猫猫编著的《薪计（猫猫的白领生活1）》讲述了女主人公周冰依靠运气进入T。Y。电气公司后，凭小聪明得逞一时，但随着在职场生涯中不断的成熟，周冰开始改变做事方式，其中围绕一份地铁电气招标的超级大单的争夺，周冰也陷入了与两位男主人公裴如健和方振眉的感情漩涡中，如何在职场中将事业与感情都做出正确的抉择，逐渐成为周冰头疼不已的事情。

猫猫编著的《薪计（猫猫的白领生活1）》内容介绍：在金融危机和办公室“咸猪手”的双重“打压”下，猫猫的职场表现被恶意评估。短短几个月，优格总公司便发生了强烈的“人事地震”。原本发展得顺风顺水的猫猫，突然遭遇职业瓶颈；而与区域销售经理谭瓦伦之间的模糊情愫更令她备感煎熬。站在物质与情感的分岔路口，猫猫究竟该何去何从？

《薪计（猫猫的白领生活1）》是一本职场小说。

01.关闭专卖店

02.不起眼儿的缘分

03.职业的线索

04.家庭理财法贝！

05.我为异域文化忙

06.装成别人变别人

07.遭遇瓶颈

08.经济危机一只筐

09.相对重于绝对

10.郑尼克事件

11.逼良为贩

12.进驻武汉工厂

13.专业即表演

14.非明文规定

15.双向汇报

16.铁人曹西娅

17.人尽其才

18.永隔一江水

19.纯属个人行为

20.产品可追踪性

21.老师老板程乃扬

22.此人不存在

23.无限不循环

24.熟悉就是力量

25.未阅已删

26.选择盘点时间

27.礼品管理

28.电价峰平谷

29.债权变债务

30.以货抵债

31.双重标准

32.冲刺与冲突

33.必要的变通

34.团队与奖金

35.不愿改变

36.有钱有爱有担当

37.手工制作表真情

38.与员工分享信息

39.工作就是婚姻

40.这就是生活

41.算算小时工资

42.it与职责划分

43.能解决才叫问题

44.利用内控漏洞

45.人生若只如初见

46.累病的博利德

47.拜访批发商

48.供应商的蟑螂

49.棘手的工作证明

50.预算错误

51.两人犯错一人担

52.市场巡视

53.功败垂成

54.积极情绪

55.哪管洪水滔天

56.平行的小路

57.情感因素

58.致命的价格

59.且行且算计

60.副产品与联产品

61.请勿拂袖而去

62.互为报答

63.做一株水仙

64.完整版审计报告

65.东征多艰险

66.无解方程式

关闭专卖店

“喂！你小心点儿，看车！”老公从车窗里探出头，不放心地叮嘱。

“小心开车！拜拜！”刚刚跳下老公车子的严猫猫，左手拎着小皮包，右手握住一只装在超薄塑料袋里的鸡蛋灌饼，顾不得优良市民的交通守则，跨越隔离护栏，左突右冲，穿过缓缓移动的车流，转眼就跑到马路对面去了。大雾拥堵，猫猫行将迟到。

二十分钟后，当衣着考究的老公神情庄重地锁上他那价值三十几万元的爱车时，另一只手，还不是要拎着鸡蛋灌饼——两只。白领的早餐，往往不能匹敌于他们令人艳羡的外表、收入和工作环境。也许，两片全麦面包是更为得体的选择，但少盐寡油，怎能抗得住一上午的身心鏖战？不如路边小摊儿的鸡蛋灌饼，现烙现卖，营养美味，尽管卫生堪忧。

跨国公司优格，全球总部座落在意大利罗马附近的里米尼市，中国总部则位于北京某黄金商务区。这座写字楼，前不着过街天桥，后不着人行横道，每每迫使赶时间的员工上演惊险一幕。

电梯门儿一打开，猫猫就看到公告板前围了一群人，指指点点，议论纷纷。凑过去一看，新贴出来一篇有关公司机构变动的重要公告，大意如下：

“为提高优格（中国）有限公司各项资源的利用效能，更集中于我们的强项主营业务，经优格意大利总部批；隹，从2009年1月1日起，关闭所有设在中国大陆的高端化妆品专卖店。我们会在遵守劳动法的前提下，尽力妥善安置因此被解除劳动合同的员工。此次关闭专卖店，只是一个独立事件，并不必然意味着公司其他机构的减员。”

虽然有最后一句话安抚民心，但公司显然给自己留有余地，任谁都不能确定经济走向将会何去何从。员工们看到这样的公告，难免惴惴不安，有些心里承受力差的人简直恐慌起来。

“这就开始啦？真要裁员啦？”

