，我到光明整整15年。

15年前的2月19日，我一脸春风、满心欢喜地踏进了上海牛奶公司的大门。

人们议论的是这个每天哼着歌、走路上班的新官儿要烧出怎样的三把火，而在我内心中，打造一个常青的中国品牌，做一家中国的好公司，由模糊到清晰，烙成了心底的梦！

我很幸运！

我来时正赶上邓小平南巡时说“这是上海最后的机会”的关键时刻，大势推着我们涌进社会转型的大潮流；改革开放让我们融入了经济全球化，上海要借此良机“一年一个样三年大变样”；农场局老领导的鼎力支持——一生难求的外部环境全部汇集于此刻，这真是千载难逢的机会，我要抓住！刚满40岁的我，决定把自己最后15年的工作时间交给这个公司，交给这里的员工。

我很幸运！

中国经济激荡的三十年，不仅改变和震撼着世界，也给生活在这个时代的人太多太好的机会。中国乳品行业从人均消费6公斤起步的跋涉，瞄准着人均消费100公斤的世界平均水平。这里有太大的舞台、太多的想象空间、太精彩的跨越。从养牛业、加工业、物流业、销售零售的产业一体化发展，我们尝试着把产业链上的每一环节都在发展中建设为独具创造价值的新产业，成为新的增长点；从上海到全国，从城市市场到乡村基地，突破区域的制约，我们步步耕耘，足迹遍布祖国的山山水水；从人才的市场化到资源的国际化，我们站在世界巨人的肩膀上，在与狼共舞中实现从福利牛奶到市场牛奶到世界牛奶的跨越。

我很幸运！

时代的改革洪流激活光大了光明品牌，时势的发展大潮造就了全国的光明乳业。我始终牢记把握中国社会和经济发展的脉搏，顺应经济发展规律的定律，结合自身企业发展的阶段目标，在不断寻找企业的核心竞争力和打造可持续发展能力的舞台上大显身手。

当初我说得最多的一句话是：“唯一不变的就是不停地变。”

现在，每个光明人都在践行这句话的真谛。

15年，我把上海牛奶公司这家国有企业，在脱胎换骨中建成了全国性的品牌公司，成为行业的引领者和排头兵；

15年，我全力推动了公司股权多元化改革，建立公司法人治理和经营管理系统化，让光明乳业成为一家真正意义上的现代企业制度的上市公司；

15年，光明成为一家好公司，我和光明一起成长；  有过与旧观念的冲突，有过尝试新事物的失败，有过否定自我的痛苦，有过收获精彩的满足。

无怨，无悔，一次次，用心血让梦想成真！

我体味了幸运之外的——幸福！

15年的好运气，15年的驰骋疆域，15年能做自己想做的事，15年能淋漓尽致泼洒情怀为我所衷爱的事业，我真的为此感到自豪和满足。

企业的活力来自领导的思想创新。我最喜欢的一句话是：“我们所从事的事业不是为了超越别人，而是超越自己，用我们的今天超越我们的昨天。”尤其是我们所处的“激荡”岁月，思想的敏锐，远见和大气，先发的改革效应，追求卓越的梦想，才能使思想永远新鲜！企业永远新鲜！

企业的健康来自领导的行为创新，光明的每个员工都知道，“我们唯一不变的就是不停地变”。我总是尽力在企业发展的每个阶段，把“解放思想”的口号演化成企业的新鲜行为，从战略研讨会、上马ERP，到人才市场化；从量化KPI，到品牌资产建设……

消费者对品牌的忠诚来自于创新的产品，光明和消费者沟通的不仅是新鲜的产品，更是新鲜的生活方式：冷链保持高质量的新鲜牛奶让牛奶能冷着吃，功能定位的新鲜酸奶让健康和消费者更贴近，奶酪的普及正在影响着孩子们的营养结构，24小时服务可的便利店成为消费者的好邻居。

这本《新鲜》，是我怀着新鲜和感激的心情写成的。

不仅仅是因为光明乳业所从事的新鲜事业，我更愿意和大家分享光明乳业这个永远推陈出新、崇尚产品新鲜的优秀公司。我还想让大家看到一个事事处处有新鲜行为的总经理、一个充满新鲜思想的王佳芬。

