序
第一章 高速增长的背后——中国企业成长怪现状
一、怪现状之一：平均寿命很短，容易大起大落
1．中国企业成长的四类状况
2．中国企业的“短命现象”
3．中国企业的“大起大落现象”
4．“大起大落现象”的背后
二、怪现状之二：中国企业充满“机会主义”
1．机会主义表象之一：跟着“潮流”走
2．机会主义表象之二：战术上的巨人，战略上的侏儒
3．机会主义表象之三：热衷于“概念经济”和“资本运作”
4．机会主义表象之四：中国企业的“房地产热”
5．机会主义表象之五：国际化并购中的“机会主义者”
三、怪现状之三：盛行“管理流行曲”
1．从一位美国学者的困惑说起
2．“管理流行曲”面面观
四、怪现状之四：“政商关系地雷阵”
1．现象之一：“商而优则仕”与“仕而优则商”
2．现象之二：政商关系，一个悲哀的话题
3．现象之三：政商关系，复杂的体制博弈
五、反思“怪现状”与中国企业成长
第二章 三十年河东 三十年河西——寻找企业驱动力
一、追根溯源：过去30年，是什么在驱动企业成长？
1．机会驱动：一个充满机会的时代
2．激情驱动：无穷的创业激情，全身心的工作投入
3．人力驱动：极大的人口红利，极低的人本需求
二、成长拐点：企业驱动因素正在发生哪些变化？
1．机会正在变化：显在机会明显减少
2．激情正在减退：老板们染上“动力缺乏症”
3．人力正在变化：人力成本不断上升，管理难度不断加大
三、转型升级：未来的驱动力来自哪里？
1．三大变化，突显企业成长新问题
2．企业成长，需要构建新的驱动系统
第三章 灯塔指方向——战略驱动法
一、战略是什么：战略是梦想，战略是方向，战略是路径
二、战略驱动法之一：激发梦想，让下属与您共享此梦
1．梦想的力量：阿里巴巴的故事
2．愿景构建：上下同“欲”者胜
3．标杆研学：用“未来”激活“现在”
三、战略驱动法之二：定位目标，让灯塔照耀前方
1．战略选择：确定做什么和不做什么
2．目标规划：设置好前进的灯塔
3．策略规划：确定业务组合与营销组合
四、战略驱动法之三：规划路径，制定蓝色导航图
1．找准关键成功要素
2．绘制蓝色导航图
五、战略驱动演练：战略共识与战略落地
1．演练之一：群策群力，促进战略共识形成
2．演练之二：项目化协同，保证战略落地
第四章 压力出绩效——机制驱动法
一、机制如何驱动企业成长？
二、机制驱动法之一：激发企业高层“有效领导”
1．老板驱动：设计好企业的股权结构
2．经营团队驱动：设置好公司治理结构
三、机制驱动法之二：打造高效执行力
1．目标分解机制：KPI体系构建法
2．利益分享机制：收入结构优化法
四、机制驱动法之三：系统化推动经营管理
1．工作地图绘制法：让工作透明化
2．“红黄绿灯”标示法：推动工作持续改进
五、机制驱动法之四：“客户”拉动
1．价值观：遵循“客户”导向
2．相互关系：从“交付”到“交易”
六、机制驱动演练：关键指标与工作地图
1．演练之一：提炼本岗位关键绩效指标
2．演练之二：绘制工作地图，标示“红黄绿灯”
第五章 动力出绩效——人本驱动法
一、人本如何驱动企业成长？
二、人本驱动法之一：构建关键和谐指标，汇聚和谐动力
1．理论模型：“三个维度”与“四个视点”
2．KHI构建：测评指标与测评问卷
3．KHI应用：改进“短板问题”
三、人本驱动法之二：实施“福分”计划，激发幸福动力
1．提出背景：“福分”为什么
2．运行模型：从“活动规划”到“深度应用”
3．我的幸福我做主：员工“福分”提升案例
四、人本驱动法之三：提升心理资本，成为心灵英雄
1．心理资本：人力资源开发新概念
2．心理资本：开发与应用模型
3．心理资本：开发提升方法
五、人本驱动演练：发现人本需求
第六章 玩转驱动魔方——企业驱动系统应用
一、“乱世”重经济——认清天下大势
1．顺势而为：成功企业家的“运命”之道
2．“富豪榜”：“天下大势”的折射镜
3．从现在看未来：新的机会在哪里？
二、硬性制度与软性氛围——保持“双轮”驱动
1．压力与动力：“双轮”驱动企业成长
2．掌握权变之道：不断优化驱动“配方”
三、现身说法——企业驱动力提升典型案例
1．案例背景
2．诊断分析结论
3．驱动力提升方法
4．提升效果分析
附录 有效解决“人”的问题——关于“企业驱动”的对话(答《生产力》记者问)
后记
编辑后记