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书名 宗庆后(万有引力原理娃哈哈集团学习版权威传记)
分类 经济金融-经济-工业经济
作者 迟宇宙
出版社 红旗出版社
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简介
试读章节

我们都是艰苦创业,一路走过来的。我们没有外界渲染夸张的那种奢华生活。我们这些人,没时间去享受,生怕一享受了,贪图安逸了,企业就搞垮了;而且那些太古怪的东西,我们也不敢去经历。

我小时候的理想很多,后来被社会现实慢慢地修正。有什么机会就抓住什么机会,就像《士兵突击》里的许三多一样,把每个机会都当作救命稻草,牢牢抓在手中。没有理想、没有目标是不行的。我年轻的时候在农场时就有想法,要把茶叶种得比别人更好。

几乎所有的年轻人都想成为出类拔萃的人。你想干什么就干什么。出类拔萃的人也不少,但不是所有人都能出类拔萃,大部分人都成了“类”而不是“萃”。奋斗的过程中有理想,有一个时代背景,还有一些偶然和运气,最后才能形成今天的“萃”。

我也不想娃哈哈带给我什么,它已经让我实现了我的人生价值。

我要一辈子把娃哈哈做到底,没有假如。

除了为这个国家提供了一个娃哈哈、提供了那么多税收之外,我能为这个国家、这个时代提供的最大价值是更新观念。有一个宗庆后在这儿,大家就会觉得在中国踏踏实实地做商业、做实业,一点一点地积累,还是有希望、有前途的。有一个现成的模式摆在这儿,大家就会看到希望,会觉得在中国做商业,可以不靠资本市场,不去做PE,不去做创投vc,也能获得成功。以前大家都觉得做实业赚钱陧,玩资本来钱快,不用那么辛苦;现在大家会觉得,还是踏踏实实做实业,才会成为“首富”。

在商业生活中,我认为勤奋最重要。天道酬勤。如果按100分来测算,勤奋最起码要占七八十分。除勤奋之外,我比较会创新,比较低调。我弱点是事无巨细地亲历亲为,大家对我依赖性比较强,我现在也慢慢地让部下们去历练。

这跟悟性有关系。我可能是无师自通的,也没去学人家的什么理论,完全是凭感觉和经验,判断一个问题应该怎么解决比较好,怎么去管理比较好,自己弄了一套东西,通过实践才知道对错。

这是看不见的价值,体现在人们的观感和内心上。在看得见的方面,我觉得最大的慈善是在欠发达地区和少数民族地区投资建厂,“授之以鱼不如授之以渔”。我们的原则是救急不救穷,碰到大的自然灾害,我们也慷慨解囊,伸手援助。

企业只有不断地创造财富才能更多地承担社会责任和推动社会进步,才能给更多的人带去欢乐。企业家不但要会赚钱,会经营企业,更需要社会责任感,有良心的财富才有意义。

中国曾经是个世界强国,中华民族也是很伟大的民族,只是在清朝末期,我们闭关锁国,才挨外国人打,最后把自信心给打掉了。中国人如今搞了三十多年改革开放,就搞成了今天这样子,说明中华民族还是了不起的。  我来自社会基层,了解老百姓的想法。老百姓不需要我们那么强势地去管理。现在社会风气大不如前,主要是老百姓的生活水平还没有跟上整个经济发展。这需要物质基础。有了物质基础,老百姓道德水平和自制意识提升后,你不用管他,他知道什么事能干,什么事不能干,这样社会才能管好。这就是社会转型时期。这就是整个社会的燃点、沸点。

你得看明白,人的本性是自私的,满足一定的条件才会有无私,物质文明有了才会有精神文明。

世界每天都在改变,不变的是我们内心亘古的准则与律令。“首富’’不能代表任何意义,但娃哈哈矗立在那儿,就意味着我的人生没有虚耗,我在这个世界上活过的证据就矗立在那儿,没有谁可以动摇。