太阳每天都是新鲜的。

生活每天都是新鲜的。

感谢您花时间阅读了这本书或这本书的一部分！

对我来说，也许那些风风雨雨的事、那些具具体体的话很快会淡忘。但那些积累的思想、丰富的见识、坚定的信念却显得异常厚重。这些永远会是我生命的一部分，永远是我最宝贵的财富。这份人生的经验，会陪伴我一生，会让我走向未来的路更坚实，生活更鲜亮，人生更美好！

最后，我想把我的一些职业感悟集中放在这里再次与您分享。人生的舞台源自机会和奋斗

我是一个工人家庭的女儿，儿时只有将来做老师，成为劳动模范的梦想。我在一生走过来的每个岗位上都不敢有“野心”，只是想在每个岗位上都做得最好。

我敬爱的父母是我的启蒙老师，也是我一生的榜样。他们不屈服于命运，从“打工妹”、“打工仔”开始，靠着自学和勤奋打拼成为万人大厂的厂级和中层干部；他们不追逐名利，处处为国家、为企业、为他人着想的正直善良，使他们受到周边人的尊重和信任。我在这样幸福和睦、乐观向上的家庭中度过了我快乐的童年与少年，家是我成长的起点，更是我一生的加油站和安全的港湾。

从1968年到上海郊区农场下乡，到1990年回到上海，在农场工作的22年中，我以花季的憧憬、青春的热情和壮年的成熟，书写着那个年代知识青年的疯狂、迷惘、痛苦、挣扎和思考。“大家都想回上海，那农场的地谁种呢？农场总要有人留下，既然已经来了，那我就留吧……”想法就这么朴素简单，一留就是22年。留下了又不甘无所作为，在什么岗位都希望能做得最好，于是从普通员工，到班长、排长、连长、党委副书记，一直做到农场的一把手。

想做得最好，我愿意为最好付出努力和代价：在6年干农活的“修地球”劳动中，我不怕苦不怕累，出工走在最前，挑担拣最重的，在一次次挑战上海娇姑娘的生理极限中，练就了“铁脚板”和过硬的身体素质，保证了我以坚强的体魄领导光明15年的发展。在担任党委副书记的两年时间里，我曾6次主动带队到最艰苦、最有问题的基层做工作队队长，去迎接困难、解决矛盾。我曾经主动请缨当上工作队队长下到化工厂，我不顾家里需要照顾的孩子，也没想过我是外行，只要组织有需要我便前往。我也曾参与上海第一个工农联营企业——中国钟厂星火分厂的诞生筹划、创业发展，在社会的大舞台经受思想的历练，体验经济管理的乐趣；我从接受芦潮港农场场长任命的第一天起，每个星期一都是早上7点半出发去农场，星期六下午5点回家，一天16个小时全身心投入农场工作，非要干出成绩，一干又是4年整。即使是场工会主席，我的目标也是两年做到全局第一。

我永远在行进中，在争取工作舞台的过程中，锻炼才干，积累经验，为争取下一个更大的舞台创造可能。

在光明乳业发展初期，我曾经同时兼任牛奶集团和光明乳业董事长及总经理，我在尝试国企转制的新路，面对同事们的不解和当时有些领导的质疑，我坚持要求领导再给我一两年时间，让我完成这样一个国有大企业的转型。

想做得最好，你就要去把握机会争取舞台、扩大舞台，没有人可以阻碍你，关键在于你目标的坚定和不放弃努力……

在变革的大时代，创新和变革是使你做得最好的保证。“企业里唯一不变的就是不停地变”，我一直把“用自己的今天超越自己的昨天”作为座右铭勉励自己。

我敢作敢为敢创新，难免挫折不断，年轻时曾因执行错误路线被批判被贬职，我没有抱怨没有放弃，始终以积极的心态抓紧学习、积累知识、积蓄能量，为争取下一次机会全力准备。做自己最擅长的事

我从小喜欢看小说，当80年代初我第一次读美国汽车大王艾柯卡的传记时，崇拜、羡慕、激动，我喜欢得简直可以说是“走火入魔”。之后中国版的《乔厂长上任记》也把我迷得醉倒，我到处找人讲乔厂长的故事。也许我的基因里天生就有着做生意的基因和组织领导力。

