如果授权过宽、过度，超过被授权者的智能所承担的限度，会出现小材大用的情况，超过所处理事务的需要的过度授权，就等于领导者放弃了权力，导致下属的权力泛化，授权成放权，下属胡乱干。
授权过窄不足，则不能充分调动下属的积极性，不能充分发挥其才能，出现大材小用，且不能充分地代表领导者行使权力，处理相应的事务，还得事事请示汇报，领导者仍不能从繁杂的事务中解放出来，达不到授权的目的。
授出去的权力，并不是让出去的权力，应该摆正好心态。可以放手让下级去行权，但是最终的决定权还在自己手中，这就是“放手而不放任”。一旦发现下级没有按照自己原先的授权意图行事时，领导者就应该及时地负起责任，摆出“在其位，谋其事，负其责”的领导架势，对权力有所制约。
要掌握好“放手而不放任”的控权艺术，就必须处理好信任和防范的关系。我们知道，信任是充分授权、下级行权的必要基础，只有信任才能保证授出去的权力发挥最大效益。但信任并非单纯、简单的放手不管，还需要监督和防范作为信任的保证。为了贯彻适度授权原则，领导者在授权时应注意将精确性授权与模糊性授权相结合、刚性授权与柔性授权相结合，并以模糊性授权、柔性授权为主，使被授权者有较大的自由思考、决断的空间，以及充分的行动自由，并能“代替”上级领导者发号施令，这才符合授权的本意。
然而信任和防范二者的度该怎样掌握？到底该给多少信任、多少防范呢？我们来看下面的例子：
刘邦在建立汉朝之后，开始对功臣们论功行赏，他认为第一功臣应是萧何。萧何不仅在刘邦还是一介草民的时候就与刘邦交情深厚，而且在刘邦起义后，萧何一直跟随他，负责刘邦后方的后勤工作，在汉朝建立的过程中，立下了汗马功劳。
刘邦对萧何相当的信任，才将自己的重要后方阵地都交与萧何管理。直至刘邦称帝以后，为了确保刘姓江山的巩固，镇压叛乱时，也还是让萧何留守京城。刘邦虽然信任萧何，但是绝没有放任不管，不加防范。
公元前204年，楚、汉两军在荥阳对峙时，形势极其紧张。在前方打仗的刘邦，几次派使者回去“慰问”留守关中的萧何。表面是慰问，其实是在对萧何的情况进行监督。这时，萧何的门客鲍生看出了端倪，偷偷地对萧何说：“现在汉王在外面出生入死，却几次派人慰问留守后方的您，这是对您的怀疑呀！丞相您只有将家族中凡是能带兵打仗的子弟送到前方，方能解除汉王的疑心。”
于是萧何采纳了他的计谋，随即派遣本家中的兄弟子侄，让他们亲自押送粮饷至前方效力。刘邦见萧家子弟前来，很是高兴，亲自接待并问萧何的近况，萧家子弟都说： “丞相一切安好，只是担心大王栉风沐雨，驰骋沙场，恨不能亲自相随，分担劳苦。现在派我等前来投军，愿大王收用。”刘邦听完此话，才打消了对萧何的疑虑。
刘邦在控权的艺术上，将信任与防范的尺度拿捏得非常到位。既给予下级足够的信任，同时也不放松对下级的监督和掌控，这样才能保证下放的权力不至偏离最初的目的。
因此，领导者在授权的同时，应注意采用正确的方法，使下属有自主的选择性、灵活性。一般来说，领导者在授权时，只明确作为被授权者的下属所要完成的任务和组织目标，一般不规定下属实现任务、目标的途径和方法，并赋予被授权者在任务、目标变化之后有自主调整任务和目标的权力，这样才能达到授权的目的。P8-9
每一家企业都追寻持续发展，以应对越来越激烈的竞争格局。一个企业最大的成本是什么？人力成本，硬性支出？所有的成本只要有产出，都不算作成本！其中起决定作用的，毫无疑问是“人”的成本，所以，我们很容易理解：企业最大的成本是有一群未得到合格训练的员工！再深入思考一下：企业是否有一群不合格的管理者呢？答案很明确。这也是为什么近年来很多企业花费血本做员工培训，却得不到良好培训效果的根源。再好的培训，没有管理层的精细跟进，没有管理系统的持续实施，培训只能停留在理论层面。管理竞争力由此凸显！企业综合竞争力的打造是一个永恒话题，而管理层的综合能力水准是一家企业软性竞争力的核心坐标。
工作中，经常有管理者抱怨工作的繁忙，总有忙不完的事，总有加不完的班，总有挨不完的骂，总有吵不完的架等诸多不和谐声音。作为一个管理者，无论是高层还是中层，首先要清晰深刻地认知管理定位的重要性，即自己该干什么，不该干什么；擅长什么，缺少什么；如何提高，如何学习？这样才能充分调动自己的每一根职业神经，充实大脑，不断提高品质与效率。
管理不只是“管人理事”，也不是事必躬亲，到处救火，故步自封那么狭隘；更不是滥施权力，吆五喝六，指手画脚，让下属对你俯首帖耳那么简单。管理是一门学科，却不能科班主义；管理是一门艺术，但不能教条格式；管理是一项技能，绝不是生搬硬套；管理还是一种职位，但受不起官僚作风。管理者要“驭己”有法，以人及己，博采众长，内外兼修，实现管理提升的不懈追求；管理者还要“驭人”有术，以己及人，启发思维，启迪智慧，通过管理团队来体现自己的职业价值。
管理者的管理技能考究的是自身的综合能力，需要你的思维能力，需要你的决断能力，需要你的沟通协调能力，需要你的专业能力，也需要你的判断能力，还需要应变能力等。管理能力可以来自书本，因为你会懂得，但更多的须来自实践，因为你需要积累、沉淀、总结，最后转化为你自己的经验，管理的真理来自管理者自己的梳理。只有在实际的工作中，你才能体会到务实的逻辑，只有在实践中，你才能验证一套管理理论是不是可以落地？该如何落地？只有实践的方法，你才会理解如何让下属又好又快地完成工作任务？只有可控的方式，你才能洞悉并掌控下属的心理，为共同目标全力以赴。
管理是一门学问，个中精髓不可能用一本书全部概括。处在当今知识、信息爆炸的时代，不学习意味着落后与退步！本书从工作、生活中的常见现象和问题人手，结合丰富的实例，不仅教给你正确的面对方式，更重要的是教给你在面对重重的管理难题时，应该具备怎样的职业技能和必要方法，它可以帮助你获得最直接的体验，得到最深刻的领悟。帮助你在实践中获得务实而有效的提升。打开这本书，或许是你寻求自有管理真谛的开始；打开这本书，也许属于你的成功就在你的阅读之后！
感谢无数导师前辈，贡献汇集了本书的知识智慧；感谢无数我管理技能课程的学员，支持鼓励本书完整呈现；同时还要感谢一直合作共进的机构和我的团队，台前幕后默默的坚守和付出；特别感谢我的家人和挚友，因为有你们我才得以义无反顾一路前行。
孙平
2014年3月
由孙平编写的《高层管人中层管事》从工作、生活中的常见现象和问题入手，结合丰富的实例，不仅教给你正确的面对方式，更重要的是教给你在面对重重的管理难题时，应该具备怎样的职业技能和必要方法，它可以帮助你获得最直接的体验，得到最深刻的领悟。
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