我这人心态比较好。

我生命中最快乐的时光,就是把这个事做成了的这二十多年。

一个人最伟大的成就,应该是为社会创造了什么。

当我站在斯坦福论坛的讲台上,面对世界名流和年轻的学子,我看到了和平与战争、富裕与贫困、奢侈与勤俭、贪婪与美德如同影子一般相互随形。如果说“平行世界”,我说,就存在于当下,此刻,我们看到的两种极端的并存。

在直觉之外,我体悟到生命本身的盛大。在财经的世界里,我们没有依靠,但也正是这种独立与自觉,给了我们更大的精神上的自由。P5-6

书评(媒体评论)

跟所有的草根创富英雄一样,宗庆后最珍贵的是他的创新思维,他是一位有高度的企业家。

——新东方创始人俞敏洪

宗庆后身上不仅有中国财富英雄的大智慧和大谋略,还闪耀天赋和奇崛之光,他回报给社会的是一种财富观和人生价值观。

——清华大学经济管理学院教授魏杰

后记

这本宗庆后传记的出版,自2011年立项迄今,已跨越了4个年头,前后采写作、编辑出版的时间总计,也达到了整整的3年,1000多个日日夜夜。

采访阶段,我和责任编辑陈桔女士在杭州、北京等地对宗庆后先生进行了多次深度访谈,采访的地点多数是在他的办公室、出差的宾馆里,少数在轻的就餐时间、甚至是在旅途中。他的普通话很标准,他的语言呈现是占据制高后的纵向解剖。他站在一个很高的位置,俯瞰世界或中国,经济或时局,思路利,有时不愿意让自己陷入一些感性的往事。有时,我们需要把他拉回到往事中,让他的感性和理性完美结合。我们不厌其烦地追问情感、细节、思维的方,幸承宗庆后先生的耐心和不弃,我们完成了对他的传奇人生各个阶段的追踪访问。

他习惯于在清烟的缭绕中娓娓道来,在朴素的笃定之中有着坚不可摧的自信王者之风。或许是年龄的关系,年近7旬的他面貌上流露更多的是一种历经岁的柔韧与善意,这种善意与王者之风的结合,是日常与不凡的无缝对接,是一个完美的矛盾结合体。

有时往事点燃了他的痛点,比如讲到因忙于工作对女儿的疏忽,我们注意到他的眼眶湿润了;有些回忆让我们感受到他内在的可怕力量,例如面对达能每天增加千万元的索赔而顶住的定力,他的身影显得愈发伟岸。

我们还当一个沉默的旁观者,像一个影子一样追随他的身边,观察他的待人接物、工作方式、走访巡查甚至是日常生活。我们发现了他对工作的一种痴迷,他对产品和经营的描述,就像在描述一位爱人,他拿捏把玩、胸有成竹,他把自己所有的想法、思考、爱和时间都交付于此。

我们追访他的家人、兄弟姐妹包括他九十高龄的父母,他们呈现了宗庆后习些岁月深处的有血有肉的、从未披露过的故事和细节;我们也对他的朋友、事、同学进行了上百人、数百小时的采访,他们很多是娃哈哈的元老或者历史贝证人,谈话的内容包罗娃哈哈的成长历史、宗庆后的人生经历、家庭生活、心灵史、对基本问题的答案等等,许多内容都是首次独家披露。

娃哈哈的资料室,成为了我们撰写这本书的“丰富的后方”,我们经常一就是几天,一次次看着工作人员摇动手柄,打开一排排巨大的资料库,翻出与庆后的人生有关的珍贵的一手资料:他的亲笔信、手稿、照片、视频,或者是与他相关的报道、文件、合同、档案等等。泛黄的纸片浸透历史的气息,诉说着一位伟大的企业家的艰苦卓绝和智慧顽强。

为了让本书具有最高的权威性,娃哈哈公司也向我们开放了核心的绝密料,比如娃哈哈经营布局和未来规划等等。文件上“绝密”的字样和近五百万的资料总量,展现了娃哈哈公司和宗庆后先生对这本书的足够的诚意。  三年问,我们五易其稿,最终为读者呈现出了这本书。感谢众多朋友的助,让这本书得以与读者见面。