15年前从市委党校“跨世纪中青干部培训班”毕业时，面临再一次做政府官员还是干企业的选择，我没有犹豫地走进了牛奶公司，就像当年我在农场场长的位置上，局领导给了我局工会副主席的机会，并通过了民主选举，虽然这对我来说是既可以马上从郊区农场回上海，又有提升到局领导位置的好机会，但我想清楚自己更适合搞经济管行政，于是说服领导另选了他人。直到半年后有了新的机会，我才到农场局担任工业外经处长。在牛奶公司和光明乳业还是有欣赏我的领导，希望能提拔重用我，我还是留恋企业无限的发展空间，我喜欢企业追求卓越、不断变化的挑战，我喜欢企业可以张扬个性的氛围。我曾经和公司的干部讨论“要想自己年轻就把企业做大”的命题。假设40岁时做了1000万规模的企业，当然你不算年轻；如果你是100亿规模的企业，即使50岁了也还年轻；如果有500亿规模，也许更需要60岁人的经验和阅历。企业就是这样可以任人驰骋的大舞台。

我知道做得最好是要有具体目标的，企业发展得越快越大，关联的人越多，目标就要越清晰越可量化。于是我将最初的“国内一流，与国际接轨”的口号式目标，逐步发展成为公司每年滚动修订的战略规划。

于是在“用全国资源做全国市场”的指导方针下，我们以中国乳业领先公司、世界乳品十强的目标，开疆拓土，布局全国，十年鏖战后上海以外的业务占了销售总额的2／3强；于是原来内部配套供应的成本中心再次转型建成了面向全国、要做行业老大的市场化新锐公司。2003年我还根据麦肯锡咨询公司三层面金字塔发展的原则，成立了一批创业公司，今天的奶酪公司勇敢地胜出成为市场第一的佼佼者。

即使在行业风起云涌、后来者居上、颠覆者变局的大变革时代，做中国乳业领先者始终是坚持我勇往直前的目标，就是在我们遇到危机，我们在恢复市场的最艰苦时刻，支撑我浴血拼搏的还是我们的理想和目标。

在十多年的总经理岗位上，我有幸结识了一批国际国内优秀的企业家，他们喜欢我谦和的学习态度和落实在行动上的“变现”能力，我则乐意在和巨人同行中拓展思路、开阔视野，感受经济发展的国际化，体验全球500强的竞争力。

我理解在企业，总经理要干最重要和自己最擅长的事；企业的战略方向是，围绕战略配置人、财、物的资源，寻找、配置和培训合适的人。

为此我一直在挑战自身的弱点，从认真做事到把握方向，从自己做事到让别人完成你要做的事，从管事到管人。

企业永远在发展和调整中，也永远在刺激着企业家自身的进步，好学和善于学习是企业家的基本素质。做擅长的事，前提就是你的进步要先于和超过工作对你的要求。

我一直在努力实践光明乳业的全国化经营，希望在系统管理中保持每个经营单位的活力和动力，但遗憾的是，我始终没能破解“矩阵管理”这个世界难题。看来企业家做擅长的事需要付出更多的艰辛。人是企业最宝贵的财富

对人的重视，对人才的爱惜，除了得益于我性格中的高情商外，还有我在那个“斗争”年代，对压抑人性的反思和总结。我80年代初写的一篇《理解人，关心人，尊重人》的文章曾小有名气地见诸报端并得以流传，那是我从基层企业的发展中强烈地感觉到尊重人的重要，我深刻体会到人是企业成功的关键要素。后来《天下无贼》里面有句经典台词：“21世纪最重要的是什么？人才！”虽然此语在剧中用于反讽，也不无道理。

我很相信“企业家是稀缺资源”之说。1997年我们上实控股的大股东，专程请我们8个他们投资企业的总经理参加香港回归的庆典活动，对创造财富的企业家给予充分的尊重和信任。身为长期以来被作为“16开一张纸”的国企干部，我真是感激涕零，大有“士为知己者死”的感动。

