《我要富过四代（楼忠福内部讲话）》由楼忠福本人亲著，较为全面地收录了广厦集团创始人楼忠福先生三十年来的内部讲话，从多个角度反映了一代创业者白手起家、披荆斩棘的传奇历程，以独立而富有个性的视角，客观地展现了改革开放三十多年波澜壮阔的时代风云，描摹出一代企业家真实的思想脉络和人生况味。

广厦创始人楼忠福从创业开始到现在近20年在广厦集团内部发表的讲话的合集，充满了对企业发展和管理、人才、企业文化建设等方面的真知灼见，是一本活的企业经营教科书。《我要富过四代（楼忠福内部讲话）》由楼忠福本人亲著，收集了楼忠福本人在演讲、讲话、采访中的讲话，从兵法、磨砺、高度、人才、内在等几个不同方面来展现楼忠福的创业观，企业管理观念以及人才培养观念，还有对企业传承问题的看法。语言通俗易懂，有很强的阅读性，为读者提供可供参考的经济管理知识。

Chapter 1

 登山：来到广厦，一辈子都得登山

 每个人都不能停留在原来的水平线上

 抓住机遇，每一步都比人家快半步

 你对广厦这艘船不看好，我绝不留你

 空谈是误国，大家空谈是误企业，再空谈就是误家庭

 大家要清醒地抬头看路，要比前三十年看得更加清楚

Chapter 2

 磨砺：没有经历过危机的企业不是成熟的企业

 绝对的规范永远不存在

 每一次创业都是一次变革，都是一次超越

 广厦人必须“跳起来摘桃子”

 什么叫死?我不知道。如果懂得什么叫死，就没有今天

 毕竟“二代”不是白手起家，大多没睡过地板，但创新远胜前辈

Chapter 3

 高度：民主不是想千什么就干什么

 股份制的建立，意味着企业的战车进入了起点

 兼并国企有两个难题：钱从哪里来，人到哪里去

 让各种生产要素，更加顺畅地流通

 中国的问题就是城市化问题

 今天的广厦和昨天的广厦会有区别，明天的广厦区别要更大

Chapter 4

 兵法：管理是对人的一种尊重

 绝对的权威意味着绝对的腐败

 改革和发展没有什么现成的东西，都是大胆实践的成果

 总是执行不力，可以形象地归纳为“听不懂”和“听不进”

 最先进的东西不一定适用，只有适用的才是最好的

 我不留恋原来的位子，我一直在等成功交班这一天

Chapter 5

 爱才：能否把职工当“上帝”，是企业家是否成熟的标志

 比金钱更值钱的东西，是人的精神

 管人者只有先管好自己，才能树威

 现在不是我树不起、奖不起，而是没有依据让我奖

 对明哲保身的人一定不能重用

 我恨的是年轻人没有事业心和闯劲，我恨的是没人冲出来

Chapter 6

 文化：好企业处于困境时，员工依然相信10年后的辉煌

 企业精神不应是千篇一律、千人一面的 73

 产品的覆盖就是文化的覆盖 75

 民营企业不讲政治是没有生命力的 77

 做好人，讲待遇，吃老本，这种文化是不行的，184

Chapter 7

 哲学：欲跨越事业，必先跨越自身

 我是建筑工人出身，如果说我有什么优势，就是我没有任何包袱

 只要有百分之一的可能，就要千方百计地去争取

 困难困难，困在家里就难；出路出路，走出去就有路

 有些事情，如果等职工都觉悟了再去做是来不及的

 既然要做事业，“辛苦”两字就不用多讲，我小车都坐破六七辆了

Chapter 8 远方：我的理想很简单——富过四代

 如果有人要压制你，你竟然被压牢，你就不是金子

 我宁愿一只手提着裤子，一只手拉着大家跑去追机遇

 事业上要学西方，谁错就是谁错；做人就要学东方，要讲感情

 弱者等待机遇，强者抓住机遇，智者创造机遇

 抬头看路很重要，你必须抬起头来，你低头走路肯定完蛋

向埃及进军

——摘自1987年第3期论文《建筑经济》

东阳县三建公司从1984年10月开始，在上级部门和集体建筑协会的关怀和支持下，按照改革的需要和干部“四化”的要求组建了领导班子，从此开始以经理负责制为核心，一班人致力于抓改革、抓智力投资、抓质量管理、抓经济效益。经过两年的努力，全公司的面貌发生了很大的变化。1986年首次输送100名职工赴埃及建设，为立足本地、面向全国、走向世界迈出了可喜的一步。

憋住气。求生存

——1990年在东阳三建公司第二次党代会上的讲话摘要

·创业三年不平凡

从1987年7月到今年8月，已经整整三年。在这三年时间里，我们经历了深化改革、治理整顿，做了大量工作，胜利地完成了公司第一个五年承包计划，取得了很大成就。对我们公司来说，这三年确实是不平凡的三年，是打基础的三年，也是开始腾飞的三年。