在一个最视若无睹的行当里,宗庆后实践了达·芬奇的那句富有灵感的名言“有人能看到,有人在别人指给他看时才看到,有人根本看不到。”

宗庆后看到了。这样的宗庆后,对于中国的创业者来说,其符号价值、象意义,远甚于其他地产富豪和互联网大佬。

基于这样的判断,将宗庆后的故事放在三十多年的大变局当中观测,我们发现:

宗庆后的故事是一个典型的中国故事——一个人相信这个国家的伟大,因应对代的变化,通过自己的努力,成为这个国家最富有的人。他同时还告诉人们:一个人如何在贫穷时保持向上的姿态;如何在富有时保持生活的质朴;如何在喧浮躁中保有一颗赤子之心;如何在拥有力量的时候承担起责任;如何面对重压毫不妥协;如何成为一个真实的、自己希望成就的那个自己。

我们事实上无须问“为什么是宗庆后”。当我们看到“宗庆后是什么”的时候,我们就应该意识到,若有足够勇气,愿意承受变化的重压,愿意承担命运的裁决,愿意接受时间的考验,每一个人都可以成为宗庆后,每一个人都可以讲述属于自己的“中国故事”。

迟宇宙

2015年7月25日

目录

chapter 1 磨难,是青春的修行

 01 “超级婴儿”的降生

庆祝胜利的降生

“开蒙”在南京

 02 在人间,有品才有格

在诱惑前“转身”

修身的“孩子王”

稀缺的财商教育

为了生存的“告别”

经商初体验之“爆炒米”

 03 劳动是最尊贵的修行

星光照耀下的竞赛

转战茶场的“学习超人”

险些成为“反革命”

chapter 2 励志的超级供销员

 01 上苍的第一份礼物

纸箱厂里的供销员

幸福的小屋

 02 不听话的供销员

办起“厂中厂”

艰难的收款

 03 扑向机遇

伯乐的眼光

一个人的对决

chapter 3 它的名字叫娃哈哈

 01 “异类”是这样养成的

踩三轮车的“校簿经理”

“贴牌生产”的突破口

 02 自己的口服液

受掣肘的感觉

洗衣机里的实验

蛋清凝聚法

 03 它的名字叫娃哈哈

“有奖征名”广告

“超音速”改建

chapter 4 非常生长

 01 跨越

历史性的“大胆假设”

选择代价最大的方案

 02 征服

瞬间“秒杀”

 03 “百日”奇迹

两条流水线上的竞争

随时可擦去的“黑板干部”

 04 补“血”

“领饭碗”的象征意义

中国特色的强势企业家

chapter 5 逆向的痛

 01 “免费品尝”惹的祸

失控的免费品尝

60万元,为承诺买单

 02 痛感之后

突然变成“不合格产品”

绝地反击

 03 “北青报”事件

被传播的假消息

同一战壕里的对手

chapter 6 帝国的诞生

 01 西进

有待突破的瓶颈

22票对1票

“销地产”发端

 02 联销体的阵痛

“联销体”反败为胜

 03 非常可乐

中国人自己的可乐

非常开场

“娃哈哈主义”在路上

被套“美食城”

上市失败

从未间断的股份分红

 04 上市的曲与折

chapter 7 那美好的仗

 01 长征

追击与狙击

英雄惜英雄

“水”战

对手的淡出

 02 他们

开启明星代言先河

“乖宝宝”王力宏

低调的央视“标王”

chapter 8 看上去很美

 01 看上去很美

拉锯式谈判

“新婚”

 02 醉翁之意

改制

被拖延和被拖累的

 03 异梦

达能控股

诚意的匮乏

 04 惊变

引入“小三”

被动的竞争

尴尬的“婚姻”

chapter 9 为尊严而战

 01 悬崖边的诱惑

分立账户

被觊觎的“体外公司”