我特别认为“天生我材必有用”，关键就是要把合适的人放在合适的岗位上，而这一切需要建设人才辈出的机制和企业文化。

在人才机制的建立中，我坚持透明和公开的原则。

我变过去的服从组织安排为双向选择，特别宽容那些没有听从我安排的经理。

我变过去提拔干部的求全求好为有专长能出活的方针，特别重用那些有见解、有个性、有能力的经理。

我们是上海最早开始市场化招聘人才、起用社会职业经理人的公司之一。当我好奇地听完“猎头”公司的运作模式后，我很果断地“下单”。三年中两百多名在外企有工作经验的职业经理人加入了光明乳业。为此我们公司在人才市场声名鹊起。而我们实行的市场化人力资源策略也是一石三鸟，这些职业经理人不仅大大增强了光明管理队伍的实力，促进我们建立了光明文化，完善了管理制度，最重要的是激活了大批光明的老员工。在新的平台上，这些老员工增加了收入，提升了价值。

人才建设是一个“百年树人”的系统工程，我特别羡慕那些世界级公司的人才招聘制度、培养制度和培训生制度，我觉得对人力资源的投资是公司最重要最值得的投资，总经理为此花再多的时间和精力也不为过。你在人才问题上的战略思维、主动开发与系统运作，决定着你公司未来的竞争力。坚持，坚持就是胜利

从国企两个根本转变的改革，从光明走向全国的市场化发展，从人治到建立现代企业制度，依靠系统管理，我把光明在市场上的进取和步步为营的核心竞争能力总结为“管理变革的能力”。

出于几十年计划经济的思维惯性，每个人都很习惯把“我们过去就是这样的”挂在嘴边，而我们要改变这些“旧”思想，需要以足够的勇气、充分的智慧和坚定的信念，去化解舆论上的冲突、当事人的不解，乃至组织惯性的抵制。有时我们需要在敏感的政治时刻，在“摸着石头过河”的跋涉中放慢步子，放低调子，等待时机。但无论如何方法可以灵活，可以暂时地妥协，唯独目标不能改变，有时成功只在“再坚持一下的努力”中。

1995年光明牛奶在上海市场还是“稳如泰山”，我们却不安分地准备远航走向全国了。当战略实施过程的难度比我们预想的更难，整个乳品形势变化比我们想象的更大，面对股东的质疑，面对员工的期待，精神和心理上需要承受的压力超过极限时，我告诉自己，此时你的态度决定一切，你的坚持才能稳定全局。是的，我们始终坚信只要方向对头，就不回头。

我记得2003年光明推广和宣传“无抗奶”遭到无理封杀，我坚持不在所谓的“声明”上签名，因为我们认为“无抗奶”代表着中国乳业的安全标准，代表着消费者的质量利益。在行业环境更进步的2006年，我们再次对消费者说“无抗奶”光明敢承诺。在“禁鲜令”风声鹤唳的那个时期，光明坚持高举新鲜的大旗，我们没有屈服和退让，我们以坚持自己的行动，赢得了新鲜牛奶在中国乳品业应有的地位。

坚持也常常表现在如何对待你的领导、你的股东上，在管理学中管理也包含着管理“老板”。我的体会是主动影响，争取支持，建立信誉，兑现承诺。你坚持要做的必须是你能做到做好的事。

我在不停地“再坚持一下”的自我对话中走出了光明15年的路。这种坚持不仅仅带给我事业上的成就，慢慢地它成了我的一种修炼、一种对待事业和生活的态度。

机会永远都青睐准备好了的人。我一直让自己处于时刻准备的状态中。清醒地了解自己，充分发挥自己的强项，逼迫自己要做就做最好，不消极，不放弃，自然就会看到你千百次在心中描绘过的风景！

淋漓尽致的15年，我非常满足，并满怀珍惜和感激！感谢源自内心

本书的创作是我一次新的历程，我要感谢很多人。

首先，感谢上海农工商罗大明局长对牛奶公司改革的全力支持，以及对我的信任，正因为罗局长的开明和远见才诞生了新鲜的光明。感谢我的老领导庄俊平，他培养的创新领导风格使我终身受益。

感谢光明四届董事会对我的厚爱，无论顺利无论曲折，始终如一地把责任和信任一并托付给我，使我无所顾忌地带领光明乳业奔跑在市场经济的风口浪尖，使股东得到了好回报。

感谢和我一起工作的经营班子的同事们，吕公良、陈宝祥、江耀飞、张华富、郑大政。谢荷芬、郭本恒、陆耀华、周振翔、杨海欣、林豪这些先后任职于公司的领导，他们以智慧、党性和职业素养，成为公司各个发展阶段的中流砥柱。我们患难与共，荣辱不惊，建设了一个我们想要的光明乳业。特别是吕公良、张华富15年和我风雨同舟，肝胆相照。