·“苏联海军医院”东阳三建造

从1989年底开始，我们同中建公司签订合同，分包了苏联海参崴市的儿童医院、苏联海军医院和列宁区幼儿园等工程，先后有三批、79名工人出国施工。他们在国外，能够吃苦耐劳、艰苦作业，有为国争光的雄心，已得到当地有关部门的表扬，海参崴的报纸、电视台都已作过报道，还刊登了照片。

·憋住气，求生存

在建筑市场竞争十分激烈的形势面前，不进则退，我们只有憋住一口气，努力向前，才能求得生存、发展，任何自满、松气的思想都是十分错误的。

·努力学习，做合格党员

不可否认，有一些党员的素质不够高，忘记了入党誓言，忘记了奋斗目标，忘记了为人民服务的宗旨。他们缺乏自我批评精神，不严格要求自己，把自己混同为普通的群众，个别甚至走上了违法的错误道路。所以，我们必须努力学习，时刻保持清醒头脑，时刻以共产党员的光荣称号来衡量自己，做一个合格的共产党员。

改革的政治大舞台，让我们有用武之地

一一1990年1月在5年承包期满总结表彰大会暨工会、职工代表大会上的讲话摘要

·与前五年比，产值增10倍

我们三建公司1983年底还是一个人员不满千名、产值400万元的四级企业，而实行经理负责制和经济承包责任制的5年中，出现了巨大的变化。职工人数由1984年底的900多人增加到4500人。40多个施工队分布在北京、上海、湖北、青海、陕西、江西、浙江的广大地区。五年共完成施工面积101万8千平方米，完成产值2亿零158万元，创造利润713万元。与前五年相比，产值增加10倍，利润增加9倍，成为东阳市有名的“千万产值，百万利润”的企业。

取得巨大成绩有“三靠”

五年时间，我们能取得这样巨大的成绩，简单归纳一下，主要是三靠：

一靠党中央的路线方针政策正确。改革的政治大舞台，让我们有用武之地。同时，还有市委、镇委、城乡建委和各级领导部门的正确领导、大力支持。二靠我们有一批热爱公司、奉献公司的骨干。他们有强烈的事业心，同舟共济，工作负责，大公无私，在各自的岗位上，创出优异成绩，为公司的发展腾飞做出了卓越的贡献。三靠4500名职工的共同努力，艰苦创业，奋力拼搏。

过去的5年，靠我们这批骨干齐心协力，同心同德，艰苦创业，发展三建。今后的五年还要靠大家的共同努力，深化改革，把我们三建公司、吴宁公司、市政公司进一步发展壮大。经过几年的治理整顿，我们要将公司队伍建设成为一支管理健全、技艺精湛、装备精良的建筑大军，使我们在立足本省、面向全国、走向世界的道路上稳步前进。

从苦力型向智力型过渡

——1990年11月25日在东阳建筑业发展战略研讨会上的讲话摘要

当前建筑业正在向现代化迈进，由低中层向高层过渡，传统的施工技术逐步被现代化施工工艺所替代。我们要千方百计提高科学技术水平，加快设备更新换代的步伐，这是从苦力型向智力型过渡的主要一环，是提高生产力的最有效手段，也是发展企业的最有效投入。目前，我们公司虽有机械设备700多万元，但人均设备还不高，工效低，职工费力。下～步，要在正确处理分配和积累关系的前提下，增加机械投资，大力更新设备。后五年，争取更新设备，增加机械投资200万元，并创建一支机械化施工队伍，要争取更大的胜利！

挺进苏联、日本，尽快成立“国际开发办公室”——1991年2月8日在三建公司职工代表大会上的讲话摘要

当前，国内进行全面治理整顿，国家建设项目最近不可能大量增加，何况我们东阳这个建筑之乡劳动力剩余，因此更要开拓国际市场，进行劳务输出。这是我们企业发展生存的～条长远的路，这不是权宜之计。要挺进苏联，也要大胆开拓，挺进中国香港地区，挺进日本，要尽快成立“国际开发办公室”，专门开展这项工作。

1986年，东阳三建派出了100多名建筑工人赴埃及进行工程施工，这是广厦人第一次走出国门。虽是劳务输出，却为公司走向世界打开了一扇窗。

1989年，公司就在苏联海参崴承建海军医院办公大楼、海军住宅大楼内部装修和儿童医院改建工程，获得多项优质证书，海军医院办公大楼还被评为当地的样板工程。P3－8

楼忠福先生，这位著名的中国浙商，是我接触到的中国企业家之中，印象最深刻的一位。

记得有一次，在一个高朋满座的聚会上，大家兴致盎然、意犹未尽，主办方就在主席台上临时布置了音响设备。楼忠福也上台亮开他浑厚的大嗓门，唱了首《潇洒走一回》。台下各行各业的代表人物都被他深情、洒脱的歌声感染了，仿佛一下子忘掉了生活中许许多多的不如意、不畅快，他真的是能够从心底里潇洒起来的人。