“下一个会轮到谁呀？”

“我们公司不是还过得去吗？干嘛裁员啊？眼看年关了。”

“是啊，这年真没法儿过了。”

“要裁也该裁工资高的，裁掉几个店员能省几个钱？”

还有比这更寒冷的冬天吗？冬天来了，春天怎还音讯全无？2008年12月初，纽约道琼斯指数暴跌近七百点，欧洲央行预测2009年度欧元区经济负增长。一直风景这边独好的中国，做为全球经济循环体中的一员，终于也不能独善其身。

这场始于2007年4月，最初没有引起人们足够重视的美国次贷风险，逐渐发展为金融风暴，进而演变为波及世界各国实体经济的经济危机，甚至还有愈演愈烈之势。什么叫蝴蝶效应，什么是多米诺骨牌连锁反应，还用解释吗？现成的活生生的例子啊！  优格公司主营食品和个人护理用品等快速消费品。处在经济危机中的人们，可以不买房子，不出国旅游，但总要吃饭洗澡，所以优格中国的业务倒还不至于急转直下，一泻千里。但自2008年入秋以来，市场部、销售部等直接面对客户的一线部门，越来越明显地感到市场的压力。原本就偏好储蓄，保守消费的国人，正把世代相传的节俭美德发扬光大。

负责优格华中区销售大业的区域经理谭瓦伦，在他位于武汉汉口区的办公室里，被早餐的一碗热干面噎得半死。面对使出一百二十分力气，连苍蝇腿儿上那一星半点儿肉都不放过，才如蜗牛般向上爬行的销售数据，如坐针毡。他的老板，优格北京总部的销售总监，最近电话频繁，恳求、鼓动、威胁、利诱，什么招儿都用上了，让他一定要挺住，务必达成销售指标。

这个指标并不是原始预算的数字，而是调整后的预算数字。优格每年11月底完成下一年度的预算，称为原始预算。等到下一年度，会根据当时的最新情况，分别在6月、8月和10月对当年的原始预算进行调整。预算是死的，人是活的嘛。如果原始预算和后来的实际情况差别太大，那还有什么意义？变成废纸一张。

无法达成的过高目标令人沮丧，轻易可就的过低目标缺乏挑战，两者都不能激励员工发挥出他们的最高水平。合理的目标是那种需仰视才见，运足了气，伸直手臂拼命往上跳，用中指尖儿才能勉强触到的树上的果子。

最近，公司上上下下，不论电邮还是电话，言必称经济危机，简直成为一种时尚。谭瓦伦打开窗子，向着空气泄愤：

“经济危机个头！经济危机，根本就是心理危机j全都呆在家里，大眼儿瞪小眼儿地干坐着，什么也不干，不买东西，不出去玩儿，这危机能过去才怪？！”

只有独自一人时，他才这样。面对他人，他表现得坚定、自信、奋勇向前。

优格公司把销售按地域分为东、西、南、北、中，五大辖区，在上海、成都、广州、北京和武汉分别设立具有独立法人资格的销售公司，用以管理这五大区的销售以及相关的物流、财务、人力资源等事宜。销售公司之下，在其辖区内的各省省会设立分公司。比方说，河南省就在郑州设立武汉销售公司郑州分公司。这些分公司都没有独立法人资格，只是分支机构，企业所得税都由销售公司合并计算缴纳。

北京总部内部审计部的员工们，做为行使控制和服务职能的后勤部门，虽然不必和低迷的消费市场正面迎战，却也和所有公司白领一样，担心着自己的饭碗，免不了私下你一言我一语。

“经济的春天，就如那所谓伊人，在水一方。”高级内部审计9币严猫猫在工作的间隙，前后左右，伸缩加转圈地运动着脖颈，调侃地和她的同事杨安妮说，“逆水而上，道阻且长i顺流而下，宛在水中央。”

“春天的脚步，临近吧，临近吧。”杨安妮对着天花板祈祷。为什么所有的写字楼都要用这种干篇一律的吊顶？用一块块又轻又薄的灰白色正方形拼凑而成。一只长管日光灯坏了两三天，一闪一闪，怪烦人的。难道行政部为了节约开支，连买灯的钱都省了？还没到那个地步吧。优格是个庞然大物，多年来保持销售和利润双双稳定增长。至关重要的是，优格不经营那害死人的金融衍生品，一点儿不虚拟。

“噔、噔、噔……”不是春天的脚步，而是博利德的脚步临近了。P1－4