 02 引爆

谁的噩梦

媒体上的“口水大战”

 03 战神时代

“窃听风云”

不是一个人在战斗

预见奇迹的人是孤独的

“半吊子”共识

 04 斯德哥尔摩法庭上的气场

“宗大律师”的诞生

坚持对的

 05 永远的胜利

尊严之战

胜利的“礼物”

chapter 10 一个企业就像一个国家

 01 美丽的暴走

发掘市场的“隐秘”

一直“在路上”

 02 开明的专制

开明的独裁

神以及“被神化”

 03 娃哈哈是个家

为“大家”可以“六亲不认”

把员工“服侍”好

 04 走读世界

做一个“世界人”

由世界参照中国

chapter 11 首富与天命

 01 首富时代

财富的临界点

企业家是弱势群体

 02企业家精神

中国没有真正的企业家

创新是企业家精神的核心

 03 天命

天命很大

实业,可持续的财富观

 04 我代表……

呈现最真实的声音

建言温总理

chapter 12 飞得更高

 01 宗馥莉

与娃哈哈一起成长

父亲与女儿的“碰撞”

 02 接班人

接班VS阿莉的幸福

娃哈哈第二勤奋的人

未来的娃哈哈女王

 03 关于未来

后记

序言

“平行世界”就在眼前

宗庆后

一千个人的眼中会有一千个哈姆雷特,那么一千个人的眼中也会有一千个娃哈哈。

但对于我来说,娃哈哈只有一个。

它是我的整个人生,所有的梦,一切的意义、价值、标签和符号。它是我在这个世界上存在过的证明。我希望它成为百年企业,成为不朽的象征。这需要未来者为它注入新的生命。我所能赋予娃哈哈的,就像是李云龙为独立团所赋予的,那种叫作“灵魂”或是“精神”的东西。

我们之所以选择成为企业家,并非来自我们的本能,也并非我们真正的性格使然。我们只是在一个找不到出路的年代里,使劲儿地在为自己找一条出路。等到年纪大了,回头一看,自己竟然走出了一条路———一条水路,“弱水三千,我只取一瓢饮”的路。

我经营娃哈哈的27年当中,一直想做些能够实现个人价值也能为社会带来价值的事,比如创新产品、创造财富、不拖欠人家货款、不去欺负别人、公平交易……

我们都是艰苦创业,一路走过来的。我们没有外界渲染夸张的那种奢华生活。我们这些人,没时间去享受,生怕一享受了,贪图安逸了,企业就搞垮了;

而且那些太古怪的东西,我们也不敢去经历。

我小时候的理想很多,后来被社会现实慢慢地修正。有什么机会就抓住什么机会,就像《士兵突击》里的许三多一样,把每个机会都当作救命稻草,牢牢抓在手中。没有理想、没有目标是不行的。我年轻的时候在农场时就有想法,要把茶叶种得比别人更好。

几乎所有的年轻人都想成为出类拔萃的人。你想干什么就干什么。出类拔萃的人也不少,但不是所有人都能出类拔萃,大部分人都成了“类”而不是“萃”。奋斗的过程中有理想,有一个时代背景,还有一些偶然和运气,最后才能形成今天的“萃”。

我也不想娃哈哈带给我什么,它已经让我实现了我的人生价值。

我要一辈子把娃哈哈做到底,没有假如。

除了为这个国家提供了一个娃哈哈、提供了那么多税收之外,我能为这个国家、这个时代提供的最大价值是更新观念。有一个宗庆后在这儿,大家就会觉得在中国踏踏实实地做商业、做实业,一点一点地积累,还是有希望、有前途的。

有一个现成的模式摆在这儿,大家就会看到希望,会觉得在中国做商业,可以不靠资本市场,不去做PE,不去做创投VC,也能获得成功。以前大家都觉得做实业赚钱慢,玩资本来钱快,不用那么辛苦;现在大家会觉得,还是踏踏实实做实业,才会成为“首富”。