从他不拘一格的谈吐与大格局的思辨能看得出，楼忠福的潇洒是藏在骨子里、渗透到气质和血液里的。他的潇洒走一回，不是简单意义上对生活与工作的所谓看透之后的无为而行。更不是历经风雨后的肆意放纵，而是一种舍我其谁的练达宽广与自信从容。

听很多熟悉他的人介绍，他的潇洒风格与坚定意志，加上对中国经济社会发展趋势通俗易懂、入木三分又机智风趣的独特见解，形成了一种楼忠福特有的大气场。一旦进入这个“楼氏大气场”，就会被磁铁般地吸引，就会理解和明白，是时代催生了这批足可载入史册的中国经济巨人，并从楼忠福这一个体的身上，理解他们所付出的代价与坚持的意义。同样，也可以看到他们创造、引领和影响了这个时代的风尚和价值观。

我见证过许多国家的经济起飞，耳闻目睹过很多企业传奇，但这些中国改革开放中第一批涌现出来的经济大师的故事，则更加吸引我。他们是在市场经济前所未有的情况下，一步步摸索着将自己的公司打造出来，他们的身上，更具有值得探究和品悟的东西。他们就像一块块见证了火山爆发的矿石，从中可以分析出比其他矿石更丰富的化学元素，捕捉到剧烈变化后它们生成、积聚过程带给我们的宝贵信息和启示。

我想，楼忠福先生的这本《我要富过四代——楼忠福内部讲话》，或许就是这么一块含金量非常丰厚的矿石！  当然，我们也可以从其他视角解读这本书。

众所周知，浙江经济在中国整个经济社会发展中具有与其他地区明显不同的地方。许多经验、做法，甚至思维方式都带有浓重的“浙江味”。这并不等于说，这种带有浓厚地方文化特征的经济现象，不具有普世价值，恰恰相反，它更具有被重视、被吸纳和借鉴的原生价值，具有被更多人关注的积极意义。更何况，楼忠福先生麾下的中国广厦，历经30年，事业发展迅猛。据有关机构新近公布，广厦集团排名中国民营企业500强中第9位，中国企业500强第150位、浙江企业竞争力百强第7位，产值接近千亿。广厦已经成为以建筑、房地产、能源为主业，金融、制造、教育、医疗、文化传媒等多元发展的中国著名大型企业集团公司，产业布局遍布除西藏以外的中国大陆所有省、市、自治区。这本书中内部讲话的时间跨度将近30年，可以看出楼忠福先生许多小蛇吞大象的商界传奇背后的所思、所想以及决断的过程。就像这个有些“出位”的书名一样，从书中可以看到“出位”背后的真相、真道理！所以，我向社会郑重而热烈地推荐楼忠福先生的这本独特的书！

1984年，时年三十岁的楼忠福毛遂自荐，出任东阳县城关建筑工程公司经理，从此揭开了广厦发展的历史序幕。巧合的是，柳传志、王石等企业家也是在1984年这个充满激情的年份里，纷纷开启了各自的创业旅程。

本书的出版，恰逢广厦创业三十周年。在多方努力下，这本小书较为全面地收录了广厦集团创始人楼忠福先生三十年来的内部讲话，从多个角度反映了一代创业者白手起家、披荆斩棘的传奇历程，以独立而富有个性的视角，客观地展现了改革开放三十多年波澜壮阔的时代风云，描摹出一代企业家真实的思想脉络和人生况味。

三十年来，作为中国改革开放的见证人与亲历者，广厦集团从创业、发展再到转型、升级的一系列尝试与探索，代表了中国先进生产力前进的不同阶段，凝聚了中国民营企业的智慧与力量，成为中国现代企业成长壮大的典型代表与成功范例。

感谢楼忠福先生，是他用三十年坚韧不拔的努力，凝结成一段段精彩的观点和论断，让我们从中见识了点石成金的超人才智，更领略到横槊赋诗、力拔山兮的精神风貌。感谢金立进先生、许向前先生、顾金生先生、周少华先生、顾海凌先生、王平伯小姐、王防小姐等为本书做出的贡献，他们卓有成效地参与了本书繁重的主题策划、文字润色、资料检索、审读把关等工作。感谢红旗出版社编辑人员的辛劳，感谢本书的读者，你们的关注，让这些为之付出的劳动和心血有了价值。

谨以此书献给所有正在路上、或准备出发的创业者们，祝我们每个人都心有澎湃、梦想成真！

一旦进入这个“楼氏大气场”，就会被磁铁般地吸引，就会理解和明白，是时代催生了这批足可载入史册的中国经济巨人。并从楼忠福这一个体的身上，理解他们所付出的代价与坚持的意义。

——大韩民国前经济总理、韩国国际展览中心主席林昌烈