感谢前后任职于牛奶集团和光明乳业的总监和事业部的总经理们，我们一起撑起了光明的大业，无论是冲锋在市场一线，或留守在三个“中心”，无论是运筹帷幄的系统建设，或是一座座新工厂的崛起，他们娴熟的专业能力和执行力，才使得今天的光明品牌别样红。特别是陈延武、杨冬明、朱建毅和王国庆等几位总监的直谏常常使我幡然醒悟。

感谢公司的老员工和新员工们，你们是光明发展和成功的基石，你们的伟大在于把平凡的每一天做得最好，在于把光明文化落实在行为中，在于对我无私的信任。

感谢我的供应商和经销商朋友，在光明从弱小开始发展时，是你们独具慧眼，相信我们的学习能力和进取性，永远看好永远鼓励永远支持我们。

感谢关心支持光明的媒体朋友们，你们的关注和支持才使得光明健康发展。

我还要由衷地感谢我的家人，我敬爱的父母亲，虽然他们在近年内已相继过世，但他们影响了我的一生，尤其是我的父亲永远牵挂着爱女，真情伴随我走过了光明的15年，我的弟弟妹妹也15年如一日地关心牵挂着我。我要感谢我的先生王安石，他不仅有着和宋朝王安石相同的名字，也是我工作和改革的第一个欣赏者和永远的支持者。我也要感谢我的儿子王羲伟，他是我的“粉丝”，从崇拜、商量到挑战，他总是以孩提般的真诚和我谈着光明的事，从稚嫩、客观到理智，他是和光明一起长大的。

要感谢太多太多的人，此刻映入我眼帘的是一个个帮助支持光明事业的领导、亲人、同事和朋友……

从2007年1月退出光明乳业总经理的位置起，一直有同事鼓励我把在光明的历史和故事写下来，既能逐步化解浓于血的光明情结，也是对光明历史的一个记录。经不起“劝说”，我从2007年下半年尝试着提笔写些当年的往事。都是自己每天的所想所为，也就一路写下，写成了今天这本书。

我要感谢著名公关专家盈媒社的总经理——我的咨询顾问张中锋先生，是他的指点让我静下心来，认真地回顾和总结，坚持写完了此书，是他的职业敏锐和睿智为本书指明方向；感谢我的先生王安石和光明的公关总监龚妍奇，他们给了本书很多具体的评说和指教。

我要感谢蓝狮子财经出版中心的出版人、著名财经作家吴晓波先生，他的专业素养和职业见识，为本书的写作把握了方向；蓝狮子财经出版中心的陆斌也做了大量的文字修改，才使本书有可读性。而另外还有更多支持本书的人，无法在此一一提及，唯有一并表示感谢……

传统国企怎样经历九死一生的变革走进市场?要是你对这个题目感兴趣，我就乐意向你推荐王佳芬的这本回忆录。

北京大学中国经济研究中心教授 周其仁

王佳芬终于脱掉了她的“红舞鞋”，十多年来让她朝思暮想、牵肠挂肚、挑战拼搏、无止无歇的光明之鞋。她选择的道路是新鲜的，而新鲜的道路是漫长的，她就在这种希望与曲折间，快乐、求索、挣扎、收获。我尊重她，不仅是因为她的创新才能、学习精神和自我超越的勇气，更是因为她善良的品质。这种品质，我们同样可以把它定义为新鲜。

《第一财经日报》总编辑 秦朔

在中国企业家群落里，王佳芬是少见的杰出女性企业家，她用15年时间，以开放的心胸、国际化的视野、大都市的感觉，打造出一个新鲜的品牌。与此同时，她的出现也给竞争惨烈的中国乳业带来一股清新、开放、阳光的新气息。这种超前的海派风格，是她杰出成就的基石，但同时也注定了某种历史的宿命。

《中国企业家》主编 牛文文

作为过去十年里中国最著名的女性企业家之一，王佳芬表现出特有的战略和经营能力。她的职业旅程充满了激情、对抗和曲折，而其国营企业家经理人的身份则让她的企业家命运又蒙上了一层耐人寻味的“宿命”。这是一个有强烈时代特征的“新鲜”故事。

著名财经作家蓝狮子 出版人 吴晓波