在商业生活中,我认为勤奋最重要。天道酬勤。如果按100 分来测算,勤奋最起码要占七八十分。除勤奋之外,我比较会创新,比较低调。我弱点是事无巨细地亲历亲为,大家对我依赖性比较强,我现在也慢慢地让部下们去历练。

这跟悟性有关系。我可能是无师自通的,也没去学人家的什么理论,完全是凭感觉和经验,判断一个问题应该怎么解决比较好,怎么去管理比较好,自己弄了一套东西,通过实践才知道对错。

这是看不见的价值,体现在人们的观感和内心上。在看得见的方面,我觉得最大的慈善是在欠发达地区和少数民族地区投资建厂,“授之以鱼不如授之以渔”。我们的原则是救急不救穷,碰到大的自然灾害,我们也慷慨解囊,伸手援助。

企业只有不断地创造财富才能更多地承担社会责任和推动社会进步,才能给更多的人带去欢乐。企业家不但要会赚钱,会经营企业,更需要社会责任感,有良心的财富才有意义。

中国曾经是个世界强国,中华民族也是很伟大的民族,只是在清朝末期,我们闭关锁国,才挨外国人打,最后把自信心给打掉了。中国人如今搞了三十多年改革开放,就搞成了今天这样子,说明中华民族还是了不起的。

我来自社会基层,了解老百姓的想法。老百姓不需要我们那么强势地去管理。现在社会风气大不如前,主要是老百姓的生活水平还没有跟上整个经济发展。这需要物质基础。有了物质基础,老百姓道德水平和自制意识提升后,你不用管他,他知道什么事能干,什么事不能干,这样社会才能管好。这就是社会转型时期。这就是整个社会的燃点、沸点。

你得看明白,人的本性是自私的,满足一定的条件才会有无私,物质文明有了才会有精神文明。

世界每天都在改变,不变的是我们内心亘古的准则与律令。“首富”不能代表任何意义,但娃哈哈矗立在那儿,就意味着我的人生没有虚耗,我在这个世界上活过的证据就矗立在那儿,没有谁可以动摇。

我这人心态比较好。

我生命中最快乐的时光,就是把这个事做成了的这二十多年。

一个人最伟大的成就,应该是为社会创造了什么。

当我站在斯坦福论坛的讲台上,面对世界名流和年轻的学子,我看到了和平与战争、富裕与贫困、奢侈与勤俭、贪婪与美德如同影子一般相互随形。如果说“平行世界”,我说,就存在于当下,此刻,我们看到的两种极端的并存。

在直觉之外,我体悟到生命本身的盛大。在财经的世界里,我们没有依靠,但也正是这种独立与自觉,给了我们更大的精神上的自由。

首富是一个桂冠,但是我并不想沦为一个财富的符号。卓越的企业家在价值积累的过程中,聚沙成塔,终将完成一个天命,那就是达到“无我”、“无物”的境界,为这个世界本身的进步和建设提供意见,提供建设性的思维模式和建设性的处世方案,这才是企业家带给这个世界的最大感动,亦同时是一个人的存世价值。比如,为“平行世界”中的那个弱势的世界提供帮助,弥补这个世界的残缺,推动社会的进步。

这个世界是联系在一起的。你和我,比我们想象的紧密得多。也许“自他同体”一说,有点玄妙,但是,道,在任何一个事物达到完美时,就会自然呈现。

只是在追求完美的过程中,我们要舍得自己。

我是一个普通人,从底层崛起的凡人。幸运的是,我生于一个大时代;更幸运的是,我获得了一个机会,缔造了一家公司,并且因之而成为“中国首富”,得到了价值的实现与认同。

我唯一的念头是,当我真的老去,我可以对所有人说:“我这一生,并不非凡,但我干了一番事业,改变了一些人的命运,为这个时代、这个社会和这个国家提供了一些正能量。很多人因我而受到鼓舞,成为主动打造新世界的力量。”

真希望他们回答我:“不用担心,我们的看法相去不远。

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更新时间:2025/4/9 0:10:17